油料管理標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上QB攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG/GC XXXXXXXX 油料管理辦法2012-03-xx 發(fā)布 2012-03-xx實(shí)施攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司發(fā)布專心-專注-專業(yè)目次前言 1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語、定義 14 職責(zé) 15 管理內(nèi)容與要求 36 管理流程 47 檢查與考核 48 記錄 5附錄A（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司燃油設(shè)備用油審批表 6附錄B（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司分包工程用油審批表 7附錄C（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司用油計(jì)劃申請(qǐng)表 8附錄D（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司油品提料單 9附錄

2、E（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司油料消耗情況匯總表 10附錄F（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司設(shè)備油料消耗情況統(tǒng)計(jì)表 11附錄G（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司分包工程油料消耗情況統(tǒng)計(jì)表 12附錄H（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司長(zhǎng)途用車油料消耗情況統(tǒng)計(jì)表 13前 言為了規(guī)范攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）燃油設(shè)備和分包工程設(shè)備的用油管理，嚴(yán)格控制油料消耗，堵塞管理漏洞，降低油耗成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。本辦法由攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司提出。本辦法由攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。本辦法由攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司供應(yīng)分公司起草。本辦法主

3、要起草人：周登科、王俊、陳建強(qiáng)、陳祥明、孫國平、張紅艷油料管理辦法 1 范圍1.1 本辦法規(guī)定了公司內(nèi)部油料管理職責(zé)的劃分、管理流程和管理要求等。 1.2 本辦法適用于公司駐攀枝花、西昌地區(qū)的單位和工程項(xiàng)目。2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本辦法引用而成為本辦法的條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用本辦法。攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司物資管理標(biāo)準(zhǔn)物資采購管理實(shí)施細(xì)則3 術(shù)語、定義 3.1 公司攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司。3.2 ××管理部門公司規(guī)定某項(xiàng)職能的管理部門。3.3 用料單位公司所屬各子、分公司及機(jī)關(guān)需用油的單位4 職責(zé)4.1 生產(chǎn)安全部 4.1.1 負(fù)

4、責(zé)自有燃油設(shè)備和外租燃油設(shè)備用油的合法性確認(rèn)。 4.1.2 負(fù)責(zé)及時(shí)向供應(yīng)分公司提供上述燃油設(shè)備報(bào)廢、封存、檢修、停用等動(dòng)態(tài)信息。4.1.3 負(fù)責(zé)分包工程設(shè)備用油的合法性確認(rèn)。 4.2 租賃分公司： 4.2.1 負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)外租燃油設(shè)備的管理辦法。4.2.2 負(fù)責(zé)隨時(shí)向供應(yīng)分公司提供最新的所屬車輛退租、變更等動(dòng)態(tài)信息。 4.3 供應(yīng)分公司： 4.3.1 負(fù)責(zé)油料的采購和供應(yīng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于物資采供管理的相關(guān)規(guī)定，為經(jīng)公司主管部門審批確認(rèn)后的設(shè)備和工程按時(shí)按量采供油料，杜絕違規(guī)供油。 4.3.2 負(fù)責(zé)按時(shí)與油料供應(yīng)及使用單位辦理結(jié)算。 4.3.3 負(fù)責(zé)對(duì)各子、分公司報(bào)送的油料消耗報(bào)表進(jìn)

5、行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)單位和主管部門進(jìn)行整改或考核。4.3.4 建立健全油料采供管理臺(tái)帳。5 管理內(nèi)容與要求 5.1 加油管理流程 根據(jù)公司目前燃油設(shè)備和工程的性質(zhì)，分類規(guī)定加油管理流程： 5.1.1 能駕駛進(jìn)站加油的自有燃油設(shè)備：主要指有牌照的機(jī)動(dòng)車輛、砼運(yùn)輸車等。 5.1.1.1 用油單位填寫攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司設(shè)備加油審批表并報(bào)批； 5.1. 1.2 供應(yīng)分公司留存?zhèn)浒?、建立明?xì)臺(tái)賬，并為其辦理單車加油本； 5.1.1.3 需用油時(shí)，車輛駕駛員持加油本到指定的加油站加油。 5.1.2 不能駕駛進(jìn)站加油的自有燃油設(shè)備（主要指泵車、吊車、叉車、液壓錘、旋挖鉆機(jī)、空壓機(jī)以及推、挖

