鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃(新)

1、年產(chǎn)50000萬平方米鋰離子電池濕法與涂覆隔膜項目監(jiān)理規(guī)劃編制:審批:安徽華東工程建設項目管理有限公司合肥星源項目監(jiān)理部年 月曰第一章 概述1一、工程概況1二、監(jiān)理的工作范圍2三、監(jiān)理的工作內(nèi)容2四、監(jiān)理工作目標2五、監(jiān)理工作依據(jù)3第二章 項目監(jiān)理組織方案 4一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 4二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 4三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 4第三章 監(jiān)理工作程序8第四章監(jiān)理工作方法及措施23一、監(jiān)理工作方法23二、監(jiān)理工作措施29第五章監(jiān)理工作制度31一、設計文件、圖紙審查制度 32二、技術交底制度32三、開工報告審批制度32四、工程質(zhì)量驗收制度32五、材料、構(gòu)配件報驗制度 32

2、六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度32七、見證取樣和送檢制度33八、監(jiān)理旁站制度33九、平行檢驗監(jiān)理制度33十、巡視監(jiān)理制度34十一、程質(zhì)量事故處理制度34十二、施工進度監(jiān)督制度35十三、投資監(jiān)督制度35十四、工程竣工預驗收制度 35十五、監(jiān)理日志和會議制度 35第一章概述本工程為合肥星源新能源材料有限公司年產(chǎn)50000萬平方米鋰離子電池濕法隔膜及涂覆隔膜項目生產(chǎn)廠房， 該工程由3幢12層的生產(chǎn)廠房、1幢 2層的公用工程中心、1幢單層鍋爐房、1幢7層的綜合樓等組成。其中生產(chǎn) 廠房占地面積為29624.37 ，總建筑面積為35265.01川。一、工程概況工程名稱：年產(chǎn)50000萬平方米鋰離子電池濕法及涂覆隔膜

3、項目工程地點：廬江縣城西大道128號建設單位：合肥星源新能源材料有限公司設計單位：安徽省紡織工業(yè)設計院監(jiān)理單位：安徽華東工程建設項目管理有限公司施工單位：浙江中成建工集團有限公司智方科技股份有限公司南京高科消防機電工程有限公司功能布局：單層車間建筑設計等級：二級建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：50年，圍護結(jié)構(gòu)15年建設防火分類：單層廠房，耐火等級為二級，火災危險性類別為丙類二 項上部結(jié)構(gòu)體系：全鋼結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度七級，鋼結(jié)構(gòu)抗震等級4級本工程為四周封閉式有檁體系鋼結(jié)構(gòu)廠房此結(jié)構(gòu)按鋼柱于基礎剛接，鋼 梁與鋼柱剛接，網(wǎng)架與支座鉸接進行設計。本工程主框架鋼梁、鋼柱錨栓均采用Q345鋼；懸掛鋼梁、支撐、系

4、桿等 次構(gòu)件采用Q235鋼。網(wǎng)架鋼管選用GB700中的Q235鋼，采用高頻焊管或無縫鋼管；網(wǎng)架鋼球 采用GB699中 45號鋼制成的螺旋球；封板、錐頭采用Q235BI岡，網(wǎng)架套筒采 用45號鋼，螺釘或銷子采用40Cr鋼。設計標高：室內(nèi)地坪標高士 0.000相對應的絕對標高為26.20米，定位 見總平面圖布置圖，室內(nèi)外高差為 300mm計量單位(除注明外)：長度為MM角度為度(° ),總平面標高為M二、監(jiān)理的工作范圍施工設計圖紙的全部內(nèi)容三、監(jiān)理的工作內(nèi)容施工階段的工作內(nèi)容：（1）審查承包單位各項施工準備工作；（2）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施；（3）審查承包單

5、位提交的施工組織設計、 施工技術方案和施工進度計劃， 并督促其實施；（4）協(xié)助組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更；（5）審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；（6）編制投資計劃，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖 預算和竣工決算；（7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量,必要時進行測試和監(jiān) 控；（8）督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量；（9）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故 的分析及處理；（10）分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；（11）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的爭議；（1

