混凝土公司設(shè)備部管理制度

1、第五部分 設(shè)備部管理制度第一章 總 則設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備； 公司自有混凝土泵車、 罐車、 攪拌樓等生產(chǎn)設(shè)備占企 業(yè)固定資產(chǎn)總額的 60%以上，這些設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵保障。認(rèn)真做好設(shè)備 管理工作是公司今后重要管理任務(wù)之一。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備從 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、交付、安裝、使用、轉(zhuǎn)移、封存、維護(hù)、修理、更新直至報(bào)廢的 整個(gè)設(shè)備壽命周期進(jìn)行全過程的管理。設(shè)備管理的目的是通過合理選購，正確安裝、遵章使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，使設(shè) 備始終處于良好的工作狀態(tài)。 通過對設(shè)備的技術(shù)改造， 提高設(shè)備的技術(shù)性能， 加速新產(chǎn)品開

2、 發(fā)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，力求用最少的設(shè)備維修費(fèi)用，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益， 提升企業(yè) 核心競爭力。設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家和黨的方針政策，實(shí)行 “制造和使用相結(jié)合 ”、“修 理、改造和更新相結(jié)合 ”、“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 ”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合 ”和 “以 預(yù)防為主、維修保養(yǎng)和計(jì)劃檢修并重 ”的原則，采用一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，并積極 運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法， 包括使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)工具， 逐步做到對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使 用的全過程進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“0”故障率目標(biāo)，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低的目的。設(shè)備部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理與考核工作，建立各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，督促

3、和教育職工管 好、用好、修好、改造好設(shè)備，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，使國有資產(chǎn)得到保值增值。附圖 16：設(shè)備部工作流程圖第二章 設(shè)備的前期管理設(shè)備部負(fù)責(zé)或參與設(shè)備購買、安裝、 更新、 改造、自制專用設(shè)備以及技改項(xiàng)目的零星購置設(shè)備的前期管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、購置、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng) 濟(jì)可行性分析等工作，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。二、基建、改造工程公用設(shè)施 （ 風(fēng)、水、汽、電等 ） 的設(shè)計(jì)要在設(shè)備部參與評審后，方 能實(shí)施。三、重要設(shè)備采購時(shí)，設(shè)備部會同生產(chǎn)部、技術(shù)部、攪拌站進(jìn)行調(diào)研和考察。在與供應(yīng) 商談判中， 設(shè)備部要提出可靠性和維修性方面的技術(shù)要求，

4、 維修備品配件， 維修人員培訓(xùn)所 需的技術(shù)資料，以保證維修工作的需要。四、設(shè)備部要廣泛收集設(shè)備市場信息及有關(guān)設(shè)備使用的意見。為做好設(shè)備選型提供依 據(jù)。同時(shí)要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、 運(yùn)行中存在問題，故障情況及改善措施等方面 的信息及時(shí)向制造單位反饋，特別是進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)作好工作。第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)的管理一、企業(yè)單臺生產(chǎn)設(shè)備使用年限在一年以上， 非生產(chǎn)設(shè)備使用年限在兩年以上， 同時(shí)設(shè) 備的購置價(jià)值 （包括商品的價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等 ） 在2000元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。二、自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗(yàn)證， 能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求， 技術(shù)資料齊全， 符合 固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，可列入

5、企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。三、所有設(shè)備的附件和所屬設(shè)備均隨同主機(jī)列為固定資產(chǎn)，不單獨(dú)建立臺帳和資產(chǎn)編 號。四、不具備上述固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備列為企業(yè)“低值易耗品 ”的范圍， 不列為企業(yè)固定資產(chǎn)管理范圍。五、凡列為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備部按進(jìn)行分類編號， 并建立臺帳。 五個(gè)復(fù)雜系數(shù) 以上的生產(chǎn)設(shè)備列入主要生產(chǎn)設(shè)備， 并建立設(shè)備單臺檔案。設(shè)備臺帳分：設(shè)備總臺帳、 部門 分臺帳、特種設(shè)備臺帳、計(jì)量設(shè)備臺帳。六、設(shè)備部的設(shè)備臺帳每年與財(cái)務(wù)部門的設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳核對一次， 每年對全公司生 產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清查，做七、到帳帳相符，帳物相符。八、新增設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)列入固定資產(chǎn)臺帳， 各攪拌站之間設(shè)備調(diào)動，

6、應(yīng)填寫 固定 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單 ，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。九、設(shè)備檔案包括：制造公司出廠檢驗(yàn)單及裝箱單、說明書、設(shè)備安裝驗(yàn)收單、 設(shè)備 附件及工具清單、 事故報(bào)告單及重大事故分析處理結(jié)論、 歷次檢修記錄、 設(shè)備大項(xiàng)修完工驗(yàn) 收單、設(shè)備改造技術(shù)資料、設(shè)備二級保養(yǎng) （ 小修 ） 記錄單。第四章 設(shè)備購置安裝驗(yàn)收制度一、設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的配置。 設(shè)備購置應(yīng)滿足企業(yè)物資招投標(biāo)規(guī)范要求。 簽訂設(shè) 備合同時(shí)，必須明確設(shè)備的保修方式、保修期限；所有采購合同書要參照合同評審召集 使用單位和相關(guān)部門進(jìn)行評審。二、技術(shù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工藝要求提出新增設(shè)備要求， 或由需求單 位提出書面報(bào)告，詳述購置理由、產(chǎn)

7、品加工對象、 設(shè)備性能規(guī)范、 投產(chǎn)后能夠達(dá)到的利用程 度。三、設(shè)備部根據(jù)設(shè)備需要單位所提申請， 確定解決方案， 與申請單位共同研究提出設(shè)備 型號。設(shè)備選型應(yīng)該遵照以下原則進(jìn)行：（一）技術(shù)先進(jìn)性；（二）設(shè)備的生產(chǎn)效率；（三）生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量；（四）耗能水平；（五）安全環(huán)保性；（六）設(shè)備的適用性；（七）滿足生產(chǎn)工藝程度；（八）設(shè)備的可靠性；（九）設(shè)備的維修性；（十）人機(jī)匹配操作方便。四、由總經(jīng)理參加，分管設(shè)備副總經(jīng)理召集有關(guān)部門會審，若需要調(diào)研的， 等調(diào)研結(jié) 果出來后再送有關(guān)部門審核。五、設(shè)備部對設(shè)備型號規(guī)格、 技術(shù)參數(shù)、 附件選擇、 能否滿足工藝要求負(fù)責(zé)及設(shè)備壽命周期費(fèi)用負(fù)責(zé)。六、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金

8、落實(shí)。七、戰(zhàn)略發(fā)展部： 負(fù)責(zé)審核設(shè)備購置與技改規(guī)劃是否重復(fù)， 并提供設(shè)備的安裝場地的平 面圖和基建施工。八、設(shè)備購置價(jià)在 20萬元以下的由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)， 20萬元以上的由設(shè)備部組織采購 招投標(biāo)會議，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)；重大改進(jìn)、 技改項(xiàng)目和新建項(xiàng)目報(bào)公司董事會、 集團(tuán)公司 批準(zhǔn)。九、設(shè)備部根據(jù)實(shí)際狀況選用名優(yōu)產(chǎn)品， 保證質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠、功能完善、壽命周 期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，并盡可能選購與我公司現(xiàn)有同類設(shè)備相同型號的產(chǎn)品。第五章 設(shè)備的安裝、驗(yàn)收一、新設(shè)備到公司后由設(shè)備部會同申請單位分管設(shè)備副站長及設(shè)備管理員開箱驗(yàn)收設(shè) 備及隨機(jī)附件及技術(shù)文件。 （ 隨機(jī)附件交申請單位保管，技術(shù)文件設(shè)備部收

