采購與供應管理考試試題及答案

1、采麟輿供朦治理考就題及答案采購與供給治理二課程代碼：5377采購與供給治理二課程代碼：5377一、單項選擇題每題1分,共計25分1 .適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預算被稱為A.概率預算B.彈性預算C.滾動預算D.常規(guī)預算2 .在大型企業(yè)中,戰(zhàn)略可以分為四個層次,一線治理者主要承當?shù)氖茿.經(jīng)營運作陵略B.職能戰(zhàn)略I公園政略D.業(yè)務陵略3 .某采購經(jīng)理要為企業(yè)購置兩臺設備,現(xiàn)有四家供給商可以提供貨源,但價格不同.供給商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元,它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元.假設這些設備的生命周期均為5年,問該經(jīng)理

2、選擇的供給商為A.供給商甲B.供給商乙1C.供總位內(nèi)D.供給商丁4 .定價是采購的重要環(huán)節(jié),常見的競爭性報價適用于A.買方?jīng)]有優(yōu)先測試的供給商B.供給不能確定風險和本錢C.買方要求供給商早期參與D供給而需有時間開發(fā)荀房5 .以下不屬于JIT采購應用要求的為A.供給商的參與B.信息技術(shù)應用匚俱澗I織結(jié)科D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6 .某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱,需要采購3萬臺壓縮機,那么壓縮機屬于何種需求的物料A.獨立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求7 .在生產(chǎn)性導向的企業(yè)中,采購部門通常隸屬于A.總經(jīng)理JB.行政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8 .采購與供給治理對企業(yè)來說最重要

3、的作用為A.利溺打,干B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運效率9 .假設生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料,此時所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙星蜀C.孤島型D.偏態(tài)型10 .以下不是電子采購實際運營模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第陛三系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)11 .制企業(yè)在選擇供給商過程中,不重要的指標為A.產(chǎn)品價格B.效勞C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)12 .經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場價格變動很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上性需均不正確13 .當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大,競爭劇烈時,企業(yè)選擇供給商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招次法|D.供給商走訪法14 .JIT起

4、源于以下哪個國家A.美國B.II公C.德國D.中國15 .建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明仁戌略關(guān)系,要蝴B.制定選擇標準C.評價合作伙伴D.選擇合作伙伴16 .某公司每年需要購入原材料9000件,每件單價10元,假設每次訂購費用為20元,單位年存儲本錢按原材料價值10%計算,那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為A.400件B.200件C.500件D.600件17 .集中采購的主要優(yōu)點為八.才：心力漩,二力用竭B.采購響應速度快C.容易應付緊急需要D.能更好地了解用戶需求18 .DRP代表的內(nèi)涵為A.企業(yè)資源方案B.物料需求方案匕分不需求il劃D.主生產(chǎn)方案19 .在采購定價方法中,產(chǎn)品生命周期本錢法最

5、適用于A.MROB.大甲備采購C.效勞采購D.包裝材料20 .價值型談判方法強調(diào)A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友C.聲東南西策略D.濫足利然而不是堅一立場二、多項選擇題每題2分,共計10分21 .采購與供給治理開展趨勢有A.交易式采購B.D.多貨源策略22 .供給商質(zhì)量治理的策略為D.擴大供給商數(shù)量23 .采購預算的編制方法包括c.隨機預算24 .采購績效評估的標準為C.GD.P增長率D.采購經(jīng)理人指數(shù)25 .采購合同按有效性分類包括A.短期合同B.長期合同E分期付款合同三、簡做題每題5分,共計20分26 .JIT采購的根本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27 .簡述采購合同的主要

6、內(nèi)容.28 .采購的根本程序是什么？29 .如何確定物料采購訂單容量?四、計算題此題共10分30.C公司主要從事工程建筑.公司采購部負責施工物資的采購.公司打算對采購部2005年上半年工作做一次績效考核.公司上半年完成產(chǎn)值3700萬元.采購部門獲取的施工物資采購預算額度為產(chǎn)值的65%.預算包括所需物資本錢和物資保管費.所需物資本錢即合同金額,物資保管費按合同金額1.5%計.采購部門根據(jù)2005上半年報表顯示,采購部共收到需求方案73份,所需物資品類共1026種.采購根據(jù)需求方案和供給商簽訂了57份合同,包括物資品類1015種.合同總金額為2323萬元.上半年,實際到貨107批次,物資品類964

