匯報(bào)材料建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、匯報(bào)材料：施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、項(xiàng)目管理特點(diǎn)首先,組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合本工程特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要,借鑒已完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，組建一支以項(xiàng)目經(jīng)理為主，具有責(zé)任性強(qiáng)，有管理水平、有能力、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的資質(zhì)合格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子。其次是建立責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理管理層到各施工班組長(zhǎng)操作層，分兩個(gè)層次建立責(zé)任制：一是項(xiàng)目管理層管理責(zé)任制，二是操作層承包責(zé)任制。使責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，并直接與經(jīng)理利益掛鉤，加強(qiáng)各級(jí)管理的意識(shí)，使各級(jí)人員既感到有壓力，乂有動(dòng)力，從而推動(dòng)管理的有力運(yùn)行。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況:項(xiàng)目經(jīng)理：潘慶華項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工：何同繼技術(shù)總負(fù)責(zé)，技術(shù)父底，方案編制，質(zhì)量檢查工程部

2、長(zhǎng)：王鵬現(xiàn)場(chǎng)施工指揮，女全質(zhì)重檢查，方案頭施安質(zhì)部長(zhǎng)：底龍飛現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查，重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)測(cè)量監(jiān)測(cè)組：唐子直現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢測(cè)項(xiàng)目部為創(chuàng)建“文明現(xiàn)場(chǎng)、樣板工地”，本著規(guī)范管理，文明施工，共同進(jìn)步的原則建立如下管理制度：(1) 早午會(huì)制度；倒排工期，節(jié)點(diǎn)施工制度；工程部細(xì)化管理制度；施工測(cè)量管理、復(fù)核、復(fù)審制度；技術(shù)交底制度；施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度；隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度；工序驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)制度；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；二、管理制度的執(zhí)行、考核早午會(huì)制度早午會(huì)制度作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的開(kāi)端，首先是要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)值班人員以及各個(gè)施工隊(duì)領(lǐng)班每天按時(shí)到會(huì)，不得缺席。在會(huì)議期間工程部值班人

3、員介紹工程各項(xiàng)進(jìn)度，施工隊(duì)了解當(dāng)天各個(gè)施工的具體安排并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)施工期間遇到的問(wèn)題并及時(shí)溝通解決。這樣可以做到整個(gè)項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)對(duì)施工情況都有所了解，施工隊(duì)也可以與項(xiàng)目部管理人員及時(shí)溝通。早午會(huì)制度的執(zhí)行會(huì)與個(gè)人的考勤掛鉤，同時(shí)施工隊(duì)如不按時(shí)參會(huì)也會(huì)以素面罰款的形式進(jìn)行處罰。從項(xiàng)目正式開(kāi)工以來(lái)，該項(xiàng)制度一直被嚴(yán)格的執(zhí)行落實(shí)。(2) 倒排工期，節(jié)點(diǎn)施工制度為了提高施工進(jìn)度，爭(zhēng)取車站主體結(jié)構(gòu)年前封頂，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況倒排工期，要求各個(gè)施工隊(duì)在承諾書(shū)簽字，并按照工期進(jìn)行合理安排施工。為了監(jiān)督各個(gè)施工隊(duì)在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，切實(shí)保證施工的合理有序進(jìn)行，按照相應(yīng)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對(duì)

4、于沒(méi)按照要求完成的施工隊(duì)督促增加工人以及增加夜班施工時(shí)間。該制度施行以來(lái)，工作效率以及積極性明顯提高，各施工隊(duì)加人加班施工，進(jìn)度明顯加快。（3）工程部細(xì)化管理制度本著規(guī)范管理，文明施工，共同進(jìn)步的原則制定此制度。希望大家自覺(jué)遵守，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。主要包括：第一條現(xiàn)場(chǎng)值班與交接班制度（一）值班人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、胸卡，袖標(biāo)，統(tǒng)一穿工作服。（二）現(xiàn)場(chǎng)值班人員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作面施工方案和技術(shù)交底，質(zhì)量參數(shù)，施工工藝流程等。（三）報(bào)檢要做到施工隊(duì)先自檢再報(bào)現(xiàn)場(chǎng)值班人員復(fù)查，最后再上報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。（四）認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工記錄，包括材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備檢修，工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工安全，