9、回存檔，隨機(jī)備 件入備品庫保管 ）二、戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)生產(chǎn)工藝流程會同設(shè)備部共同確定新設(shè)備安裝地址并繪出平面示 意圖、地基圖委托相關(guān)單位部施工。三、基礎(chǔ)施工完成后，由設(shè)備部門向攪拌站下達(dá)設(shè)備安裝任務(wù)。四、安裝單位負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試， 調(diào)試后設(shè)備的平穩(wěn)性、 可靠性、 精度保持性等應(yīng)符 合設(shè)備說明書的技術(shù)規(guī)范并詳細(xì)記錄在自檢憑證上同時(shí)填寫基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收單 。五、安裝部門憑自檢合格憑證向設(shè)備部申請驗(yàn)收。六、設(shè)備驗(yàn)收由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)， 必要時(shí)攪拌站設(shè)備副站長、 生產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人參 加。按照合同條款及設(shè)備說明書進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題， 由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)與供方交 涉。通過驗(yàn)收， 如果非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備或不可

10、動基礎(chǔ)設(shè)施未達(dá)到設(shè)計(jì)或使用要求時(shí)， 必須分析原因， 分清責(zé)任，根據(jù)設(shè)計(jì)或制造合同規(guī)定的條款，進(jìn)行處理。七、設(shè)備投產(chǎn)使用前，由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備編號，裝訂固定資產(chǎn)標(biāo)牌， 制定設(shè)備操作規(guī) 程、作業(yè)指導(dǎo)書和維護(hù)保養(yǎng)制度， 建立設(shè)備檔案， 并會同使用單位確定操作人并負(fù)責(zé)考核及 發(fā)放操作證，同時(shí)通知生產(chǎn)部設(shè)備已交付使用，通知財(cái)務(wù)部確定設(shè)備使用年限，折舊率，建 立設(shè)備折舊臺帳。八、設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后交使用單位試用一個(gè)月，試用期內(nèi)發(fā)生問題由攪拌站負(fù)責(zé)排 除。屬設(shè)備自身質(zhì)量等問題由設(shè)備部負(fù)責(zé)向生產(chǎn)公司家協(xié)商解決， 進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi) 向?qū)Ψ教岢鼋鉀Q。九、由于生產(chǎn)或試驗(yàn)急需臨時(shí)購置的設(shè)備， 經(jīng)使用部門及設(shè)備部論

11、證， 擬購的設(shè)備其質(zhì) 量可以滿足使用要求時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備部授權(quán)使用部門可先行采購，后辦手續(xù)。第六章 設(shè)備的移位已投產(chǎn)使用多年的生產(chǎn)設(shè)備， 如因生產(chǎn)需要移位， 由使用單位提出申請經(jīng)技術(shù)部、 生產(chǎn)部、設(shè)備部同意，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備部安排計(jì)劃，進(jìn)行移位安裝并辦理相關(guān)手續(xù)。第七章 設(shè)備的封存、啟封一、因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因使設(shè)備停用時(shí)間達(dá)半年及以上， 應(yīng)進(jìn)行封存， 由使用單位填 寫 << 設(shè)備封存單 >>，報(bào)生產(chǎn)管理部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部同意后，方可就地封存。封存設(shè)備應(yīng) 是完好設(shè)備，對封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源， 放盡油品，將設(shè)備擦拭干凈， 導(dǎo)軌及光滑表面涂油 防銹，覆蓋

12、防塵罩，懸掛標(biāo)牌顯示，指定專人保養(yǎng)，定期檢查和維護(hù)，隨機(jī)附件及專用工具 均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn)封存，防銹保管。二、現(xiàn)場封存設(shè)備需啟封使用時(shí)， 使用單位持原封存申請單， 先到生產(chǎn)計(jì)劃部門和財(cái)務(wù) 部門辦理啟封手續(xù)，會同設(shè)備部檢查啟封。使用前應(yīng)檢查、清洗、注油、試運(yùn)行，待正常后 方可使用。第八章 設(shè)備的調(diào)撥、外借凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備調(diào)撥， 屬攪拌站之間調(diào)動需經(jīng)生產(chǎn)部、 設(shè)備部同意并填寫 固 定資產(chǎn)調(diào)撥單 ，由調(diào)入與調(diào)出單位直接辦理附件及資料的交接手續(xù)，列出清單，蓋章后隨 機(jī)同轉(zhuǎn)， 以調(diào)入單位為主。 屬公司外調(diào)出設(shè)備一律實(shí)行有償調(diào)撥， 對外調(diào)設(shè)備由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo) 集體研究核準(zhǔn)價(jià)格后，經(jīng)生產(chǎn)管理部，技術(shù)部認(rèn)可后，

13、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后外調(diào)。 設(shè)備的拆 卸、油封、包裝、托運(yùn)等工作由調(diào)入單位負(fù)責(zé)，并將所有附件、備件、圖紙資料和檔案等一 同移交給調(diào)入單位。 對因工藝調(diào)整或其它原因， 閑置兩年以上的設(shè)備， 設(shè)備部應(yīng)積極按規(guī)定 程序進(jìn)行處理。二、設(shè)備對外借出， 一般設(shè)備須經(jīng)生產(chǎn)管理部和設(shè)備部同意， 重點(diǎn)設(shè)備必須經(jīng)分管副總 經(jīng)理批準(zhǔn)， 并按規(guī)定提取設(shè)備租金， 租賃期間修理費(fèi)用由租賃單位負(fù)責(zé)， 租借到期后由生產(chǎn) 管理部負(fù)責(zé)收回。第九章 設(shè)備的改進(jìn)與改裝一、由使用部門填申請報(bào)告， 并附方案、 圖紙， 交設(shè)備部和技術(shù)部評審并按規(guī)定權(quán)限審 批。一般設(shè)備改進(jìn)由設(shè)備部審批， 重點(diǎn)設(shè)備的改進(jìn)和一般設(shè)備的改裝， 由分管副總經(jīng)理審批。

14、二、改裝后原設(shè)備不用的附件清洗、保養(yǎng)、涂油后退庫保存。三、改裝后，一切技術(shù)文件由設(shè)備部歸入設(shè)備檔案。 如改裝后設(shè)備性能用途發(fā)生改變時(shí)， 設(shè)備的分類，編號應(yīng)隨之改變，并重新核算復(fù)雜系數(shù)，調(diào)整設(shè)備資產(chǎn)賬卡。第十章 設(shè)備故障與事故管理一、設(shè)備或零部件失去原有精度或技術(shù)性能降低， 不能正常運(yùn)行， 造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失 列為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。二、一般事故： 修理費(fèi)用一般在 500-10000 元；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備在 1萬-3 萬元；或因設(shè)備 事故造成全站生產(chǎn)中斷 20-60 分鐘。三、重大事故： 修理費(fèi)用一般設(shè)備達(dá) 1萬元以上； 重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備達(dá) 3萬元以

