水利行業(yè)質(zhì)量講義

1、水利行業(yè)質(zhì)量講義質(zhì)量講義稿一、水電行業(yè)施工質(zhì)量形勢(shì)簡(jiǎn)介隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提高，上世紀(jì)80年代以來(lái)我國(guó)水力資源得到了大規(guī)模的開(kāi)發(fā)。水電工程建筑市場(chǎng)的繁榮，促進(jìn)了施工生產(chǎn)技術(shù)得到迅猛的發(fā)展和提高，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝不斷推陳出新，工程質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)也有了大幅度的提升，施工管理愈來(lái)愈科學(xué)化、精細(xì)化，水電工程施工質(zhì)量無(wú)論從內(nèi)部和外觀也相應(yīng)的在不斷提高。（附：公司歷年來(lái)承建的主要工程項(xiàng)目的照片）水電施工企業(yè)發(fā)展歷程與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變革緊密相關(guān)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式到商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到經(jīng)濟(jì)全球化，水電施工企業(yè)管理體制不斷發(fā)生變法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各水電企業(yè)處在一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市

2、場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須按照市場(chǎng)客觀規(guī)律辦事，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足用戶的要求。特別是目前經(jīng)濟(jì)全球化，要走出國(guó)門(mén)，更需各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要用發(fā)展的眼觀，對(duì)待工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷增強(qiáng)和強(qiáng)化員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和精品意識(shí)，企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中才能立于不敗之地。二、公司施工質(zhì)量概況近年來(lái)，公司質(zhì)量管理更趨規(guī)范，工程施工（生產(chǎn)）質(zhì)量穩(wěn)定提高，優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略成效顯著。近五年來(lái)我公司的土建單元工程優(yōu)良率為91.7%，金結(jié)機(jī)電制安單元工程優(yōu)良率為97.2%,未出現(xiàn)大、重大的質(zhì)量事故，顧客（業(yè)主）對(duì)我公司施工質(zhì)量滿意度較高（07年度為90.3%,08年度94.12%,09年度89.35%，均無(wú)

3、不滿意）；公司有2個(gè)工程獲魯班獎(jiǎng)（我公司為主承建單位），有2個(gè)工程獲詹天佑獎(jiǎng)，有19個(gè)項(xiàng)目獲省（部）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。公司多個(gè)國(guó)內(nèi)有影響工程項(xiàng)目（如小灣工程、溪洛渡工程等）開(kāi)挖施工質(zhì)量受到了業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的好評(píng)。公司承建的溪洛渡工程右岸壩肩和右岸壩肩槽等施工部位爆破后半孔排列整齊，孔距均勻，半孔殘留率高，超過(guò)90%開(kāi)挖面平整，超挖值控制在10cm以內(nèi)，單元工程優(yōu)良率在90恕上，有6個(gè)開(kāi)挖部位質(zhì)量被業(yè)主評(píng)為“樣板工程”，得到了院士、專(zhuān)家高度評(píng)價(jià)。EL.420EL.410預(yù)裂面金結(jié)、機(jī)電制安的質(zhì)量在同行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。近2年內(nèi)承建的大型水電工程機(jī)組安裝如彭水水電站工程、景洪水電站工程、黑麋峰

4、抽水蓄能電站、構(gòu)皮灘電站等，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，受到參建各方和有關(guān)專(zhuān)家的一致好評(píng)。由我公司施工承建的有金安橋、小灣、官地、向家壩、阿海、龍開(kāi)口等一大批人工砂石加工系統(tǒng)，其中大部分由我公司白行設(shè)計(jì)，所有項(xiàng)目均提前建成投產(chǎn)。生產(chǎn)出的砂石成品無(wú)論是數(shù)量或質(zhì)量均滿足了施工建設(shè)合同要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合或優(yōu)于相關(guān)規(guī)范要求?；炷潦┕た傮w良好。彭水大壩工程混凝土碾壓壓實(shí)度大于98.5%,混凝土各項(xiàng)指標(biāo)均滿足設(shè)計(jì)要求，大壩基礎(chǔ)廊道排水孔基本為干孔。思林大壩及電站進(jìn)水口結(jié)構(gòu)物輪廓線符合設(shè)計(jì)要求，大角方正，混凝土表面平整，尺寸平均偏差均在20mn«內(nèi)，外觀質(zhì)量得到相關(guān)方的好評(píng)。由我公司承建的沙牌水庫(kù)大壩抗擊了5

