廣東省竣工驗收統(tǒng)一用表施工用表格模板

1、完美整理施工現場質量管理檢查記錄GD2201001開工日期：年月日工程名稱施工許可證（開工證）建設單位項目負責人設計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經理項目技術負責人序號項目內容1 1現場質量管理制度2 2質里貝任制3 3主要專業(yè)工種操作上崗證書4 4分包方資質與分包單位的管理制度5 5施工圖審查情況6 6地址勘察資料7 7施工組織設計、施工方案及審批8 8施工技術標準9 9工程質量檢驗制度1010攪拌站及計量設置1111現場材料、設備存放與管理12121313完美整理檢查結論：總監(jiān)理工程師施工圖審查情況年月日單位工程開工申請報告GD2202002工程名稱建設單位施工單位監(jiān)理單位

2、設計單位結構類型/層數工程地址預算造價合同工期申請開工日期資料與文件具備情況施工組織設計或施工方案審批情況施工圖紙會審（會審時間）現場“三通一平”及臨時設施滿足施工情況主要材料、施工機械設備落實情況辦理施工許可證工程基線、標局復核情況完美整理備注申報單位（蓋章）項目經理：年月曰監(jiān)理單位審查點見：項目監(jiān)理機構：（蓋章）總監(jiān)理工程師：年月曰建設單位審查點見：（蓋章）項目負責人：年月曰GD220003單位工程施工組織設計、施工方案（無表式）工程名稱：工程地點：完美整理施工單位：編制單位：編制人：編制日期：年月日審批負責人：審批日期：完美整理設計圖紙會審記錄（一）GD2201004工程名稱施工單位設計

3、單位建筑面積結構類型/層數承包范圍圖紙會審參單位名稱加會審建設單位監(jiān)理單位勘察單位工程造價萬元會審地點會審時間參加人姓名（簽字）完美整理完美整理設計圖紙會審記錄（二）GD2201005）丁與審圖意見會審確定完美整理設計人員簽名:（蓋章）年月日記錄人:設計變更洽商記錄GD2201006 口口年月日第號工程名稱變更（洽商）工程部位圖號變更（洽商）主要原因完美整理變更內容（洽商事項建意見：施意見：監(jiān)意見：設意見：設工理計單（公章）單（公章）單（公章）單（公章）位 項目負責人：年月曰位技術負責人：年月曰位總監(jiān)理工程師：年月曰位 項目負責人：年月曰項目經理：經辦人:工程質量事故報告GD2201007工程

4、名稱發(fā)生時間發(fā)生地點建筑面積力平方米結構類型傷亡情況經濟損失萬元建設單位設計單位施工單位完美整理監(jiān)理單位監(jiān)督單位事故經過及初步原因分析采取措施填報單位（蓋章）工程質量事故（停工）通知GD2201008報告人:完美整理第號工程名稱施工單位項目經理簽發(fā)單位：（蓋章）簽發(fā)人：完美整理接收人（簽名）：工程質量事故處理報告接受單位:完美整理GD2202009完美整理工程復工通知書工程名稱發(fā)生時間發(fā)生地點建筑面積力平方米結構類型傷亡情況經濟損失萬元建設單位設計單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)督單位事故情況、原因、造成損失處理情況及結果：（附件：1.處理方案，2.處理驗收意見）填報單位（蓋章）填報人:年月日完美整理G

5、D2201010工程名稱施工單位工程部位停工日期復工條件具體情況：監(jiān)理公司復查意見：（蓋章）年月日公司審批意見：（蓋章）年月日發(fā)出停工通知部門意見：（蓋章）年月日完美整理工程中間驗收交接記錄GD2201011工程名稱工程地點工程結構層數和面積已完工進行中間交接的工程部位、工程量、造價、開工和完工日期進行中間交接的原因交接情況和驗收結論（包括工程質量評價和對未完工程有關問題的處理意見）完美整理意見：建設單位：（蓋章）項目負責人：年月曰意見：監(jiān)理單位：（蓋章）總監(jiān)理工程師：年月曰意見：施工單位：（蓋章）項目經理：年月曰意見：設計單位：（蓋章）項目負責人：年月曰意見：勘察單位：（蓋章）項目負責人：年

