員工職業(yè)通道與晉升管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工職業(yè)通道和晉升管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為加強和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章 崗位序列和層級第二條 崗位序列以及層級管理崗位序列：主要包括各分公司、部（室）的崗位；工程技術崗位序列：主要包括直接從事工程技術相關工作的崗位；經營員工崗位序列：主要包括從事日常經營工作的崗位。所有的崗位序列劃分層級：管理崗位序列分為：主管級、高級主管和副部長級、部長級；工程技術崗位序列分為：技術員、工程師、技術總工；經營員工崗位序列分為：一星員工、二星員工、三星員工。分公司各崗位

2、層級在集團公司層級序列的劃分：分公司總經理（集團副總級）；分公司副總（集團部長級）；分公司部長（集團副部長）；高級主管、主管級（相同）；星級員工（其中包括主管級無崗位）。管理崗位序列描述：深刻領悟企業(yè)理念，將其融入經營管理工作中，將員工培養(yǎng)成專業(yè)、真誠、樂觀的人，能積極推動企業(yè)品質的提升，承擔和分享企業(yè)的責任和使命。項目主管高級主管、副部長部長企業(yè)文化熱愛企業(yè)，正確理解、準確傳達企業(yè)文化落實跟蹤企業(yè)文化在實際工作中的應用企業(yè)文化傳播和傳承的榜樣，能給企業(yè)文化建設提出合理性的建議個人素質1、不利用他人，不傷害他人，不違背善良；2、善于學習和總結，善于傾聽和接受，學會換位思考，有積極主動解決困難的

3、態(tài)度和能力；3、有團隊意識、自我控制能力強、責任心強；4、有創(chuàng)新意識、靈活性強，有良好的組織、協(xié)調、培訓和溝通能力。日常管理自覺遵守并正確傳達公司各項規(guī)章制度，以身作則起帶頭作用；考核評估達到70%以上。在工作中落實執(zhí)行；考核評估達75%以上。在工作中落實執(zhí)行；考核評估達80%以上。經營管理了解本部門經營指標，熟悉本部門人員結構，員工滿意度達70%。學會分析本部門經營指標，調控本部門人員結構，員工滿意度75%。成為管理團隊中的標桿，員工心中的楷模，員工滿意度80%。崗位技能具備培養(yǎng)培養(yǎng)新人、帶動新人的意識和能力。能處理一般的突發(fā)事件，并學習掌握相關法律法規(guī)。能制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有敏銳的商業(yè)洞察力，

4、成為本部門的管理專家。工程技術崗位序列描述：在本崗位專業(yè)技能突出，有創(chuàng)新能力，以優(yōu)秀的品質和利他的心態(tài)主動積極為一線做好工程技術工作；承擔技術、質量管理工作，發(fā)揮技術優(yōu)勢、提升技術水平、培養(yǎng)技術人才參與制定公司的整體技術發(fā)展戰(zhàn)略項目技術員工程師技術總工企業(yè)文化熱愛企業(yè)，理解企業(yè)文化熱愛企業(yè)，正確理解、準確傳達企業(yè)文化企業(yè)文化傳播和傳承的榜樣，能給企業(yè)文化建設提出合理性的建議個人素質1、不利用他人，不傷害他人，不違背善良；2、善于學習和總結，善于傾聽和接受，學會換位思考，有積極主動解決困難的態(tài)度和能力；3、有團隊意識、自我控制能力強、責任心強；4、有創(chuàng)新意識、靈活性強，有良好的組織、協(xié)調、培訓和

