鋼結(jié)構(gòu)的廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、目 錄第一章概述11 .工程項目概況12 .監(jiān)理工作范圍23 .監(jiān)理工作內(nèi)容24 .監(jiān)理工作目標(biāo)45 .監(jiān)理工作依據(jù)4第二章 項目監(jiān)理組織方案51 .項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式52 .項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃53 .項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6第三章 監(jiān)理工作程序101 .施工階段監(jiān)理工作程序102 .保修階段監(jiān)理工作程序25-第四章 監(jiān)理工作方法及措施26-1 .監(jiān)理工作方法262 .監(jiān)理工作措施35第五章 監(jiān)理工作制度39第六章監(jiān)理設(shè)施45監(jiān)理規(guī)劃第一章概述受武漢鋼鐵集團(tuán)鄂鋼公司的委托，鄂州市工程建設(shè)監(jiān)理公司對鄂鋼供 應(yīng)部西區(qū)西區(qū)項目庫房工程 進(jìn)行施工階段及保修階段的監(jiān)理，為了有 計劃、有步

2、驟、有目標(biāo)地對該工程實施監(jiān)理，指導(dǎo)監(jiān)理部開展工作，根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、本工程監(jiān)理大綱及委托監(jiān)理合同，特制定 此監(jiān)理規(guī)劃。一、項目概況1.建設(shè)單位：武漢鋼鐵集團(tuán)鄂鋼公司2 .設(shè)計單位：鄂城鋼鐵設(shè)計研究有限公司3 .勘察單位：中國有色金屬工業(yè)西安巖土工程公司武漢淺層工程技術(shù)有限公司4 .工程地址：鄂鋼西片區(qū)5 .項目組成、規(guī)模：建安總投資：約2700萬元6、建筑結(jié)構(gòu)：輕鋼門式鋼架結(jié)構(gòu)7.1本工程為鄂鋼供應(yīng)部西區(qū)庫房新建工程，主要內(nèi)容包括備件及輔材庫房、耐火材料房、辦公室、廁所等。7.2建筑結(jié)構(gòu)形式備件及輔材庫房建筑面積為10260川，門式鋼架輕型鋼結(jié)構(gòu)三連跨廠房；AB跨長度為90m ,跨度為24

3、m ,不設(shè)吊車，兩邊設(shè)2.200m 高高鋼平臺（貨架支承）及門衛(wèi)室、辦公室用房等； BC跨117m，跨度為30m，軌面標(biāo)高9.000m，設(shè)有Gn=10t、S=28.5m A5 級橋式 吊車兩臺，一邊設(shè)2.200m高鋼平臺（貨架支承）及工具室、辦公用 房等。CD跨長度為153m，跨度為30m，軌面標(biāo)高為9.000m，設(shè)有 Gn=20t/5t,S=28.5m 及 Gn=10T，S=28.5m，A5 級橋式吊車各一 臺，一邊設(shè)2.200m高鋼平臺（貨架支承）及銅件庫、門衛(wèi)室、辦公 室用房等；耐火材料庫房建筑面積為7632 ，門式鋼架輕型鋼構(gòu)連 接二連跨房；AB跨長度為15m ,跨度為24m ,軌面標(biāo)

4、高為7.800m , 設(shè)有Gn=5t S=22.5m , A5級單梁電動吊車兩臺，內(nèi)部設(shè)兩個 50t 散裝料倉；BC跨長度為168m，跨度為24m，軌面標(biāo)高為7.800m 高，設(shè)有Gn二5t S=22.5m, A5級單梁電動吊車兩臺。備件及輔材庫房與耐火材料庫房屋面均采用彩色壓型鋼板（夾芯板），地坪為混凝土地坪，墻面下部采用磚墻，上部采用彩色壓型鋼板墻皮；門窗為彩板 門，塑鋼窗。7.3電氣設(shè)施西區(qū)庫房電氣負(fù)荷主要包括照明、行車兩部分，其中耐火材料庫 房總裝機(jī)容量約為140KW，備件、輔材庫房總裝機(jī)容量約為248KW。 行車采用分段供電，廠房主要采用大功率深照型高棚燈具，部分雙層 鋼平臺區(qū)采用小