15、上者； 因設(shè) 備事故造成全站生產(chǎn)中斷 60分鐘以上者。四、特大事故：修理費(fèi)用達(dá)伍十萬元以上或由于設(shè)備事故造成全站停產(chǎn) 2天以上者。五、事故發(fā)生后企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報(bào)上級主管部門，并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因， 嚴(yán)肅處理，由責(zé)任人做出書面事故檢查， 從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級主管部門，同時(shí)限一個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門。六、 設(shè)備事故要做到 “三不放過 ”（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、 沒有防范措施不放過） 。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律者要依法制裁。七、

16、對設(shè)備事故隱瞞補(bǔ)報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。八、 對修復(fù)費(fèi)用低于伍百元或全站生產(chǎn)中斷20分鐘以下的設(shè)備故障也要查明原因分清第十一章 設(shè)備報(bào)廢的管理規(guī)定一、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞， 無法修復(fù)或修理經(jīng)濟(jì)性較差、 改裝或經(jīng)國家政策規(guī)定必須 淘汰的設(shè)備方可報(bào)廢。二、由使用單位填寫 廢舊物資處理審批表 提出申請， 經(jīng)設(shè)備部審訂后報(bào)分管副總經(jīng) 理批準(zhǔn)并報(bào)上級部門批準(zhǔn)。三、已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備部進(jìn)行處理， 也可將能利用的零部件回收利用， 不能利用 的作廢舊物資處理。四、由設(shè)備部將批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部注銷資產(chǎn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。五、報(bào)廢的壓力容器等

17、特種設(shè)備及國家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其它單位。六、對已經(jīng)上報(bào)同意報(bào)廢的設(shè)備， 經(jīng)有關(guān)部門會審后， 若仍有一定使用價(jià)值的， 作報(bào)廢 留用處理或降級使用。（一）設(shè)備部建立報(bào)廢設(shè)備臺帳。（二）報(bào)廢后的動能和特種設(shè)備不能留用。（三）報(bào)廢后的起重運(yùn)輸設(shè)備若需留用，只能作降級使用。（四）對已辦理報(bào)廢的機(jī)加工設(shè)備需留用的，則需辦理相關(guān)審批手續(xù)。（五）其它經(jīng)報(bào)廢后不再留用的設(shè)備，應(yīng)拆除入庫待處理。第十二章 設(shè)備改造與更新一、設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造 和更新計(jì)劃，并制訂年度計(jì)劃組織實(shí)施。二、設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、 改造

18、的老 設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。（一） 設(shè)備經(jīng)過多次大修， 損耗嚴(yán)重， 修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn) 品質(zhì)量的。（ 二） 技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。（ 三） 通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。（四） 設(shè)備運(yùn)行時(shí)， 耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境， 危害人身安全和健康， 且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。（ 五） 國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。三、設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費(fèi)30%時(shí)，可列入大修理費(fèi)用開支，超過 30%時(shí)應(yīng)將改造內(nèi)容專項(xiàng)列入技改計(jì)劃，費(fèi)用從技改資金解決。設(shè)備 改造

19、為新增的價(jià)值，用大修基金開支的不辦增值。四、設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備 部門為主，生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織 實(shí)施。五、對被更換 （淘汰 ） 的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進(jìn)行處理。第十三章 設(shè)備使用、維護(hù)的規(guī)定一、操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，需對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、規(guī)范、維護(hù)知識和安 全操作等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后， 方可憑證獨(dú)立操作。二、操作工人使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)掌握 “三好 ”、“四會 ”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的 ”五項(xiàng)紀(jì)律 ”使 設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備維護(hù) ”四項(xiàng)要

20、求 ”。三、設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作， 嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，因生產(chǎn)需要，操作其它同類設(shè)備時(shí)，需經(jīng)攪拌站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備部認(rèn)可；操作其它設(shè)備時(shí)，需辦理其它機(jī)型操作證。四、設(shè)備維護(hù)實(shí)行專責(zé)制。 對單人操作， 一班作業(yè)的設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)制， 下班時(shí)填寫 操作記錄；二班、三班生產(chǎn)或幾人共同操作的設(shè)備；建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，并作好交接班記錄； 公用設(shè)備應(yīng)就指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。五、操作工人應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程， 合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī) 范、拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷， 超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)， 設(shè)備 部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對違章指揮

21、者追究責(zé)任。六、生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、 周末保養(yǎng)、 定期保養(yǎng)。 對特殊設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防 性試驗(yàn)。第十四章 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理一、要使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)， 以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨 損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，每年至少進(jìn)行一次普查、統(tǒng)計(jì)、分析。并考核設(shè)備 完好率便于及時(shí)和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修計(jì)劃和提供領(lǐng)導(dǎo)作為決策的依據(jù)。二、設(shè)備發(fā)生故障， 操作工人不能解決時(shí)， 應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理人員排除， 并 填好故障記錄， 對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障部位， 設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析， 制訂改善維修 措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。三、重點(diǎn)設(shè)備要建立

22、維修檔案， 掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)， 逐步采用先進(jìn)的檢測和診斷技術(shù)實(shí) 行狀態(tài)監(jiān)測維修，及早發(fā)現(xiàn)異常，做好預(yù)防措施，對起重設(shè)備、站內(nèi)機(jī)動運(yùn)輸車輛、壓力容 器和變配電等設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)，并記錄在檔。四、對生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備， 每月由站內(nèi)設(shè)備管理員組織人員進(jìn)行檢驗(yàn)并填寫檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄后 由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)， 計(jì)量設(shè)備需要外檢時(shí)由設(shè)備管理員在檢驗(yàn)截止日期前15天填寫檢驗(yàn)遞交設(shè)備部， 由設(shè)備部組織人員進(jìn)行計(jì)量精度檢驗(yàn)。 計(jì)量設(shè)備必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行動態(tài)精度檢測， 做好 記錄，以保證混凝土的質(zhì)量。第十五章 設(shè)備的三級保養(yǎng)制度一、三級保養(yǎng)制度是突出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃檢修工作中的地位， 是對操作 人

23、員 “三好、 四會 ”要求的更加具體化，通過三級保養(yǎng)把修理與使用結(jié)合起來，提高操作人員 維護(hù)設(shè)備的知識和技能。設(shè)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備的保養(yǎng)周期表的制定及相關(guān)考核。日常保養(yǎng)：操作人員（司機(jī)）班前對設(shè)備（車輛）應(yīng)進(jìn)行潤滑、運(yùn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問。交班前 15-20分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃， 擦拭。 對設(shè)備題及時(shí)處理并填寫設(shè)備日常保養(yǎng)記錄要求做到整齊 .清潔.潤滑. 安全。級保養(yǎng)： 以攪拌樓維修工、罐車泵車司機(jī)為主。 按計(jì)劃設(shè)備部門下發(fā)的設(shè)備一級保養(yǎng)表對設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位檢查. 包括定點(diǎn)潤滑，疏通油路，清洗更換油氈，油管，濾油器， 調(diào)各部件間隙 . 緊固各部件。電器部分由維修電工負(fù)責(zé)整理線路、檢查聯(lián)結(jié)部

