員工關(guān)系表格匯總(分公司)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工關(guān)系管理表格匯總1、 員工勞動(dòng)合同、協(xié)議到期續(xù)訂審批表2、 員 工 調(diào) 配 審 批 表3、 員工離職審批表4、 XX太力公司員工假期申請(qǐng)表5、 加 班 申 請(qǐng) 單6、 試用期考核及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 分公司員工勞動(dòng)合同、協(xié)議到期續(xù)訂審批表填表時(shí)間： 年 月 日 姓名崗位名稱職位級(jí)別入司時(shí)間原合同/協(xié)議期限 年 月 日至 年 月 日本人意見自我鑒定同意 不同意 本人簽字： 年 月 日分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理意見：同意， 3年 5年 其它不同意分公司總經(jīng)理意見：同意，3年 5年 其它不同意成本承擔(dān)部門意見：同意， 3年 5年 其它 不同意分公司管理部意見：同意， 3年 5年 其它不同意

2、人力資源部意見：同意， 3年 5年 其它不同意主管領(lǐng)導(dǎo)意見：同意， 3年 5年 其它 不同意行政副總裁意見：同意， 3年 5年 其它 不同意總裁意見：同意，3年 5年 其它 不同意注：請(qǐng)于表格下發(fā)之日起3內(nèi)返回人力資源部，逾期視為自動(dòng)放棄。員 工 調(diào) 配 審 批 表員工基本信息姓名入司時(shí)間調(diào)出分公司分公司崗位名稱職位級(jí)別任職期間調(diào)出部門總經(jīng)理意見調(diào)入分公司/部門 分公司/部門崗位名稱職位級(jí)別調(diào)入時(shí)間調(diào)入部門/分公司總經(jīng)理意見調(diào)配相關(guān)事宜確認(rèn)人員編制調(diào)配前調(diào)配后工作地點(diǎn)外派津貼有 無有 無工資發(fā)放地社保繳納地績(jī)效考核體系總部績(jī)效考核體系分公司績(jī)效考核體系總部績(jī)效考核體系分公司績(jī)效考核體系本人確認(rèn)

3、簽字： 日期： 審批意見成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：總裁意見： 分公司員工調(diào)配交接清單填表日期： 年 月 日 填表人：?jiǎn)挝豁?xiàng) 目未結(jié)清部分折合金額經(jīng)辦人業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)分公司內(nèi)工作、辦公用品等的交接工作、文檔交接（詳見交接附頁）元其他未完款項(xiàng)元電腦元辦公用品、鑰匙、桌子柜子、電話等元公司其它設(shè)備元客戶往來對(duì)帳單元應(yīng)收帳款報(bào)銷工資、保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移備用金借支其它款項(xiàng)元其他事項(xiàng)與總部間的交接總部借機(jī)元樣機(jī)其他款項(xiàng)其他事項(xiàng)備注1、員工調(diào)動(dòng)須完成上述項(xiàng)目交接后，方可調(diào)配； 2、此表由人力資源部最后審核留存。交接附頁文件交接明細(xì)：本職工作交接人接收人1、2、3、

4、4、5、本職工作交接明細(xì)：本職工作交接人接收人1、2、3、4、5、應(yīng)收帳款：有 無應(yīng)收款項(xiàng)包括交接人接收人1、2、3、4、5、 分公司員工離職審批表員工基本信息姓 名崗位名稱職位級(jí)別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)人員填寫）專職： 零售直供 電信 聯(lián)通 分銷 大客戶 兼職： 入司時(shí)間最后工作日提請(qǐng)日期合同到期日期離職類型與原因 辭職 試用期不予轉(zhuǎn)正 自動(dòng)離職 解除勞動(dòng)合同 提前協(xié)商解除勞動(dòng)合同 退休 到期終止勞動(dòng)合同 離職原因： 員工簽名： 日期： 面談?dòng)涗浖皩徟庖姺止久嬲動(dòng)涗浖耙庖娯?cái)務(wù)經(jīng)理： 總經(jīng)理：成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：總裁意見：備注附：?jiǎn)T工提