7、種.公司共對所有物資抽檢362種,其中355種合格,7種不合格.不合格的物資品類已經(jīng)從供給商得到及時補貨,沒有影響生產(chǎn).請你根據(jù)上述信息對C公司采購部績效進行評價.1 .該公司采購部是否完成公司施工物資采購預算額度,2 .根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù),采購物資合格率為多少?3 .按采購物資品類計算,采購部門采購方案完成率為多少？注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)五、論述題每題10分,共計20分31 .什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購治理中的應用？32 .假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格,請你用因果圖又稱魚刺圖分析其不合格的原因？六、案例分析題每題10分,共20分33 .A公司最近由于供給商表現(xiàn)不

8、佳,比方不能交貨,不能按時交貨,或者即使按時交貨,但是交貨規(guī)格不符合要求等,經(jīng)常和這局部供給商發(fā)生合同糾紛.甚至有時供給商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平.假設你在A公司采購部工作.對表現(xiàn)不佳的供給商,你的上司認為直接起訴是最好的解決方法.但你對此持有保存意見,認為應該探討解決合同糾紛其他途徑.請你答復以下問題：1 .解釋采購商與供給商解決合同糾紛的各種途徑.2 .從時間效率方面考慮,合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑?3 .在我國合同法中,對于A.公司向表現(xiàn)不佳的供給商索賠額度有哪些規(guī)定？34.B公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè).采購部包括行政人員在內(nèi)共25人.采購部門負責公

9、司生產(chǎn)物料、設備與MRO維護、維修與運營材料等物資的采購.該公司采購人員工作主要按電子類部件電腦板、電阻、電容等、系統(tǒng)類部件冷凝器、蒸發(fā)器、標準件等以及機械類部件塑料、印刷、包裝等等類別進行分配.大局部電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供給商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用,這局部供給商的質(zhì)量、本錢、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力.B公司采購部目前對供給商治理的方法比擬單一,幾乎采用統(tǒng)一標準.對采購人員考核也比擬單一,主要關(guān)注本錢完成率.B公司近幾年市場擴張較快,采購部門工作量上升當然也很快,采購員經(jīng)常加班.局部物資供給出現(xiàn)瓶頸,尤其是空氣壓縮機,經(jīng)常出現(xiàn)缺貨.由于市場競爭比擬劇

10、烈,產(chǎn)品毛利率ZHU年下降.在來年公司預算規(guī)劃中,公司高層要求采購部門降低物料供給本錢5%,并且降低采購部門經(jīng)營費用.采購部為了完成公司預算目標,打算要求所有供給商在原有本錢上降低5%.假設你為這家公司采購主管,并且在工作之作準備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書測試,認真學習了證書課程的采購與供給治理.請你完成以下問題：1 .請畫圖表達供給細分分析方法.2 .并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略.3 .請你運用供給細分分析方法評價和改良B公司目前的采購運作.參考答案一、單項選擇題每題1分,共計20分1.B2.A.3.C4.A5.C6.B7.D8.A9.C010.B11.D12.D13.C14.B1

11、5.A16.D17.AI8.C19.B20,D二、多項選擇題每題2分.共計10分21.BCE22.ABCE23.ABDE24.ABE25.CD三、簡做題每題5分,共計20分26.1在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?區(qū)別質(zhì)量限制供需關(guān)系供給商數(shù)目交貨期治理27. 1商品名稱等2質(zhì)量條款3數(shù)量和計量單位4商品價格5交貨的期限、地點和方式6產(chǎn)品包裝標準和包裝物的供給與回收7商品驗收方法8違約責任9結(jié)算方式28. 1需求確定與采購方案的制定2供給源搜尋與分析3定價4擬定并發(fā)出定單5定單跟蹤和跟催6驗貨和收貨7開票和支付貨款8記錄維護、29. 1分析采購項H供給資判2計算

12、總體訂單容量3計算承接汀單容量4確定剩余訂單容量四、計算題此題共10分30.1施工物資采購預算額度=3700x65%=2405萬元：施工物資采購實際發(fā)生費用=2323+2323x1.5%=2358萬元因此,采購完成公司物資采購預算目標.2合格率=355+362=98%3采購方案完成率=964+1026=94%五、論述題每題10分,共計20分31. 1ABC分析方法是根據(jù)20/80原理對物資進行分類治理和限制的一種方法.該方法可以識別對公司總本錢影響最大的產(chǎn)品和工程,從而對物資實行重點治理.其中：？A.類物品是指年度使用量的價值約占采購總本錢的70%80%,物品數(shù)量所占百分比為15%20%?B.