5、功率泛光燈具。7.4給排水設(shè)施西區(qū)庫房給排水設(shè)施包括新建庫房、辦公樓及輔助設(shè)施的內(nèi)、外 部管網(wǎng)等給排水設(shè)施；室外管網(wǎng)采用直流系統(tǒng)排水，生活排水、雨水 排水采用合流制排水并最終流向場區(qū)排水管網(wǎng)。二、監(jiān)理的工作范圍：施工及保修期全過程監(jiān)理：即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理。三、監(jiān)理的工作內(nèi)容：1 .施工階段的工作內(nèi)容：(1) 審查承包單位各項施工準(zhǔn)備工作；(2) 督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施；(3) 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn) 度計劃，并督促其實施；(4 )協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更；(5) 審核

6、承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；(6) 編制投資計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核 施工圖預(yù)算和竣工決算；(7) 審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量,必要時進(jìn)行測 試和監(jiān)控；(8) 督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量;(9) 抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì) 量事故的分析及處理；(10 )分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見；(11 )協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；(12 )督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；(13 )督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；(14 )組織承包單位對工

7、程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì) 量提出評估意見。2 .動用前準(zhǔn)備和保修階段：(1) 協(xié)助組織和參與檢查動用前的各項準(zhǔn)備工作；(2) 保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程問題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程 質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、 國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織實施施工, 確保單位工程、分部工程、分項工程(或部位、工序工程)質(zhì)量全部 合格，各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)度控制目標(biāo)本工程具體以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工 期要求為基本控制目標(biāo)，確保本工程按照建設(shè)單位的計劃按

8、期或提前 竣工。工程投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位批準(zhǔn)的概算投資作為投資控制的基本目標(biāo)，以節(jié)約建 設(shè)投資為控制點，科學(xué)合理使用工程投資，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用支出， 合理、公正、準(zhǔn)確地計算或核準(zhǔn)各種工程數(shù)量，確保工程造價控制在 批準(zhǔn)的計劃投資范圍內(nèi)。安全、文明控制目標(biāo)以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不斷強(qiáng) 化安全、文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制一般安全事故, 文明施工符合鄂州市文明施工的有關(guān)規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建 設(shè)成為武鋼集團(tuán)鄂鋼公司安全、文明示范工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1 .建筑法；2 .建筑工程質(zhì)量管理條例；3 .建筑工程安全生產(chǎn)管理條例；4 .國家、湖北省、鄂州市關(guān)

9、于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、辦5 .工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；6 .現(xiàn)行有關(guān)監(jiān)理、設(shè)計、施工、安全的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo) 準(zhǔn)等；7 .本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱；8、本工程施工合同（含分包合同）；9 .本工程設(shè)計圖紙及地質(zhì)勘察報告；10 .本工程基建程序相關(guān)審批文件等。第二章項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：針對本工程的規(guī)模、項目特點和專業(yè)要求并結(jié)合本工程進(jìn)度快的特殊情況，按照專業(yè)配套、高效精干 原則配備項目監(jiān)理班子，按 總監(jiān) 負(fù)責(zé)制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)， 保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組 織，以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點，更好

10、地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專 業(yè)特長，充分調(diào)動監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員工作的積極性、創(chuàng)造性?？偙O(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安 裝 監(jiān) 理 組綜合監(jiān)理組、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃:監(jiān)理崗位人 員職稱總監(jiān)理工程師李松林高級工程師土建組鋼構(gòu)何德遷工程師劉家慶工程師砼結(jié)構(gòu)徐濤工程師湯志剛工程師安電氣熊功權(quán)工程師裝給排水熊國良工程師組設(shè)備饒盛春工程師綜投資謝錦助理工程師合安全湯志剛（兼）工程師組信息謝錦（兼）助理工程師三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)I. 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 .主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3 .審查分包單位的資