6、2）督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；（13）督促承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料；（14）組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗， 并對工程施工質(zhì)量提出 評估意見。四、監(jiān)理工作目標?質(zhì)量控制目標嚴格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和 省市現(xiàn)行有關設計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準組織實施施工，確保單位工 程、分部工程、分項工程（或部位、工序工程）質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指 標達到設計及相關規(guī)范的有關規(guī)定。?進度控制目標本工程具體以建設單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求 為基本控制目標，確保本工程按照建設單位的計劃按期或提前竣工。?工程投資控制目標以建設單位批準的概

7、算投資作為投資控制的基本目標，以節(jié)約建設投資 為控制點，科學合理使用工程投資，嚴格控制預算外費用支出，合理、公正、 準確地計算或核準各種工程數(shù)量，確保工程造價控制在批準的計劃投資范圍 內(nèi)。?安全、文明控制目標以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標為監(jiān)理目標，不斷強化安全、 文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴格控制一般安全事故，文明施工符合 鄂州市文明施工的有關規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設成為武鋼集團鄂鋼 公司安全、文明示范工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、業(yè)主與監(jiān)理簽定的本工程的委托監(jiān)理合同；2、承包人的招標文件；3、業(yè)主與承包人簽訂的工程承包合同；4、業(yè)主發(fā)給的施工設計文件和批準的變更設計；5、建

8、設工程監(jiān)理規(guī)范；6、國家及地方現(xiàn)行有關的規(guī)程規(guī)范、政府有關的法令、法規(guī)及有關規(guī)定; <1>民用建筑設計通則GB50352-2005V3工程建設標準強制性條文 <2>建筑設計防火規(guī)范GB50018-2006V4本工程的地質(zhì)勘查報告7、鋼結(jié)構(gòu)設計、制作、安裝、驗收應遵循下列規(guī)范、規(guī)程：1) 鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范(GB50017-2003)2) 冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范(GB50018-2002)3) 門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術規(guī)程(CECS102 2002)4) 建筑抗震設計規(guī)范(GB50011-2010)5) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205-2001)6) 鋼結(jié)構(gòu)焊

9、接規(guī)范(GB50661-2011)7) 鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設計規(guī)程(JBJ82-2011)8）涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級（GB8923）9 ）建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術規(guī)程（CECS 200:2006）第二章項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本工程的規(guī)模、項目特點和專業(yè)要求并結(jié)合本工程進度快的特殊情 況，按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負責制開展工 作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領導，保證監(jiān)理部合理有效 地開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機構(gòu)組織，以適應本工程施工作業(yè) 特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調(diào)動監(jiān)理機構(gòu)人員工 作的積極性、

10、創(chuàng)造性?？偙O(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安 裝 監(jiān) 理 組綜 合 監(jiān) 理 組、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理崗位人 員職稱總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師水電監(jiān)理員三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師的職責1 、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目 監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào) 配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案；7 、審查和處理工

11、程變更；8 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9 、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議；10 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān) 理工作總結(jié)；11 、審核簽認分部工程和部位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位 的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項 目的竣工驗收；12 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責?土建專業(yè)監(jiān)理工程師1 、對工程結(jié)構(gòu)施工，材料選擇.檢查驗收等提出要求。2 、負責審查施工組織設計和施工方案，以及預防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的 糾正措施.方案。3 、負責放線過程的跟蹤，復查施工單位的施工基準線和細部放線尺寸。4

12、、 監(jiān)督、檢查施工單位進場的主要機械設備數(shù)量、 規(guī)格、性能以及用于 工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告5、負責核查施工單位是否具備開工、復工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì) 量安全事故。6 、督促施工單位嚴格按計劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準的施工方案實施施工。7 、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。&負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促， 查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合 格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)理工程師處理。9、組織隱蔽工程和分