13、類物品是指年度使用量的價值約占采購總本錢的15%20%,物品數(shù)量所占百分比為30%40%?C.類物品是指年度使用量的價值很小,約占采購總本錢的5%10%,物品數(shù)量所占百分比很大,約占60%70%2能夠聯(lián)系企業(yè)采購治理的實際如采購物資或效勞資金額、采購物資或效勞獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等,32. 1畫出因果圖的原理2能夠聯(lián)系某企業(yè)的實際畫出因果圖.六、案例分析題每題10分.共計20分33. I1和解或者調(diào)解？和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后,合同各方當事人直接進行磋商,在互相諒解的根底上解決爭議的一種方式.?調(diào)解,是指買賣合同當事人之間發(fā)生爭議后,由第三方對爭議各方依理依法

14、進行勸說,并使爭議雙方在互相諒解的根底上自愿達成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式.2仲裁？仲裁是指買賣合同的當事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機構(gòu),由仲裁機構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從而解決爭議的一種具體方式.3訴訟？訴訟是指買賣合同當事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下,其中的一方向人民法院提起民事訴訟,請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式.2優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解31賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時預見或應當預見性的因違反合同可能造成的損失.2如果當事人在合同中既有約定違約金,又約定定金的,一方違約時,對方可以選擇使用違約金或者定金條款.但不能將兩者同時并用.3約定違約金低丁實

15、際造成的損失,當事人可以向法院或仲裁機構(gòu)請求增加賠償34. 121戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供給商開展2關(guān)鍵型：降低或消除風險和不確定性3策略型:簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性治理供給商4杠桿型：固定規(guī)模、降低交易本錢、全球采購、積極把握市場信息3公司要求所有供給商降低5%不合理,根據(jù)供給細分分析方法,四種應該采用不同的策略.采購與供給A中華王劍東提交日期：2021-10-223:28:00©I分類：I訪問量：1536一、單項選擇題本大題共30小題,每題1分,共30分在備選項中只有1個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi),錯選、多項選擇或未選均無分.1 .

16、以下不屬于供給商質(zhì)量治理策略的是B.A.提供明晰的產(chǎn)品說明書B.供給商競爭機制C.供給商質(zhì)量認證D.供給商績效評定2 .在供給商按矩陣分類法分類的模塊中,如果供給商認為本企業(yè)的采購業(yè)務對于他們來說非常重要,但該采購業(yè)務對本企業(yè)卻并不是十分重要,這樣的供給商無疑有利于本企業(yè),是本企業(yè)的AoA.優(yōu)先型供給商B.伙伴型供給商C.重點商業(yè)型供給商D.商業(yè)型供給商3 .研窕說明,某商品在C的條件下,供給商降低較少價格便會吸引更大比例的買者,從而帶來銷售利潤的增加.A.絕對彈性需求B.缺乏彈性需求C.彈性需求D.元彈性需求4 .供給商的報價不包括運送責任,即由采購方雇用運輸工具,前往供給商的倉庫提貨指的是

17、A.A.出廠價B.送達價C.現(xiàn)貨價D.毛價5 .以下是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是C.A.采購數(shù)量B.交貨條件C.供給商本錢的上下D.供需關(guān)系6 .某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱,需要采購3萬臺壓縮機,那么壓縮機屬于何種需求的物料BA.獨立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求7 .在生產(chǎn)性導向的企業(yè)中,采購部門通常隸屬于D.A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8 .采購與供給治理對企業(yè)來說最重要的作用為A0A.利潤杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運效率9 .假設生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料,此時所繪制直方圖的形狀為B.A.陡壁型B.雙峰型C.孤島

