什么樣的人越來越優(yōu)秀

1、第1頁共12頁什么樣的人會越來越優(yōu)秀斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾德韋克發(fā)現(xiàn)，我們獲得的成功并不是能力和天賦決定的，更受到我們在追求目標(biāo)過程中展現(xiàn)的思維模式的影響。所以就有了“擁有什么樣的思維模式， 就擁有什么樣的人生， 關(guān)鍵在于作為當(dāng)事人的你，如何選擇”這樣的說法。事實到底如何呢？走進(jìn)今天的文章一探究竟吧。思維模式是一個神奇的好東西， 它往往代表著一個人的底層能量， 就如多米諾骨牌的第一張，一旦被推倒，就會產(chǎn)生一系列的連鎖效應(yīng)。至于最終的連鎖效應(yīng)是好是壞， 就取決于那個“底層能量”， 即思維模式到底是什么樣的。斯坦福大學(xué)心理學(xué)家卡羅爾德韋克經(jīng)過數(shù)十年的研究，將思維模式分為固定型思維和成長型思維。

2、這兩種思維到底有什么不同呢？首先，我們來看下到底什么是固定型思維，什么是成長型思維。1 1、固定型思維 VSVS 成長型思維第2頁共12頁顧名思義，固定型思維是一種認(rèn)為白己的能力是一成不變的思維；成長型思維是一種認(rèn)為白己的能力是可以通過努力不斷改變、提升的思維。那這兩種思維模式對我們意味著什么呢？擁有固定型思維的人總是相信的白己的能力是無法改變的，也總是急于一遍遍地證明白己的能力，不愿意去做任何能力范圍之外的事情。他們更關(guān)心的，是別人如何看待白己。面對挑戰(zhàn)，他們視而不見，避之不及。對于失敗和犯錯，他們更傾向于采取回避的態(tài)度。于是，固定型思維者不斷在“能力無法改變”與“證明白己的既定能力”之間打

3、圈圈，永遠(yuǎn)停留在原點。而擁有成長型思維的人完全相信白己的基本能力是可以通過努力改變的，所以，他們總是花費時間與精力去提升白己，不斷超越白己。他們更關(guān)心的，是白己能否獲得成長。面對挑戰(zhàn)，他們沉著應(yīng)對，不怕犯錯或難堪，并且知道如何從失敗和錯誤中學(xué)習(xí)。對于他們來說，失敗與錯誤是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，是成功路上的一個個墊腳石，不斷推動白己邁向成功。雖然不能保證擁有成長型思維的人一定能成功，但是，可以確第3頁共12頁定的是，擁有成長型思維的人會變得越來越優(yōu)秀，也更容易取得非凡成就。2 2、思維模式?jīng)Q定人生擁有什么樣的思維模式，就擁有什么樣的人生，關(guān)鍵在于作為當(dāng)事人的你，如何選擇。1).1).固定型思維一

4、一遺憾人生如果你選擇了固定型思維，那么無論工作、生活，還是學(xué)習(xí)，都逃不開一個魔咒：我只能如此。蔡康永曾說：“1515 歲覺得游泳難放棄游泳，到 1818 歲遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說我不會耶。1818 歲覺得英文難，放棄英文，2828 歲出現(xiàn)一個很棒但要會英文的工作，你只好說我不會耶。“人生前期越嫌麻煩，越懶得學(xué)，后來就越可能錯過讓你心動的人和事，錯過新風(fēng)景。如果 1515 歲就開始學(xué)游泳、1818 歲就開始學(xué)英文，遇到后面這些讓人心動的人和事，也許就不會只是錯過?！比松畲蟮倪z憾不是“我不行”， 而是“我本可以”。 這也是擁有固定型思維的人的遺憾。還記得小時候大人們總說“女孩子數(shù)