13、項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工 驗收，并提出驗收意見10、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料。11、負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。?電氣監(jiān)理工程師1 、負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)理工程師批準實施。2 、參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審。3、根據(jù)建設單位的要求，協(xié)助建設單位做好電氣設備招標工作，使工程 質(zhì)量和使用功能得以保障。4、負責審查材料、器材、設備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等 是否齊全，是否符合質(zhì)量標準。5、負責審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設計。6、負責對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。7、負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。8擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃

14、，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和 辦法，在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。9、負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、 試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。10、審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。11、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。12、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料。14、負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15、嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經(jīng)常配合總包單位檢查施工用 電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。16、協(xié)調(diào)施工單位及時

15、處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。?給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1、 負責編制給排水專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)理工程師批準實施。2、參加給排水專業(yè)圖紙會審和設計交底。3、負責審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設計 。4、負責給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。5、負責對建設單位或施工單位采購的管道材料、設備的包裝、質(zhì)量、數(shù) 量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。6、負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。7、擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施 和辦法，并在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。8負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設計、采購、

16、施工、檢查、單機 試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作內(nèi)容與設計、規(guī) 范的質(zhì)量要求相符。9、審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符 。10、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。11、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。12、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料。13、負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。14、對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。?安全文明施工監(jiān)理工程師1、負責制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細則，具體組織實施本工程 安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2、檢查、指導施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交 的施工方案和施工組織設計中

17、的安全、文明施工技術措施。審核進入施工現(xiàn) 場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查施工單位及其分包單位的安全、 文明施工組織體系和安全人員的配備。3、審核施工單位提交的關于工序交接檢查，分部、分項工程的安全、文 明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關安全、文明施工技術簽證文件。4、審核新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術方案及安全措施。5、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。6、每周工程例會上總結(jié)安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出 整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。 ?工程造價（投資）工程師1、編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃

18、、分部分項工程投資 控制計劃。2、評估合同實施過程的索賠風險，向建設單位提出防止索賠的建議報告3、恰當運用索賠技巧，觀察收集掌握確認有關索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據(jù)，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的反應。4、評審施工單位提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理施工單位的索賠事件。5、經(jīng)建設單位批準，草擬向施工單位提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處 理。6、對工程變更、設計修改提出造價增減估算，協(xié)助建設單位確認工程變 更價格。7、復核施工單位提供的竣工結(jié)算報告和最終支付申請，并提出監(jiān)理審查 意見。?信息資料管理工程師1、按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項目的技術檔案資料。2、總監(jiān)理工程師對項目信息資料進行收

19、集、歸檔。3、項目資料的存盤、查閱、借閱管理工作。4、工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后移交檔案館、建設單位等有 關部門。5、負責項目相關文件的接收、發(fā)送、整理和提供的使用。?現(xiàn)場監(jiān)理員的職責1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 、檢查承包單位投入工程項目的人力、 材料、主要設備及其使用、運行 狀況，并做好記錄；3 、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和 記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5 、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記

20、錄。第三章監(jiān)理工作程序向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理通知內(nèi)容1、施工階段監(jiān)理工作主程序框圖.監(jiān)理人員名單通知.監(jiān)理工程師權(quán)限通知2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖3、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖4、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖報批包括安全、文明施工目標、管理 機構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設計 熟悉工程情況，調(diào)查可能導致意外安 全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位施工單位施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖6、工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖與建設單位充分磋商并 征得建設單位的書面認可當變更內(nèi)容涉及增加 投資或者延長工期時提出工程變更要求施工單位

21、、建設單位或其它有關單位對工程變更進行審查總監(jiān)理工程師攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查主要內(nèi)當變更內(nèi)容涉及設計修改時同意與設計單位充分洽商不同意經(jīng)濟是否合理 技術是否可行 結(jié)構(gòu)是否安全 外觀是否合規(guī)劃當變更內(nèi)容僅涉及工期 延期問題時，將進入工7、工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖&工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖9、工程計量監(jiān)理工作程序框圖月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖10、工程停工、復工監(jiān)理工作程序框圖11、材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖12、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖13、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖14、部位、工序質(zhì)量

