建設(shè)項目組織機構(gòu)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理資料（XXX朝暉小區(qū)）組 織 機 構(gòu)（卷一）XXX建設(shè)有限公司（蓋章）目 錄序號內(nèi)容制定單位或個人存 檔備 注1企業(yè)及項目部組織機構(gòu)圖企業(yè)及項目部工地存檔辦公室懸掛2項目部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目制定公司批準(zhǔn)工地存檔3項目部安全文明施工管理體系及專(兼)職人員配置分工名單項目部制定工地存檔辦公室懸掛01企業(yè)及項目部組織機構(gòu)圖XXX建設(shè)有限公司（蓋章）全體工人技術(shù)員：材料員：預(yù)算員：質(zhì)檢員：施工員：資料員：項目部安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：項目負責(zé)人：安全負責(zé)人：各施工段及各施工班組02項目部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組XXX建設(shè)有限公司（蓋章）XX

2、X建設(shè)有限公司文件關(guān)于成立XX大河朝暉小區(qū)工程項目部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的決定各有關(guān)單位：為貫徹執(zhí)行安全文明施工各項規(guī)定，經(jīng)公司研究決定成立淇縣大河朝暉小區(qū)工程項目部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。任命如下：組 長：副組長：組 員：特此通知XXX建設(shè)有限公司2012年2月10日主題詞：工程 項目部 成立 任命（變更） 決定 抄報：淇縣建設(shè)局，企業(yè)所在地主管部門 抄送：項目建設(shè)單位，項目監(jiān)理單位 2012年2月10日印發(fā)03項目部安全文明施工管理體系及專(兼)職人員配置分工名單XXX建設(shè)有限公司（蓋章）安全文明施工管理體系1、項目安全文明施工管理程序1.1項目中標(biāo)后及工程開工前期準(zhǔn)備工作1.1.1辦理項目

3、安全施工許可證、消防許可證、環(huán)保許可證、食堂衛(wèi)生許可證、食堂作業(yè)人員的健康證和衛(wèi)生培訓(xùn)證。1.1.2項目結(jié)合工程實際情況，編制項目安全計劃。1.1.3審核分包單位的分包合同、法人資格、安全組織保證體系與管理能力以及特種作業(yè)人員的配置情況。1.1.4審核分包單位的安全施工認可證、管理人員安全生產(chǎn)資格證、特種作業(yè)人員操作證或特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)證、現(xiàn)場作業(yè)人員的勞務(wù)用工手續(xù)（如辦理做工證和暫住證）。1.1.5建立項目安全文明施工組織保證體系、各項有關(guān)管理制度和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.1.6建立項目義務(wù)消防隊和現(xiàn)場急救組織。1.1.7項目在編制施工組織設(shè)計時要包含有關(guān)的安全生產(chǎn)文明施工的技術(shù)措施。

4、1.1.8編制并審核各項有關(guān)的安全措施和方案（如深基礎(chǔ)施工、重要防護設(shè)施、高大異形架子等）。1.1.9召開本工程項目分包單位的安全技術(shù)交底會，簽發(fā)安全交底書，并與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。1.1.10組織分包單位人員進行入場安全教育（包括特種作業(yè)人員教育）、培訓(xùn)及年審、換證工作。1.1.11按規(guī)劃對現(xiàn)場臨時建筑、大型機械、消防器材、環(huán)保設(shè)施等進行合理布置，并對分包單位劃定責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人。1.1.12建立現(xiàn)場周邊聯(lián)絡(luò)辦公室，指定專人負責(zé)施工擾民等溝通處理工作。1.2施工過程管理（控制與檢查）1.2.1督促各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和各項安全技術(shù)措施。1.2.2組

5、織驗收臨時用電工程及各項安全防護設(shè)施、機械機具、特殊材料（如保溫材料等）和重要勞動保護用品。1.2.3組織現(xiàn)場定期和不定期安全文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章，杜絕野蠻作業(yè)，消除安全隱患。1.2.4組織現(xiàn)場的日常安全教育（包括轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日施工教育和特種作業(yè)人員的定期教育等）。1.2.5定期組織項目的安全生產(chǎn)例會，掌握現(xiàn)場安全形式和安全動態(tài)，分析和評價各分包單位的安全工作，獎優(yōu)罰劣。1.2.6定期組織項目的安全活動，營造安全有序的施工環(huán)境和氛圍，通過各分包單位的相互學(xué)習(xí)，提高安全管理水平。1.2.7做好各項安全文明施工工作記錄，按要求建立安全文明施工臺帳。1

