設計監(jiān)理大綱

1、目錄1.0工程項目概況,12.0監(jiān)理工作的指導思想和工作目標,13.0監(jiān)理工作范圍和內容,14.1 監(jiān)理組織機構及人員配備,24.2 監(jiān)理組織機構框圖，,，24.3 監(jiān)理人員構成表，,，34.4 設計總監(jiān)理工程師簡介,44.5 參與設計監(jiān)理主要監(jiān)理人員履歷表,51.1.3 設計階段監(jiān)理工作流程圖,61.2.3 設計階段質量控制流程圖,71.3.3 設計階段工程監(jiān)理的控制措施,81.4.3 對設計單位的監(jiān)理措施,81.5.3 初步設計、基礎工程設計階段監(jiān)理工作措施,91.6.3 施工圖詳細設計階段監(jiān)理工作措施,121.7.3 施工過程中的設計監(jiān)理工作措施,201.1.*.* 關于設計階段工程監(jiān)理

2、的幾點建議,211.2.*.* 設計階段工程監(jiān)理的質量控制點表,231.0工程項目概況項目名稱：*20萬噸/年甲醇項目項目建設地點：*2.0監(jiān)理工作的指導思想和工作目標我公司對該項目實施工程監(jiān)理服務工作的指導思想是：科學管理、至誠服務、信守合同、公正守法、客戶滿意。在業(yè)主的領導下，嚴格按照法律法規(guī)、合同、設計文件和標準規(guī)范實施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質量、按期交付業(yè)主使用。監(jiān)理工作目標是：質量目標：通過嚴格監(jiān)督，科學管理，使工程的施工質量完全符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準以及設計文件的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。進度目標：統(tǒng)籌計劃、合理安排、科學組織，保證實現(xiàn)項目在要求工期內建成投產的總目標。安全目標：無重大安

3、全責任事故。3.0監(jiān)理工作范圍和內容監(jiān)理工作范圍設計監(jiān)理的工作范圍是負責該項目設計（初步設計和施工圖設計）監(jiān)理。監(jiān)理工作內容設計監(jiān)理工作內容為：設計過程的質量監(jiān)督；參與設計方案（技術標準、技術方案、規(guī)范選用、總平面布置、主要設備選型等）的審查；設計進度協(xié)調；設計階段投資控制。監(jiān)理組織機構及人員配備監(jiān)理組織機構框圖監(jiān)理人員構成表設計監(jiān)理人員組成，以全國化工設計系統(tǒng)中從事工程設計三十余年的設計和管理人員為骨干。他們對設計工作具有深厚的理論基礎。他們中的大部分人員參加過我國近年來引進的石油化工工程，大型化肥、精細化工項目的設計工作，同時還參與過不少國外項目和國外合作項目的設計，他們十分熟悉設計和施工

4、現(xiàn)場設計代表的工作，能夠很好的診斷設計，具有豐富的實踐經驗。詳見下表：監(jiān)理人員構成表序號姓M性別年齡技術職務從事專業(yè)擬擔任職務1結構2二七3結構4給排水5建筑6總圖7電氣8儀表9設備10工藝11概算4.3設計總監(jiān)理工程師簡介設計總監(jiān)理工程師姓名：性別工男年齡1學歷1大學專業(yè)，結構職稱：擬擔任職務*總設計監(jiān)理工程師土要監(jiān)理工作經歷：4.4參與設計監(jiān)理主要監(jiān)理人員履歷表設計監(jiān)理主要監(jiān)理人員履歷表序號姓名專業(yè)從事過門1承擔過的設十任務123456789105.0設計階段監(jiān)理工作流程圖6.0設計階段質量控制流程圖7.0設計階段工程監(jiān)理的控制措施對設計單位的監(jiān)理措施要求設計單位采用的設計程序必須按國際慣

5、例進行。對設計、建設周期較長的工程，對設計單位采用的設計程序必須能按國際通用的先進設計程從而改變序進行設計，亦就是要求設計單位的設計工作必須滿足整個工程建設程序的需要,我國在計劃經濟時代長期慣用的設計程序。具體的說就是要求設計進度的安排能滿足工程建設的客觀規(guī)律要求。要按“四先四后”（先總體后局部，先地下后地上，先土建后安裝，先輔助生產后工藝生產）的要求，分期分批的提供設計資料，使設計、采購、施工和開車能在確保各自必需的合理周期條件下，進行合理的交叉為縮短整個工程周期創(chuàng)造條件。在抓好對設計單位的監(jiān)理工作中，主要抓好四個接口。即業(yè)主與設計、設計與采購、設計與施工以及設計與開車的接口工作，要根據(jù)整個