22、監(jiān)理工作程序框圖現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查檢查、抽查、評定政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（必要時）施工單位須同時提供：1. 施工組織設計、施工工藝、施工準備、驗收標準等。2. 工人、技術人員數(shù)量3. 機械設備數(shù)量、型號4. 原材料試驗資料、配合比資料等5. 試驗儀器'設備情況施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要 求經(jīng)自檢合格后呈報有關資料15、單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖返工整改完畢單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程（單項）竣工報告單施工單位1F不合格審核單位工程（單項）竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師1 合格組織單位（單項）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師重新填報初驗結(jié)果合格協(xié)助建設單位組織

23、單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師不合格驗收結(jié)果合格會簽單位（單項）工程竣工驗收證明書建設、監(jiān)理、設計、施工等單位報請建設.監(jiān)理單位推薦單位工程質(zhì)量評優(yōu)施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站對工程竣工驗收予以備案建設單位須同時附上：工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件；工程決算資料等。16、工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖 第四章監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1、施工階段的質(zhì)量控制?質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)。（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)。（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（5）施工機械的質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交的施工組織設

24、計或施工方案。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法， 爭 取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；C、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方案；D、審核施工單位制定的成品保護措施、方法；E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。?質(zhì)量的事中控制（1）設立工序質(zhì)量控制點以工序質(zhì)量控制為核心，設置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn) 監(jiān)理工作的預控性。針對本本工程監(jiān)理項目的具體情況，工序質(zhì)量控制點可 參照附表的內(nèi)容組織實施，“控制手段”：見證一一由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站一一在關

25、鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的 監(jiān)督活動。巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗一一項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成 后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或 其代表到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）工程變更和處理施工單

26、位提出工程變更處理。（5）設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理。（6）工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單 位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施， 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C擅自采用未經(jīng)認可或未批準的材料；D擅自變更設計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G沒有可靠的質(zhì)

27、量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H其它。（8）嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復工均應遵照規(guī)定的管理程序。（9）質(zhì)量、技術簽證。凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程 師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關質(zhì)量、技術方 面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影 響因素的情況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。（13）

28、定期向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況。現(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其 它質(zhì)量方面的重大事宜則應及時提出報告。?質(zhì)量的事后控制（1）單位（或子單位）、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。（2）項目竣工驗收。（3）審核竣工圖及其它技術文件資料。（4）整理工程技術文件資料并編目建檔。2、施工階段的進度控制?進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：（1）審核施工單位提交的施工進度計劃。 主要審核是否符合總工期控制目 標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案。主要審核

29、保證工期，充分利用時間的 技術組織措施的可行性、合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖與施工方 案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、 設備部分的采供計劃。?進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進 行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。 其工作內(nèi)容有: 建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響 工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停 電等應注明起止時間。 審核施工單位每半月

30、、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A、計劃進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 按合同要求，及時進行工程計量驗收。 有關進度、講師方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要 依據(jù)。 工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，慶分析產(chǎn)生的原因，并提出進度高速的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計 劃；必要時調(diào)整工期目標。 為工程進度款的支付簽署、計量方面認證意見。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)、外關系問題B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C總結(jié)管理上的問題；D

31、現(xiàn)場有關重大事宜。 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。?進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉 作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強有 力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下 組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制?投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相

32、應的防范性對策， 盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確 工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主 索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、 正常施工、 連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、 設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，督促業(yè)主及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造 成索賠條件。?投資事中控制（1）按合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不

33、要造成違 約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、 配合、不要造成對索賠的條件。（3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。（4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用 機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方 有效。（5）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認可 就承認其完成量的被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的 條件。（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9