24、位接觸是否可靠。完成后填寫設(shè)備一級保養(yǎng)表，每日報(bào)各站設(shè)備管理員留存，以備設(shè)備部檢查。四、二級保養(yǎng)： 以維修工為主，操作工或司機(jī)為輔，除進(jìn)行一級保養(yǎng)內(nèi)容外，按照設(shè)備 部制定的設(shè)備二級保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行機(jī)、 電檢修， 更換磨損件， 部分刮研， 油箱、 油池更換新油， 檢查定量潤滑系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 電機(jī)清洗加油等。 主要目的使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)， 提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修理周期。完成后填寫設(shè)備二級保養(yǎng)表，報(bào)各站設(shè)備員留存?zhèn)洳?。第十六?重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的管理一、重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵， 是完成生產(chǎn)任務(wù)重要物質(zhì)基礎(chǔ)， 因此對 設(shè)備的使用有特殊要求。 包括各站攪拌機(jī)、 皮帶機(jī)、 空壓機(jī)、 泵

25、車、 罐車、鏟車、 變壓器等。 由設(shè)備部制定各站重點(diǎn)設(shè)備明細(xì)表。二、嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。 操作工或泵工須選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人， 由攪 拌站提名，報(bào)設(shè)備部審核備案。 罐車司機(jī)需經(jīng)各站車隊(duì)考核后方可上崗駕車并報(bào)設(shè)備部備案。三、設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定 （ 定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量 ） 。如采用代用油和新 品種潤滑劑時(shí)必須經(jīng)設(shè)備部同意，油質(zhì)經(jīng)化驗(yàn)合格方準(zhǔn)試用。四、維護(hù)保養(yǎng)不得隨意拆卸部件， 以免影響精度和性能， 擦拭材料按說明書規(guī)定， 不得 隨意代用。五、操作工人要認(rèn)真操作，精心維護(hù)。發(fā)生事故，立即停車保持現(xiàn)場，逐級上報(bào)。六、關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行定期精檢、精調(diào)制度。七、具有恒溫要求的精密儀器

26、設(shè)備必須采取相應(yīng)措施以免影響儀器設(shè)備的精度性能。般在同八、重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的操作人員其獎懲辦法與一般設(shè)備的操作人員應(yīng)有區(qū)別。等情況下，獎金額可比一般設(shè)備高 20%左右，而懲罰額則高 40%左右。第十七章 設(shè)備備件采購管理規(guī)定為加強(qiáng)公司設(shè)備零配件采購流程管理、 確保零配件質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)性， 保證生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備 正?？煽窟\(yùn)行，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)混凝土生產(chǎn)設(shè)備、 運(yùn)輸設(shè)備、 泵送設(shè)備、 電力配送線路設(shè)備中 所使用的零配件、油料、及相關(guān)輔料的采購、驗(yàn)收、使用、回收等過程控制。二、職責(zé)和權(quán)限1、設(shè)備管理部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、運(yùn)輸、試驗(yàn)室、泵車等設(shè)備零配件的選型及采 購工作；零配

27、件采購員負(fù)責(zé)各單位零配件采購計(jì)劃的合并整理工作， 負(fù)責(zé)制定零配件采購單， 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商及各配件使用單位協(xié)調(diào)和溝通工作；2、配件使用單位的設(shè)備主管負(fù)責(zé)每月配件計(jì)劃的制定工作，設(shè)備員負(fù)責(zé)零配件入庫前 的質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收工作；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)配件的消耗及采購、庫存報(bào)表，并按時(shí)向設(shè)備部、 財(cái)務(wù)部報(bào)送； 各站庫管負(fù)責(zé)配件的入庫實(shí)物數(shù)量驗(yàn)收工作及按規(guī)定辦理配件出入庫手續(xù)， 對 所管庫房配件要做到帳卡物相一致； 配件申請者為給配件驗(yàn)收人員， 配件驗(yàn)收驗(yàn)收合 格后在送貨單據(jù)上簽字。三、零配件分類說明公司所屬設(shè)備零配件分類如下： 電料：空氣開關(guān)、電線電纜、接觸器、繼電器、斷路器、電磁閥、接近開關(guān)等與電力 供應(yīng)相關(guān)的

28、材料配件；耐磨件：所有混凝土攪拌過程用的襯板、大臂、攪拌葉片、泵管、 S 閥等； 五金工具：包括水暖管件、螺紋連接件、軸承、各類工具；氣動液壓：所有生產(chǎn)運(yùn)輸泵送設(shè)備中用到的氣動系統(tǒng)中的管路、閥、氣缸、蝶閥等配 件；液壓系統(tǒng)中的油濾、管路、聯(lián)接件、閥、液壓馬達(dá)、液壓泵等；汽車配件：所有罐車、泵車上所用到發(fā)動機(jī)、底盤零配件鏟車配件：鏟車所用到配件潤滑油：包括柴機(jī)油、齒輪油、液壓油、各類保養(yǎng)消耗用油脂；四、采購流程管理1、設(shè)備管理對關(guān)鍵零部件及消耗品制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并在采購過程對供應(yīng)商付款加以約 束。關(guān)鍵零配件指因其損壞能導(dǎo)致系統(tǒng)停產(chǎn)的所有零配件，如：輪胎、軸承、氣缸、蝶閥、 三角帶、托輥、輸送帶

29、、繼電器、接觸器、空開、接近開關(guān)等。常用零配件品牌或質(zhì)量要求如下： 耐磨件：襯板、葉片生產(chǎn)量不低不于 5 萬盤次，大臂生產(chǎn)量不低于 10 萬盤次，軸端密 封生產(chǎn)量不低于 5 萬盤次；泵管直管不低于 2.5 萬方泵送量、彎管泵送量不低于 1.8 萬方、 切割環(huán)眼睛板送量不低于 5 萬方；砼輸送缸泵送量不低于 8 萬方；五金工具： 五金件至少是符合國標(biāo)要求； 工具類采用國內(nèi)名優(yōu)品牌， 杜絕雜牌劣質(zhì)產(chǎn)品 使用；油品： 潤滑用脂類采用美孚，主機(jī)密封用脂類用長城牌； 液壓油采用美孚或殼牌； 柴機(jī) 油采用美孚或長城牌；設(shè)備專用指定油品的采用指定品牌采購；輪胎：所有罐車及泵車均使用三包鋼絲胎，要求確保正常使

30、用狀況下行駛里程不低于 8 萬公里；氣動元件：氣缸主要采用國內(nèi)知名品牌產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用三無產(chǎn)品； 汽車配件：要求采用廠家配套純正部件，一般不采用副廠產(chǎn)品 ; 鏟車配件：要求采用廠家配套純正部件，一般不采用副廠產(chǎn)品； 電器元件： 要求至少采用正泰、 德力西或西門子、 歐姆龍、梅蘭日蘭等國內(nèi)或國際品牌 產(chǎn)品。2、各配件使用單位每月 5 日前根據(jù)本單位設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程及零配件消耗情況，分類合理制定 本單位當(dāng)月零配件需求采購申請（見表樣1），經(jīng)主管站長審批后傳真至設(shè)備管理部，同時(shí)通過 OA 報(bào)送電子版一份，過期報(bào)送的設(shè)備部不再受理。3、設(shè)備部配件采購員根據(jù)各站零配件計(jì)劃分類合并整理，同時(shí)根據(jù)設(shè)備部零配件合格