6、、裝、運(yùn)等燃油工程機(jī)械）及設(shè)備清洗用油。 5.1.2.1 用油單位填寫攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司設(shè)備加油審批表并報(bào)批； 5.1.2.2 供應(yīng)分公司留存?zhèn)浒浮⒔⒚骷?xì)臺(tái)賬； 5.1.2.3 需用油時(shí)，用油單位填寫攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司用油計(jì)劃申請(qǐng)表，注明提油員姓名，并附該提油員的身份證復(fù)印件； 5.1.2.4 用油單位主管部門審核簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字； 5.1.2.5 供應(yīng)分公司根據(jù)計(jì)劃和身份證復(fù)印件為提油員開具油品提料單； 5.1.2.6 提油員攜帶容器，持身份證復(fù)印件和油品提料單到指定的加油站提油。 5.1.3 外租非生產(chǎn)性車輛：原則上不允許在公司加油，但特殊情況經(jīng)公司主管部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

7、并經(jīng)租賃分公司以半租賃形式簽訂合同租入的非生產(chǎn)性車輛可以辦理加油。 5.1.3.1 用油單位填寫攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司設(shè)備加油審批表并報(bào)批，注明用油期限，后附租賃合同復(fù)印件； 5.1.3.2 供應(yīng)分公司留存?zhèn)浒?、建立明?xì)臺(tái)賬，并為其辦理單車加油本； 5.1.3.3 需用油時(shí)，車輛駕駛員持加油本到指定的加油站加油。 5.1.4 外租生產(chǎn)性車輛：原則上不允許在公司加油，但經(jīng)生產(chǎn)安全部批準(zhǔn)租入一個(gè)月以上且合同中明確由公司供油的機(jī)動(dòng)車輛、砼運(yùn)輸車等生產(chǎn)性運(yùn)輸車輛可以辦理加油。 5.1.4.1 用油單位填寫攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司設(shè)備加油審批表，注明用油期限，后附租賃合同復(fù)印件； 5.1.4.2 供應(yīng)

8、分公司留存?zhèn)浒?，建立明?xì)臺(tái)賬，并為其辦理單車加油本； 5.1.4.3 需用油時(shí)，車輛駕駛員持加油本到指定的加油站加油。 5.1.5 外租其它燃油設(shè)備：原則上不允許在公司加油，但經(jīng)生產(chǎn)安全部批準(zhǔn)租入15天以上且合同中明確由公司供油的泵車、吊車、叉車、液壓錘、旋挖鉆機(jī)、空壓機(jī)以及推、挖、裝、運(yùn)等燃油工程機(jī)械可以辦理加油。 5.1.5.1 用油單位填寫攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司設(shè)備加油審批表，注明用油期限，后附租賃合同復(fù)印件； 5.1.5.2 供應(yīng)分公司留存?zhèn)浒福⒚骷?xì)臺(tái)賬； 5.1.5.3 需用油時(shí)，用油單位填寫攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司用油計(jì)劃申請(qǐng)表，注明設(shè)備名稱和提油員姓名，并附該人員的身份證復(fù)

9、印件； 5.1.5.4 用油單位主管部門審核簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字； 5.1.5.5 供應(yīng)分公司根據(jù)計(jì)劃和身份證復(fù)印件為提油員開具油品提料單； 5.1.5.6 提油員攜帶容器，持身份證復(fù)印件和油品提料單到指定的加油站提油。 5.1.6 分包工程設(shè)備用油：主要指合同中約定由甲方供油的分包工程項(xiàng)目。5.1.6.1 用油單位填寫攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司分包工程用油審批表，注明用油期限，提供分包合同復(fù)印件，合同中應(yīng)注明甲方供油及計(jì)劃用油量等； 5.1.6.2 生產(chǎn)安全部確認(rèn)簽字； 5.1.6.3 供應(yīng)分公司留存?zhèn)浒浮⒔⒚骷?xì)臺(tái)賬； 5.1.6.4 需用油時(shí)，用油單位填寫攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司用油計(jì)劃