5、出辭職的請(qǐng)附辭職申請(qǐng)報(bào)告；公司辭退員工需附離職前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)（試用期員工附溝通記錄表）。 分公司員工試用期內(nèi)溝通記錄表姓名崗位名稱職位級(jí)別時(shí)間溝通內(nèi)容/問題溝通結(jié)果解決措施員工簽字： 直線領(lǐng)導(dǎo)簽字：分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：時(shí)間溝通內(nèi)容/問題溝通結(jié)果員工簽字：直線領(lǐng)導(dǎo)簽字：分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：備注：分公司財(cái)務(wù)線人員只需到財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后即可。 分公司員工離職交接清單填表日期： 年 月 日 填表人：?jiǎn)挝豁?xiàng) 目未結(jié)清部分折合金額經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)分公司內(nèi)部工作、辦公用品及款項(xiàng)等交接工作、文檔交接元電腦元辦公用品、鑰匙、桌子柜子、電話等元公司其它設(shè)備元本月考勤人事檔案其它事項(xiàng)報(bào)銷元客戶往

6、來對(duì)帳單元應(yīng)收帳款元工資、保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移備用金借支元其它款項(xiàng)元與總部間的交接事項(xiàng)ERP權(quán)限： 有 無希望權(quán)限取消日期：郵箱:_希望郵箱取消日期：總部借機(jī)元樣機(jī)元其他事項(xiàng)其它款項(xiàng)元 分公司總經(jīng)理簽字：備注此單由離職人員在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行辦理，辦理程序?yàn)椋?、到相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，要求表中所有部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可；2、到財(cái)務(wù)部結(jié)算相關(guān)帳務(wù)，然后到人力資源部結(jié)算薪金；3、此表由人力資源部最后審核留存。交接附頁文件交接明細(xì)：本職工作交接人接收人1、2、3、4、5、本職工作交接明細(xì)：本職工作交接人接收人1、2、3、4、5、應(yīng)收帳款：有 無應(yīng)收款項(xiàng)包括交接人接收人1、2、3、4、5、 分公司員工假期申請(qǐng)表姓

7、名: 崗位名稱： 入司時(shí)間： 假期類型：年休假 婚假 病假 產(chǎn)假 事假 喪假 探親假 其他 （探親假所需提供的資料，請(qǐng)見人力資源管理制度中假期與請(qǐng)假管理制度的規(guī)定）申請(qǐng)理由： ；休假時(shí)間：從 年 月 日至 年 月 日合計(jì) 個(gè)工作日 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期：分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理意見：1、所申請(qǐng)假期類型可休 天，已休 天；2、證明資料說明：3、特殊情況說明：分公司總經(jīng)理意見：1、所申請(qǐng)假期類型可休 天，已休 天；2、證明資料說明：3、特殊情況說明：成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見： 人力資源部意見：1、所申請(qǐng)假期類型可休 天，已休 天；2、證明資料說明：3、特殊情況說明：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：公司

8、總裁意見：1、銷假確認(rèn)：在假期結(jié)束當(dāng)日內(nèi)可通過打卡記錄或與考勤人員聯(lián)系進(jìn)行銷假；2、申請(qǐng)人可按制度規(guī)定流程要求填寫上 分公司加班申請(qǐng)單 申請(qǐng)時(shí)間： 年 月日姓名崗位名稱職位級(jí)別加班日期預(yù)計(jì)時(shí)間加班事由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理意見：分公司總經(jīng)理意見：成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：實(shí)際加班時(shí)間審核： 分公司總經(jīng)理意見： 人力資源部意見：備注：人力資源部在審核員工實(shí)際加班時(shí)間時(shí)，將與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通確認(rèn)。 分公司員工試用期轉(zhuǎn)正審批表姓名崗位名稱職位級(jí)別入司時(shí)間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日期直接上級(jí)評(píng)價(jià)試用期內(nèi)考核成績(jī)考核周期（月/季）考核成績(jī)同類別人員考核排名評(píng)價(jià)工作態(tài)度很好

9、 好 一般 差 很差專業(yè)技能很好 好 一般 差 很差學(xué)習(xí)能力很好 好 一般 差 很差工作能力溝通能力很好 好 一般 差 很差團(tuán)隊(duì)合作能力很好 好 一般 差 很差組織、規(guī)劃能力很好 好 一般 差 很差其他能力： （請(qǐng)注明）很好 好 一般 差 很差直接上級(jí)意見：分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理意見：分公司總經(jīng)理意見：成本承擔(dān)部門意見：分公司管理部意見：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政副總裁意見：總裁意見：評(píng)語說明：請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照以下評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)對(duì)試用期內(nèi)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。若有兩項(xiàng)及以上評(píng)價(jià)為很好或很差，請(qǐng)說明詳細(xì)原因。很好：表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)常超出預(yù)期； 很差：完全達(dá)不到該崗位的要求。好： 符合您對(duì)該崗位的預(yù)期，達(dá)到您的要求； 差： 差強(qiáng)人意，勉強(qiáng)達(dá)到該崗位