各級組織安全生產(chǎn)工作計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 石嘴山市盛港煤焦化有限公司安全生產(chǎn)工作計劃2017年安環(huán)部年度安全生產(chǎn)工作計劃 2017年度安全生產(chǎn)部繼續(xù)以國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知為綱領(lǐng)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)安全發(fā)展；以防范為中心、現(xiàn)場為重點(diǎn)、制度為導(dǎo)向、監(jiān)管為手段、體系為保障，建立公司推動、部門自動、輿論助動、全員互動的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；牢固樹立以人為本、環(huán)境優(yōu)先、持續(xù)改進(jìn)的理念，切實(shí)關(guān)愛生命、關(guān)心健康、關(guān)注安全，努力構(gòu)建與生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)的安全環(huán)境。對此，具體的工作計劃及舉措如下：1、簽訂2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，繼續(xù)推進(jìn)“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實(shí)“三基”（基

2、礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)）管理工作，推動公司所屬單位責(zé)任制的落實(shí)。2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進(jìn)長效機(jī)制的建立和鞏固3、打造高績效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，認(rèn)真落實(shí)日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細(xì)化、量化、持續(xù)化。4、以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續(xù)實(shí)施群團(tuán)干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。5、繼續(xù)加強(qiáng)對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查

3、治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。6、創(chuàng)新管理，一是全力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)及安全職責(zé)、具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評機(jī)制建設(shè)，不斷夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)。二是推行安全例會“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會議、安全培訓(xùn)前安排專人或自愿上臺分享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故教訓(xùn)得到分享；安全做法得到推廣，達(dá)到提高全員安全意識和技能的目的。7、廣開言路，深入分析主要矛盾和突出問題，加強(qiáng)自律，深入糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。8、加強(qiáng)管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健

4、康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣傳教育和引導(dǎo)，強(qiáng)化干部員工意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識危害能力的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會”培訓(xùn)，全面提高管理人員和員工的各項(xiàng)專業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事。9、強(qiáng)化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)危害申報，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境。10、加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動應(yīng)急管理建設(shè)，建立危險化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項(xiàng)和現(xiàn)場處置預(yù)案，建立事故預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金

5、投入，抓好“源頭”治理，實(shí)行清污分流，推進(jìn)本質(zhì)化建設(shè)。13、以安全技術(shù)會診、季度安全檢查為契機(jī)，多交流、多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。15、全面落實(shí)消防基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動方式讓廣大員工提高消防“四個能力”建設(shè)。16、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核體系，提高各單位自身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理的能力 石嘴山市盛港煤焦化有限公司安環(huán)部2017年2月23日 財務(wù)部年度安全生產(chǎn)工作計劃為貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，以及嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范中的要求，根

6、據(jù)本公司2017年度安全生產(chǎn)工作計劃以及公司安全方針目標(biāo)，為進(jìn)一步落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)要求，經(jīng)本部門人員商討，特制定本部門2017年度工作計劃如下： 1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作；嚴(yán)格按照所制定的財產(chǎn)物資管理制度的規(guī)定，保證公司各項(xiàng)財產(chǎn)物資的安全完整；保證貨幣資金的安全，保證財務(wù)票據(jù)，資料，憑證，帳薄等會計資料的安全完整。 2、執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到專款專用， 并監(jiān)督執(zhí)行，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。 3、執(zhí)行安全生產(chǎn)保證基金管理辦法，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)保證基金的繳納和返回基金的使用。

7、4、審查企業(yè)經(jīng)營計劃時，要同時審查安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。 5、把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動，審核各類事故費(fèi)用支出。 6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，經(jīng)常對本部門職工開展多種形式的安全教育。 7、保證勞動保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)、安全教育經(jīng)費(fèi)的使用。 8、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。 石嘴山市盛港煤焦化有限公司財務(wù)部2017年2月23日化驗(yàn)室年度安全生產(chǎn)工作計劃為貫徹安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，以及嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范中的要求，根據(jù)