11、質(zhì)，并提出審查意見；4 .檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行 人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 .主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6 .審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；7 .審查和處理工程變更；&主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9 .調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；10 .組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和 項目監(jiān)理工作總結(jié)；II. 審核簽認(rèn)分部工程和部位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承 包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項目的竣工驗收；12 .主持整理工程項目的監(jiān)理資

12、料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1. 對工程結(jié)構(gòu)施工，材料選擇檢查驗收等提出要求。2 .負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案，以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏 差的糾正措施方案。3. 負(fù)責(zé)放線過程的跟蹤，復(fù)查施工單位的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺 寸。4. 監(jiān)督、檢查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗 報告5. 負(fù)責(zé)核查施工單位是否具備開工、復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查 工程質(zhì)量安全事故。6. 督促施工單位嚴(yán)格按計劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案實 施施工。7.

13、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽 證。8. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)理工程師處理。9. 組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收 和竣工驗收，并提出驗收意見。10. 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。11. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。、電氣監(jiān)理工程師1. 負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。2. 參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審。3. 根據(jù)建設(shè)單位的要求，協(xié)助建設(shè)單位做好電氣設(shè)備招標(biāo)工作， 使工程質(zhì)量和使用功

14、能得以保障。4. 負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5. 負(fù)責(zé)審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。6. 負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。7. 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。8. 擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控 措施和辦法，在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。9. 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程采購、施工、檢查、測試、 調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。10. 審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。11. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更

15、和設(shè)計變更的 簽證。12. 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13. 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。14. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15. 嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總包單位檢查 施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。16. 協(xié)調(diào)施工單位及時處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1.負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實 施。2.參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。3. 負(fù)責(zé)審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計 。4. 負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。5. 負(fù)責(zé)對建設(shè)單位或施工單位采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)

16、 量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗，向安裝施工 單位辦理移交、保管手續(xù)。6. 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。7. 擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控 措施和辦法，并在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。8. 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設(shè)計、采購、施工、檢查、 單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測試等全部工作內(nèi)容 與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。9. 審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符 。10. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的 簽證。11. 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。12. 負(fù)責(zé)

17、收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。13. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。14. 對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。、安全文明施工監(jiān)理工程師1. 負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細(xì)則，具體組織實施 本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2. 檢查、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單 位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審 核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查施工單位及 其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。3. 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程的安 全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文 件。

18、4. 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全 措施。5. 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情 況。6. 每周工程例會上總結(jié)安全、文明施工情況，對存在的問題及隱 患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位 發(fā)整改通知書。、工程造價（投資）工程師1.編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工 程投資控制計劃。2借鑒FIDIC合同條件和運(yùn)用國內(nèi)工程承包合同、設(shè)備采購合同 條款，熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)風(fēng)險， 防備索賠和制定嚴(yán)格的索賠程序。3.評估合同實施過程的索賠風(fēng)險，包括來自合同文本本身、建設(shè) 單位、監(jiān)理工

19、程師、設(shè)計單位、施工單位、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán) 境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向建設(shè)單位提出防止索 賠的建議報告。4恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，觀察收集掌握確認(rèn)有關(guān)索賠與反索賠的一 切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的反應(yīng)。5. 草擬索賠和反索賠報告，進(jìn)行索賠費用估算。6. 評審施工單位提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理施工單位的索賠事 件。7. 經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，草擬向施工單位提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。8. 定期評估現(xiàn)場已完成工程量，提出中期支付建議。9. 對工程變更、設(shè)計修改提出造價增減估算，協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)工程變更 價格。10. 復(fù)核施工單位提供的竣工結(jié)算報告和最終支付申請

