下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、部門:姓名:職務(wù):領(lǐng)導(dǎo)能力測試(答題時(shí)間:15分鐘)第一部分:公正性(在下列選項(xiàng)上,請打)1.假定你部門里的人告訴你說,你的部下好像在挑撥你與上下級(jí)的關(guān)系,這時(shí)候,你是不是:A.即時(shí)把那個(gè)部下趕走B.對告密人說:管那種閑事,還不如把自己的事情努力做好C.為了發(fā)現(xiàn)其原因,跟那個(gè)部下談一談D.為了明了有無事實(shí),你要調(diào)查此事2.想要提拔兩個(gè)人,但空缺只有一個(gè),他們工資相同,工作成績也難分上下,所以難以決定。這時(shí)如果其中一人是你的摯友,另一人并沒有特別關(guān)系,現(xiàn)在必須要做出最后決定,你怎么辦?A.提拔你的摯友B.為了表示公正,選定另一人C.給他們做某種競爭暗示D.以抽簽方式?jīng)Q定3.發(fā)生過錯(cuò),當(dāng)事者是個(gè)不
2、謹(jǐn)慎而且愚笨的人,你知道在大家面前批評(píng)他是有效果的,那么你怎么做?A.在大家面前批評(píng)他B.為了對自己及部下表示你是能自制的人,忍而不發(fā)C.為了保持全體和睦相處,把那件事情掩蓋過去4 .你所討厭的人托請你幫助處理一件正當(dāng)?shù)氖虑椋谟心芰ν瓿傻那樾沃?,你是否?huì)拒不幫助?A.是B.不是5 .你的某部下能力、業(yè)績突出,假使你公開表揚(yáng)的話,可能會(huì)促使他調(diào)升到上級(jí)部門去,你的部門的工作會(huì)受很大影響,在這種場合你怎么辦?A.把他留住B.一面推薦他晉升,一面在自己辦得到的范圍內(nèi)設(shè)法應(yīng)付C.把他挽留到繼任者可以勝任工作6.你得知某人行為粗暴,或者做出某種行為不端的事情。在你知道的范圍內(nèi),他的行為還不會(huì)影響到他
3、向來表現(xiàn)良好的工作,對這種情況,你的反應(yīng)是屬于下列哪一種?A.假使自己是他的上司,那么就立刻把他開除B.好好跟他談一談,同時(shí)告訴他現(xiàn)在的所作所為,早晚會(huì)影響他的工作C.用態(tài)度來讓他知道,你在責(zé)備他的行為并準(zhǔn)備處理這件事第二部分:對部下的了解(在下列選項(xiàng)上,請打)1 .請把你過去的或者現(xiàn)在的想一想,你對他的意見,和下列哪一條相符?A.因不了解他而不知如何去獲得他的信任B.經(jīng)常想得出他的行動(dòng)的理由C.他舉止古怪,無法知道他把大部分時(shí)間如何消磨2 .你的部下某人因?yàn)樵谕聠柸司壊缓?,你一直照?yīng)他,可是他以怨報(bào)德,向你的上司搬弄是非,對你不利。假使因?yàn)檫@件事你很生氣的話,你的想法是屬于下列哪一種?A.
4、你想對別人好,可是他卻從你的背后插一刀B.真是個(gè)無情無義的小人,跟任何人都沒辦法交往C.馬上想辦法好好教訓(xùn)他一頓3 .你的部下某人想要討好你,你要采取下列哪一種態(tài)度?A.為了使他避免受到同事的歧視,提醒他不要太露骨B.表示接受以更助長他的行為C.對你的部下表示,不要討好你也可以得到你的體貼4 .你晉升為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,在慶祝會(huì)里同事們慶祝你的高開,但你注意到有一個(gè)人對你的晉升不滿意,同時(shí)你也知道,他也希望獲得這個(gè)職位,那么你怎么辦?A.判定他是缺乏自制力的人B.他有人格缺陷C.幫助他克服改變不滿的情緒第三部分:應(yīng)變能力(在下列選項(xiàng)上,請打)1 .假定你是十四歲、十二歲、十歲的三個(gè)孩子的家長?,F(xiàn)在
5、要去爬山,依照往年的慣例都是由你帶路,今年你的長子要求走在前頭帶路,這個(gè)時(shí)候,你怎么辦?A.“我漸漸老了”,感到有一點(diǎn)惆悵B.對自己孩子的成長感到滿足C.自己覺得:還是由我?guī)繁容^安全2.現(xiàn)在有一位新進(jìn)職員和一位老職員同時(shí)違反紀(jì)律規(guī)定,你怎么處理?A.公平處罰B.對有關(guān)人員說明應(yīng)該按照不同情況酌情處分,而給老職員較輕的處罰C.老職員應(yīng)該沒有申辯余地,要加重處罰第四部分:權(quán)威的利用(在下列選項(xiàng)上,請打)1.你有一位新來的部下,有較強(qiáng)的才干。某日他忽視你,一直跟你的上司談話,這時(shí)你怎么辦?A.把他開除B.告訴他,你希望他不再有這種過分出頭的事情發(fā)生C.不放在心上2.你的部下向你提出一份全體連署的陳情書,他們要求廢止“一星期休假視為非公休”的規(guī)定,那么你如何處理?A.認(rèn)為這是大多數(shù)人的意見,接受他們的請求B.聲明工作狀況有改進(jìn)的話,很樂意廢止這個(gè)規(guī)定C.為了避免將來的麻煩,設(shè)法調(diào)查發(fā)起人3.你的公司現(xiàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 塑膠跑道產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 二手奢侈品交易電商行業(yè)市場調(diào)研分析報(bào)告
- 藥柜市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報(bào)告
- 舌頭清潔刷項(xiàng)目運(yùn)營指導(dǎo)方案
- 皮制書皮項(xiàng)目營銷計(jì)劃書
- 農(nóng)業(yè)作物收獲技術(shù)行業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告
- 葡萄柚樹修剪器市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報(bào)告
- 彩色皺紋紙產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 冷藏倉儲(chǔ)行業(yè)市場調(diào)研分析報(bào)告
- 醫(yī)用呼吸裝置產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 三年級(jí)上冊美術(shù)課件第6課 墨點(diǎn)的趣味|滬教版
- 五四制青島版2022-2023三年級(jí)科學(xué)上冊第五單元第16課《浮和沉》課件(定稿)
- 一年級(jí)下冊音樂課件- 第一課 小鹿小鹿|湘藝版 15張
- 阿里巴巴步行街經(jīng)濟(jì)報(bào)告
- Q∕SY 05357-2020 油氣管道地面標(biāo)識(shí)設(shè)置規(guī)范
- 人教版小學(xué)三年級(jí)上冊數(shù)學(xué)應(yīng)用題假期專項(xiàng)練習(xí)題
- (新版)護(hù)士資格-第2章 循環(huán)系統(tǒng)疾病病人的護(hù)理-考試題庫
- 經(jīng)緯度轉(zhuǎn)換工具(簡易版)
- 教材使用情況自查報(bào)告(6篇)
- 微生物檢驗(yàn)相關(guān)知識(shí)
- 試運(yùn)行方案計(jì)劃-
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論