34、）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析， 并提出控制工程費用突破 的方案和措施。投資事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠和建設單位提出的反索賠。4. 施工階段的安全控制?施工安全事前控制施工安全事前的控制目的是進行工程施工風險的預測，并采取相應的防 范性對策，以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故可能性。（1）施工前應檢查施工單位的安全管理體系，檢查的內(nèi)容：安全生產(chǎn)責 任制，目標管理施工組織設計，分部分項工程安全技術交底安全檢查，安全 教育，班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗，工傷事故處理和安全標志等內(nèi)容。（2）對

35、于施工單位安全管理體系中存在的問題，應責成施工單位進行修 正和增加相應的保證措施，使安全管理體系得以完善。?施工安全事中控制在施工過程中，應對安全生產(chǎn)的關鍵部位進行經(jīng)常性的檢查和設立相應 的控制點，做到心中有數(shù)，減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性。（1）對施工現(xiàn)場文明施工的檢查，主要檢查內(nèi)容：現(xiàn)場圍擋、封閉管理 施工場地，材料的堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標 牌、生活設施、保健急救、社區(qū)服務等內(nèi)容進行檢查，是否符合建筑施工 安全檢查標準，不符合規(guī)范要求的項目應責成施工單位予以整改達標為止。（2）對施工現(xiàn)場腳手架的檢查，主要檢查腳手架的施工方案，立桿基礎， 架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉接，

36、桿件的間距和剪力墻的設置和搭設、 腳手架和護攔， 交底與驗收、架體內(nèi)封閉，腳手架的材質(zhì)，通道等內(nèi)容是否符合建筑施工安全檢查標準不符合規(guī)范要求的項目應責成施工單位予以整改，達到標準 后方能施工。（3）“三寶”、“四口”的防護檢查：檢查內(nèi)容：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、 樓梯口、預留洞口、坑井口、通道口及樓板、屋面等臨邊使用及防護的設置 應符合要求。（4）施工用電檢查：檢查內(nèi)容：解電防護（與建筑物的安全距離、防護措施）接地與接零保護系統(tǒng)（工作接地與重復接地專用保護零線設置）、配電 箱開關箱（三級配電兩級保護、漏電保護裝置“一機、一閘、一漏、一箱”）現(xiàn)場照明等項目，上述保證項目內(nèi)容應符合要求。二、監(jiān)理工

37、作措施?質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落 實質(zhì)量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定要求的拒 付工程款。?進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加進度作業(yè)的施工面，采用高效 能的施工機械設備和施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術 間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進行必要的經(jīng)濟處罰，對 工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度 的要求。

38、?安全控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關監(jiān)督制度，落實安全 控制的責任。技術措施：審核安全施工組織設計及專項安全施工方案，確保符合相關 強條要求。經(jīng)濟措施：結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定相關安全獎懲措施，通過經(jīng)濟手段 強化安全意識。合同措施：按合同要求及相關規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè)，確保各安 全專項技術措施按合同予以落實。?投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制 人員。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工費，以及按合 理工期施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止

39、過早.過量的現(xiàn)金支付，全面履 約,減少對方提出索賠的條件和機會，正確的處理索賠等。?信息管理措施1 、建立本工程項目各類信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理文檔。2 、運用計算機進行本工程項目的進度控制、 質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè) 主提供有關本工程項目管理信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表。3、建立工程例會制度，整理 各類臺帳記錄。4、督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、 經(jīng)濟資料。 ?合同管理措施1、對監(jiān)理合同的管理a ）總監(jiān)組織監(jiān)理機構(gòu)認真學習監(jiān)理合同，每兩周重復學習一次。b ）按合同標準條件進行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對原材 料，工序認可，隱蔽工程驗收，分項分部

40、工程驗收，單位工程驗收，行使簽 證權(quán)，嚴把工程質(zhì)量關。c ）按合同標準條款進行進度控制，對在包商編制的施工計劃及計劃完成 情況進行對比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對施計劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進行糾編。d ）在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認權(quán)。e ）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，并發(fā)布開工令、停工令、 復工令、發(fā)布各種通知、紀要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報告工作， 簽發(fā)監(jiān)理月報等。2 、施工合同的管理a）發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是項目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務的依據(jù)， 監(jiān)理機構(gòu)的全體人員必須認真學習，熟悉合同條款，為此項目總監(jiān)應首先學 習合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責、