20、，并提出監(jiān)理審查意 見。、信息資料管理工程師1. 按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項目的技術(shù)檔案資料。2. 總監(jiān)理工程師對項目信息資料進(jìn)行收集、歸檔。3. 項目資料的存盤、查閱、借閱管理工作。4. 工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后移交檔案館、建設(shè)單 位等有關(guān)部門。5. 負(fù)責(zé)項目相關(guān)文件的接收、發(fā)送、整理和提供的使用。（三）現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 .檢查承包單位投入工程項目的人力、 材料、主要設(shè)備及其使用、 運(yùn)行狀況，并做好記錄；3 .復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證；4 .按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工

21、序進(jìn)行 檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 .擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 .做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作程序1.施工階段監(jiān)理工作主程序框圖檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)1 S 0 900 1: 2000質(zhì)量管理體系 持續(xù)、有效地運(yùn)行管理者代表公司職能部室監(jiān)制監(jiān)理班子的 日常監(jiān)理工作，為監(jiān) 理班子提供工作指 導(dǎo)、支持和幫助精彩文檔進(jìn)入保修階段監(jiān)理質(zhì) 量 控 制.材料與構(gòu)配件進(jìn)場驗收.見證取樣送檢.組織隱蔽工程驗收.監(jiān)控工序質(zhì)量.處理質(zhì)量問題.組織分部、分項工程檢查驗收.設(shè)備進(jìn)場及安裝驗收進(jìn)度控制.審查施工總進(jìn)度計劃.對進(jìn)度計劃實施跟蹤檢查、

22、分析.采取糾偏措施并督促實施.審查、審批進(jìn)度報表投 資 控 制.審查工程造價.控制工程變更、審查變更造價 .控制工程簽證、審查簽證造價 .工程計量和支付的監(jiān)控與確認(rèn) .審查審批投資完成報表.審查工程竣工結(jié)算安全文明.審查安全、文明施工措施.檢查安全、文明施工情況.評價安全、文明施工2.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖旁 站 監(jiān)督 及時發(fā)現(xiàn)問題-口頭通知發(fā)備忘錄-發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師工格單 施合驗 程驗報 工試量 及質(zhì) >檢程 序自工 工量項質(zhì)分 項工報 分施填施工單位不合格整改、返工 *后重報質(zhì)量 報不合格驗單同時附上報驗單附件資料資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師-材料

23、出廠合格證書-材料試驗報告-配合比試驗報告-強(qiáng)度試驗報告-分項工程質(zhì)量評定表-其它檢測報告合格簽發(fā)分項工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入下一分項工程（工序）施工施工單位成格單 完合驗 驗報 工試量 施及質(zhì) 檢程 程自工 工量部 質(zhì)分 立口 - 工報 分施填施工單位資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書總監(jiān)理工程師合格成料書完資請 工申工竣檢 施程初 程工程 工部工分位 咅各單 分總報 各匯填施工單位報驗單附件資料同時附上各分項工程質(zhì)量評定表 各分項工程質(zhì)檢認(rèn)可書 分部工程質(zhì)量評定表 其它必需的工程資料報驗單附件資料-各分部工程質(zhì)量評定表 -各分部工程質(zhì)檢認(rèn)可

24、書 -單位工程質(zhì)量評定表-規(guī)定要求的其它資料3.施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖4.施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖進(jìn)度控制循環(huán)過程施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖報批包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計施工單位熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位循環(huán) 反 復(fù)合格施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖6.工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖與建設(shè)單位充分磋商并 征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可當(dāng)變更內(nèi)容涉及增加 投資或者延長工期時提出工程變更要求施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位對

