工程項目管理-試卷及答案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一、 單項選擇題（10分）1、施工質量計劃的編制主體是（ C ）。A、業(yè)主    B、設計方C、施工承包企業(yè)    D、監(jiān)理單位2、下列關于工程項目目標的說法中，正確的是（ D ）。A、目標應是長遠和抽象的 B、目標不應有時間限制C、目標只能由最高決策者掌握 D、目標是現實的，是可達到的3、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（ B ）；A、812 B、1015 C、1825 D、25354、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（ D ）。A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不

2、變C、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小5、時標網絡計劃與一般網絡計劃相比，其優(yōu)點是（ D ）。A、能進行時間參數的計算 B、能確定關鍵線路C、能計算時差 D、能增加網絡的直觀性6、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（ A ）。 A、公開招標 B、邀請招標 C、議標 D、定向招標7、項目管理的三大基本目標是成本目標、質量目標和（ C ）。A、項目系統目標 B、項目的環(huán)境目標C、項目的進度目標 D、項目的滿意目標8、下列關于工程項目范圍確認的表述，正確的是（ B ）。A、范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內容的過程；B、范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成

3、果的過程；C、WBS不能作為確認工作范圍的依據；D、范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理。9、工程交付使用前的必經程序不包括（ C ）。A、中間驗收 B、竣工驗收 C、重新檢驗 D、竣工決算10、在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由（ A ）承擔。A、發(fā)包人 B、承包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理工程師二、多項選擇題（20分）11、索賠成立的條件包括( ABCD )。 A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失 B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任 C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應該由承包人承擔 D、

4、承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告12、建設工程施工合同(示范文本)由(ABD)組成。 A、專用條件 B、專用條款 C、協議條款 D、通用條款13、可以視為廢標的是(ABCD)。 A、投標文件未按招標文件密封 B、逾期送達指定地點的 C、投標人名稱或組織機構同資格預審時一致 D、聯合體投標附有聯合體各方投標協議的 14、成本分析的基本方法有（ ABCD ）。A、比較法 B、圖表法 C、因素分析法 D、比率法15、建設工程項目的全壽命周期包括項目的(ABD)。A、決策階段 B、實施階段 C、驗收階段D、使用階段16、繪制網絡圖的基本原則是（ ABCD ）。A、在網絡

5、圖中不允許出現循環(huán)回路 B、在網絡圖中不允許出現沒有開始節(jié)點的工作 C、在網絡圖中不允許出現帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 D、在網絡圖中不允許出現沒有終點節(jié)點的工作17、單代號網絡計劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD ）A、網絡圖中不允許出現有重復編號B、在網絡圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現其他沒有內向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C、在網絡圖的開始和結束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點 D、在網絡圖中不允許出現循環(huán)回路18、合同交底的內容有(ABD)。 A、對合同的主要內容做出解釋和說明 B、將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人 C、對合同價格作分析 D、在合同實施前與其他相關

6、的各方面落實各種安排 19、招標人應對投標人的資格進行預審，資格預審應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合(ABD)。 A、具有獨立訂立合同的權利 B、具有履行合同的能力 C、沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消的狀態(tài) D、5年內沒有重大工程質量問題 20、我國建筑業(yè)實行(ABCD)等制度。 A、市場準人制度 B、企業(yè)經營資質管理 C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度 D、持證上崗制度 三、填空題（10分）21、工程項目的投資建設過程中，主要涉及到（業(yè)主）、承包商、設計單位、監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。22、政府進行工程項目管理的特點（強制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。23、工程項目招標過程按照工作內容不同，可

7、以劃分為：（招標準備階段）、組織招標階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。24、施工項目經理的選拔方式有（競爭招聘制）、經理委任制、內部協調基層推薦制三種方式。25、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：（細部流水）、專業(yè)流水、工程項目流水、綜合流水四種。26、工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進度計劃）、監(jiān)理咨詢單位的進度計劃、設計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。27、工程項目質量體系的運行過程包括（組織協調）、質量監(jiān)督、質量信息管理、質量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。28、施工項目質量控制過程可以劃分為（事前質量控制）、事中質量控制、事后質量控制三個階段。29、工程項

8、目施工現場安全管理主要包括（安全責任制）、安全教育與訓練、安全檢查三個方面。30、施工項目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術性回訪、保修期滿前的回訪三種。四、簡答題（20分）31、請問造成工程延期的原因有哪些？答案：(1)工程量的增加(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)業(yè)主的干擾和阻礙(4)除承包商自身以外的任何原因32、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？ 答案：（1）項目的啟動階段 （2）項目的規(guī)劃設計階段 （3）項目的實施階段 （4）項目的收尾階段33、請問影響工程項目進度的主要因素有哪些？答案：1工程項目的專業(yè)水平要求高、技術較復雜、工期不易控制2影響工程項目的因

9、素具有多變性，容易造成施工過程的間斷3工程項目相關單位進度的影響4設備制造的影響5材料、物資供應進度的影響6. 資金原因7工程項目的組織不當8不可預見的事件34、工程質量事故處理方案有哪幾種？答案：1）修補處理2）返工處理3）限制使用4）不做處理五、案例分析題（40分）案例1：案例背景：某項目經理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：1、在分包隊伍進場前，分包商編制專項施工組織設計報總包商審核審批。2、當分包隊伍進場時，總包商不再確認分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應對分包商負責人及分包隊伍有關人員進行安

10、全教育和施工交底。交底采用書面形式，由總包商負責人簽字后交分包商有關人員。3、在合同履行過程中，總包商不再派人對其進行管理，主要由分包商自行管理為主。4、分包商對于其分包現場的腳手架、設施、設備等安全防護設施可以根據施工需要自行移動或拆除。5、如分包商發(fā)生安全事故，應由分包商承擔責任并向有關部門上報事故，總包商不負責任何費用。問題：請逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請改正。參考答案：1、 正確。2、 不正確。總包商應確認分包商從業(yè)人員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙方負責人簽字確認，并保留交底記錄。3、 不正確。在合同履行過程中，總包商應有專門部門或人員對分包隊伍施工過程中的安全

11、生產、文明施工情況進行指導檢查，實施監(jiān)督管理。4、 不正確。分包商對于其分包現場的腳手架、設施、設備等安全防護設施不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經總包施工負責人和安全管理人員同意。5、 不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任，并由總包單位上報事故。案例5：案例背景：某城市地鐵標段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構法施工。1、該工程中標后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現成盾構設備的某公司施工，本公司只負責車站結構的施工。2、在車站施工時，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現

12、場安全人員認定觸電者死亡，項目經理隨后安排善后事宜。3、項目經理部十分重視環(huán)境保護，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理和運輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。問題：1、項目的分包行為是否合理？請說明原因。2、項目經理部現場處理事故方法是否正確？應該怎樣處理？簡述安全事故處理的四個程序。3、項目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。答：1、不合理，結構主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進行分包2、不正確，現場發(fā)生觸電事故處理應如此進行：發(fā)生觸電事故后，應立即搶救