6、工程建設科學合理的建設程序要求，詳細落實、協(xié)調好設計與上述各單位之間的條件內容和工作進度。只有把這項工作理順后，才能使整個建設工作形成一個有機的整體，才能抓好整個工程建設的管理工作。抓好設計質量和限額設計工作。為了對設計單位的質量和費用控制進行有效的管理，除了要求設計單位提供必要的質量保證體系和健全的運行制度外，還應特別注意抓好以下幾方面的工作：業(yè)主提供給設計單位的基礎資料必須準確。這方面一定要對其可靠性進行質量把關；抓好業(yè)主對設計單位提出的設計要求、采用的設計標準和規(guī)范及重大設計方案的確認內容和方式，以及確認工作的安排。另外，還需搞好設計與施工、設計與采購之間確認和交底工作，必須保證一經確認

7、的條件和內容，不得隨意修改和變更。這樣才能減少整個工程設計中返工工作量，并能減少錯誤設計的發(fā)生。在工程費用控制中，必需要求設計單位按批準的可行性研究報告中建設投資金額，按主項和專業(yè)，進行限額設計。協(xié)調好設計與采購和施工之間的費用控制管理工作。抓好設計單位的工作報告制度和報表工作項目監(jiān)理部門應要求設計單位按時提供有關進度、質量和費用的簡報和報表，隨時掌握設計工作的進展情況。在工程監(jiān)理過程中，主要是指設計工作的形象進度和需業(yè)主（含采購）和施工單位審查和確認的時間。以及限額設計的指標執(zhí)行情況的報表。初步設計、基礎工程設計階段監(jiān)理工作措施這階段是指從確定設計單位開展初步設計/基礎工程設計到開展施工圖詳

8、細設計之前。要按工程建設程序的需要確定設計的進度要改變我國長期采用設計合同的內容和要求，把合同簽好。其中主要對設計進度要改變只有初步設計/基礎工程設計和施工圖詳細設計的完成時間的習慣，應按工程建設程序的要求明確分期分批交圖和資料的時間。要保證設計圖紙及資料的交付進度，不影響采購和施工的進展。在質量管理中，應增加需業(yè)主確認會審的內容及時間，以及對限額設計的要求。這樣從工程的第一步設計環(huán)節(jié)就為加強工程項目建設的三大管理打下了良好的基礎，改變以往在設計過程中臨時向設計提出要求而相互扯皮的現(xiàn)象。其次必須明確業(yè)主按設計要求提供設計所必需的設計條件的內容和進度。要與設計單位確定分期分批提供資料的時間表。（

9、先總體后局部,在設計監(jiān)理過程中，對設計進度的要求必需接工程建設程序“四先四后”先地下后地上，先土建后安裝，先輔助生產后工藝生產）的要求、要求設計單位分批分期提供設計資料的內容和時間。一般應有以下幾個里程碑：初步設計/基礎工程設計的設計標準和設計方案，需經業(yè)主確認會審的內容及時間；初步設計/基礎工程設計的完成時間；全廠總圖第一版施工圖詳細設計（場地平整及主要道路）及全廠主要地下管網(wǎng)的施工圖詳細設計的交付時間；全廠巖土工程的施工圖詳細設計的交付時間（如打樁地基處理等）；提供設備訂貨資料和部份主要材料的時間（含供貨廠商返回設計條件的時間）提供土建基礎施工圖詳細設計的時間；提供土建施工圖詳細設計的時間