6、月曰單位工程竣工圖登記表GD2201012填表時間：年月日工程名稱建設單位設計單位施工單位建筑面積基礎類型/層數）丁與圖別圖號圖紙內容張數說明完美整理工程負責人：施工員：填表人：第頁施工日志年月日星期GD2201013 口口口口溫度：時?C,?C,時？C,C,時?C,?C,時?C,?C,日平均？C;C;天氣：上午下午施工內容分項工程層數位置工作班組工作人數進度情況1 1、預檢情況（包括質重自檢、互檢和交接檢存在 1 1 可題及改進措施等）2 2、驗收情況（參加單位、人員、部位、存在 1 1 可題）3 3、設計變更、洽商情況：4 4、原材料進場記錄（數量、產地、標號、牌號、合格證份數和是否已質量

7、復試等）5 5、技術交底、技術復核記錄（對象及內容摘要）:完美整理6 6、歸檔資料交接（對象及主要內容）：7 7、原材料、試件、試塊編號及見證取樣送檢等記錄：8 8、外部會議或內部會議記錄：9 9、上級單位領導或部門到工地現場檢查指導情況（對工程所作的決定或建議）：1010、質量、安全、設備事故（或未遂事故）發(fā)生的原因、處理意見和處理方法：1111、其他特殊情況（停電、停水、停工、窩工等）：施工員：記錄員：第頁監(jiān)理人員如何才不充當施工單位的質檢員來源：項目管理網日期：2006-9-152006-9-15摘要：監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目進行監(jiān)督管理的社會組織。監(jiān)理與項目業(yè)主是委托與被

8、委托的關系，與承建商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，無論從隸屬關系還是從合同關系上監(jiān)理都是相對獨立的關鍵詞：監(jiān)理人員&施工單位質檢員監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目進行監(jiān)督管理的社會組織。監(jiān)理與項目業(yè)主是委托與被委托的關系，與承建商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，無論從隸屬關系還是從合同關系上監(jiān)理都是相對獨立的，都不應為施工單位承擔質檢工作。但在實際工作中，不少監(jiān)理部的監(jiān)理人員已自然或不自然地充當了一部分施工單位質檢員的角色。那么，如何才能擺脫這種局面，使監(jiān)理走上正規(guī)的道路呢？通過幾年的監(jiān)理工作實踐，總結出以下幾點具體措施：一、認真審查施工組織設計，充分落實施工單位質檢人員到崗情況。完美整理監(jiān)理的工

9、作大部分也是最重要的為事前控制。在審查施工單位申報的施工組織設計時，應注意核查各專業(yè)質檢員的配備情況。如質檢員數量不能滿足工程需要，則要求其重新申報，直到滿足工程需要為止。同時，更重要的是在施工過程中注意檢查施工單位所配質檢員的到崗情況，切莫讓施工組織設計流于形式。發(fā)現有不到位情況，立即通知施工單位項目負責人，要求其進行調整。這樣，從質檢員的組織就能保證滿足工程需要，施工單位的質檢工作就有著落了。二、嚴格驗收程序，發(fā)揮自檢作用。我們知道，監(jiān)理一切報驗均在施工單位自檢合格的基礎上進行?，F在許多質檢員變成了“聯(lián)絡員”，某一部位施工完成后，質檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格，不合格再整改

10、。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現其不合格項超出抽檢允許數量，就不在繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改，在其工序報驗單上簽署不合格意見，要求重新填報。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不予檢驗及整改的弊病，從而督促了其質檢員認真驗收。三、約法三章，建立約束機制。在監(jiān)理協(xié)調例會中，特別是在第一次工程例會中，監(jiān)理人員向施工單位約法三章，建立分部分項報驗和隱蔽驗收的約束機制，嚴格報驗制度，貫徹班組自檢一一質檢員

11、復檢一一監(jiān)理最終評定的*報驗檢查制度。具體方法為：對施工單位提出的工序質量報驗，監(jiān)理如一次驗收不能通過，則第二次驗收需有項目經理簽署意見。如此反復，若三次驗收仍不合格，監(jiān)理工程師可向業(yè)主匯報后，可采取停工、撤換施工人員或罰款完美整理等懲罰措施，這樣，同一部位幾次驗收合格，項目經理也可以做到心中有數，以便加強施工單位獎懲管理，使質檢員每天在現場進行督促檢查，增強責任心，如是不但擺脫監(jiān)理人員充當施工單位的質檢員的局面，另外有保證了過程質量。我公司承監(jiān)的某市風光帶門市房工程，因戰(zhàn)線長（2.0KM2.0KM）,建筑面積六萬余平米，施工單位多（六家），監(jiān)理人員少（四人），在此情況下我監(jiān)理部自工程開工到結束，通過認真審查施工單位的組織設計一一嚴格報驗制度一一建立約法機制的程序，督促施工單位切實按照工地制度執(zhí)行，擺脫了充當施工單位“質檢員”的局面，取到了事半功倍的良好效果，確保了工程質量，受到