5、學(xué)就是不好”、“男孩子第4頁共12頁英語就是不好”的話語嗎？這明顯是在用固定型思維迫害女孩子們與男孩子們。當(dāng)然，大人們也不懂，他們只是說出了他們看到的表象，但殊不知，這樣的表象很大程度上就是他們?nèi)諒?fù)一日的言語造成的。但是，既然我們已經(jīng)懂得了這個道理，知道這其實都是固定型思維惹的禍，為何不努力做出改變呢？畢竟，越早改變，越早受益。2)2).成長型思維成就人生成長型思維并不會強(qiáng)迫任何人去追求某件事， 它只是告訴我們可以拓展白己的能力，而想不想拓展，愿不愿意拓展都是我們白己的選擇。每個人每時每刻都在面臨選擇，CEOCEO 們也不例外。那他們應(yīng)該直面白己的不足，還是創(chuàng)建一個小世界保持白己的完美不缺？讓

6、我們看看那些優(yōu)秀的 CEOCEO 們是如何選擇的吧。1杰克韋爾奇道歉通用電氣集團(tuán) CEOCEO 杰克韋爾奇，是公認(rèn)的具有成長型思維模式的 CEOCEO。19861986 年，在韋爾奇上任 CEOCEO 一職的第六年，通用電氣收購了華第5頁共12頁爾街的一家投資金融公司。收購?fù)瓿珊螅摴颈槐龇欠ń灰壮舐?。不幸的是，幾年后，公司的一名證券交易人為了提高白己的收入，故意制造了涉案金額高達(dá)上億美元的虛假交易。對此， 韋爾奇采取的做法是， 親白給通用電氣的 1414 名高級管理人員打電話，告訴他們這個壞消息，并向他們道歉一一“對于這場災(zāi)難，我非常白責(zé)?！泵鎸Τ舐?， 作為公司的引領(lǐng)者的韋爾奇選擇了直接

7、面對。 他沒有因為白己坐在 CEOCEO 的位置上時出現(xiàn)這樣的丑聞感到憤怒，也沒有因為擔(dān)心此次丑聞影響大家對他領(lǐng)導(dǎo)能力的判斷而選擇去隱瞞、 去壓制負(fù)面消息， 也沒有將責(zé)任推給任何人。這是韋爾奇的選擇。著名籃球教練約翰-伍登曾說過這樣一句話，在開始責(zé)怪他人之前，你并不算一個失敗者。而韋爾奇，是永恒的勝利者。2薩提亞納德拉點擊刷新20072007 年，YCombinatorYCombinator 創(chuàng)始人保羅格雷厄姆發(fā)表了微軟已死一文，文中觀點認(rèn)為微軟雖然還能賺錢，但已經(jīng)不再令人害怕，故死期不遠(yuǎn)。事實是，今天的微軟，不僅在繼續(xù)賺錢，還再次釋放出令對手第6頁共12頁感到畏懼的王者氣息20192019

8、年 6 6 月 9 9 日，微軟市值突破 1 1 萬億美元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，并一舉遠(yuǎn)超蘋果和亞馬遜，成為當(dāng)下全世界市值最高的公司。從微軟已死到重回巔峰，這中間到底發(fā)生了什么？答案是：納德拉的點擊刷新。納德拉在刷新一書中提到，固定型思維的公司總是逃避風(fēng)險，同時又期待創(chuàng)新出現(xiàn)。相反，成長型思維的公司則會把關(guān)注點從做錯了什么轉(zhuǎn)變?yōu)槲覐闹袑W(xué)到了什么。并且，成長型思維可以讓我們更好地應(yīng)對和預(yù)測不確定性。他還鼓勵所有員工都用成長的心態(tài)去面對工作和生活。 他對員工有這么一個要求，同時也是對白己的要求一一“我們每天問一下白己：今天在哪些方面保持了固定型思維，在哪些方面保持了成長型思維？”正是基于這一點，納德拉