31、分供 方目錄制定本月零配件采購單，確定零配件品牌、廠家、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及供應(yīng) 商，報(bào)設(shè)備部主管經(jīng)理復(fù)核簽字后發(fā)傳真給供應(yīng)商備貨送貨。4、供應(yīng)商接到設(shè)備部配件采購單后，于3-5 個(gè)工作日內(nèi)備貨并送至設(shè)備部指定送貨地點(diǎn)，并經(jīng)采購單中指定簽收人 （各單位配件計(jì)劃制定人員、 庫管） 對數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收后簽字確認(rèn) （簽收人不得在供應(yīng)商出庫單上簽字） ，庫管方可依據(jù)采購單清點(diǎn)實(shí)物辦理入庫手續(xù)并錄入 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。 簽收人簽收時(shí)對數(shù)量、 質(zhì)量品牌與采購單不相符的項(xiàng)目應(yīng)拒絕簽字， 并及時(shí)通 報(bào)設(shè)備部。5、供應(yīng)商憑配件采購單及其出庫單每月與設(shè)備部對帳，設(shè)備部采購員負(fù)責(zé)對所供應(yīng)配件質(zhì) 量、數(shù)量、 價(jià)格進(jìn)行核

32、實(shí)， 并在出庫單上簽字對價(jià)格金額進(jìn)行確認(rèn)， 對價(jià)格金額不符的與供 應(yīng)商協(xié)商定價(jià)后再書面通知相關(guān)站的庫管進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)調(diào)價(jià)處理。6、對于小額急用零配件采購，設(shè)備部通過授權(quán)站內(nèi)指定人員直接現(xiàn)金采購，但采購人員要 對所采購的配件質(zhì)量和價(jià)格負(fù)責(zé)。 配件采購后必須先辦理入庫手續(xù)再領(lǐng)出使用， 嚴(yán)禁配件使 用后再辦理入庫出庫手續(xù)。 采購?fù)陸{發(fā)票在當(dāng)月辦理報(bào)銷手續(xù) （ 注：辦理入庫后須填寫資金 申請單方予報(bào)銷） ，設(shè)備部對采購后逾期三個(gè)月不做現(xiàn)金報(bào)銷的不予處理。 四、零配件領(lǐng)用及使用管理1、各維修班組根據(jù)維修保養(yǎng)需求，應(yīng)填寫材料領(lǐng)用申請單，經(jīng)班組長、主管站長（經(jīng)理） 簽字后， 方可憑單到配件庫辦理配件領(lǐng)用及出

33、庫手續(xù)。庫管人員要堅(jiān)決杜絕配件采購后不辦理入庫手續(xù)直接使用行為。2、庫管人員要每月實(shí)物盤庫一次，要做到帳卡物相一致，并保證計(jì)算機(jī)中庫存數(shù)、品種要 與實(shí)物庫存一致。3、維修班組領(lǐng)出配件后，班組長要對領(lǐng)出的配件合理使用結(jié)果負(fù)責(zé)，完成維修和保養(yǎng)工作 后，及時(shí)認(rèn)真填寫維修保養(yǎng)記錄及配件使用情況。 班組長每周負(fù)責(zé)填報(bào)零配件使用周報(bào)表 （見 樣表 3），經(jīng)站長簽字后報(bào)設(shè)備部備案。4、價(jià)值在 100 元以上零配件領(lǐng)用時(shí)實(shí)行以舊換新制度。辦理出庫前領(lǐng)料人員需交回同型號 廢舊配件， 庫管人員認(rèn)真核對后方可辦理出庫手續(xù)。 如有特殊情況不能拆除舊配件而先領(lǐng)先 配件的，需經(jīng)主管站長同意后先辦理新配件領(lǐng)用手續(xù)， 但領(lǐng)料

34、人需在 2 個(gè)工作日內(nèi)將相應(yīng)出 庫數(shù)量的舊配件交回庫管，否則庫管下次不得為該班組辦理配件領(lǐng)料手續(xù)。五、發(fā)票報(bào)銷管理1、現(xiàn)金采購發(fā)票報(bào)銷設(shè)備部及各配件使用單位使用現(xiàn)金采購的配件發(fā)票， 發(fā)票報(bào)銷時(shí)要附銷售商出庫銷售明 細(xì)、我公司配件入庫驗(yàn)收單，發(fā)票需經(jīng)手人、庫管、配件使用單位主管、設(shè)備部采購、設(shè)備 部主管、設(shè)備主管副總等五人簽字后方可報(bào)銷。2、后付款發(fā)票的報(bào)銷 設(shè)備部在支付供應(yīng)商陳舊貨款的發(fā)票，由經(jīng)辦人、設(shè)備部主管、設(shè)備主管副總簽字后， 報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)銷，設(shè)備部及時(shí)向各配件使用單位發(fā)銷帳通知單 。六、相關(guān)考核1、各配件使用單位未在規(guī)定時(shí)間報(bào)配件采購計(jì)劃的，造成配件不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)設(shè) 備運(yùn)行的，設(shè)備

35、部會同公司考核小組根據(jù)損失大小，對主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核。2、各配件使用單位如按時(shí)上報(bào)了配件計(jì)劃，而設(shè)備部未能及時(shí)采購配件而影響設(shè)備正常運(yùn) 行的，由各配件使用單位會同考核小組對配件采購人員及設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核。3、因指定簽收人對供應(yīng)商所送配件未進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收直接簽字入庫的，經(jīng)核實(shí)后扣減當(dāng)事人 100-1000 元當(dāng)月績效。4、無設(shè)備部簽發(fā)配件采購單配件（小額急用配件除外）或未經(jīng)指定簽收人驗(yàn)收簽字庫管人 員直接辦理入庫的，扣減當(dāng)班庫管人員當(dāng)月績效 100-1000 元。5、急用采購的直入直出配件，采購人員未辦理配件入庫手續(xù)而直接使用的，扣減采購人員 當(dāng)月績效 100 元。6、每月實(shí)物盤點(diǎn)后帳

36、卡物不一致的，視金額大小扣減庫管人員當(dāng)月績效100-500 元，情節(jié)嚴(yán)重的則報(bào)公司調(diào)離崗位。設(shè)備部負(fù)責(zé)各攪拌站備件采購，各攪拌站在月底報(bào)設(shè)備部下月備件需求計(jì)劃。一、原則上一次購買或購買一批配件的總價(jià)不得高于 2000 元，如需購買 2000 元以上配 件需先向公司設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告， 經(jīng)公司設(shè)備部批準(zhǔn)后方可購買， 否則不予辦理入庫和報(bào) 銷手續(xù)。二、設(shè)備部負(fù)責(zé)依照各攪拌站提交的備件需求計(jì)劃進(jìn)行采購并由專人送至各攪拌站， 各 攪拌站庫管負(fù)責(zé)清點(diǎn)備件數(shù)量并協(xié)助使用人員檢查備件質(zhì)量，填寫入庫單辦理入庫手續(xù)。三、采購人員在采購配件時(shí)應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則， 到經(jīng)調(diào)查了解情況的指定供應(yīng)商處 采購配件，如遇特

