投資管理部職能與業(yè)務(wù)規(guī)程完整

1、投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程第一部分組織機(jī)構(gòu)及其第部規(guī)第一部分組織機(jī)構(gòu)及職能投資管理部項(xiàng)目研究P內(nèi)部投資銀行建立德隆項(xiàng)目篩選目標(biāo)的尋找與評(píng)估目的經(jīng)營(yíng)/研究吸納有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃及預(yù)算/投資管理人員建建立德隆項(xiàng)目研究方案設(shè)計(jì)及務(wù)評(píng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)/研究的動(dòng)態(tài)工作程序估跟蹤評(píng)估及異常診斷根據(jù)項(xiàng)目研究進(jìn)度組織項(xiàng)目研究談判研究總結(jié)報(bào)告的需要加入公司，參組織內(nèi)/外部專(zhuān)家法律結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)交及決算與項(xiàng)目研究進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估易、稅務(wù)方案設(shè)計(jì)企業(yè)增/撤資建項(xiàng)目成功后，擔(dān)任與評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理充實(shí)被投項(xiàng)目研究階段性審?fù)顿Y企業(yè)是否上資企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)核戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)班子協(xié)助SBU重大財(cái)務(wù)評(píng)方案-殳計(jì)及財(cái)立專(zhuān)家?guī)旃勒勁薪?jīng)營(yíng)/稅務(wù)方柔、融資方

2、審查案、法律結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)被投資議建議被投資企業(yè)并購(gòu)第二部分業(yè)務(wù)規(guī)程項(xiàng)目研究項(xiàng)目研究工作流程表項(xiàng)目來(lái)源主持部門(mén)工作u心審查部門(mén)立項(xiàng)研究各途徑投委會(huì)市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)特征的分析投委會(huì)概要研究投委會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目投資管理部數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)核心兌爭(zhēng)能力分析系統(tǒng)建設(shè)執(zhí)委會(huì)模擬投資執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資管理部驗(yàn)證數(shù)據(jù)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力行業(yè)動(dòng)態(tài)追蹤研究執(zhí)委會(huì)投資項(xiàng)目董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目項(xiàng)目班子日常管理追蹤考核工作制度：項(xiàng)目研究每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，向相關(guān)部門(mén)通報(bào)項(xiàng)目研究進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)工作。（一）立項(xiàng)研究目來(lái)源：各途徑（包括集團(tuán)各部門(mén)、各二級(jí)機(jī)構(gòu)、投委會(huì)、執(zhí)委會(huì)及外界推薦）。2、作主持：投資委員會(huì)3、作內(nèi)容：行業(yè)規(guī)模與行業(yè)特

3、征的調(diào)查、研究和分析。（二）概要研究：1、人員配置：主管副總經(jīng)理；項(xiàng)目研究經(jīng)理；項(xiàng)目研究助理。2、項(xiàng)目來(lái)源：經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目。3、工作主持：由主管副總經(jīng)理主持，項(xiàng)目研究經(jīng)理負(fù)責(zé)工作的具體實(shí)施步驟,把握工作的進(jìn)度和深度并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。項(xiàng)目研究助理協(xié)助項(xiàng)目研究經(jīng)理的工作。4、工作重心：提供充實(shí)、有力的數(shù)據(jù)支持評(píng)判公司在該項(xiàng)目上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。5、工作內(nèi)容：5-1概要研究市場(chǎng)格局：行業(yè)發(fā)展前景；增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)劃分和狀態(tài)；主要客戶(hù)的分布和比例；供應(yīng)商分布和比例競(jìng)爭(zhēng)格局：行業(yè)壁壘的存在；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在狀態(tài)和存在方式；壟斷程度；行業(yè)兼并程度；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)向。財(cái)務(wù)格局：行業(yè)的財(cái)務(wù)收益水平