18、型D.偏態(tài)型10 .以下不是電子采購實際運營模式的為B.A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)11 .企業(yè)在選擇供給商過程中,不重要的指標為DA.產(chǎn)品價格B.效勞C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)12 .經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為DoA.季節(jié)性需求B.巾場價格變動很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確13 .當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大,競爭劇烈時,企業(yè)選擇供給商可采用CA.協(xié)商法B.層次分析法C招標法D.供給商走訪法14 .JIT起源于以下哪個國家B.A.美國B.日本C.德國D.中國15 .建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標準C.評價合作伙伴D.選擇

19、合作伙伴16 .某公司每年需要購入原材料9000件,每件單價10元,假設每次訂購費用為20元,單位年存儲本錢按原材料價值10%計算,那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為D0A.400件B.200件C.500件D.600件17 .集中采購的主要優(yōu)點為A0A.采購方談價水平增強B.采購響應速度快C.容易應付緊急需要D.能更好地了解用戶需求18 .DRP代表的內(nèi)涵為CoA.企業(yè)資源方案B.物料需求方案C.分銷需求方案D.主生產(chǎn)方案19 .在采購定價方法中,產(chǎn)品生命周期本錢法最適用于B«A.MROB.大型設備采購C.效勞采購D.包裝材料20 .價值型談判方法強調(diào)D.A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友

20、C聲東南西策略D.滿足利益而不是堅持立場21 .采購手冊包含的三個主要方面,除采購步驟、采購政策外,還包括D.A.采購范圍B.采購戰(zhàn)略C.質(zhì)量治理D.組織結(jié)構(gòu)22 .小王是一家企業(yè)的采購部門主管,今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價格預計為1000元,其目標利潤率為30,采購本錢占產(chǎn)品總本錢的50,那么小王對原材料的目標采購為AoA.350元B.300元C.400元D.450元23 .當采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供給商也能從采購本錢降低中受益時,采購方應該采用的采購定價方法為BA.需求導向定價法B.目標本錢法C.fi場導向定價法D.產(chǎn)品生命周期本錢法24 .限制行為水平人訂立的合同為A0A.效力待定的

21、采購合同B.有效的采購合同C.無效的采購合同D.可撤銷的采購合同25 .由于數(shù)據(jù)分組太多,測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為D0A.陡璧型B.平臺型C.雙峰型D.鋸齒型26 .以下關(guān)于供給商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯誤的選項是D.A.前者強調(diào)最低采購價格,后者強調(diào)采購總本錢B.前者強詞短期關(guān)系;后者追求長期合作C.前者供需雙方競爭多于合作,后者供需雙方相互信任D.前者供需雙方信息共享,后者供需雙方信息封閉27 .假設供給商與采購方彼此都認為對方很重要,這時供給商對采購方是D.A.重點商業(yè)型供給商B.優(yōu)先型供給商C.商業(yè)型供給商D.伙伴型供給商28 .黎明集

22、團6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個,該月月初方案將入庫筆芯2000個,筆芯需要預留平安庠存1000個,現(xiàn)有庫存500個,該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為A.A.6500個B7000個C.750O個D.8000個29 .光華公司在編制2003年度采購預算時,當?shù)谝患径阮A算執(zhí)行完畢,根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后而三個季度的預算進行調(diào)整和修訂,并參加2004年第一季度迸行采購預算.這種預算方法稱之為BA.彈性預算B.滾動預算C.零基預算D.概率預算30 .某電子設備生產(chǎn)企業(yè)全年需要A材料4800噸,每次訂貨本錢為400元,每噸材料年儲藏本錢24元,請問經(jīng)濟訂貨批量與最正確訂貨次數(shù)是B.A.500噸,10次B.400噸,12次C.200噸,12次D.400噸,10次二、多項選擇題每題2分,共計10分在備選項中有2-5個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi),錯選、多項選擇或未選均無分.31 .長期采購的優(yōu)點有ABE.A.有利于增強雙方的信任和理解,建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B.有利于降低雙方的價格洽談費用C.即使出現(xiàn)了更好的采購渠道,購置商也不能隨意調(diào)整D.一般用時