37、殊配件，則需進(jìn)行咨詢，貨比三家，擇優(yōu)采購配件。第十八章 設(shè)備巡檢管理一、為加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作， 及時(shí)地發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆， 排除故障隱患， 保持設(shè)備 處于完好狀態(tài)，要求各級設(shè)備部門和使用部門照章巡檢自己轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備。二、巡檢人員及職責(zé)。（ 一） 設(shè)備操作人員按照規(guī)定的時(shí)間， 路線及檢查部位以視聽感官為主， 對設(shè)備進(jìn)行技術(shù) 狀態(tài)檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)站內(nèi)和設(shè)備部， 以減少故障停機(jī)損失。 要求每天必須巡 檢一次并填寫交接班記錄。（二 ） 站內(nèi)設(shè)備管理員每天需掌握設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備操作人員對設(shè)備檢查維護(hù)情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 并采取有效措施予以解決， 隨時(shí)掌握主機(jī)運(yùn)行情況。 每天必須巡檢一

38、次并填寫 好巡檢記錄。（三 ） 設(shè)備部設(shè)備管理人員的巡查 ,要求每周對各攪拌站設(shè)備管理情況及主機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀 況，指導(dǎo)和監(jiān)督各攪拌站設(shè)備巡檢工作。 在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要填寫整改通知單， 攪拌站 按整改要求進(jìn)行整改，設(shè)備部在下次檢查中核實(shí)整改情況。三、各攪拌站根據(jù)站內(nèi)情況自行制定巡檢時(shí)間，路線和檢查部位并上報(bào)設(shè)備部備案。四、各攪拌站設(shè)備主管人員認(rèn)真填寫好設(shè)備巡檢記錄。五、設(shè)備巡檢工作的內(nèi)容（一 ） 設(shè)備機(jī)械傳動的聲響情況。（二 ） 設(shè)備的傳動情況。（三 ） 負(fù)荷大小情況。（四 ） 溫度、壓力、電流情況。（五 ） 設(shè)備的潤滑情況。（六 ） 螺栓緊固情況。（七 ） 設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生情況六、設(shè)備巡檢工作考

39、核。（一 ） 設(shè)備部定期對各攪拌站的設(shè)備巡檢工作進(jìn)行總結(jié)評比，不斷提高設(shè)備巡檢水平。（二 ） 對巡檢工作不認(rèn)真造成設(shè)備事故時(shí)，要追究巡檢人員的責(zé)任。當(dāng)班人員罰款100元，設(shè)備主管人員罰款 200 員，站長罰款 300 元。（三） 不認(rèn)真按時(shí)填寫巡檢記錄的罰款 100 元。七、巡檢人員在巡檢過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度 ，注意自身安全，穿戴好勞動 保護(hù)用品，避免安全事故發(fā)生。第十九章 潤滑管理規(guī)定一、 潤滑工作是減少設(shè)備磨損， 延長壽命、 提高精度的重要途徑。 使設(shè)備各得到良好潤滑，要切實(shí)做好潤滑五定工作。 各攪拌應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備管理制定的設(shè)備保養(yǎng)周期表完成設(shè)備潤滑工作。五定：定點(diǎn)確定每臺設(shè)備的潤

40、滑部位和潤滑點(diǎn)。定質(zhì)按潤滑圖表規(guī)定油脂牌號用油。定量按保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行定量消耗。定期按規(guī)定期加油或清洗換油，保證正常潤滑。定人按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定每臺設(shè)備什么人負(fù)責(zé)加油、換油。二、潤滑技術(shù)員應(yīng)根據(jù)設(shè)備用油情況及設(shè)備維修保養(yǎng)周期表（手冊）及時(shí)向設(shè)備部門提出申請計(jì)劃。包括時(shí)間、數(shù)量、要求，下達(dá)清洗換油計(jì)劃。三、潤滑材料進(jìn)公司后及時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可發(fā)放使用。 采用替代油品應(yīng)經(jīng)設(shè)備部同意。四、潤滑材料應(yīng)妥善保管，以防變質(zhì)和混進(jìn)雜物。存放一年以上者，須重新化驗(yàn)，合格后方可使用。五、各站庫房應(yīng)做好油品儲存、 發(fā)放管理工作，并統(tǒng)計(jì)記錄，配合攪拌站做好潤滑技術(shù) 檢查，協(xié)助攪拌站做好防漏、治漏

41、和冷卻液配制工作，積極開展廢油回收再生工作。按照潤滑”五定”要求，認(rèn)真做好設(shè)備的定期清洗，加、換油工作。六、廢舊的專用油及精密機(jī)床潤滑油應(yīng)單獨(dú)回收。七、油桶應(yīng)有明顯油質(zhì)、型號等標(biāo)志標(biāo)識。清洗用油參數(shù)指標(biāo)類 另U日常維修例保二保項(xiàng)保大修指標(biāo)KG/F0.50.20.40.60.8第二十章設(shè)備的備件、附件管理設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備零配件的采購， 車隊(duì)及攪拌站站長助理根據(jù)各自的需要提出所需零配件的型號、規(guī)格、數(shù)量，填寫設(shè)備零配件采購申請表和設(shè)備維修計(jì)劃及驗(yàn)收表設(shè)備部據(jù)此對設(shè)備零配件的貨源進(jìn)行認(rèn)定，選定廠家，確定價(jià)格，編制采購計(jì)劃并進(jìn)行采購。備件的儲備原則:（一）使用期限不超過設(shè)備修理間隔期的全部易損零件。（

42、二） 使用期限大于設(shè)備修理間隔期，但同類型設(shè)備擁有量較多的零件。（ 三） 加工周期長的大型、復(fù)雜的鑄、鍛零件如攪拌機(jī)襯板、大臂等。（ 四） 需外公司協(xié)作制造的零件和需外購的標(biāo)準(zhǔn)件。三角帶、鏈條、 滾動軸承、 電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。（ 五） 重點(diǎn)、 專用、動力設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的重要配件應(yīng)采取比價(jià)采購、合理儲備、確保生產(chǎn)。（ 六） 多次故障證實(shí)易于損壞的各種鑄鍛件。（ 七） 經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動軸承、傳動銷等。（ 八 ） 在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件， 如熱處理用底板、爐罐等。（ 九） 攪拌樓上的設(shè)備和混凝土輸送的關(guān)鍵（重點(diǎn)

43、）設(shè)備，應(yīng)儲備更充分的易損件或成 套件。三、備件范圍（ 一） 所有維修用的配套產(chǎn)品。如滾動軸承、皮帶、托輥、繼電器、低壓電氣開關(guān)、熱元 件、皮碗、油封、攪拌機(jī)襯板、軸端密封、氣缸、泵管等。（ 二） 設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷，且負(fù)荷較重結(jié)構(gòu)又薄弱的零件。（ 三） 特殊稀有設(shè)備的一切更換件。（ 四） 因設(shè)備結(jié)構(gòu)不良而容易產(chǎn)生不正常損壞或經(jīng)常發(fā)生事故的零件。（ 五 ） 設(shè)備或備件本身因受熱、 受壓、 受沖擊、 受磨損、受反復(fù)載荷而易損壞的一切零部 件。四、備件管理：（ 一） 備件圖冊是備件管理工作的基礎(chǔ)， 應(yīng)注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便 維修人員查閱。（ 二 ） 備件技術(shù)員根據(jù)備件使用期限

