“大數(shù)據(jù)”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

1、“大數(shù)據(jù)”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析摘要：21世紀(jì)是一個(gè)科技迅速發(fā)展的世紀(jì)，每一個(gè)技術(shù)的革新帶來的是社會(huì)的強(qiáng)大變革；21世紀(jì)是一個(gè)信息化的世紀(jì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得信息的傳遞、處理、更新和反饋越來越快，全球數(shù)據(jù)量實(shí)現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)；21世紀(jì)的企業(yè)必將跟隨大數(shù)據(jù)的步伐，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以下將從國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始著手闡述，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行討論。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；措施中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2015）006-000-01一、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，特別

2、是“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求，如何及時(shí)做出調(diào)整、變革是亟需解決的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下方面的問題：第一，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量不夠。我國(guó)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系局限于貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的其他諸多因素的考量，會(huì)計(jì)披露也難以保證及時(shí)性和層次性，難以滿足財(cái)務(wù)信息使用者的要求第二，網(wǎng)絡(luò)化程度低，財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差。網(wǎng)絡(luò)化管理在我國(guó)起步晚，到目前為止，雖有部分大、中型企業(yè)開始實(shí)施，但難以形成規(guī)模，再加上財(cái)務(wù)部門架構(gòu)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理流程越來越長(zhǎng)，導(dǎo)致信息的溝通主要依靠人工，難以實(shí)現(xiàn)共享，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化整合。第三，財(cái)務(wù)人工成本高。從需求方面來說，

3、專門設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)比較少，財(cái)務(wù)管理多與會(huì)計(jì)核算結(jié)合在一起，這就導(dǎo)致企業(yè)能夠開展高層次財(cái)務(wù)管理的人才較少，財(cái)務(wù)管理專門人才的缺失隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大弊端日顯，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求量越來越大；從供給層面來說，由于監(jiān)管的缺失，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)下降，財(cái)務(wù)人員的供給弱化。第四，財(cái)務(wù)決策不合理。目前管理者做由的財(cái)務(wù)決策大多依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的直覺，很少考慮自身規(guī)模和長(zhǎng)期目標(biāo)，能夠依照財(cái)務(wù)信息科學(xué)合理做生決策的很少，對(duì)數(shù)據(jù)的需求大多是輔助性的。二、利用“大數(shù)據(jù)”解決上述財(cái)務(wù)問題的優(yōu)勢(shì)“大數(shù)據(jù)”是指數(shù)據(jù)龐大且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，增長(zhǎng)速度快但價(jià)值密度低，短時(shí)間內(nèi)難以用現(xiàn)有的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)集。它的到

4、來，對(duì)于企業(yè)來說是新的商機(jī)。第一，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能使財(cái)務(wù)管理人員脫離繁雜的工作成為可能。通過建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得十分高效、流暢，財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程化、智能化和實(shí)時(shí)化也會(huì)成為可能第二，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息和人力資源等非財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析，大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)選擇成本最低，收入最高，風(fēng)險(xiǎn)適中的方案和流程，常規(guī)失誤得以減少，風(fēng)險(xiǎn)得以最大程度的規(guī)避，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更具前瞻性和智慧性，企業(yè)的內(nèi)部控制體系得以進(jìn)一步的優(yōu)化。第三，大數(shù)據(jù)是解決信息不對(duì)稱的良好途徑。大數(shù)據(jù)可以幫助使用者獲得更加真實(shí)的，更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息，股東

5、對(duì)企業(yè)管理層的約束力得以加強(qiáng)，部分中小企業(yè)的融資難問題得以有效解決。三、"大數(shù)據(jù)“時(shí)代企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的措施1 .加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。第一，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度。制度保障是企業(yè)信息化的第一步，因?yàn)樾畔⒒⒉皇且货矶偷?，只有從制度層面做出?guī)定，才能保障信息化切實(shí)有效的推進(jìn)。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際情況和網(wǎng)絡(luò)資源的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到解決企業(yè)信息失真，不集成的目的。構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同部門之間的迅速傳遞、處理、更新和反饋。第二，加強(qiáng)監(jiān)管力度。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，利用信息化的手段實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門的資金的使用情況，將資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，資

6、金的使用效率最大化。同時(shí)要注意保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。2 .提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，而培訓(xùn)又是提高員工綜合素質(zhì)最有效的手段，所以企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的工作，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更多的是電子數(shù)據(jù)，這就需要財(cái)務(wù)管理人員掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過集中處理數(shù)據(jù)提取數(shù)據(jù)中對(duì)企業(yè)有利的信息，建立企業(yè)需要的新的數(shù)據(jù)分析模型，合理的存儲(chǔ)和分配財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而做出最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，及時(shí)公布財(cái)務(wù)報(bào)告。3 .設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。大

7、數(shù)據(jù)時(shí)代，設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是十分必要的。因?yàn)槠髽I(yè)的核心資源不再僅僅局限于貨幣資金、土地和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，商業(yè)數(shù)據(jù)也具有同等的地位，數(shù)量巨大、形式多樣的商業(yè)數(shù)據(jù)最終會(huì)通過各種形式在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中體現(xiàn)，所以，財(cái)務(wù)管理人員是處理商業(yè)數(shù)據(jù)最好的人選。將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)從會(huì)計(jì)部門獨(dú)立出來，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員，可以在體制上保證財(cái)務(wù)管理人員從繁雜的會(huì)計(jì)核算中解脫出來。由于財(cái)務(wù)人員自身并不擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，所以企業(yè)在招聘時(shí)可以為專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)配備一些數(shù)據(jù)分析人員，專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的解讀，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。4 .建立科學(xué)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理決策體系。第一，要強(qiáng)化企業(yè)決策層對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)決策中依靠經(jīng)驗(yàn)獲得成功

8、的案例比比皆是，再加上大數(shù)據(jù)需要投入大量的人力物力，短期內(nèi)很難給企業(yè)帶來明顯的效益提升，所以，很多決策者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)決策與大數(shù)據(jù)關(guān)系不大。這種認(rèn)識(shí)是片面的，企業(yè)只有正視這種變化，才能夠從數(shù)據(jù)中獲得自己想要的信息，認(rèn)識(shí)到自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而做出合理的決策。第二，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立有效的基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)決策流程。要改變過去“拍腦袋”做決策的模式，通過積極的收集企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用先進(jìn)的技術(shù)從數(shù)以千萬計(jì)甚至億計(jì)的數(shù)據(jù)中收集、處理、提取信息，挖掘問題背后的相關(guān)性，探索企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和商機(jī)，找出問題的解決方案，實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)引領(lǐng)決策的目的。四、結(jié)語(yǔ)大數(shù)據(jù)是把“雙刃劍”，筆者相信，在面對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境時(shí)，企業(yè)一定會(huì)認(rèn)清自己所處的位置，把握大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，更新財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)的做出決策，合理的安排數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的飛躍。參考文獻(xiàn)：1張黎，宋小南，韓荔等.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的研究J.現(xiàn)代商業(yè)，2014,（36）.2劉新鋒.芻議大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)