項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文

1、工程監(jiān)理工作總結(jié)范文一、工程概況1、工程背景2、工程建設(shè)歷程二、監(jiān)理合同履行情況受XX的委托,XX公司承接了XX工程的監(jiān)理工程,對(duì)XX工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理.工程監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,根據(jù)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作.在工程建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽訂的工程建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行限制,對(duì)工程的合同和信息文檔資料進(jìn)行治理.定期召開監(jiān)理例會(huì),檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問

2、題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握工程存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理工程實(shí)施中遇到的問題,保證了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行.工程監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標(biāo)到達(dá)合同要求.三、監(jiān)理工作的舉措和效果1、質(zhì)量限制工程質(zhì)量限制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容我們始終以施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),催促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo).硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定?系統(tǒng)集成方案?和?系統(tǒng)實(shí)施方案?,并組織進(jìn)行評(píng)審,直至通過.在工程實(shí)施過程中始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)

3、試完成后,組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收.系統(tǒng)集成嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,根本到達(dá)設(shè)計(jì)方案的要求,目前系統(tǒng)運(yùn)行比擬穩(wěn)定.軟件開發(fā)方面以?需求分析報(bào)告?和?系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告?等為依據(jù),催促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求.組織對(duì)工程的階段性成果進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^前方可進(jìn)入下一個(gè)階段.不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,直至評(píng)審?fù)ㄟ^.編碼開發(fā)完成后催促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告.之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試,對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整.勞動(dòng)保證一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)開展的方向.目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比擬好.XX卡系

4、統(tǒng)建設(shè)方面,審查XX卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合XX.根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,屢次組織召開協(xié)調(diào)會(huì),討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),組織對(duì)卡的治理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試.實(shí)現(xiàn)了XX卡和XX卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了XX.實(shí)現(xiàn)了XX的治理.目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,卡的應(yīng)用情況也比擬好.機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量治理體系,檢查分包單位的資質(zhì)如消防系統(tǒng),嚴(yán)格審查承建單位的?施工組織設(shè)計(jì)?并提出合理化建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫?報(bào)驗(yàn)單?報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用.在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段.每完成一個(gè)

5、分項(xiàng)工程,都要求施工單位先進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工.對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉.經(jīng)過多種有效的舉措和嚴(yán)格的治理,機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評(píng)審.2、進(jìn)度限制要求從工程一開始就制定?工程總進(jìn)度方案?；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定?分項(xiàng)工程進(jìn)度方案?；在工程建設(shè)過程中,各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定?階段工作方案?；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定?協(xié)調(diào)工作方案?.對(duì)于每個(gè)工作方案,監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度.在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格催促方案的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),立即組

6、織相關(guān)各方分析原因、研究舉措,實(shí)時(shí)糾正.對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作方案.在進(jìn)度限制的過程中,保證“質(zhì)量優(yōu)先的原那么.在監(jiān)理方有力的舉措下,工程的進(jìn)度得到了有效的限制,社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動(dòng),xx全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時(shí)間；xx成功上線,歷經(jīng)近一年半年時(shí)間.工程的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比擬多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比擬多,制定工程總體方案時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對(duì)其相互間的制約等影響等工程實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)缺乏.雖然,工程的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在工程建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分

7、析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的.較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該工程建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效限制的.3、投資限制嚴(yán)格根據(jù)工程款支付程序進(jìn)行工程款的支付,對(duì)承建單位提交的?工程款支付申請(qǐng)?進(jìn)行嚴(yán)格的審查,嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款對(duì)于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批.經(jīng)常檢查工程款支付情況對(duì)實(shí)際支付情況和方案支付情況進(jìn)行分析比擬,保證建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo).4、合同治理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作.工程開始時(shí),監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),研究合同條款.在工程建設(shè)過程中對(duì)合同確定的工程的質(zhì)量、工期、本錢等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤治理,合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向

8、承建單位提出意見,要求改良,催促各方嚴(yán)格履行合同.5、信息及文檔治理在整個(gè)工程建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等.信息及文檔治理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段.監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)

9、理文檔,提交用戶并進(jìn)行歸檔.總之,監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶.保證信息的完整性,保證了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性.6、組織協(xié)調(diào)xX工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比擬多,但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位),沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象.在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證.協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅表達(dá)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在工程實(shí)施全過程中對(duì)各種

10、治理組織層面的協(xié)調(diào).監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì),要求各承建方按時(shí)參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周工程實(shí)施的情況和問題解決情況,匯報(bào)下一周的工作方案,并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題.監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決工程存在的問題;(2)專題會(huì)議:對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì),進(jìn)行研究分析和討論；(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),組織召開協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào).整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知113篇.監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為工程的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了工程的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了工程的成功.四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,