10、；提供安裝施工圖詳細設計的時間；全部施工圖詳細設計的完成時間。在設計監(jiān)理過程中，需協(xié)助業(yè)主確認的設計標準和設計方案的內容及方式。在質量控制方面，應協(xié)助業(yè)主確認的內容、方式及時間進度要求。一般應有以下內容：設計標準的確認；總圖布置方案的確認（含當?shù)叵兰碍h(huán)抱部門的審查）；工藝設計方案的確認（帶控制點的工藝流程圖）；主要設備材料選型的確認；各主項布置方案的確認（含地消防、工業(yè)勞動衛(wèi)生等部門的審查）；主要結構形式及巖土工程和地基基礎設計方案的確認。在初步設計、基礎工程設計正式開展階段，項目總監(jiān)理工程師應要求設計單位按合同要求編制詳細的設計開工報告和設計的統(tǒng)一規(guī)定，協(xié)助業(yè)主進行審查。審查的內容主要一般

11、有：設計主要成員，設計標準，分解限額情況和設計進度是否符合合同的情況；在設計標準方面，必需取得業(yè)主的確認。凡經審查確認后的設計開工報告和設計統(tǒng)一規(guī)定，才能作為設計正式依據(jù)，全面開展設計工作。組織審查確認初步設計/基礎工程設計的方案在設計單位基本完成了初步設計、基礎工程設計方案時，項目總監(jiān)理工程師應組織業(yè)主和設計監(jiān)理人員參加對設計方案的預審會議，并協(xié)助業(yè)主對設計方案進行確認。這樣不僅使設計能滿足業(yè)主的要求和意圖，同時可以減少設計的返工工作量，以確保設計能滿足整個工程建設需要。確認巖土工程試驗補充資料在業(yè)主對設計方案審查會議后，項目總監(jiān)理工程師應要求設計單位在開展施工圖詳細設計中，需補充進行詳細工

12、程勘察和巖土工程試驗詳細要求。并組織業(yè)主安排開展這方面的工作，為設計單位最后確定設計方案和開展正式施工圖/詳細設計創(chuàng)造條件。這項工作力爭提前開展，為縮短建設周期創(chuàng)造有利條件。項目總監(jiān)理工程師應要求設計單位提供關鍵設備和輔助生產裝置的采購詢價資料在方案設計預審會后，對制造周期長的主要設備，應要求設計單位提供設備采購詢價資料，以便業(yè)主開展采購詢價，并與設計單位協(xié)商確定需供貨廠商返回的設計條件和進度要求為設計單位編制工程概算和落實施工圖詳細設計的計劃安排創(chuàng)造條件。要求設計單位提供開展詳細設計需要的資料清單根據(jù)批準的初步設計/基礎工程設計文件，應要求設計單位提供開展施工圖詳細設計所必需補充的設計基礎資

13、料清單，并協(xié)助業(yè)主收集和安排這方面的資料的收集工作，為設計單位開展施工圖詳細設計創(chuàng)造條件。參加第一次總圖會議設計總監(jiān)理工程師應參加第一次總圖會議。這會議是設計單位編制初步設計的基礎，是確定工程項目總體布置設計的關鍵會議。在這次會議之后，設計單位一般在二到三個月左右可以完成國內配套工程的初步設計任務和審批工作。這樣可以在國外設計前先開展國內配套工程的施工圖/詳細設計，為國內總體工程和配套工程提前開工創(chuàng)造條件。因此項目總監(jiān)理工程師應組織有關監(jiān)理人員參加這個會議，為深入開展設計管理工作創(chuàng)造良好的條件。施工圖詳細設計階段監(jiān)理工作措施這個階段是設計單位從開展施工圖詳細設計開始到全部完成設計圖紙為止。在這

14、個階段通常要求設計與施工進行深度的交叉。因此這階段是整個工程設計與施工并行交織的過程，是邊設計邊施工的階段，是工程建設監(jiān)理工作最復雜，最難組織的階段，亦是顯示工程建設監(jiān)理單位管理水平和競爭能力的重要標志。因此必須采取科學有效的管理辦法，才能為業(yè)主多快好省的完成工程建設創(chuàng)造的條件。協(xié)調好設計、采購和施工的關系，合理交叉，需把握好的幾個原則。在這個階段，必需按整個工程建設客觀規(guī)律的要求，在保證設計、采購、施工所必需的合理工期條件下，運用系統(tǒng)工程的理論，科學的進行合理的交叉，協(xié)調組織好設計、采購和施工的工作。應確?？傮w上的最大優(yōu)化組合，決不能要求各分項工作均為最優(yōu)條件，而形成整個系統(tǒng)工程的不合理性。