5、.12汶川大地震山崩地裂的考驗(yàn)，大壩歸然不動(dòng)、結(jié)構(gòu)和壩體表面完好無(wú)損，震后一年，大壩運(yùn)行正常，被專(zhuān)家們稱(chēng)贊為汶川大地震中最“?！钡拇髩巍Ｈ?、公司質(zhì)量工作方面存在的主要問(wèn)題項(xiàng)目之間施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作還存在大的差距，少數(shù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的激勵(lì)和約束機(jī)制不完善，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位。有的項(xiàng)目制定的規(guī)章制度不健全，制度執(zhí)行不嚴(yán)格；有的項(xiàng)目中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)白身業(yè)務(wù)相關(guān)的公司管理體系文件不熟悉等。少數(shù)項(xiàng)目不能正確處理質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，甚至個(gè)別項(xiàng)目存在以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來(lái)?yè)屵M(jìn)度的現(xiàn)象。違規(guī)施工、違章操作業(yè)的現(xiàn)象在一些項(xiàng)目還不同程度地存在。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，多數(shù)項(xiàng)目工程施工采用工程分包和勞務(wù)分包，分包隊(duì)伍和從業(yè)

6、人員苣莠不齊。在施工過(guò)程中，少數(shù)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)量人員及施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)管理的施工人員缺乏，部分人員素質(zhì)偏低，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)分包方的施工過(guò)程監(jiān)管不到位，存在以包代管的現(xiàn)象。臨建工程和附屬設(shè)施施工質(zhì)量多數(shù)項(xiàng)目重視程度不夠，過(guò)程控制不嚴(yán)，質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)頻次較多。四、施工質(zhì)量事故的危害工程在施工過(guò)程或運(yùn)行期間出現(xiàn)建筑物、構(gòu)筑物明顯傾斜、偏移、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂，安全和使用功能存在重大隱患；或由于質(zhì)量低劣需要加固補(bǔ)強(qiáng)，致使改變建筑物外形尺寸，造成永久性缺陷，嚴(yán)重的如出現(xiàn)建筑物整體或局部倒塌、斷裂、滲水等。以上若查明是因施工原因所造成，稱(chēng)為施工質(zhì)量事故。質(zhì)量事故的出現(xiàn)對(duì)工程本身造成危害，對(duì)事故處理造成

7、經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)信譽(yù)，責(zé)任個(gè)人會(huì)受到行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。若因施工質(zhì)量事故造成大的安全事故，對(duì)企業(yè)可能會(huì)造成毀滅性打擊，責(zé)任人將面臨法律責(zé)任追究。2007年8月13日，湖南省鳳凰縣境內(nèi)在建的鳳凰大橋突然垮塌，造成64人遇難，22人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3974.7萬(wàn)元的特大責(zé)任事故。直接原因?yàn)榇髽蛑鞴叭ζ鲋牧衔礉M足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，拱橋上部構(gòu)造施工工序不合理，主拱圈砌筑質(zhì)量差，降低了拱圈砌體的整體性和強(qiáng)度。施工承建該橋梁的為湖南路橋公司，國(guó)家特級(jí)企業(yè)，曾在全國(guó)交通百?gòu)?qiáng)企業(yè)中榮列前十八位，業(yè)績(jī)輝煌，屢獲全國(guó)性大獎(jiǎng)，國(guó)內(nèi)享有盛名。這次鳳凰橋跨塌事故發(fā)生后，給湖南路橋集團(tuán)公司帶來(lái)致命的打擊，公司處于十分

8、艱難的境地，相關(guān)責(zé)任人也受到了相應(yīng)的法律責(zé)任追究。五、施工質(zhì)量管理的要求和建議1、做好項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、資源配置、項(xiàng)目運(yùn)作模式、風(fēng)險(xiǎn)管理和重大技術(shù)方案等。2、強(qiáng)化施工過(guò)程控制施工質(zhì)量形成于施工過(guò)程，只有施工過(guò)程在可控和受控的狀態(tài)下，施工質(zhì)量才有保障。（1）加強(qiáng)對(duì)原材料、施工用材的質(zhì)量管理對(duì)鋼筋、水泥、止水片、摻合料、外加劑等原材料，要有生產(chǎn)廠的出廠合格證和品質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后才允許使用。水泥、摻合料應(yīng)儲(chǔ)存在專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)罐內(nèi)，注意防潮。當(dāng)外加劑儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)其品質(zhì)有懷疑時(shí)，必須進(jìn)行試驗(yàn)認(rèn)定。對(duì)成品砂石骨料按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不符合質(zhì)量要求的嚴(yán)禁用于永久

