金麟灣建設項目施工管理方案

1、曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金麟灣建設項目施工管理方案2006-8-15對建設項目的管理規(guī)劃因為場地及項目開發(fā)區(qū)域的特殊性，我們按如下圖所示分為三個開發(fā)周 期。針對該項目的周期規(guī)劃，在正式進入別墅施工前，先進行整個小區(qū)的道路及 綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建設過程中，只能做到路面面層下， 即暫不做道路的面層施工，當按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按 完成的區(qū)域進行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證 在建設過程中不損壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面，三 是通過施工過程中的反復碾壓和對回填土在較長時間的自固結作用，保證以 后道路的完全性和合理性以及正常的使

2、用。關于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜 合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位，如果按上述分為三個開發(fā)周期，第一、 二期至少分別需要兩家施工單位作為別墅的承建商方能完成整個建設項目的施工工作。關于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進入現(xiàn)場進行管理。選擇多家單位進場，作為建設單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會增加，但通過多家公司進入，可以有一個相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競爭 能力，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長期合作的單位。二、 工程監(jiān)理控制程序為適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制，通過對工程監(jiān)理的控制，確保工 程監(jiān)理工作的順利進行，保證工程投資、進度、

3、質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)， 采取授權的方式和明確其職責范圍來具體實施。1. 職責1.1 工程部組織項目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。1.2 項目部是工程部的派出機構， 代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。2控制程序2.1 工程部組織項目部依據(jù)相關規(guī)定，由總工帶隊考察、擬定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部簽定“工程建設監(jiān)理合同” ， 明確 工程監(jiān)理的任務，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。2.2 工程部依據(jù)“工程建設監(jiān)理合同” ，審查監(jiān)理單位的開工準備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄” ：2.2.1 審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求 :a) 工程概況

4、；b) 監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施；c) 擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構；d) “三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求；e) 提供與本工程項目有關的其它服務的承諾；f) 監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度；g) 監(jiān)理實例。2.2.2 審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：a) 工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝 飾、功能等方面特點的簡述；b) 監(jiān)理工作范圍和目標；c) 項目監(jiān)理組織形式；d) 項目監(jiān)理組織機構及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職權范

5、圍、監(jiān)理員的職責范圍；e) 監(jiān)理措施；f) 在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調(diào)的方法；g) 項目監(jiān)理工作制度；2.3 工程部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查， 主要包括以下內(nèi)容：2.3.1 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。2.3.2 由監(jiān)理單位組織 , 每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總 結，布置下周工作任務。2.3.3 監(jiān)理單位于每月 25 日前編制監(jiān)理月報，由工程部審查，及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標實施情況。2.3.4 工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結，評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì) 量、進度、安全的控制情況。2.4 對實施工程

6、監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄， 依據(jù)工程建設檔 案管理規(guī)定的要求，由工程部收集、整理、存檔并移交。3. 質(zhì)量記錄3.1 工程監(jiān)理審查記錄三、工程部管理制度及措施1. 工程部的組織機構設置1.1 工程部組織機構設置A、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項 目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加工 作人員。B、工程部的崗位設置 目前只運做一個項目情況下，工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個；土建工程師1人，主要負責土建工程、裝修工程、綠化工程管理兼土 建裝

7、修工程崗位1個；安裝工程師 1人，主要負責電氣工程、給排水工程、 電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程管理員崗位1個；工程資 料員1人，主要負責建設項目的工程資料收集、整理、歸檔等建設檔案管理工作。工程部組織機構圖如下:2. 工程部在本建設項目中的職責（一）工程部部門職責：1、配合規(guī)劃開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責工程開工前施工單位及監(jiān)理單位的方案審查工作。3、負責工程項目施工和監(jiān)理單位招投標工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的現(xiàn)場管理工作。6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、建設成本的控制管理。7、負責工程竣

8、工驗收及移交工作。8對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作。2、配合開發(fā)部、銷售部、合同造價部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、配合工程的招投標工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）參與合同談判與合同的簽定。4、負責項目管理（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行 分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、 監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題