6、.2.8接受上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)檢查（包括“全國安全周活動”檢查和創(chuàng)建“文明安全工地”的檢查）和整改指令。1.2.9項目及時向公司質(zhì)保部報送有關(guān)的安全與文明施工報表及相關(guān)業(yè)務(wù)匯報資料等。1.2.10項目安全主管要參加公司組織的安全文明施工大檢查和安全系統(tǒng)交流會，以提高業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場管理水平。1.3工程竣工總結(jié)1.3.1在工程竣工前整理好安全生產(chǎn)與文明施工有關(guān)的技術(shù)資料。1.3.2做好項目安全文明施工管理工作總結(jié)，交送公司質(zhì)保部。2、安全文明施工管理體系2.1安全文明施工管理體系圖總經(jīng)理項目經(jīng)理主管副總經(jīng)理項目副經(jīng)理責(zé)任工程師質(zhì)量保證部安 全 員施工班組分包負責(zé)人項目安全組2.2企業(yè)法人總經(jīng)理是公

7、司安全生產(chǎn)與文明施工的第一責(zé)任人，其委派一名副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)與文明施工工作。公司設(shè)質(zhì)保部，配備職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系經(jīng)理一人，負責(zé)日常安全與文明施工管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)工作。2.3項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)與文明施工的第一責(zé)任人，根據(jù)項目具體情況，可委派項目副經(jīng)理（或現(xiàn)場經(jīng)理）主抓安全文明施工工作。項目設(shè)安全組，配備安全主管一人，并根據(jù)施工任務(wù)的規(guī)模和特點，配適當(dāng)安全專職人員，負責(zé)項目的安全文明施工日常管理工作。2.4各分包應(yīng)建立與總包相應(yīng)的安全文明施工管理機構(gòu)，并根據(jù)本單位人員數(shù)量配備專職或兼職安全員。各分包的安全員由總包安全主管統(tǒng)一管理，共同做好現(xiàn)場安全文明施工工作。2.5項目安全組受項目經(jīng)

8、理直接領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司質(zhì)保部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與總部互相傳輸、處理、反饋有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。項目各分包單位接受總包單位的監(jiān)督管理，進場前要與總包單位簽訂項目安全文明施工管理合同。2.6總包單位的責(zé)任工程師是項目各區(qū)域或?qū)I(yè)的安全文明施工工作的負責(zé)人，分包單位的工長（或班組長）是各工種的安全文明施工負責(zé)人，分包工長（或班組長）要接受總包責(zé)任工程師的管理，共同做好區(qū)域或?qū)I(yè)的安全文明施工工作，同時要接受相應(yīng)安全主管部門（或人員）的業(yè)務(wù)管理。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制3.1公司總經(jīng)理3.1.1嚴(yán)格貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對公司的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)，是公司的第一責(zé)任人。3.1.2健全

9、公司的安全生產(chǎn)管理體制，批準(zhǔn)安全生產(chǎn)的長期規(guī)劃、年度目標(biāo)和保證措施。3.1.3加強職工的安全思想教育，定期分析公司的安全生產(chǎn)形勢，改善勞動條件，不斷提高管理水平。3.1.4落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂包括年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任的項目經(jīng)理部任務(wù)書，并定期檢查執(zhí)行情況。3.2公司主管安全的副總經(jīng)理3.2.1認真貫徹國家及上級的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定，確定本公司安全生產(chǎn)文明施工的方針計劃，對公司安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，是公司安全生產(chǎn)文明施工的直接領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。3.2.2組織建立公司的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，審核職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度及獎懲辦法。3.2.3結(jié)合生產(chǎn)特點和安全形勢，安排職工安全教育的技術(shù)培訓(xùn)