25、工程變更進(jìn)行審查審查主要內(nèi)不同意經(jīng)濟(jì)是否合理 技術(shù)是否可行 結(jié)構(gòu)是否安全 外觀是否合規(guī)劃總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計修改時與設(shè)計單位充分洽商當(dāng)變更內(nèi)容僅涉及工期 延期問題時，將進(jìn)入工 程延期監(jiān)理工作程序不同丿意總 監(jiān)理工 程師攜 相關(guān)專 業(yè)監(jiān)理工程 師提出設(shè)計修改通知單 或設(shè)計修改圖審查設(shè)計修改通知單 或設(shè)計修改圖同意總監(jiān)理工程師簽收工程變更令施工單位編制工程變更費用預(yù)算施工單位相關(guān)專 業(yè)監(jiān)理工程 師不同意審核工程變更費用預(yù)算審定設(shè)計修改通知單 或設(shè)計修改圖與建設(shè)單位磋 商，并征得建設(shè) 單位的書面認(rèn)可總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師審定工程變更費用預(yù)算簽收工程變更令7工期延期確

26、認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖8工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖9工程計量監(jiān)理工作程序框圖月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖10.工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖11材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖換供并更貨廠退 貨商12隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖13.工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖14. 部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查檢查、 抽查、評定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（必要時）施工單位須同時提供：1. 施工組織設(shè)計、施工工藝、施 工準(zhǔn)備、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2. 工人、技術(shù)人員數(shù)量3. 機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號4. 原材料試驗資料、配合比資料 等5

27、. 試驗儀器、設(shè)備情況施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要 求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料15. 單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖組織單位（單項）工程竣工初檢重新填報返工整改完畢須同時附上：工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件；工程決算資料等?？偙O(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師會簽單位（單項）工程竣工驗收證明書建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位報請建設(shè).監(jiān)理單位推薦單位工程質(zhì)量評優(yōu)施工單位16.工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖第二節(jié)保修階段監(jiān)理工作程序保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容一般包括：檢查施工單位剩余工程計劃，確定保修責(zé)任及修復(fù)費用，督 促施工單位按合同規(guī)

28、定完成竣工資料，保修責(zé)任解除證書的簽發(fā)等方面的工作。保修階段監(jiān)理工作程序框圖保修階段監(jiān)理工作程序框圖第四章：監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1.施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)。（4 ）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（5 ）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。（7 ）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭 取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試

29、驗的方案；D、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。質(zhì)量的事中控制（1）設(shè)立工序質(zhì)量控制點以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn) 監(jiān)理工作的預(yù)控性。針對本本工程監(jiān)理項目的具體情況，工序質(zhì)量控制點可參照附表的內(nèi)容組織實施本工程工序質(zhì)量控制點（附表）分部（項）工程質(zhì)量控制要點控制手段備注基礎(chǔ)工程 及鋼砼主 體工程規(guī)劃控制線、基準(zhǔn)點標(biāo)咼、自然地面高程獨立柱基坑土質(zhì)及標(biāo)咼、幾何尺寸獨立柱等基礎(chǔ)砼澆筑砼配比、坍落度、強(qiáng)度鋼筋數(shù)量、直徑、位置接頭、保護(hù)層錨栓位置、數(shù)量、固疋測量測量現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場督促審核配合比、現(xiàn)場取樣制作 試件、審核試

30、驗報告現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測平行檢驗 平行檢驗 平行檢驗 旁站 見證平行檢驗 平行檢驗鋼板、鋼材、連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件、焊接材 料、涂裝材料等進(jìn)場原材料質(zhì)量現(xiàn)場見證取樣送檢見證鋼結(jié)構(gòu)工 程焊腳尺寸、焊縫外觀質(zhì)量、 焊縫的檢測、探傷鋼板切割、矯正、制孔鋼構(gòu)件的焊接、組裝、外形尺寸通廊安裝中心線、壓型鋼板的制作、安裝防腐和防火涂料的涂裝現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場見證檢測現(xiàn)場觀察檢查現(xiàn)場檢查、量測 現(xiàn)場檢查、量測 現(xiàn)場督促、量測現(xiàn)場督促平行檢驗 見證平行檢驗 平行檢驗 平行檢驗 旁站 平行檢驗砌體圍護(hù) 結(jié)構(gòu)砂漿強(qiáng)度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗 現(xiàn)場檢查、量測 現(xiàn)場檢查、