44、制定儲備定額，庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持一定儲備量，到最 低儲備量時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出訂貨和制造。（ 三） 備件庫應(yīng)建立帳、卡、分類存放，妥善保管，帳物相符，定期保養(yǎng)，嚴(yán)防腐蝕及 變形。（四） 備件儲備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，備件資金總額按設(shè)備原值的2-3% 統(tǒng)籌，儲備資金周轉(zhuǎn)期為 1.5-2.5 年。五、供應(yīng)分工：（ 一 ） 機(jī)械、電氣備品、備件外購部分由設(shè)備部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，自制部分由設(shè)備部按月下計(jì)劃生產(chǎn)，由攪拌站設(shè)備管理員承擔(dān)，憑完工單入庫。臨時(shí)急件優(yōu)先安排加工。（ 二 ） 軸承、橡膠制品由設(shè)備部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。（ 三） 液壓元件、標(biāo)準(zhǔn)件，由設(shè)備部統(tǒng)一管理供應(yīng)，并按年、季報(bào)需要計(jì)劃組織訂貨。（ 四） 運(yùn)輸設(shè)備備件、外購部

45、分由設(shè)備部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，自制部分提報(bào)設(shè)備部由車隊(duì)訂 貨或安排計(jì)劃加工。六、備件計(jì)劃（ 一 ） 凡有儲備定額的備件， 均有備件庫根據(jù)最低儲備量提出缺件清單報(bào)備件技術(shù)人員編 制計(jì)劃后統(tǒng)一安排，組織制造或采購。（ 二） 無儲備定額的零部件，應(yīng)有大修技術(shù)人員給予檢測后，編制更換件清單交設(shè)備部 安排生產(chǎn)或外購。（ 三） 攪拌站的備件采購加工計(jì)劃，應(yīng)作為生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)之一進(jìn)行考核。（ 四） 攪拌站維修所需備件，需經(jīng)設(shè)備管理員審核后，填寫設(shè)備配件、材料申購單，并經(jīng) 設(shè)備部審核后給予安排實(shí)施。（ 五） 設(shè)備事故造成的維修急件，由設(shè)備部門分析事故后，優(yōu)先提供。七、備件入庫（ 一） 在申請計(jì)劃內(nèi)和訂購新設(shè)備帶來的備

46、件方能入庫，其他物資一律不得入庫。（ 二） 備件入庫經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可準(zhǔn)予入庫。驗(yàn)收人員須有：庫管員、備件使用人員、 設(shè)備管理員。入庫備件必須有質(zhì)量合格證。（ 三） 備件入庫后應(yīng)進(jìn)行微機(jī)登記入帳并填寫物資驗(yàn)收入庫單、并按設(shè)備型號或備件形 狀分類存放。八、備件的保管（ 一） 入庫的備簡要保存好、維護(hù)好，不丟失，不損失，不變形，定期檢查涂油。（二） 備件數(shù)量應(yīng)做到 “三清 ”（規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清） 、 “兩齊”（庫容整齊、碼放整 齊）、“三一致 ”（帳、物、卡一致） 、“四定位 ”（庫、架、層、號定位） 、“五五 ”碼放（一五 一十的碼放整齊） 。（ 三） 備件應(yīng)建立分類明細(xì)表臺帳，憑入庫單、

47、領(lǐng)料單、退庫單、銷售單、報(bào)廢單登帳， 做到日清月結(jié)，季報(bào)，年終盤點(diǎn)，帳、物、卡一致。（ 四） 關(guān)鍵、精密備件應(yīng)采取特殊措施保養(yǎng)和保管。（ 五 ） 備件庫必須具有防火、防盜措施。九、備件的發(fā)放（ 一） 對不同的備件，要有相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)。（ 二） 備件發(fā)出后要及時(shí)登記和銷帳。（ 三） 對有回收和利用價(jià)值的備件，要以舊換新。（ 四） 領(lǐng)出備件因某種原因需退庫時(shí)， 應(yīng)填寫退庫單，保管員認(rèn)真檢查， 如不是原物，無 合格證或已使用過，應(yīng)拒絕退庫。十、 備件的處理（一）設(shè)備外調(diào)、 報(bào)廢、改造后，如本企業(yè)已無此型號設(shè)備， 無用的備件要及時(shí)處理銷帳。（ 二） 備件因圖紙錯(cuò)誤、 工藝不當(dāng)、 保管不良等原

48、因不能使用時(shí)， 由備件技術(shù)人員查明原 因，提出防范措施后，報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢。第二十一章 設(shè)備技術(shù)資料管理 檔案管理主要負(fù)責(zé)對各種需要留存的文件進(jìn)行歸檔保存， 以便以后查閱， 現(xiàn)主要對留存 文件的歸檔方法進(jìn)行說明。1、對報(bào)告、申請等文件的歸檔1.1 各站上報(bào)到設(shè)備部的各種的報(bào)告、申請等，要求各站必須按照報(bào)告的統(tǒng)一格式進(jìn)行填寫，并將報(bào)告上需要填寫的內(nèi)容填寫清楚，要求字跡清晰工整。1.2 報(bào)告報(bào)到設(shè)備部，交給直接相關(guān)人員審核、確認(rèn)；然后報(bào)給部門經(jīng)理審閱、確認(rèn)；然后報(bào)給主管副總審閱、 確認(rèn)； 確認(rèn)完畢后， 將報(bào)告的復(fù)印件返回給站內(nèi)留存，并對于所報(bào) 告的事情可以執(zhí)行，設(shè)備部對原件留存歸檔。1.3

49、 對歸檔文件進(jìn)行編號保存，以便查閱。2、對于公司下發(fā)的紅頭文件、通知的歸檔流程2.1 按照下發(fā)文件的文件號進(jìn)行歸檔保存2、對歸檔的文件進(jìn)行編號保存，以便查閱三、對于各站備品備件的申請的歸檔1、各站報(bào)給采購的備品備件的采購申請表，首先由采購員對所報(bào)的申請表中的相關(guān)內(nèi)容 確認(rèn)無誤后，交給資料管理員歸檔保存。2、管理員按照攪拌站名稱，按照時(shí)間順序?qū)ι暾埍磉M(jìn)行歸檔保存。四、對于每月的付款計(jì)劃的歸檔，就按照年、月的時(shí)間順序歸檔。五、對于公司圖紙的歸檔1、按照攪拌站名稱進(jìn)行歸檔2、按照圖紙類別進(jìn)行規(guī)檔3、在裝有圖紙的檔案袋外注明所裝圖紙的名稱、數(shù)量，以便查閱六、合同的歸檔1、按照攪拌站名稱進(jìn)行歸檔2、將合

50、同按照不同類別進(jìn)行分類歸檔，主要分為設(shè)備類、土建類、零配件采購類、汽車3、將不同的分別編號，并按照合同編號進(jìn)行歸檔。4、合同編號主要由四部分構(gòu)成：JY.TJ201000001份數(shù)，從00001開始年 （ TJ-土建；PJ-配件；XS-修繕修理）名稱（金隅）五、建立設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案1、按照各站提供的關(guān)于設(shè)備的信息建立設(shè)備臺帳2、車輛的臺帳主要按照產(chǎn)權(quán)單位建帳，內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、牌照號、品牌、車型號、車架號、發(fā)動機(jī)號、載重量、購置日期、啟用日期、產(chǎn)權(quán)、使用單位3、機(jī)械設(shè)備臺帳主要包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、使用日期、產(chǎn)權(quán)、使用單位、數(shù)量4、不定期的與站內(nèi)核對設(shè)備數(shù)量、保證