10、。3.2.4按規(guī)定每二年組織“建筑施工安全資格審核認可證”的申辦。3.2.5定期召開安全會議，布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計劃布置、檢查、總結(jié)安全工作，突出對施工安全措施（方案）的審核。3.2.6定期主持和督促開展安全大檢查，對查出的問題責(zé)成有關(guān)部門限期解決，支持安全部門的工作。3.2.7組織對因工傷死事故或重大安全事故的調(diào)查與處理工作。3.2.8定期召開安全生產(chǎn)交流會，抓好正反典型事例分析，推動安全生產(chǎn)管理工作向縱深發(fā)展。3.3公司質(zhì)保部3.3.1認真宣傳貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.3.2制定公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全工作計劃。3.3.3組織編制職

11、業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件，組織職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行及檢測工作。3.3.4參與分包商選擇過程中的安全資質(zhì)審查，并審查分包合同中明確雙方安全管理職責(zé)的條款。3.3.5監(jiān)督項目貫徹實施各項安全管理制度，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.3.6協(xié)助項目組織安全活動，開展安全教育，督促檢查項目對特殊工種進行培訓(xùn)、考核和取證、換證工作。3.3.7定期組織公司的安全文明施工檢查，并對重點工程關(guān)鍵部位進行安全抽查，糾正違章，督促整改，制止違章作業(yè)、野蠻施工。3.3.8加強安全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)項目安全主管的日常工作，定期召開業(yè)務(wù)系統(tǒng)會議，研究工作，交流經(jīng)驗。3.3.9負責(zé)與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，收集有關(guān)安全管理

12、信息，拓展安全管理業(yè)務(wù)渠道。3.3.10參加因工傷亡事故調(diào)查分析，對事故責(zé)任者提出處理意見，并驗證糾正措施的落實情況。3.3.11對項目的安全生產(chǎn)文明施工管理工作進行季度考核。3.4公司物資中心3.4.1對自有和租賃的起重設(shè)備、爬架等大型機具設(shè)備的安全使用負管理責(zé)任。3.4.2設(shè)備管理專職人員定期檢查機具設(shè)備的使用及其安全防護設(shè)施、技術(shù)狀況，并督促項目按照規(guī)定進行管理。3.4.3建立公司設(shè)備檔案，對設(shè)備應(yīng)及時組織維修、更換零部件或報廢處理，發(fā)現(xiàn)并制止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超期使用。3.4.4新購置或大修后的機械、設(shè)備、安全防護用品及爬架零部件必須有出廠合格證，各種資料齊全，經(jīng)過入場檢查驗收方可交付使用

13、，回收時應(yīng)進行檢修、保養(yǎng)。3.5.5督促做好機械操作人員安全培訓(xùn)，確保持證上崗，制止違章作業(yè)。3.6.6對新設(shè)備及革新機具，編制安全操作技術(shù)措施，配合項目做好技術(shù)交底。3.7.7經(jīng)常對職工和有關(guān)人員進行安全教育，特別要落實倉庫的防火、防盜和危險物資儲存的責(zé)任制和管理制度。3.8.8參加機械、設(shè)備及材料方面的安全事故調(diào)查處理。3.5公司技術(shù)中心3.5.1貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從技術(shù)上對安全生產(chǎn)及文明施工負責(zé)。3.5.2編制施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)交底時，把安全技術(shù)措施做為重要內(nèi)容之一，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。3.5.3針對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新的施工方法編制相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

14、3.5.4參加重大安全事故調(diào)查處理，提出預(yù)防事故的技術(shù)措施。3.6項目經(jīng)理3.6.1項目經(jīng)理必須持有北京市項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資質(zhì)證方可上崗。3.6.2項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目施工全過程的安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.6.3貫徹落實國家安全生產(chǎn)法規(guī)和上級各項規(guī)章制度，結(jié)合工程特點和施工性質(zhì)，制定有針對性的安全管理辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。3.6.4在生產(chǎn)管理人員中落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。根據(jù)工程需要按規(guī)定配備一定數(shù)量且具備相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的專職安全員，建立安全生產(chǎn)管理體系，積極支持其開展工作。3.6.5做好對分包隊伍的考察評估工作，做到聘用手續(xù)完善。確保分包隊伍的管理體

