第二十八章技術(shù)管理管理辦法

1、第二十八章技術(shù)管理制度第一節(jié)總則第一條技術(shù)管理是公司組織正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是聯(lián)系銷售、生產(chǎn)的一個(gè)紐鏈。技術(shù)管理工作是與企業(yè)的利益緊密相關(guān)，同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)工 作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)科學(xué) 性、創(chuàng)新性，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，對公司的發(fā)展起著決定性的作用。%，I X /第二條為規(guī)范設(shè)計(jì)圖樣，對圖樣實(shí)施有效的管理；對技術(shù)文件的更改實(shí)施有效的控制；對作廢、失效的技術(shù)文件按要求實(shí)施作廢、銷毀控制以及對1| 1 11 I生產(chǎn)過程中的技術(shù)保障， 確保技術(shù)文件的正確、 有效;文件與資料的發(fā)放和使用有效；確保阜封產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化，保證產(chǎn)品制造質(zhì)量， j 7/ I特制訂

2、本規(guī)定。第三條主要內(nèi)容（一）產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)要求管理（二）技術(shù)文件更改管理（三）技術(shù)文件銷毀管理（四）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理（五）工藝文件編制管理（六）工藝紀(jì)律檢查管理（七）工藝裝備管理（八）產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審管理（九）科技檔案管理第四條本制度對產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、資料管理、生產(chǎn)加工及質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行 規(guī)定，完善產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的各項(xiàng)措施，保證產(chǎn)品流程中的合理及規(guī)范性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第二節(jié)分工與授權(quán)第五條工程設(shè)計(jì)人員主要應(yīng)完成下列圖樣和設(shè)計(jì)輸由文件：（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖形齊全：選用的結(jié)構(gòu)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）產(chǎn)品外形尺寸、連接尺寸及技術(shù)要求符合標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等。（三）主要部件圖：部件結(jié)構(gòu)及裝配位置的圖形正確、齊全，符合標(biāo)

3、準(zhǔn)要求、技術(shù)文件等。（四）主要零件圖：圖樣上標(biāo)注的尺寸、極限偏差、表面粗糙度、技術(shù) 要求等符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件要求；選用的材料、規(guī)格符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。IIj 門 / I1（五）產(chǎn)品生產(chǎn)用全部圖紙明細(xì)。第六條技術(shù)文件的更改；,.（一）各類技術(shù)文件的更改，應(yīng)先填寫更改通知單，經(jīng)各有關(guān)人員簽 署齊全后，方可進(jìn)行更改。（二）生產(chǎn)過程中由現(xiàn)臨時(shí)性修改或調(diào)整時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后， 在文件上注明更改日期、適用期限等。（三）產(chǎn)品試制期間的圖樣，可由設(shè)計(jì)人員在試制圖樣上進(jìn)行更改， 須簽注姓名、日期即可生效，并由更改人員通知其他與此次更改內(nèi)容有關(guān) 的各部門，以便配合生產(chǎn)和工作。（四）產(chǎn)品試制期間的圖樣由現(xiàn)重大修改

4、時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后， 在圖樣上注明更改日期、期限等。第七條技術(shù)文件銷毀（一）凡是作廢、污損的技術(shù)文件由技術(shù)研發(fā)部組織處理，其他部門 和個(gè)人無權(quán)進(jìn)行處理。（二）銷毀的技術(shù)文件必須經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)。（三）技術(shù)文件在銷毀前應(yīng)逐一進(jìn)行登記，并保存一份完整無損的文件存檔。（四）技術(shù)文件銷毀時(shí)至少有 3人在場。第八條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作（一）為了更好地貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需對某些技術(shù)要求根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)具體情況做由補(bǔ)充規(guī)定而制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體，是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯運(yùn)等所做的規(guī)定。 包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料外購件、成品、 零部件標(biāo)準(zhǔn)以及基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。. _ _

5、1 |' /（三）根據(jù)生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展的需要及上級新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，對已經(jīng)貫徹落實(shí)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)進(jìn)行修訂，予以確認(rèn)或廢止。（四）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化員組織制定和修訂，按國家標(biāo)準(zhǔn)編寫，并按有關(guān)規(guī)定程序經(jīng)各級審查人員簽字后，由總工程師審批。第九條工藝文件編制工藝人員編制工藝文件要完整、正確、統(tǒng)一，并能確保產(chǎn)品質(zhì)量；技術(shù)上要先進(jìn)、可靠，能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益；確保操作安全，努力創(chuàng)造良好 的工作條件。第十條工藝紀(jì)律檢查（一）工藝人員制訂健全實(shí)用的工藝紀(jì)律檢查和考核制度。（二）工藝紀(jì)律檢查內(nèi)容：工藝執(zhí)行情況；生產(chǎn)所需資源是否符合技術(shù)要求；生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；工作環(huán)境情況。（三）工藝紀(jì)律考核內(nèi)容：編制工藝紀(jì)律檢