31、量測 現(xiàn)場檢查、量測見證 平行檢驗 平行檢驗 平行檢驗室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間 要求作樣板間見證 平行檢驗 平行檢驗門窗工程門窗材質(zhì)、壁厚，定位、玻璃安裝、開關(guān)現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測平行檢驗 平行檢驗屋架（面） 工程屋面桁架、檀條、拉條的焊接、組裝、 屋面板、泛水板等壓型鋼板制作、安裝 米光板制作、安裝天溝防腐、節(jié)點安裝落水管：安裝、接頭、排水現(xiàn)場檢查、量測 現(xiàn)場檢查、量測 現(xiàn)場檢查、量測 觀察、量測 觀察平行檢驗 平行檢驗 平行檢驗巡視 巡視給排水管 道安裝工 程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓安裝

32、排水系統(tǒng)通水試驗現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測水壓試驗現(xiàn)場檢查、量測通水試驗平行檢驗 平行檢驗見證 平行檢驗見證電氣工程電纜的規(guī)格、連接變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、線路連接 屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地現(xiàn)場檢查 觀察、量測 觀察、量測觀察、量測平行檢驗 平行檢驗 平行檢驗 平行檢驗表中列出的“控制手段”：見證一一由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動旁站一一在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的 監(jiān)督活動。巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗一一項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查

33、或檢測的活動。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后， 先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表 到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、 專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì) 量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（4 ）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理。（5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。（6）工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工 程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢

34、查。（7 ）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位 立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施， 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或未批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。（8 ）嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵照規(guī)定的管理程序。（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最

35、后簽證， 只能由項目總監(jiān)理工程師 一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原 始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)。（11 ）建立質(zhì)量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（12 ）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。（13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其 它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。質(zhì)量的事后控制（1）單位（或子單位）、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工

36、程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。（2 ）項目竣工驗收。（3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。（4 ）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2 .施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核是否符合總工期控制目 標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2 ）審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的 技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方 案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間

37、參數(shù)，編制有關(guān)材料、 設(shè)備部分的采供計劃。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進(jìn) 行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工 程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等 應(yīng)注明起止時間。 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：A、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。 有關(guān)進(jìn)度、講師方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支

38、付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依 據(jù)。 工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，慶分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度高速的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃； 必要時調(diào)整工期目標(biāo)。 為工程進(jìn)度款的支付簽署、計量方面認(rèn)證意見。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總結(jié)管理上的問題；D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。 進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：(1 )制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：

39、如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作 業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力 調(diào)度等。(2) 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。(3) 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3 .施工階段的投資控制投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡 量減少施工單位提出索賠的可能。(1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程 費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。(2 )預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠

40、的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠 的發(fā)生。(3) 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、正常施工、連 續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4) 按合同要求，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè) 備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(5) 按合同要求，督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索 賠條件。投資事中控制（1） 按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和 對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合、 不要造成對索賠的條件。（3 ）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。（4）嚴(yán)格

41、經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械 簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認(rèn)可就承 認(rèn)其完成量的被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（10 ）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的 方案和措施。投資事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出

42、的索賠和建設(shè)單位提出的反索賠。4 .施工階段的安全控制施工安全事前控制施工安全事前的控制目的是進(jìn)行工程施工風(fēng)險的預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故可能性。（1）施工前應(yīng)檢查施工單位的安全管理體系， 檢查的內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制, 目標(biāo)管理施工組織設(shè)計，分部分項工程安全技術(shù)交底安全檢查，安全教育，班 前安全活動，特種作業(yè)持證上崗，工傷事故處理和安全標(biāo)志等內(nèi)容。（2）對于施工單位安全管理體系中存在的問題， 應(yīng)責(zé)成施工單位進(jìn)行修正和 增加相應(yīng)的保證措施，使安全管理體系得以完善。施工安全事中控制在施工過程中，應(yīng)對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和設(shè)立相應(yīng)的控 制點，做到