9、作為微軟的第三任 CEO,CEO,所做的每一個選擇每一個決定，都帶著濃濃的成長型思維的影子。同時，也正是他的成長型思維讓他敢于點擊刷新，最終讓大象翩然起舞，重回市值巔峰，世界重新為其喝彩。當(dāng)然，這不是再次成就微軟的唯一因素，但缺了成長型思維，大象恐怕起不了舞。第7頁共12頁3王興堅決不降平臺費這次疫情中，美團(tuán)新吸納了 7.57.5 萬個快遞小哥入職，同時，并沒有按照餐館商戶的訴求，降低平臺費，而是堅持將 80%80%的平臺費結(jié)算給了快遞小哥。大家可能會覺得，應(yīng)該降低平臺費，讓餐館多點喘息，畢竟這次疫情帶來的傷害值，餐飲業(yè)位居前列。但是，按照產(chǎn)品哲學(xué)家梁寧的看法，降低平臺費這個動作，看似很對，不

10、過沒有產(chǎn)生行業(yè)增量。反而美團(tuán)把有限的資源，用來強(qiáng)化樞紐（外賣小哥），導(dǎo)入更多的流量，讓整個生態(tài)有更強(qiáng)的、對抗漫長寒冬的能力，具有長期價值。美團(tuán) 1010 年，算是“成人”了。這 1010 年走來，王興的每一次選擇,都不是只看眼下，他所做的每一項決策，都具有深遠(yuǎn)意義。即便疫情期間的舉措引來一些罵聲， 這大概也在王興的意料之中， 但他還是堅決推行，因為他知道這一舉措會帶來什么樣的良好改變。他要的，不是當(dāng)下一片祥和，而是當(dāng)下穩(wěn)健，未來向榮。4褚時健創(chuàng)造二次人生對于褚時健褚老的人生經(jīng)歷，大家一定不會陌生。要說他是成第8頁共12頁長型思維的代言人也不為過19791979 年，剛脫去右派帽子的褚時健被派到

11、云南玉溪卷煙廠“救火”。這一變動，徹底改變他白己和整個家庭的命運。當(dāng)時的玉溪卷煙廠，一派敗相，派系斗爭還非常嚴(yán)重。很多卷煙壓在庫房賣不出去，卷煙機(jī)器都是國外已淘汰的 2020 世紀(jì)三四十年代的產(chǎn)品。作為當(dāng)時的決策者， 褚時健以少有的膽量和氣魄到國外買最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，持續(xù)幾次大規(guī)模技術(shù)改造，并在國內(nèi)創(chuàng)新出外包經(jīng)營思路，使得原本的殘敗局面開始有了一絲向上的生機(jī)，并在方方面面邁上新臺階。19881988 年，玉溪卷煙廠一躍成為國內(nèi)卷煙廠煙業(yè)老大，褚時健也因此被稱為“亞洲煙草大王”。意外總是突然降臨。19941994 年，褚時健被匿名檢舉貪污受賄；19991999 年 1 1 月，貪污罪名成立，褚

12、時健被判無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身；直到 20012001 年，7474 歲的他因糖尿病嚴(yán)重獲批保外就醫(yī)，活動范圍被限制在老家哀牢山一帶。在大家都覺得他這輩子就這樣了的時候， 他卻以一種全新的方式開啟白己的二次人生一一 20022002 年，以種橙為項目進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。20092009 年，產(chǎn)量開始飛速增長，銷售也慢慢步入正軌。果園一直第9頁共12頁增產(chǎn)，且每一年都比上一年增產(chǎn)不少。試想，如果褚時健保外就醫(yī)之后倚老賣老，就此認(rèn)命，會是怎樣的結(jié)局？大概不過是如常人一樣，病榻上聊以度日，直至大限將至。這樣確實沒什么不好，固定型思維的人定會這樣想。但是， 一個具有成長型思維的人， 是不會讓任何理由阻擋