10、申請(qǐng)表； 5.1.6.5 用油單位主管部門審核簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字； 5.1.6.6 供應(yīng)分公司根據(jù)計(jì)劃向各子、分公司供油。 5.2 管理要求5.2.1 加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，堵塞管理漏洞 供應(yīng)分公司向加油站提供最新的燃油設(shè)備明細(xì)并及時(shí)更新，派專人進(jìn)駐加油站進(jìn)行監(jiān)督管理，加油站指定加油槍和加油員定時(shí)為攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司服務(wù)，車輛加油必須滿足下列條件：5.2.1.1 進(jìn)站加油的必須是經(jīng)管理部門審批同意加油的備案車輛； 5.2.1.2 出具了加油本，并且其登記的牌照號(hào)與加油車輛牌照號(hào)一致； 5.2.1.3 出具了攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司油品提料單，并且其登記的身份證號(hào)與提料員出具的身份證復(fù)印件一致

11、，加油不超過計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量； 5.2.1.4 供應(yīng)分公司管理員、加油站加油員、用油單位提料員或駕駛員三方共同在場(chǎng)核對(duì)加油數(shù)據(jù)后簽字有效，并作為當(dāng)月油料結(jié)算的依據(jù)。5.2.2 完善制度，理順流程 5.2.2.1 用油單位須根據(jù)本辦法及有關(guān)部門下發(fā)的系列管理辦法制定本單位相應(yīng)的油料管理實(shí)施細(xì)則和考核辦法。 5.2.2.2 用油單位要明確油料管理部門、人員的職責(zé)和控制流程，使油料管理工作整體處于受控狀態(tài)。 5.2.2.3 公司兩級(jí)管理部門要加強(qiáng)對(duì)所制定的相關(guān)管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行和落實(shí)。 5.2.2.4 油料的采購和結(jié)算程序嚴(yán)格執(zhí)行攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司物資管

12、理辦法的相關(guān)規(guī)定。 5.2.3 健全臺(tái)帳，加強(qiáng)管理 5.2.3.1 各單位須切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各類燃油設(shè)備臺(tái)帳齊全，油耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，堵塞管理漏洞，有效降低油耗成本。 5.2.3.2 生產(chǎn)安全部、供應(yīng)分公司、租賃分公司每年定期進(jìn)行燃油設(shè)備臺(tái)帳的核對(duì)工作，生產(chǎn)安全部、租賃分公司要隨時(shí)向供應(yīng)分公司提供最新的燃油設(shè)備報(bào)廢、封存、檢修、暫?；蛲俗獾葎?dòng)態(tài)信息，把好加油入口關(guān)，杜絕出現(xiàn)違規(guī)加油的現(xiàn)象。 5.2.3.3 用油單位要加強(qiáng)對(duì)本單位油料管理部門的基礎(chǔ)工作管理，建立健全各類設(shè)備和工程用油的基礎(chǔ)臺(tái)帳，各子、分公司每月30日前向供應(yīng)分公司報(bào)送當(dāng)月各類油耗報(bào)表，所耗油料總量應(yīng)與供應(yīng)分公司當(dāng)期的供應(yīng)量基本

13、平衡，供應(yīng)分公司對(duì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)單位和主管部門進(jìn)行整改或考核。 5.2.3.4 用油單位的駕駛員或提料員須自覺遵守加油站和供應(yīng)分公司的相關(guān)要求，在規(guī)定的加油時(shí)間（8：30至18：30）內(nèi)，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的加油，若遇長(zhǎng)途、緊急出車等特殊情況需在規(guī)定時(shí)間外加油的，應(yīng)通過本單位主管部門負(fù)責(zé)人告知供應(yīng)分公司管理人員說明情況，由供應(yīng)分公司通知加油站放油，同時(shí)做好記錄。5.2.3.5 用油單位須加強(qiáng)燃油設(shè)備的檢查維修和使用管理工作，結(jié)合實(shí)際制定并嚴(yán)格執(zhí)行單機(jī)油耗成本管理考核辦法，嚴(yán)格考核倒賣、浪費(fèi)等行為，有效降低油耗。6 管理流程 略7 檢查與考核7.1 公司駐攀枝花及西昌地區(qū)以外