5、溝通能力。日常管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，了解本部門技術指標。承擔部分技術發(fā)展職責協(xié)助部門負責人進行部門內部管理全面負責本部門的管理工作。專業(yè)技能能夠獨立承擔某一專項技術工程任務負責部門內部項目整體協(xié)調，方案審核、質量監(jiān)督等，協(xié)助總工程師發(fā)揮技術優(yōu)勢、提升技術水平，培養(yǎng)技術人才制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程，監(jiān)控項目進度和質量，控制回款經營員工崗位序列描述：在本崗位專業(yè)技能突出，對專業(yè)知識、技術、操作流程，能熟練掌握，出色運用、有創(chuàng)新能力和優(yōu)秀的品質；星級員工既是崗位勞模又是崗位的發(fā)明家、創(chuàng)新家；通過自己的努力提升自己，幸福他人。項目一星員工二星員工三星員工企業(yè)文化熱愛企業(yè)、理解企業(yè)文化熱愛企業(yè)、

6、認同企業(yè)文化熱愛企業(yè)、執(zhí)行企業(yè)文化個人素質誠實、善良、有愛心自信、責任心較強、有上進心有較強的心理承受能力、感恩日常管理遵守公司各項規(guī)章制度嚴格遵守公司各項規(guī)章制度自覺遵守公司各項規(guī)章制度專業(yè)技能掌握本崗位專業(yè)技術知識熟練掌握本崗位專業(yè)技術知識深層次掌握本崗位專業(yè)技術知識，具備培養(yǎng)新人、帶動新人的意識和能力第三章晉升方法第三條 適用范圍本晉升辦法適用于高級主管、副部長及以下層級的晉升；部門經理及以上層級的晉升，由集團管委會研究決定執(zhí)行。第四條 晉升資格設定員工晉升分為二個不同層次：崗位內晉升、跨層級晉升。1、崗位內晉升同一崗位內的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，如一星員工到二星員工、三星員工的

7、晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為一年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別。2、跨層級晉升跨層級晉升，指不同層級的晉升，如技術員到工程師、總工的晉升等，即從主管層跨至部門經理層。 主管層到部門經理層的晉升，候選人應同時滿足以下要求：績效考核連續(xù)兩年不低于90分；本部門負責人推薦或主（分）管領導提名；通過晉升考核。第五條 評估組的組成 由人力資源部會同管委會成員及分公司領導組成，人數不少于5人。第六條 評估組的評估標準和方法評估組按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進行評分。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。（每檔的定義詳見

8、附件）。評分后，人力資源部門綜合評估組對所有候選人的總分進行計算、排序。其中優(yōu)秀為1分，合格不加分不減分。有出現某項能力不合格者，則直接退出晉升。評估組需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報管委會確定。評估組組員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四。第七條 崗位能力的定義根據企業(yè)特點，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領導能力和技術能力。能力名稱定義能力細項適用人群評估標準核心能力又叫做公司價值觀，是指符合公司價值觀的、所有員工都需要的關鍵行為準則誠信求是團隊合作不斷學習有效執(zhí)行企業(yè)文化全體崗位不合格、合格、優(yōu)秀領導能力區(qū)分未來領導者的關鍵能力 ；反映的是高績效的領

9、導（高管、部門經理、主管）在組織的不同層面如何行事團隊建設影響力決策能力大局觀人際意識主管層部門經理層不合格、合格、優(yōu)秀技術能力是指能夠有效的完成具體某類工作所需要的知識和技能 各個職務序列的技術能力有所不同本職務序列崗位不合格、合格、優(yōu)秀（注：各個能力細項以及評估標準的定義詳見附件一）第八條員工晉升流程1、晉升時間員工晉升工作每年組織一次，一般結合年終績效考評進行；對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。2、崗位內晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內晉升，由部門負責人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫崗位內晉升申請評估表（見附件二），并報人力資源部門復核。人力資源部門根據復核情況提出晉升意見報總經理審批。3、跨層級晉升跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應信息，并得到集團管委會審批后，將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門。主管層到經理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領導提名，填寫跨層級晉升申請評估表（見附件三），報人力資源部門復核。人力資源部門主要負責復核候選人是否符合擬晉升的基本要求。通過復核的候選人，報主(分)管領導審核后參加晉升考評。綜合推薦和考評情況，人力資源部提出擬任意見報集團管委會審議、總經理審批。第九條 晉升流程圖1、崗位內晉升流程晉升通知總經理審批評估組評估晉升申請評估