15、因此必需與業(yè)主協(xié)調，一般對以下幾個原則取得一致意見。在工程統(tǒng)籌計劃編制中，必需將最不利于施工的季節(jié)，安排給設計工作，要在最有利于施工季節(jié)開始前，要求設計單位能將施工所必需的設計資料提供給施工單位。若在設計單位加班后還不能完全滿足施工需要時，應和業(yè)主及施工單位協(xié)商，要求設計單位在提供正式施工圖之前，增加一版供施工準備用參考圖及資料。因為施工單位可以用這部分資料全面開展施工組織和準備工作。一般施工單位收到設計單位的施工圖到正式開始施工，往往需要1到2個月的時間，這個時間差利用好后，可以使設計有時間保質保量的完成設計工作。在正式施工圖完成后，施工單位可以立即按圖施工，同時為了縮短設計資料郵寄的過程，

16、可以采取專人取送資料的方式，在這方面引起設計單位增加少量的費用，應說服業(yè)主同意支付。并要求施工單位能適應這種方式。為了滿足工程建設“四先四后”的客觀規(guī)律，在設計單位采取分期分批交付設計資料中，在前幾批交付資料時，往往大量的設計工作尚未最后完成，因此，必須允許設計單位充分運用其工程設計的經驗和批準的初步設計/基礎設計的方案進行設計，同時亦應允許設計單位運用其設計經驗加大安全系數(shù)等方式，進行施工圖詳細設計。因此而造成的部分保守和費用超支現(xiàn)象，應與業(yè)主協(xié)調不應作為設計單位的設計質量問題加入追究。只有這樣才能為設計單位創(chuàng)造提前供圖條件。在要求設計單位分批分期提供設計資料的幾批設計資料中，可能出現(xiàn)與最終

17、提供的資料有局部少量的矛盾和不相符，從而增加少量施工工作量時，應與業(yè)主協(xié)商，不應作為設計錯誤的質量問題。這部分的設計修改通知單應作為于由于工程建設需要原因而造成的。因為這部分的修改，占工程費用是十分少的，可計入不可預見費，但可以提前建設工期，業(yè)主可以取得更大的經濟效益。因為當有這種小的不合理情況存在才能使總的系統(tǒng)工程取得最優(yōu)的效果。抓好施工圖詳細設計的開工報告的審查確認。在整個施工圖詳細設計開展前，一定要求設計單位編制施工圖詳細設計的開工報告。在開工報告中要詳細落實需要業(yè)主進一步確認的內容方案及進度安排，其次審查設計單位施工圖詳細設計的進度能否滿足建設的要求。另外應注意審查設計限額設計指標分配

18、變動的情況及其可靠性。對開工報告中的原則，必需協(xié)助業(yè)主進行認真的審查，并應得到業(yè)主的認可，并協(xié)助業(yè)主設法對認可的內容盡量不要隨意變動，為順利開展設計工作創(chuàng)造良好的條件。項目總監(jiān)理工程師必需重視抓好對設計單位編制的開工報告的審查，并應取得采購、施工和開車負責人的認可，為整個工程管理工作打下一個良好的工作基礎。項目總監(jiān)理工程師應抓好設計單位與業(yè)主的接口。在設計施工圖階段，在各部門之間的接口之中，項目總監(jiān)理工程師必須首先抓好設計與業(yè)主的接口工作。因為這是各項接口工作中的主要基礎，這樣可以避免整個工程建設中大的原則問題的變動，而影響其他接口工作的開展。與業(yè)主的接口中一般有以下幾個環(huán)節(jié)：在業(yè)主與設計的接

19、口中，首先應抓好必需業(yè)主提供給設計單位開展施工圖、詳細設計的補充設計基礎資料。就是設計單位要求業(yè)主提供補充詳勘資料和需進行人工地基處理的巖土工程試驗報告，這方面資料的進度和質量會影響設計單位提供場地平整和人工地基巖土工程設計資料的進度和質量，從而影響到施工建設的開展。其次就是廠區(qū)和外部水、電、道路（合公路與鐵路）的交接點的確切位置（含座標與標高）及有關條件。應著重抓好業(yè)主對設計單位編制的施工圖詳細設計的設計標準和設計方案和重大設計原則的確認（尤其應抓好與初步設計、基礎工程設計中有變動的部分的最后確認工作）。在這過程中，一般應需業(yè)主確認的內容有：設計采用的標準。這方面經常發(fā)生的是業(yè)主的基建管理部