8、本公司2017年度安全生產(chǎn)工作計劃以及公司安全方針目標(biāo)，為進(jìn)一步落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)要求，經(jīng)本部門人員商討，特制定本部門2017年度工作計劃如下：1、 加強(qiáng)質(zhì)檢科室的建設(shè)，完善內(nèi)部管理；進(jìn)行質(zhì)檢部的制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)范制度、流程和措施，要求做好安全保護(hù)工作，防患于未然；對各崗位上的操作人員明確責(zé)任，各就其職，定期進(jìn)行考核，檢查執(zhí)行情況。通過完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，增強(qiáng)安全憂善意識，操作流程規(guī)范化，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，貫徹到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。2、 加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，做好現(xiàn)有各檢驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一位科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操做技能，并能對出現(xiàn)

9、的儀器各類故障認(rèn)真研究，積極應(yīng)對及時解決，保證本科室各類儀器的正常運(yùn)行，提高產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)的合格度,做好生產(chǎn)質(zhì)量的過程控制和監(jiān)管。3、 做好安全檢查及隱患整改，每周組織一次專業(yè)檢查，每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查，重點(diǎn)落實(shí)好隱患報告制度，對發(fā)現(xiàn)的各種事故隱患嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定執(zhí)行，確保隱患整改率達(dá)到100%。 4、 做好本年度本部室操作崗位員工的自檢自查，細(xì)化自檢自查項(xiàng)目。加強(qiáng)對操作人員安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)教育，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)及自我保護(hù)能力，堅持日常教育及全員安全教育。5、 按有關(guān)規(guī)定對分析用化學(xué)物品的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水、固

10、體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生；6、 組織開展多種形式的安全宣教活動，結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，同時，將根據(jù)公司要求，結(jié)合本部室實(shí)際情況，開展多種形式的安全宣教活動。7、 分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),編制、報批質(zhì)量計劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃,開展QC小組活動,做好優(yōu)質(zhì)工程的和優(yōu)質(zhì)QC小組的申報工作,做好計量管理； 石嘴山市盛港煤焦化有限公司質(zhì)檢部2017年2月21銷售部年度安全生產(chǎn)工作計劃 為貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，以及嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范中的要求，根據(jù)本公司2017年度安全生產(chǎn)工作計劃以及公司安全方針目標(biāo)，為進(jìn)一步落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)要求

11、，經(jīng)本部門人員商討，特制定本部門2015年度工作計劃如下。1、 抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責(zé)任者給予處罰；本年度供應(yīng)部要特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、 進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，建全并完善供應(yīng)商檔案，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄；并進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、設(shè)備信息的管理，保持信息資料的完整，建立原材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。 3、以確保安全生產(chǎn)為前提，開展銷售業(yè)

12、務(wù)，組織制定銷售計劃，掌握市場動態(tài)，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識；4、協(xié)助安全生產(chǎn)部抓好產(chǎn)品外運(yùn)車輛的安全管理工作；協(xié)助質(zhì)檢部抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理； 5、加強(qiáng)本部門的各類設(shè)備的管理，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時進(jìn)行處理；積極參加公司和安環(huán)部組織的安全學(xué)習(xí)和預(yù)案演練； 6、加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工的安全意識和安全能力，并配合有關(guān)部門做好員工的安全培訓(xùn)工作； 7、加強(qiáng)本部門信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保網(wǎng)絡(luò)與信息數(shù)據(jù)安全。 8、參與公司組織的安全大檢查，組織本部門專業(yè)安全檢查，協(xié)助安環(huán)部等部門解決安全問題。 石嘴山市盛港煤焦化有限公司銷售部2017年2月23日 辦公室年度安全生產(chǎn)工作計劃 為貫徹安全生產(chǎn)以“安全