9、工程及臨建受力結(jié)構(gòu)部位。對(duì)于施工用材如腳手鋼管、扣件、型鋼、模板、拉模桿等進(jìn)場(chǎng)后，施工（生產(chǎn)）項(xiàng)目要組織驗(yàn)收，確保材料規(guī)格、型號(hào)、性能等符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。對(duì)周轉(zhuǎn)材料（如模板等）要定期或不定期地組織檢查，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修復(fù)。（2）嚴(yán)格施工（生產(chǎn)）過(guò)程控制施工（生產(chǎn)）項(xiàng)目要配置必要的資源，確保人員和設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。強(qiáng)化技術(shù)管理。分析近幾年來(lái)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，多數(shù)是因不按已定的施工方案（措施）施工或施工方案（措施）不到位、可操作性不強(qiáng)。項(xiàng)目要強(qiáng)化技術(shù)管理，重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施要按規(guī)定權(quán)限和途徑進(jìn)行編制、審核、審批。施工組織設(shè)計(jì)、技

10、術(shù)方案和技術(shù)措施等一旦確定，就成為施工（生產(chǎn)）的法規(guī)性文件，如需更改，必須按規(guī)定的途徑審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目總工和技術(shù)辦主任要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案的制定和落實(shí)情況的監(jiān)督。3、明確并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)抓各級(jí)一把手質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。項(xiàng)目要完善質(zhì)量管理的激勵(lì)約束機(jī)制，明確項(xiàng)目人員質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究。作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）現(xiàn)場(chǎng)管理人員是施工生產(chǎn)過(guò)程控制的主體，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量、能力要滿足施工生產(chǎn)的需要。作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）要按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求組織施工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織處理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。終檢質(zhì)檢員/部位工程師對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量巡檢，

11、對(duì)于門(mén)槽二期、樁基、大壩底（中）孔底面及頂部、表孔溢流面等重要部位混凝土澆筑施工及錨樁（桿）下錨注漿等關(guān)鍵工序施工要旁站監(jiān)控，及時(shí)指出施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，督促整改。對(duì)于錨噴、灌漿等重要工序的施工，終檢質(zhì)檢人員/部位工程師每班巡檢不少于兩次。質(zhì)量檢控主要內(nèi)容：是否按施工設(shè)計(jì)要求組織施工；資源配置到位情況；過(guò)程質(zhì)量技術(shù)參數(shù)是否滿足相關(guān)要求；施工質(zhì)量是否符合要求。項(xiàng)目總工、技術(shù)部門(mén)在施工過(guò)程中要對(duì)重要施工部位和工序進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)方案、措施等技術(shù)文件的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促。項(xiàng)目要采取相應(yīng)的措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分履行施工過(guò)程的監(jiān)管職責(zé)。4、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理慎重對(duì)待分包隊(duì)伍的選擇

12、。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要對(duì)其設(shè)備、人員等資源配置進(jìn)行驗(yàn)證，確保其施工能力滿足該分包項(xiàng)目施工的需要。要加強(qiáng)分包工程施工過(guò)程的控制，杜絕以包代管的現(xiàn)象發(fā)生，加大對(duì)分包隊(duì)伍人員和勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)力度，提高其操作技能，對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)應(yīng)以生產(chǎn)急需的實(shí)用科技知識(shí)、操作技能為主。5、加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)安排新分配的大學(xué)生充實(shí)到質(zhì)檢隊(duì)伍，提高質(zhì)檢隊(duì)伍整體素質(zhì)。項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平、質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心。6、預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保施工（生產(chǎn)）質(zhì)量對(duì)質(zhì)量問(wèn)題以預(yù)防為主，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，有選擇性的對(duì)一些特殊的施工工藝、重要質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行研究、分析，制定施工方案，采取糾正