20、門與生產管理部門的矛盾。一般業(yè)主的生產管理部門對設計要求的標準希望越高越好，希望工程基建的內容越全越好，希望通過基建給生產創(chuàng)造一個好的環(huán)境和條件，但是基建部門往往因投資的限制，希望標準不要大高。因此這問題一定要業(yè)主的主要領導部門決策，并做出正式確認的書面意見，這樣可以大量避免設計的變動和返工工作量。需業(yè)主確認的資料一般為：工藝流程圖；工藝PID圖（即帶控制點的流程圖）；工廠總體設計的布置圖（即總圖），這方面的確認除了應取得業(yè)主的確認，并應協(xié)助業(yè)主取得當?shù)叵?、環(huán)保部門確認；各工段或工藝單元工藝及土建的布置圖（必要時應取得當?shù)叵?、勞動、環(huán)保等部門的認可）；主要設備及儀表和安裝材料的選型及選擇供

21、貨廠商的情況，以及超限設備運輸和安裝的方案（選擇廠商的范圍不宜過多）；主要輔助生產裝置的選型及選擇供貨廠商的情況（選擇廠商的范圍不宜過）；主要人工地基及基礎設計圖（若業(yè)主沒有這方面特殊要求時，這項工作不一定必需業(yè)主確認）。項目總監(jiān)理工程師要抓好設計單位與業(yè)主采購部門的接口為了保證設計施工圖詳細設計的最終完成，必須抓好設計與采購部門（業(yè)主定貨部門）的接口。除了設計單位需要向供貨廠商提供詳細準確的設計數(shù)據(jù)外，往往是實現(xiàn)設計的限額設計和影響整個工程建設費用控制的關鍵。因此除了設計和采購部門間要協(xié)調好，而且一定要與業(yè)主主要領導部門協(xié)商確定供貨的廠商。在這方面主要應注意抓好以下幾個環(huán)節(jié)：為了縮短建設周期

22、，設計單位與采購部門之間，必需進行合理交叉，千萬不要一刀切。因此要求設計單位根據(jù)設計進展情況，分期分批的提供設備和材料采購所需的設計資料。一般將訂貨制造周期長的設備資料以及要求首先投產的輔助生產的成套設備資料提前交付，對訂貨制造周期短的放在后邊，對保溫及部分安裝材料，可以在設計單位完成施工圖詳細設計之后，根據(jù)詳細確切的數(shù)據(jù)再開展采購訂貨工作。對一些重大的主要的關鍵設備和大型機組以及需要先投產的輔助生產的成套機組必需提前開展訂貨工作。有條件時應在初步設計、基礎工程設計階段的業(yè)主審查會后，就應開展采購詢價工作，以便落實工程的設計方案和投資的概算工作。在設計與采購的接口中，設計單位在提供單項設備全套

23、訂貨資料與采購所需資料有矛盾時，應要求設計單位先提供設備詢價數(shù)據(jù)表和非標設備的制造總圖。這樣采購部門就可以開展設備采購的詢價與招標工作，在確定供貨廠商之后，再由設計單位提供整套的設備制造圖，關于設備上的管口方位圖，若設計單位尚未完成安裝配管詳細設計時，應允許設計單位在基本完成配管安裝詳細設計之后再提供這部分資料。這部分設計單位需提供給制造廠商的設計資料的進度內容的接口，采購部門應與設計單位和制造廠商之間協(xié)調好，并簽訂好交付資料的協(xié)議文件。在對供貨廠商的選擇時，采購部門除了在滿足設計對供貨質量和供貨時間及價格的因素外，對大型機組、機泵和輔助生產的鍋爐、冷凍、空分等成套設備對其所供產品及時返回設計