6、查和考核表并根據(jù)檢查情況形成記錄。第十一條工藝裝備（一）技術(shù)研發(fā)部是工藝裝備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織各車間工藝 裝備的控制和管理，負(fù)責(zé)編制工藝裝備更新計(jì)劃，負(fù)責(zé)工藝裝備的驗(yàn)收與 記錄。（二）技術(shù)研發(fā)部組織對工藝裝備的評審并參加驗(yàn)證工作。（三）生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)工藝裝備的外協(xié)制造。（四）各車間負(fù)責(zé)工藝裝備的正確使用及維護(hù)保養(yǎng)。第十二條產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審（一）總工程師是產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審的主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）技術(shù)研發(fā)部是產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部 門實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審及對評審結(jié)果的處理。X. 2rb |（三）銷售部、技術(shù)研發(fā)部、 質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、物資保障部、 生產(chǎn)參與開發(fā)性新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審，并實(shí)施

7、相關(guān)的評審結(jié)果的處理。第十三條科技檔案（一）科技檔案由技術(shù)研發(fā)部收集歸檔、集中統(tǒng)一保管。（二）各業(yè)務(wù)主管部門對科技文件材料進(jìn)行積累、整理，并按歸檔要 求及時(shí)向技術(shù)研發(fā)部移交歸檔。（三）技術(shù)研發(fā)部設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)科技文件的收集、整理、保管和 提供利用。第三節(jié)實(shí)施與執(zhí)行第十四條調(diào)查研究（一）調(diào)查國內(nèi)市場以及國際重點(diǎn)市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要 求。（二）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對 象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場及使用情況，合理選用現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，降低產(chǎn)品價(jià)格。（三）根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的方向上提 由合理的改進(jìn)方案。第十五條決策（一）執(zhí)行現(xiàn)階

8、段各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、條例、條款，嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)品符 合客尸要求。（二）滿足客戶要求在保證產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利益的前提下，盡可能滿足客戶要求，為客戶 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。第四節(jié)監(jiān)督檢查第十六條行使監(jiān)督檢查權(quán)力人員與部門 _ _».I（一）總工程師要時(shí)時(shí)對現(xiàn)有工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（二）設(shè)計(jì)研發(fā)部對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）物資保障部對原材料負(fù)責(zé)。（四）生產(chǎn)計(jì)劃部及各車間對產(chǎn)品加工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)部對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān) 督檢查、考核。第十七條監(jiān)督檢查依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)部組織各部門實(shí)施質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品要求得到滿足， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行持

9、續(xù)改進(jìn)。監(jiān)督檢查要嚴(yán)格按照 ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品 質(zhì)量從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評價(jià)。第十八條 監(jiān)督檢查過程中的問題處理（一）原材料檢驗(yàn)不合格原材料若不合格，首先給物資保障部開具不合格報(bào)告，同時(shí)將不合格 報(bào)告?zhèn)髦临|(zhì)量檢驗(yàn)部，并要求物資保障部及時(shí)的給予處理，或給由解決辦 法。在材料未合格之前，不準(zhǔn)材料入庫。對于已在庫房內(nèi)的不合格品，保 管員就及時(shí)有效地給予標(biāo)識(shí)、隔離，絕不允許將不合格的材料發(fā)放到車間, 一旦發(fā)現(xiàn)標(biāo)記不合格的材料流入車間，將依據(jù)質(zhì)量處罰規(guī)定，對責(zé)任人給 予相應(yīng)的處罰。._,1 I;（0半成品不合格:J IX”在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格后首先要求生產(chǎn)者停止生產(chǎn)，查找原因，并 給車間開具不合格報(bào)告，同時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部，對相關(guān)的責(zé)任人給予相應(yīng) 的處罰。待返修完畢，經(jīng)檢查合格后方可流入下一工序，對于仍舊不合格 的按不合格品流程執(zhí)行，絕對禁止流入下一工序。（三）成品不合格對于成品在測試中發(fā)現(xiàn)不合格，首先要