15、制健全，具備與工程施工相適應(yīng)的能力，并經(jīng)過三級安全教育。在簽訂分包合同時，要明確分包隊伍安全文明施工的責(zé)任指標(biāo)和CI要求，并規(guī)定考核辦法。3.6.6組織安全技術(shù)措施的落實工作。監(jiān)督安全技術(shù)交底制度及設(shè)施、設(shè)備驗收制度的實施。當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工時，組織落實相應(yīng)的安全措施，配備必要的防護用品和安全設(shè)施。3.6.7督促或組織項目的有關(guān)人員每旬（周）進行一次安全生產(chǎn)文明施工大檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類問題要定時、定人、定措施認真整改；對上級安全監(jiān)督部門的整改通知，認真組織落實，及時報告執(zhí)行結(jié)果。3.6.8發(fā)生因工傷亡事故時，做好現(xiàn)場保護和傷員搶救工作。除及時上報外，要積極組織或配合有關(guān)部

16、門本著“四不放過”的精神進行事故調(diào)查分析和處理，并且吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故再次發(fā)生。3.6.9定期組織召開項目安全生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)場安全形勢，處理施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的重大問題。3.7項目副經(jīng)理（或現(xiàn)場經(jīng)理）3.7.1對工程項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和各項規(guī)章制度。3.7.2結(jié)合項目生產(chǎn)特點提出有針對性的安全生產(chǎn)管理要求，為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)指標(biāo)和文明施工目標(biāo)提出切實可行的辦法，并組織責(zé)任工程師、分包負責(zé)人及有關(guān)人員貫徹實施。3.7.3組織落實工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃以及各項安全技術(shù)措施、方案的組織實施工作，組織落實項目各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.7

17、.4領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，負責(zé)分包單位人員安全教育、培訓(xùn)和考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。3.7.5每旬（周）組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，堅持當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，服從安全的原則，及時糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改并復(fù)查整改效果。3.7.6聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。 3.7.7接到上級單位的安全與文明施工檢查和整改通知后，及時組織實施并且及時報告實施情況。3.7.8發(fā)生因工傷亡事故時，組織保護現(xiàn)場、搶救傷員，并及時報告。協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。3.8項目技術(shù)負責(zé)人3.8.1對工程項目的安全生

18、產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級安全技術(shù)文件。3.8.2編制施工方案或?qū)徟┕し桨笗r，要注重安全技術(shù)措施的針對性，并且主持做好安全技術(shù)交底工作。3.8.3針對施工的不同階段（如季節(jié)性施工），制定專項安全技術(shù)措施，并組織專題安全教育。3.8.4采用新材料、新技術(shù)、新工藝時，事先提出安全技術(shù)措施，并向操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)和交底。3.8.5組織對大型設(shè)施、設(shè)備的檢查、驗收，并督促使用者做好使用中的安全管理。3.8.6參加項目組織的安全與文明施工定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和解決辦法。3.8.7參加因工傷亡事故或

19、重大未遂事故的調(diào)查分析，從技術(shù)上分析發(fā)生事故的原因，提出措施和整改意見。3.9項目安全主管（或安全員）3.9.1貫徹和宣傳有關(guān)安全與文明施工的法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.9.2根據(jù)工程進度和特點，制定項目安全工作計劃和完成計劃的保證措施，并督促貫徹實施。3.9.3協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動，制定或修改現(xiàn)場安全管理制度。負責(zé)審查項目制定的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3.9.4監(jiān)督分包的安全教育及對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和管理。3.9.5開展危險預(yù)知活動。每天進行一次安全檢查，并填寫安全日檢表。每旬（周）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織各分包、

20、各專業(yè)進行一次安全文明施工大檢查，并按施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行評分，及時整理文明施工的資料。3.9.6參加項目的施工組織設(shè)計（方案）的討論，參加生產(chǎn)會，及時提出安全方面的問題。3.9.7參加暫設(shè)、臨電、大中型施工機具設(shè)備和腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促有關(guān)部門進行處理。3.9.8經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全檢查，對“三違”行為及不符合安全管理的單位和個人，有權(quán)進行批評、處罰或停止工作。3.9.9對安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等重要勞動保護用品進行鑒定，并監(jiān)督其合理使用。3.9.10及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)保部匯報安全生產(chǎn)情況，提出安全管理方面的意見和建議。3.9.11參加因工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、分析，并