5、文明施工等一切和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事項(xiàng)。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要工作環(huán)節(jié)留照片、影像資料、施工記錄，施工記錄由施工隊(duì)、監(jiān)理，簽字確認(rèn)。（五）現(xiàn)場(chǎng)值班人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作面做出合理分配，必須時(shí)刻關(guān)注每個(gè)施工工作面，分活主次重點(diǎn)工序重點(diǎn)照顧，次要工序時(shí)刻關(guān)注。不得對(duì)各工作面有疏漏。（六）重要環(huán)節(jié)施工必須現(xiàn)場(chǎng)交班，不得在換班人員未到自行下班，交接班要全面讓換班人員了解施工區(qū)內(nèi)一切事物，及班內(nèi)已完成，未完成任務(wù)和注意事項(xiàng)。（七）現(xiàn)場(chǎng)值班人員除要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)，還要負(fù)責(zé)施工安全和場(chǎng)內(nèi)文明施工等工作。（八）部員負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的報(bào)審，每周周日進(jìn)行工程材料的計(jì)量與下一周的材料供應(yīng)計(jì)劃，做到每周一活并上報(bào)計(jì)劃部、物資部備份。

6、（九）做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，注意材料的型號(hào)，數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)需求，不合格產(chǎn)品及時(shí)退還，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。（尤其是鋼筋和混凝土）（十）白班人員沒(méi)有午休，要在現(xiàn)場(chǎng)或辦公室值班。（十一）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，重大問(wèn)題不得私自處理。（十二）部門(mén)內(nèi)部人員要多交流，互相幫助，相互學(xué)習(xí)加強(qiáng)了解增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神。第二條內(nèi)業(yè)資料管理制度（一）內(nèi)業(yè)資料及時(shí)規(guī)整，當(dāng)天資料當(dāng)天整理，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理簽字。（二）資料及時(shí)歸檔，不同資料不混裝，對(duì)監(jiān)理，業(yè)主，施工單位，項(xiàng)目部各部室資料，進(jìn)行分開(kāi)歸檔。已簽資料待簽資料分開(kāi)存放。（三）各類資料包括電子版要及時(shí)備份，做到出現(xiàn)特殊情況資料丟失，損毀，有據(jù)可查。另外

7、還包括：辦公環(huán)境管理制度；辦公用品使用管理制度；工作學(xué)習(xí)交流制度；作息時(shí)間、請(qǐng)銷假制度等其他制度。工程部作為現(xiàn)場(chǎng)管理的主力軍，嚴(yán)格按照細(xì)化管理制度執(zhí)行，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者，年度評(píng)先評(píng)優(yōu)予以優(yōu)先考慮。（4）施工測(cè)量管理、復(fù)核、復(fù)審制度工程施工測(cè)量放線是建設(shè)工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過(guò)程中有關(guān)工序的質(zhì)量。工程測(cè)量控制是施工過(guò)程中事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容。測(cè)量工作的基本原則和一般要求參見(jiàn)昆明工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（5）技術(shù)交底制度技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過(guò)程中起媒介和保障作用。通過(guò)技術(shù)交底使操作者

8、（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。經(jīng)理部和分部總工程師應(yīng)組織工程技術(shù)部門(mén)向其他生產(chǎn)、管理部門(mén)工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會(huì)議宣講和書(shū)面形式交活設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。技術(shù)人員在施工過(guò)程中需要大量、長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)

9、核制。（一）綜合性技術(shù)交底由經(jīng)理部工程部長(zhǎng)組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。（二）作業(yè)層技術(shù)交底由分部技術(shù)人員編制，分部技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。（三）各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無(wú)誤。技術(shù)交底書(shū)面資料應(yīng)填寫(xiě)活楚復(fù)制若十份。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?。工程技術(shù)人員應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺(tái)帳。技術(shù)交底應(yīng)按文件和資料控制程序中有關(guān)規(guī)定編號(hào)發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)定期（每季末）或不定期對(duì)項(xiàng)目隊(duì)交底書(shū)面資料和臺(tái)帳進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評(píng)比范疇之中。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證工程質(zhì)量和施工