51、臺帳的真實(shí)性5、設(shè)備檔案資料由站內(nèi)留存六、獎懲制度需要?dú)w檔的資料都是相當(dāng)重要的，需要保存完好， 不能有任何的遺漏、 丟失、損壞的現(xiàn)象發(fā)生。6.1 如果發(fā)現(xiàn)有以上情況發(fā)生，視情損失的嚴(yán)重程度，將對檔案管理員罰款100 500元不等。第二十二章 設(shè)備臺帳的管理制度設(shè)備管理部是公司設(shè)備臺帳管理的歸口部門， 負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳管理的策劃、 組織實(shí)施及督促檢查工作。各部門按其設(shè)備分管范圍做好設(shè)備臺帳的實(shí)施工作。管理內(nèi)容與要求1 . 設(shè)備管理部是分管設(shè)備的主要的單位，并設(shè)專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容和形式建立設(shè)備臺帳，并負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳動態(tài)管理、定期刷新工作、建立公司設(shè)備臺帳。2. 公司設(shè)備部按照各所屬站提供的設(shè)

52、備臺帳設(shè)專人統(tǒng)一管理，各站協(xié)助設(shè)備管理部做好臺帳的建立和動態(tài)刷新工作， 如各所屬站的設(shè)備有移出入、 增加或減少等情況， 應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確 地向設(shè)備管理部提供最新的設(shè)備相應(yīng)信息。 設(shè)備部 定期根據(jù)設(shè)備臺帳記錄對各所屬站的設(shè)備 進(jìn)行確認(rèn)，對設(shè)備臺帳要做到日常維護(hù)。3. 臺帳的建立要以站為單位，這樣有助于對各站設(shè)備跟蹤管理，每個(gè)所屬站建立一套設(shè)備 臺帳，主要分為兩類：移動設(shè)備（車輛）和不動設(shè)備（與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備）4. 移動設(shè)備的內(nèi)容包括：車編號、牌照號、品牌、車輛型號、車架號、發(fā)動機(jī)號、載重量、 購置日期、啟用日期、產(chǎn)權(quán)、使用單位等5. 不動設(shè)備的內(nèi)容：設(shè)備名稱、設(shè)備編號、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、使

53、用日期、 產(chǎn)權(quán)、使用單位、數(shù)量等第二十三章 計(jì)量設(shè)備管理一、總述（一 ） 設(shè)備部是全公司計(jì)量檢測、 維護(hù)工作的主管部門， 其主要職責(zé)是在國家及地方政府 計(jì)量法規(guī)政策下，組織制定公司的計(jì)量設(shè)備管理辦法，規(guī)范計(jì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)培訓(xùn)， 對所屬攪拌站計(jì)量檢測工作進(jìn)行督察指導(dǎo)。（二 ） 攪拌站是日常計(jì)量檢測工作的主體， 各攪拌站設(shè)兼職計(jì)量員一名， 隸屬各站設(shè)備部 門，在公司主管部門指導(dǎo)下，對站內(nèi)計(jì)量檢測設(shè)備器具的日常使用、維護(hù)、 保養(yǎng)及檢定等具 體工作進(jìn)行管理。二、攪拌站計(jì)量管理職責(zé)分工（一 ） 攪拌站根據(jù)公司主管部門的要求， 對站內(nèi)生產(chǎn)及試驗(yàn)檢測等過程中使用的各種計(jì)量 檢測設(shè)備、儀表和器具，統(tǒng)一制

54、定臺帳，確認(rèn)檢定周期，要求臺帳與實(shí)物一一對應(yīng)，準(zhǔn)確無 誤。報(bào)公司主管部門核準(zhǔn)后實(shí)施。 臺帳及周檢表除自行保管備查另報(bào)送公司主管部門一份備 案。因臺帳、周期表不準(zhǔn)確影響正常工作的扣罰當(dāng)事人及其主管領(lǐng)導(dǎo)100元；未建立本站臺帳扣罰當(dāng)事人及其主管領(lǐng)導(dǎo) 300元。（二）各攪拌站每年 1月和 7月對站內(nèi)計(jì)量檢測設(shè)備器具分別進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)結(jié)果 作出分析，并于每年 7月底，以書面形式報(bào)公司主管部門，并按要求對臺帳進(jìn)行調(diào)整。未按要求進(jìn)行盤點(diǎn)、分析、調(diào)整、上報(bào)的對當(dāng)事人進(jìn)行罰款100元。（三）各攪拌站計(jì)量主管部門依據(jù)設(shè)備器具檢定周期， 制定檢定計(jì)劃， 并提前 15天報(bào)公司 主管部門核準(zhǔn)后， 即可根據(jù)周期及

55、站內(nèi)生產(chǎn)等實(shí)際情況， 自行機(jī)動時(shí)間組織實(shí)施。 原則上檢 定時(shí)間為規(guī)定如期的前后 25天內(nèi)，如遇特殊情況報(bào)公司主管部門進(jìn)行處理。發(fā)生漏檢， 造成檢定延期且未及時(shí)上報(bào)的扣罰當(dāng)事人及其主管領(lǐng)導(dǎo)100元；由此造成損失及其事故的按公司相關(guān)管理制定進(jìn)行處理。（ 四） 各類計(jì)量檢測設(shè)備器具使用說明書原件由公司設(shè)備部存檔，復(fù)印件送各站以備日 常工作需要。 強(qiáng)檢、 送檢的計(jì)量設(shè)備器具檢定證書、 自檢自校設(shè)備器具的維修檢定紀(jì)錄由操 作人員按照公司主管部門要求的統(tǒng)一格式認(rèn)真填寫后， 由其主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后簽字。 存檔文件 保存不善或丟失的扣罰當(dāng)事人 50元。（五 ） 在日常使用、 檢定及管理中遇有疑難或重大問題， 難于

56、解決時(shí)， 應(yīng)及時(shí)與公司主管 部門溝通研究解決。（ 六） 報(bào)廢、更新計(jì)量檢測設(shè)備器具由各攪拌站按公司設(shè)備管理規(guī)定的程序向公司主管 部門提出申請， 經(jīng)主管部門鑒定審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 由主管部門確定責(zé)任部門組織實(shí) 施。原則上通用計(jì)量器具如： 玻璃器皿、 普通容器、 玻璃溫濕度計(jì)、 試模等由各站自行處置、 采購，資金申請及發(fā)票報(bào)銷由各攪拌站辦理。臺帳變化部門應(yīng)在一周內(nèi)修改完，不得延期。 到期未整理上報(bào)新臺帳的，對當(dāng)事人進(jìn)行扣罰100元。（ 七 ） 對于地中衡的維護(hù)， 各站司磅人員對其每周清掃一次， 保證稱臺表面和底面無遺料、 前后限位正常工作。 公司主管部門不定期對各站進(jìn)行檢查。 司磅人員未及時(shí)清理地中衡造成 前后限位不能正常工作或稱臺面有遺料堆積的每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人50元；扣罰其主管領(lǐng)導(dǎo)100元。三、設(shè)備部計(jì)量管理分工及考核（ 一） 設(shè)備部對各攪拌站在用主要計(jì)量設(shè)備器具的日常管理情況進(jìn)行不定期抽查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，對其提出整改要求并監(jiān)督整改結(jié)果。（ 二） 建立健全公司計(jì)量檢測設(shè)備臺帳， 每年會同各攪拌站對全公司計(jì)量檢測設(shè)備器具進(jìn) 行一次盤點(diǎn)，并出具報(bào)告。未能及時(shí)盤點(diǎn)，對主管人員進(jìn)