24、所需資料的內容及時間，這方面必需滿足設計單位開展施工圖詳細設計的需要。采購部門必需與設計單位協(xié)商確定后，與供貨廠商在供貨合同中加以明確，并要求供貨廠商對其提供資料的內容準確性負責。若在到貨時發(fā)生與其提供資料不符時，應要求這方面亦應作為供貨廠商能否中標的重要條件之一，供貨廠商負責賠償因此造成的工程損失。采購部門必需重視負責抓好供貨廠商返回設計條件的質量與進度的接口，才能保證設計單位能按計劃完成施工圖詳細設計的時間和工程建設進度和工程質量。對工程材料的采購和訂貨工作中，采購部門應根據(jù)工程施工先后的進度要求，在設計單位不能在施工開展前提供全部材料清單時，應要求設計單位在施工圖詳細設計完成之前，分批分

25、期的提供材料訂貨資料。一般應要求設計單位對大宗的主要材料根據(jù)初步設計、基礎工程設計的內容和設計單位的經驗，先提供60%-80%材料訂貨清單，在完成施工圖詳細設計時再提供全部準確的材料訂貨清單，這樣的合理交叉可以保證土建和安裝工作的開展，又可以避免材料訂貨余量過多的浪費和增加工程建設的投資。為了滿足施工先土建后安裝的施工規(guī)律，采購部門應要求供貨廠商在土建施工設備基礎之前，提供設備的地腳螺栓的模板和地腳螺栓，以保證施工的順利進行。在引進工程中，對外商提供的設備，在與外商合同中應明確這方面供貨的清單和到貨的時間。項目總監(jiān)理工程師要抓好設計單位與施工單位的接口。因為施工圖詳細設計階段是設計與施工交叉的

26、階段，為了組織好設計與施工的合理交叉，在施工前期半年到一年的時間中，經常發(fā)生設計與施工之間的矛盾，因此必需特別注意安排好設計單位分批分期提供設計資料的內容深度及進度與施工的接口問題。這方面工作安排好，一般可以使整個工程建設周期縮短5-8個月，甚至更多。一般應注意抓好以下幾個主要接口:為了實現(xiàn)先總體再局部，先地下再地上，為施工開展現(xiàn)場施工準備和創(chuàng)造文明施工的條件，首先是要求設計單位提供總圖設計中，場地豎向平整，主要道路和全廠主要地下干管線的設計圖紙的進度。這時由于大量設計工作尚未全面開展，各方面與設計條件尚未最后確定，因此對設計單位來說難度比較大，但對一個有經驗的工程設計單位來說，是有能力完成的

27、。要解決這個矛盾，應按四、1、原則為設計創(chuàng)造條件，并與業(yè)主協(xié)商同意后，與設計單位確定供圖的進度。其次就是為滿足先土建后安裝的建設規(guī)律必需要求設計單位提供人工地基及主要基礎施工圖詳細設計的時間。這部分施工周期一般大中型工程往往需要3-4個月才能開展上部結構的施工。因此在設計與施工有矛盾時，可以將設計基礎圖與上部結構分期分批提供，同時亦應與業(yè)主協(xié)商，為設計創(chuàng)造條件。在設計單位提供上部結構及街區(qū)內地下管網(wǎng)的進度上，在進度及內容上亦容易產生設計與施工的矛盾，尤其對采用鋼筋混凝土結構時。由于工藝安裝設計工作尚未結束，因此造成混凝土結構上的予埋件及樓板墻體上的小開孔設計條件不夠成熟。在這條件下，要求設計單

28、位提前提供這部分圖紙資料，必須要求有工程設計經驗的單位運用其自身工程設計經驗采取各種必需設計措施外，并應與業(yè)主和施工單位協(xié)商給設計創(chuàng)造條件。這樣可以避免在安裝設計完成后，再提供土建結構的設計資料，這樣一般可以縮短建設周期5-6個月，這可能增加少量建設工程費用，但大大少于貸款利息。因此，必需取得業(yè)主和施工單位對設計工作的理解和支持，只有這樣才能加快整個工程建設的進度。對于土建工程設計中的大量鋼結構設計的部分，往往出現(xiàn)需要外部廠商進行加工的情況。因此亦應按采購訂貨的接口一樣，抓好這部分的訂貨工作，這方面的進度一定要滿足土建施工和安裝工程的進度要求。在整個工程建設中，按先土建后安裝的原則，如果能將以