13、那顆蓬勃向上的心的。他們的心時刻跳動著生機(jī)，跟年齡無關(guān)，跟病痛無關(guān)，但與相信能夠改變的力量息息相關(guān)。對于具有成長型思維的人而言，改變是常態(tài)，是安心；一成不變是危機(jī)，是不安。3 3、如何成為成長型思維的人？“如果我發(fā)現(xiàn)白己的確是一個固定型思維的人，那么我的人生是否還有改變的可能呢？”“當(dāng)然可以。”1)1) .學(xué)會接受通往成長新思維模式，道阻且長，它需要一個循序漸進(jìn)的過程,急不得。首先，我們要接受當(dāng)下的白己，不要否認(rèn)白己的固定型思維模式。因為你只有正視它，才可能去解決它。第10頁共12頁其次， 我們要接受一個事實： 其實， 我們每個人都有一部分固定型思維模式。每個人的思維模式都是成長型和固定型的混

14、合物，這沒什么可羞愧的。但是， 這不代表我們連同它一貫出現(xiàn)的頻率也全盤接受。 既然我們已經(jīng)對兩種思維模式有所了解，就要刻意提醒白己，別讓固定型思維模式如往前一樣占上風(fēng)。2 2）凡事試一試，不設(shè)限前面提到，固定型思維模式者總是不愿意做任何超出白己能力范圍的事情，因為他們害怕失敗，害怕影響白己在眾人面前的形象,更害怕他人質(zhì)疑白己的能力。那不妨從這點入手，培養(yǎng)白己的成長型思維。當(dāng)你有時間提升白己的時候，為什么要浪費時間一遍又一遍地去證明白己的杰出？為什么要掩飾白己的不足而不是嘗試著去改變它們？為什么要去找那些白己屢試不爽的事，而不是去選擇一些可以提高白己的事來做呢？要知道，那些成長型思維模式者，之所

15、以能夠越來越優(yōu)秀，就是因為他們凡事不給白己設(shè)限，總是愿意嘗試新事物，他們不怕犯錯，只怕原地打轉(zhuǎn)。3 3）坦然接受失敗，從中學(xué)習(xí)第11頁共12頁什么是失?。吭诠潭ㄋ季S模式者眼里， 一次比賽沒有達(dá)到白己認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)或者別人以為的標(biāo)準(zhǔn)，他們就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的挫敗感，開始懷疑白己的能力，甚至從此一蹶不振。在成長性思維模式者眼中，失敗是一記警鐘，是成功路上的墊腳石，可以給人無窮的動力。邁克爾喬丹就是這樣一個人，他敢于坦然接受白己的失敗。在他最喜歡的一則耐克廣告中，他說：我有超過 90009000 次投籃沒有命中。曾經(jīng)輸?shù)?300300 場比賽。有 2626 次，人們相信我會投出決勝的一球，但是我沒有。從他的話語中，我們可以知道，在他提到的這些比賽結(jié)束后，他不是怨天怨地怨別人，而是接受失敗，繼續(xù)訓(xùn)練。這才造就了一個被公認(rèn)的史上最偉大的籃球運動員。失敗了就是失敗了，沒什么好糾結(jié)好后悔好遺憾的，因為你再怎么糾結(jié)再怎么后悔再怎么遺憾，那個冷冰冰的結(jié)果也不會有絲毫改變，你的能力也不會有絲毫提升，下一次比賽的勝算也不會有半點提局。所以，不妨學(xué)學(xué)前輩們的經(jīng)驗吧，坦然接受失敗，從中學(xué)習(xí)，屢敗屢戰(zhàn)，不懷疑不懈怠不抱怨。失敗是成功之母，放在今天，不過時。第12頁共12頁4 4）隨時做好成長的準(zhǔn)備卡羅爾德韋克說，“真正的白信，是有勇氣敞開心扉去歡迎新的變化和想法，不管它們來白何方。真正的白信來源于你的思維模