13、第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，以及嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范中的要求，根據(jù)本公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃以及公司安全方針目標(biāo)，為進(jìn)一步落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)要求，經(jīng)本部門人員商討，特制定本部門2015年度工作計劃如下。1、 利用各種渠道對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求及時進(jìn)行更新，保證所用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求是有效版本。2、 制定好本科室的管理制度，規(guī)范公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同等各類檔案的管理；進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工作； 3、 組織安全生產(chǎn)部等部門對公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行評審修訂，并協(xié)同研究工作績效考核系統(tǒng)和意度

14、評價系統(tǒng)，制定安全紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的安全經(jīng)營的高效率。 4、完善公司人力資源的檔案管理工作，對新員工的報名登記工作，協(xié)助安全部對新員工的安全培訓(xùn)， 5、做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作，對于應(yīng)急救援接送車輛管理，確保公司內(nèi)至少有一輛機(jī)動車輛待命，時刻做好應(yīng)急救援接送準(zhǔn)備。保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作以及做好公司安全突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。 6、相關(guān)收集資料，對公司各部門和各從業(yè)人員的年終績效考核。 7、上級安全生產(chǎn)檢查及兄弟單位來訪的接待工

15、作，做好接待室的布置及接待過程中的服務(wù)工作；8、配合做好安全宣傳工作，負(fù)責(zé)宣傳標(biāo)語、標(biāo)志牌等的制作及黑板報道工作；9、完善會議制度：公司會議的組織工作，會議決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及日常事務(wù)處理工作；并進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況；10、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化和良好的形象，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。 石嘴山市盛港煤焦化有限公司辦公室2017年2月23日車間年度安全生產(chǎn)工作計劃為貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，以及嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范中的要求，根據(jù)本公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃以及

16、公司安全方針目標(biāo)，為進(jìn)一步落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)要求，經(jīng)本車間人員商討，特制定本部門2015年度工作計劃如下。1.努力提高裝置生產(chǎn)能力，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，完成年度計劃目標(biāo)及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；2.加大各種專項(xiàng)會議及培訓(xùn)教育的密度，努力提升職工思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)。.首先努力提高車間管理的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一思想：使車間管理層人員了解當(dāng)前公司、車間面臨的形式與所處現(xiàn)狀。只有專業(yè)人員素質(zhì)水平提高了，才有可能影響下屬職工，要求其從理論的深度考慮、分析問題。對專業(yè)口人員的要求是一專多能、，除本專業(yè)外對車間內(nèi)部其他方面亦要做到及時了解，在值班頂崗等情況下能夠解決車間內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)情況；.有計劃的組織各種專題會議：如

17、全體職工會議、安全消防教育、工藝紀(jì)律考核及問題研討會、設(shè)備基礎(chǔ)知識普及教育、維修知識及考核標(biāo)準(zhǔn)等，目的是不斷完善提高職工工作思想水平意識，普及專業(yè)理論知識，了解、適應(yīng)各階段車間的要求標(biāo)準(zhǔn)。對于各種教育培訓(xùn)活動要有始有終，并伴隨考核，針對不同水平、經(jīng)驗(yàn)的職工分別給予不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。會議教育提前做好充分準(zhǔn)備，作好培訓(xùn)方案、檔期，考核結(jié)果捆綁至專業(yè)口人員評分機(jī)制中；3.創(chuàng)新思維，開發(fā)潛能，大膽技術(shù)革新，從純度、氣味、燃?xì)庀牡热胧?，努力穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固品牌效益；4.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，合理安排備品備件計劃，制定相應(yīng)檢修計劃，加強(qiáng)職工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，確保裝置長周期高負(fù)荷運(yùn)行；5.嚴(yán)格落實(shí)兩大規(guī)程的執(zhí)行，文明生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象；6.積極相應(yīng)公司節(jié)能降耗、增收節(jié)支的方針精神，提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)著手，準(zhǔn)備以原料消耗、燃?xì)夂牧績纱蠓矫鏋橹?，狠下功夫，降低物料消耗，減少成本費(fèi)用；7.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全