29、上條件將土建的設計資料與施工接口抓好后，對設計部門來說一般的施工圖詳細設計的合理周期一般亦僅為8個月到一年。因此在現(xiàn)場主要土建施工基本完成到要開展全面安裝工程時，對設計來說，已經可以全部完成施工圖詳細設計的任務，這時間設計與施工之間在進度上往往不會再出現(xiàn)很尖銳的矛盾。因此，抓好這部分施工與設計的接口工作，對大中型工程來說，土建施工所需的8個月到一年的時間與在這時期采取以上措施使施工同設計進行合理交叉，這樣就可以使整個工程的建設周期縮短5-8個月甚至更多。這方面的管理工作可以為業(yè)主創(chuàng)造更好的經濟效益。項目總監(jiān)理工程師要組織好設計單位進行設計復查工作。在設計單位提供施工圖詳細設計資料后，一定要組織

30、好設計單位與施工單位的設計交底工作。為了把設計交底工作做好，在設計交底前，必需要求施工單位組織施工技術人員認真細致的熟悉和審查設計資料，并準備好需要設計單位解釋和明確的問題和盡可能地找出設計中的錯誤，要力爭通過設計交底將設計的錯誤和問題消滅在施工之前。若在設計交底和與施工單位會審設計資料中發(fā)現(xiàn)設計問題較多的設計資料，必須要求設計單位限期組織人力進行設計復查，以確保在施工之前將設計錯誤減少到最少的程度，確保施工能順利進行。這工作以往在工程建設管理中不夠認真有走過場的現(xiàn)象，造成在施工中才發(fā)現(xiàn)設計問題，而影響施工的順利進展拖延整個施工的進度。項目總監(jiān)理工程師應要求設計單位及時提供工程施工圖詳細設計的

31、修正概算，加強限額控制管理。在設計施工圖詳細設計每一個分段和分項完成后，應要求設計單位提供該部分的設計的工程修正概算，并與限額設計指標進行對比，對超資部分的原因提出意見，并為確保整個工程不超資提出建議措施。這方面問題須經項目總監(jiān)理工程師審查后，報請業(yè)主認可。施工過程中的設計監(jiān)理工作措施要求設計單位必須派設計負責人駐現(xiàn)場工作這個過程主要從施工單位開始施工到機械竣工為止。這個階段，設計單位主要是配合施工和處理施工中的設計變更。對于大中型項目必須要求設計總負責人（總負責人代表）到施工現(xiàn)場做好設計服務工作，負責及時組織、調配好設計現(xiàn)場服務人員，及時處理施工中的設計問題，并做好施工前的設計圖紙復查工作，

32、力爭將設計錯誤消滅在施工之前。必須加強對施工過程中的設計變更的管理。在施工過程中，對設計修改的變更工作必須采取科學嚴格的管理力法，以使對設計質量能作出最后的評價。對造成設計變更的性質和責任，必須加以認真區(qū)別。一般應分為因業(yè)主原因造成的變更，因設計單位原因造成的變更和因施工單位或采購部門原因造成的變更。在這方面，根據(jù)有的單位成功的經驗，把這三種原因的變更通知單用三種不同顏色的通知單進行填寫：凡是因設計原因的變更用紅色表格；凡因業(yè)主原因的變更用黑色表格；凡因施工單位或其他原因的用綠色表格；并要求設計單位嚴格按上述規(guī)定編號設計修改通知書并應經項目監(jiān)理單位與業(yè)主或施工單位簽字后，作為正式的施工依據(jù)。項

33、目監(jiān)理單位對設計變更通知按上述規(guī)定分類歸檔，在工程結束時，作為結算和總結根據(jù)。并根據(jù)因設計原因發(fā)生的變更的情況，按對設計質量評定的標準，評定該工程設計質量的等級，作為竣工報告的根據(jù)。必須加強施工過程中隱蔽工程質量管理。在施工過程中，對重大的施工質量，如隱蔽工程土建的質量，主要設備安裝等問題應請設計單位對施工質量是否符合設計要求進行認可簽字，確保施工能完全符合設計要求，作為分析工程質量的依據(jù)。8.0關于設計階段工程監(jiān)理的幾點建議設計監(jiān)理是受業(yè)主委托的設計監(jiān)理單位，按業(yè)主要求做好設計的管理工作。它的任務是根據(jù)國家基本建設的法規(guī)和有關政府部門的規(guī)定，結合該工程的特點和業(yè)主的要求，對設計單位的設計質量、進度和費用控制方面的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)理。以促進和加