21、按規(guī)定上報。對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。3.10項目責(zé)任工程師3.10.1責(zé)任工程師是項目內(nèi)分工負責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)的責(zé)任人，負責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。3.10.2組織執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，做好口頭和書面安全交底，填寫安全交底記錄。3.10.3組織對現(xiàn)場的腳手架、電氣、機械設(shè)備、安全防護等的檢查、驗收，堅持檢查合格后才能使用的原則，檢查和監(jiān)督特殊工種持證上崗。3.10.4督促所轄分包做好三級安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換安全教育、特種作業(yè)教育和周一安全活動。3.10.5經(jīng)常檢查本區(qū)域的“三寶”使用和臨邊洞口防護

22、，發(fā)現(xiàn)“三違”行為堅決糾正。3.10.6參加項目組織的安全、文明施工大檢查，監(jiān)督分包單位按要求進行整改。3.10.7拒絕執(zhí)行違章指揮和不符合安全要求的指令。3.10.8發(fā)生因工傷亡或未遂事故時，負責(zé)保護現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，配合作好善后處理工作。3.11項目機電管理人員3.11.1對機電、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器的安全運行負責(zé)。3.11.2按照安全技術(shù)規(guī)程對機電設(shè)備等進行檢查，并監(jiān)督其維修保養(yǎng)的落實情況。3.11.3對新購置、租賃或大修后的機械設(shè)備，必須嚴(yán)格檢查把關(guān)，檢查其出廠合格證、技術(shù)資料的完整及準(zhǔn)確性，負責(zé)組織必要的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流。3.11.4參加施工組織設(shè)計（方案）會審，提出

23、機電安全方面的技術(shù)措施。3.11.5監(jiān)督分包或設(shè)備租賃單位做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理，檢查其持證上崗情況。3.11.6參加因工傷亡事故或未遂事故的調(diào)查處理，負責(zé)機電事故統(tǒng)計上報工作。3.12項目料具管理人員3.12.1負責(zé)對購置的各種機、電設(shè)備、腳手架及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全部門審查，必要時進行實物檢驗，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。3.12.2對安全防護用品及設(shè)施定期進行技術(shù)鑒定，以便及時報廢更新。3.12.3按規(guī)定管理易燃易爆和有毒物品，使其存放和使用符合安全消防要求。3.12.4按照現(xiàn)場平面布置圖，合理存放機械、材料，及時回收、處理廢品垃圾，保證現(xiàn)場整齊清

24、潔。3.13項目消防保衛(wèi)管理人員3.13.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)消防保衛(wèi)工作。3.13.2制訂項目消防保衛(wèi)工作計劃和管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3.13.3參加施工組織設(shè)計、方案的會審，針對消防保衛(wèi)的內(nèi)容提出具體建議措施并監(jiān)督執(zhí)行。3.13.4經(jīng)常對職工進行消防安全教育，會同有關(guān)部門（或人員）對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。3.13.5組織項目消防安全檢查，督促有關(guān)部門（或人員）對火災(zāi)隱患進行整改。3.13.6負責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，對新進入現(xiàn)場的施工人員進行資格審查。3.13.7負責(zé)組織調(diào)查火災(zāi)事故、保衛(wèi)事件的原因，并提出處理意見。3.13.8參加新建、改建、

25、擴建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。3.14項目行政衛(wèi)生管理人員3.14.1負責(zé)掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見。3.14.2加強有毒有害作業(yè)場所的管理，做好職業(yè)病預(yù)防工作。3.14.3負責(zé)食堂的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。3.14.4對冬季取暖設(shè)施的安裝、使用負責(zé)，并監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒。同時要做好防暑降溫工作。3.14.5負責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。3.14.6發(fā)生工傷事故要積極組織搶救、治療，并向事故調(diào)查組匯報人員的傷勢情況。3.15分包單位負責(zé)人3.15.1認真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī)和總包單位制定的安全管理制度及CI要求，接受總包對安全生產(chǎn)文明施工的督促檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。3.15.2嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，合理安排工人的生產(chǎn)生活，按規(guī)定購置、使用安全防護設(shè)施和勞保用品，對工人的安全健康負責(zé)。3.15.3按規(guī)定組織本單位資質(zhì)審查及主要管理人員的安全資格年審，組織工人的三級入場教育、特殊工種教育、變換工種教育、班前安全講話和周一安全