41、權(quán)利、義務分別整 理做出表格，并定期組織本項目部的全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到的實際 問題，時行討論、分析。大、中型項目每兩周應進行一次，使全體監(jiān)理人員 都做到熟悉合同條款。b）在質(zhì)量控制過程中，應按合同確定的質(zhì)量標準進行控制。為確保工 程質(zhì)量，監(jiān)理人應堅持原材料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持標準條件施 工合同的規(guī)定進行隱蔽工程驗收簽證。c）在進度控制中，堅持進度計劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標準 條件的規(guī)定分析原因，并及時簽證。爭取實現(xiàn)合同工期。d）當出現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應分析原因并取證，按施工合同標準條件 的規(guī)定處理。e）當發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議，項目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時，必須堅持合約 的精神

42、，對照合同有關條款，站在公正的立場上進行協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)發(fā)出的 一切指令、函件、報告都必須符合合同條款。第五章監(jiān)理工作制度為規(guī)范本工程監(jiān)理工作，落實監(jiān)理工作程序，加強對工程的過程控制,特制定本監(jiān)理工作制度、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前會同施工及設計 單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。二、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設計單位向施工單位進行圖紙的全面技術 交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事 項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。三、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提

43、出工程開工 報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對 重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。四、工程質(zhì)量驗收制度1 、各檢驗批、分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可以進行下道工序施工。2 、各分部工程完工后（特別是基礎、主體結(jié)構(gòu)），經(jīng)自檢合格，可填寫 各種工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設計、施工方技術及質(zhì)量負責 人、建設單位代表進行驗收，同時通知質(zhì)量監(jiān)督工程師到場作程序監(jiān)督。五、材料、構(gòu)配件報驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì) 證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料

44、進行 抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下對業(yè)主及施工單位所購進的材料、構(gòu)件進行復 查，不準使用不合格材料。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及 時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改 正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工 程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部 工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復檢，合格后發(fā)出復工 指令。七、見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位有關人 員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質(zhì)的檢測單位進行的檢測活動，根據(jù)

45、建設 工程監(jiān)理規(guī)范及本工程施工階段的監(jiān)理工作程序要求，特制定見證取樣和 送檢制度。1、由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細則時，制定出見證取樣和送檢的計劃。 工程2、見證取樣和送檢應有專人負責。3、如試驗結(jié)果不符合要求，應及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)及時進行 處理。4、見證取樣和送檢人員必須如實作好記錄。八、監(jiān)理旁站制度旁站是在關鍵部位工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動， 是確保工程質(zhì)量的重要手段。根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范及本工程施工階段 的工作程序要求，特制定旁站監(jiān)理制度。1 、各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，設置旁站監(jiān)理點。2 、總監(jiān)派人作旁站員。3 、旁站員對旁站監(jiān)理點的施工，應連續(xù)

46、地進行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)其旁站監(jiān) 理點的施工有問題，立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，及時處理。4 、旁站員在其旁站監(jiān)理點施工中不得擅自離開，自始自終。5 、旁站員作好旁站監(jiān)理記錄。九、平行檢驗監(jiān)理制度平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢 的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動，是確保工程質(zhì)量的 重要手段，根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范和本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求，特制定平行檢驗的監(jiān)理工作制度1、各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，制定出本工程平行檢驗的計劃。2、監(jiān)理工程師根據(jù)平行檢查的計劃，認真地進行組織實施。3 、平行檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，立即通知承包商進行整改。4 、檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應下達停工令，并與有關部門協(xié)商, 及時要求承包商返工或進行其他處理。5 、檢查過程中作好記錄。十、巡視監(jiān)理制度巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期