10、安全，制定本制度.本制度所稱工程施工旁站監(jiān)控是指項(xiàng)目部管理人員在工程施工階段中，對(duì)各部位、各工序的工程質(zhì)量和施工安全實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)控分為關(guān)鍵工序、特殊工序（過(guò)程）和一般工序。（一）關(guān)鍵工序指存在重要危險(xiǎn)源，或技術(shù)極其復(fù)雜、質(zhì)量要求極高的工序，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)旁站監(jiān)控；（二）特殊工序（過(guò)程）指事后不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)證，或存在一般危險(xiǎn)源的工序，由項(xiàng)目部工程部技術(shù)員或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工旁站監(jiān)控；（三）一般工序指上述規(guī)定以外的其他工序，容易進(jìn)行安全監(jiān)控，其工程質(zhì)量一般在過(guò)程結(jié)束后驗(yàn)證，由項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工旁站監(jiān)控。做好旁站監(jiān)控記錄，工序完成后與技術(shù)交底書(shū)（作為附件）一并移交

11、項(xiàng)目部資料員，確?？勺匪菪?；連續(xù)作業(yè)工序需輪班旁站監(jiān)控的，應(yīng)在旁站監(jiān)控記錄的交班情況欄注明交班時(shí)工序完成的程度和接班人員。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)旁站監(jiān)控制定獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)或防止重大險(xiǎn)情發(fā)生的，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部自行規(guī)定。(7) 隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度第一條質(zhì)量工序檢查制度為隱蔽工程“三檢”制度，自檢、互檢、交接檢。每道工序需進(jìn)行三檢，三檢合格后請(qǐng)質(zhì)量檢查員及監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在驗(yàn)收記錄上簽字，方可進(jìn)行下一道工序。第二條質(zhì)量檢查小組定期檢查每月一次，原則上定于每月下旬，如遇上級(jí)部門(mén)檢查可協(xié)同一并檢查。質(zhì)量檢查小組不定期檢查每月不少于2次。質(zhì)量小組檢查對(duì)結(jié)果下發(fā)通知，必要時(shí)對(duì)不合

12、格內(nèi)容整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。第三條質(zhì)量檢查小組定期或不定期檢查，對(duì)每次檢查記錄匯總評(píng)定，對(duì)每位人員檢查結(jié)果存檔，對(duì)檢查中存在問(wèn)題在工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)記錄，并實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。第四條積極配合業(yè)主及上級(jí)部門(mén)組織的質(zhì)量檢查，安質(zhì)部對(duì)檢查中存在問(wèn)題記錄，并在工程例會(huì)上提出整改措施，質(zhì)量檢查小組監(jiān)督實(shí)施。(8) 工序驗(yàn)收制度第一條隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并采取簽字制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不施工。第二條每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織作業(yè)組長(zhǎng)，按規(guī)范和驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，返工重作，直至再次驗(yàn)收合格。第三條工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)工

13、序交接活單和工序質(zhì)量自檢評(píng)定表，五相簽字認(rèn)可。第四條隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，同時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。第五條所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。第六條經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，返工自檢復(fù)驗(yàn)合格后，重新填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，即可辦理簽證手續(xù)。第七條按竣工文件編制要求進(jìn)行整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并按ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和資料控制程序分類歸檔保存。工序施工中應(yīng)保證施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)

14、量記錄等資料齊全，使其具有可追溯性。(9) 工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)制度項(xiàng)目部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)自評(píng)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢查小組，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，質(zhì)檢員及每次檢查時(shí)的當(dāng)班的相關(guān)人員為組員，對(duì)工程進(jìn)行檢查。每次由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)檢查，檢查分為定期和不定期兩種，兩種檢查均為工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。定期檢查為每月1次，檢查人員根據(jù)檢查評(píng)分表進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)分，最后匯總得到平均分及為最后得分，由組長(zhǎng)最后公布。不定期檢查時(shí)檢查小組臨時(shí)組織的檢查，檢查人員根據(jù)檢查評(píng)分表進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)分，每月所有不定期檢查最后匯總得到平均分及為最后得分，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)最后公布。本項(xiàng)目部可以根據(jù)每月評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)罰另見(jiàn)

15、規(guī)定.(10)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量檢查管理規(guī)定，施工隊(duì)班組按照技術(shù)交底要求對(duì)自己進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量互檢紀(jì)錄表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收。施工在完成8090%工作量時(shí)，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長(zhǎng)向質(zhì)量員報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行專檢。質(zhì)量員會(huì)同技術(shù)員嚴(yán)格按照國(guó)家、地區(qū)施工規(guī)范驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工段進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)員對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對(duì)驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織對(duì)各工種作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，并對(duì)各班組施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，