14、的單位及工程用油參照此辦法制訂相應(yīng)的管理辦法自行管理，供應(yīng)分公司履行指導(dǎo)、檢查、考核的管理職能。7.2 凡違反本管理辦法相關(guān)規(guī)定，按攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司專業(yè)考核實(shí)施細(xì)則考核責(zé)任單位和責(zé)任人。8 記錄附錄A（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司燃油設(shè)備用油審批表 附錄B（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司分包工程用油審批表 附錄C（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司用油計(jì)劃申請(qǐng)表 附錄D（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司油品提料單 附錄E（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司油料消耗情況匯總表 附錄F（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司設(shè)備油料消耗情況統(tǒng)計(jì)表 附錄G（規(guī)范性附錄）攀

15、鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司分包工程油料消耗情況統(tǒng)計(jì)表 附錄H（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司長(zhǎng)途用車油料消耗情況統(tǒng)計(jì)表 附錄A（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司燃油設(shè)備用油審批表申請(qǐng)單位:申請(qǐng)日期：序號(hào)設(shè)備名稱車牌號(hào)或資產(chǎn)編號(hào)性質(zhì)油品規(guī)格計(jì)量單位月限量期限1234567891011子、分公司主管部門子、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司主管部門經(jīng)辦： 主管：經(jīng)辦： 主管：備注：1、性質(zhì)指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時(shí)以5.1.1、5.1.2等條款數(shù)替代 2、屬租賃的設(shè)備需附租賃合同復(fù)印件。 附錄B（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司分包工程用油審批表申請(qǐng)單位:申請(qǐng)日期：序號(hào)分包工程名稱分包隊(duì)伍

16、名稱油品規(guī)格計(jì)量單位合同計(jì)劃用量期限123456789子、分公司主管部門子、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司主管部門經(jīng)辦： 主管：經(jīng)辦： 主管：附錄C（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司用油計(jì)劃申請(qǐng)表用油單位:申請(qǐng)日期：提油時(shí)間：序號(hào)油品規(guī)格計(jì)量單位計(jì)劃量設(shè)備或分包工程名稱資產(chǎn)編號(hào)或分包隊(duì)伍名稱所屬項(xiàng)目部性質(zhì)提油員123456備注：性質(zhì)指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時(shí)以5.1.1、5.1.2等條款數(shù)字替代。主管領(lǐng)導(dǎo)：主管部門負(fù)責(zé)人：計(jì)劃員：附錄D（規(guī)范性附錄）攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司油品提料單年 月 日 提料單位：供應(yīng)單位：序號(hào)油品規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量 設(shè)備或分包工程名稱資產(chǎn)編號(hào)或分包隊(duì)伍名稱備注12

17、3合計(jì)供應(yīng)分公司經(jīng)辦人提料單位經(jīng)辦人供應(yīng)單位經(jīng)辦人身份證號(hào)：附錄E（規(guī)范性附錄）（ ）年攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司油料消耗情況匯總表填報(bào)單位:序號(hào)性質(zhì)油品計(jì)量單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)1能駕駛進(jìn)站加油的自有燃油設(shè)備汽油柴油2不能駕駛進(jìn)站加油的自有燃油設(shè)備汽油柴油3外租非生產(chǎn)性車輛汽油柴油4外租生產(chǎn)性車輛汽油柴油5外租其它燃油設(shè)備汽油柴油6設(shè)備清洗用油汽油柴油7分包工程用油汽油柴油8長(zhǎng)途車輛用油汽油柴油合計(jì)備注：1、性質(zhì)指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時(shí)以5.1.15.1.2等條款數(shù)字替代。2、本表采用電子報(bào)表附錄F（規(guī)范性附錄）（ ）年攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司設(shè)備油料消耗情況統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位:序號(hào)設(shè)備名稱車牌號(hào)或資產(chǎn)編號(hào)性質(zhì)油品規(guī)格計(jì)量單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)123456合計(jì)備注：1、性質(zhì)指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時(shí)以5.1.1、5.1.2等條款數(shù)字替代。2、本表采用電子報(bào)表附錄G（規(guī)范性附錄）（