9、進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審 核。（7）對施工組織設計 / 方案重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見 審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（ 10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11） 負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進 行溝通平衡。5、負責工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃進行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予

10、及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系6、負責與設計單位協(xié)調(diào)（1）參與設計方案的討論工作。（2）組織部門內(nèi)工程技術人員進行圖紙預審。（3）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題 協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（4）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。（5）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。（三）項目負責人崗位職責1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期工作。2、負責項目的整體運作和管理（1）項目開工準備階段，負責編制相關計劃，并報工程部經(jīng)理審核后報 送公司主管領導審定。（ 2） 負 責編制及向各承包單位正式發(fā)出三方工作程序 。（3）開工準備階段應對開工必

11、須具備的文件和資料進行核實。（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果 進行檢查。（5）組 織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃 、施工組 織設計 / 方案進行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對施工組織設計 / 方案中重大技術措 施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7）對施工組織設計 / 方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進 行著重審核。8) 對施工組織設計的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。9) 對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。10) 對開工準備情況進行核實檢查。11) 組織臨時設施的搭建。12

12、) 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。13) 向工程部經(jīng)理報送開工申請表 。14) 組織對監(jiān)理規(guī)劃進行評審。15) 對監(jiān)理規(guī)劃的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。16) 負責準備圖紙會審、設計交底會。17) 組織開竣工慶典工作。18) 組織工程資料的報送。19) 組織召開工程協(xié)調(diào)會。20) 對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。21) 對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。22) 對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。23) 負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系24) 按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、 管理。25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計

13、劃和相關文件對工程項目進行質(zhì)量管理。（27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。（ 28） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（ 29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（ 30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。（ 31） 負責工程停工、復工的管理。（ 32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工 程款撥付。（ 33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（ 34） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程師崗位職責1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與土建工程招

14、投標工作， 負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編 制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤 處理圖紙會審中提出的問題。7、審查土建施工組織設計 / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 。8、負責土建施工組織設計 / 方案中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查， 提出審查意見。9、對土建施工組織設計 / 方案中的新技術、新材料、新工藝的應用， 以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設計 / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、負責審查土建工程相關各單位

15、提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制， 對承 包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查， 并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會， 提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn) 的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工 作。16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責土建

16、工程的竣工驗收。（五）安裝工程師崗位職責1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與安裝工程招投標工作， 負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編 制。4、參與安裝工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進行安裝方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤 處理圖紙會審中提出的問題。7、審查安裝施工組織設計 / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 。8、負責安裝施工組織設計 / 方案中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查， 提出審查意見。9、對安裝施工組織設計 / 方案中的新技術、新材料、新工藝

17、的應用， 以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監(jiān)督檢查安裝施工組織設計 / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、負責審查安裝工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對安裝施工質(zhì)量進行控制， 對承 包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對安裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并 根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會， 提出和了解工程項目安裝施工過程中出現(xiàn) 的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工 作。16、負責對安裝施工材料

18、、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17、對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責安裝工程的竣工驗收。六）工程檔案資料管理員崗位職責1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。2、配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理工作。3、負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。4、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。5、按相關規(guī)定及要求完成領導臨時交待垢其他工作。四、建設項目管理工作流程圖（信息流程）對建設項目施工現(xiàn)場的管理工作主要以工程技術為主，根據(jù)公司及建設項目的特點，按各階段擬定如下工作流程：（一）項目市場調(diào)研階段在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。（二）工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段配合開發(fā)部、銷售部、預算部等部門，對各部門的工作進行技術支持。（三）工程項目設計階段配合開發(fā)部進行設計工作。收集提供相關資料及提出合理化建議。提供 的相關資料有：1、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察 資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。2、研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設計條件、 力學模型試驗研究報告，新工藝、新設備、新技術、新材料試驗報告等資料。3、工程技術資料：建筑材料