16、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并予以公布。施工過(guò)程中質(zhì)量控制辦法具體分為：地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量管理辦法；主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法；建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法。上述管理施工質(zhì)量管理規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目管理人員，對(duì)違反上述規(guī)定的責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員及相關(guān)工長(zhǎng)處以200-500元的罰款。三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的不足根據(jù)施工情況以及遇到的問(wèn)題，目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在以下問(wèn)題：(1) 、現(xiàn)場(chǎng)文明施工不到位目前工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)文明施工有些松懈。建議：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)責(zé)任人督促施工隊(duì)做到每天施工結(jié)束后活理，每天檢查相關(guān)施工隊(duì)責(zé)任區(qū)，對(duì)做的不好的施工隊(duì)作出相應(yīng)處罰。(2) 、材料碼放不整齊，標(biāo)識(shí)牌欠缺施工進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施

17、工關(guān)鍵期，相關(guān)材料數(shù)量需求大，施工場(chǎng)地狹窄，導(dǎo)致材料擺放不整齊。建議：進(jìn)材料審核準(zhǔn)確，數(shù)量力求準(zhǔn)確；入場(chǎng)前做好相應(yīng)規(guī)劃，按照施工進(jìn)度以及工期合理安排材料擺放區(qū)域，碼放整齊。規(guī)劃安排好加工區(qū)、堆放區(qū)、半成品以及成品區(qū)、廢料區(qū)。及時(shí)做好標(biāo)識(shí)牌。責(zé)任到施工隊(duì)，到相關(guān)責(zé)任人，定期檢查打分評(píng)比，對(duì)不合格施工隊(duì)進(jìn)行處罰。(3) 、現(xiàn)場(chǎng)值班員管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)知識(shí)不足目前現(xiàn)場(chǎng)值班員多為大學(xué)畢業(yè)不久的新員工，經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)知識(shí)不足。建議以及措施：現(xiàn)場(chǎng)值班人員由工程部長(zhǎng)親自指揮協(xié)調(diào)，劃分相應(yīng)責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人。有問(wèn)題難以協(xié)調(diào)及時(shí)反映。落實(shí)細(xì)部管理制度：為達(dá)到共同進(jìn)步的目的，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)管理，每周一、三、五7:00

18、9:00組織有關(guān)圖紙，規(guī)范等學(xué)習(xí)。為熟悉各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工工藝流程，要求所有部員都要參與有關(guān)施工技術(shù)交底，施工方案的制作。技術(shù)父底，施工方案報(bào)各部室審閱。定期對(duì)施工工藝進(jìn)行總結(jié)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的引用，吸取各個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。總結(jié)本工地施工中的質(zhì)量、安全隱患，防止意外事故發(fā)生，尤其是質(zhì)量事故隱患通病，做到提前預(yù)防提前學(xué)習(xí)各種通病的處理措施提高施工質(zhì)量。每分部分項(xiàng)工程需結(jié)合自身工作寫(xiě)一篇不限字?jǐn)?shù)的工作總結(jié)交工程部長(zhǎng)審閱。(4) 、施工隊(duì)管理人員業(yè)務(wù)水平不足進(jìn)入車站施工關(guān)鍵階段，各施工隊(duì)作業(yè)面交義，現(xiàn)場(chǎng)既要工程部管理人員合理安排各施工工序，乂要求各個(gè)施工隊(duì)以大局為重，服從項(xiàng)目部管理，盡量避免交義作業(yè)。同時(shí)有些施工隊(duì)帶班業(yè)務(wù)水平不足，在施工隊(duì)管理以及施工中表現(xiàn)明顯。面對(duì)這種情況，一方面要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人增加其管理人員業(yè)務(wù)水平，另一方面對(duì)有些業(yè)務(wù)水平過(guò)差且不配合工作的施工隊(duì)管理人員及時(shí)活理出施工現(xiàn)場(chǎng)。(5) 、風(fēng)險(xiǎn)管理方面欠缺加強(qiáng)施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，確定目前存在的風(fēng)險(xiǎn)因