43、心中有數(shù)，減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性。（1）對施工現(xiàn)場文明施工的檢查，主要檢查內(nèi)容：現(xiàn)場圍擋、封閉管理施工 場地，材料的堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生 活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行檢查，是否符合建筑施工安全檢查 標(biāo)準(zhǔn) 不符合規(guī)范要求的項目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改達(dá)標(biāo)為止。（2）對施工現(xiàn)場腳手架的檢查，主要檢查腳手架的施工方案，立桿基礎(chǔ)，架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉接，桿件的間距和剪力墻的設(shè)置和搭設(shè)、腳手架和護(hù)攔，交 底與驗收、架體內(nèi)封閉，腳手架的材質(zhì)，通道等內(nèi)容是否符合建筑施工安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)范要求的項目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方能施工。（3）“三寶”

44、、“四口”的防護(hù)檢查：檢查內(nèi)容：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、 樓梯口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及樓板、屋面等臨邊使用及防護(hù)的設(shè)置應(yīng) 符合要求。（4）施工用電檢查：檢查內(nèi)容：解電防護(hù)（與建筑物的安全距離、防護(hù)措施）接地與接零保護(hù)系統(tǒng)（工作接地與重復(fù)接地專用保護(hù)零線設(shè)置）、配電箱開關(guān) 箱（三級配電兩級保護(hù)、漏電保護(hù)裝置“一機(jī)、一閘、一漏、一箱” ）現(xiàn)場照 明等項目，上述保證項目內(nèi)容應(yīng)符合要求。二、監(jiān)理工作措施質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實 質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收

45、，不符合合同規(guī)定要求的拒付工程款。進(jìn)度控制組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加進(jìn)度作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備和施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序 間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工 期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的 要求。安全控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)督制度，落實安全控 制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核安全施工組織設(shè)計及專項安全施工方案，確保符合相關(guān)強(qiáng) 條要求。經(jīng)濟(jì)措施：結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定相關(guān)安全獎懲措施，

46、通過經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化 安全意識。合同措施：按合同要求及相關(guān)規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè)，確保各安全 專項技術(shù)措施按合同予以落實。投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制人 員。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工費，以及按合理工 期施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減 少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確的處理索賠等。信息管理措施1.建立本工程項目各類信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理文檔。2 .運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行本工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同

47、管理，向業(yè)主 提供有關(guān)本工程項目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報表。3 .建立工程例會制度，整理 各類臺帳記錄。4 .督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。5 .階段性及工程完工，提交業(yè)主的監(jiān)理檔案資料內(nèi)容有：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細(xì)則；分包單位資格報審報；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計（方案）報審表；工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進(jìn)度計劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺

48、陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結(jié)。合同管理措施1 .對監(jiān)理合同的管理a）總監(jiān)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，每兩周重復(fù)學(xué)習(xí)一次。b ）按合同標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對原 材料，工序認(rèn)可，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收，單位工程驗收，行使簽 證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。C）按合同標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制，對在包商編制的施工計劃及計劃完成 情況進(jìn)行對比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對施計劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進(jìn)行糾編。d ）在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。e）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，

49、并發(fā)布開工令、停工令、 復(fù)工令、發(fā)布各種通知、紀(jì)要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報告工作，簽 發(fā)監(jiān)理月報等。2 .施工合同的管理a ）發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是項目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的依據(jù)，監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉合同條款， 為此項目總監(jiān)應(yīng)首先學(xué)習(xí)合 同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整理做出 表格，并定期組織本項目部的全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到的實際問題，時 行討論、分析。大、中型項目每兩周應(yīng)進(jìn)行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉 合同條款。b）在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。為確保工程 質(zhì)量，監(jiān)理人應(yīng)堅持原材料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持標(biāo)準(zhǔn)條件施工合 同的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收簽證。c）在進(jìn)度控制中，堅持進(jìn)度計劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條 件的規(guī)定分析原因，并及時簽證。爭取實現(xiàn)合同工期。d）當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證，按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的 規(guī)定處理。e）當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議，項目總監(jiān)組織