4、；平均利潤(rùn)率；成本的構(gòu)成分析;規(guī)模發(fā)展的意義技術(shù)格局：行業(yè)技術(shù)成熟度，復(fù)雜度，技術(shù)升級(jí)的速度；專(zhuān)家的來(lái)源和分布；專(zhuān)利權(quán)。其他項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)涉及的具體內(nèi)容。5-2公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的考核：市場(chǎng)整合方面的能力；跨越行業(yè)壁壘的能力和成本；提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益水平的途徑；能夠獲得技術(shù)和保持技術(shù)領(lǐng)先的理由；合適的管理班子的選擇范圍；公司不應(yīng)涉足此項(xiàng)目的理由。6、研究報(bào)告的審核與批準(zhǔn)：概要研究結(jié)束后提交執(zhí)行委員會(huì)審核后，由投資委員會(huì)交投資委員會(huì)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)入模擬投資階段。（三）模擬投資：1、人員配置：主管副總經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目助理。2、項(xiàng)目來(lái)源：經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目。3、項(xiàng)目主持：由主管副總經(jīng)理主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目初期運(yùn)轉(zhuǎn)

5、的工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體管理企業(yè)，項(xiàng)目研究跟蹤研究。4、工作重心：驗(yàn)證概要研究中提供的數(shù)據(jù)的真實(shí)性；驗(yàn)證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；實(shí)際追蹤考察行業(yè)動(dòng)態(tài)變化；行業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等方面的實(shí)際狀況;與原來(lái)介入項(xiàng)目的初衷的差距和原因；核心競(jìng)爭(zhēng)能力的變化（喪失和發(fā)現(xiàn)）；模擬投資階段的各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤考察；預(yù)先物色必要的高層管理人員和技術(shù)人員；對(duì)項(xiàng)目的可操作性提出實(shí)質(zhì)性的追蹤報(bào)告。5、項(xiàng)目的移交：經(jīng)執(zhí)行委員會(huì)復(fù)審評(píng)議后，交董事會(huì)通過(guò)，轉(zhuǎn)入投資項(xiàng)目階段。（四）投資項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)投資后，轉(zhuǎn)為資產(chǎn)管理：1、指標(biāo)管理：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)營(yíng)總結(jié)及決算。2、日常監(jiān)控3、動(dòng)態(tài)跟蹤及異常分析/診斷；4、目標(biāo)責(zé)任考

6、核及獎(jiǎng)懲（由人力資源部主持，投資管理部配合）（五）SBU收購(gòu)提團(tuán)外部資產(chǎn)工作流程戰(zhàn)略管理部投資委員會(huì)投資管理部并購(gòu)后整合移交戰(zhàn)略管理部，并購(gòu)后整合二內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)（一）職能：對(duì)SBU企業(yè)與非SBU企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的利潤(rùn)目標(biāo)（二）人員配置：1、由部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭組成項(xiàng)目小組。2、根據(jù)工作量的大小，確定項(xiàng)目小組的人員及組合（三）工作對(duì)象及目標(biāo)：1、以?xún)?nèi)部SBU企業(yè)為主要工作對(duì)象，同時(shí)滿(mǎn)足集團(tuán)內(nèi)部非SBU企業(yè)的兼并重組需求。2、內(nèi)部投行的工作以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)。（四）主要工作流程:1、SBU企業(yè)之間、非SBU資產(chǎn)進(jìn)入SBU的內(nèi)部投行業(yè)務(wù)工作流程框圖投資委員會(huì)

7、*一聯(lián)合評(píng)估聯(lián)合手批準(zhǔn)立項(xiàng)mA投資部組園制定運(yùn)移交戰(zhàn)略管理部資產(chǎn)轉(zhuǎn)2、非SBU企業(yè)之間、SBU資產(chǎn)進(jìn)入非SBU的內(nèi)部投行業(yè)務(wù)工作流程框圖投資委員會(huì)信息反饋投資管理部批準(zhǔn)立項(xiàng)投資部組建項(xiàng)目小組動(dòng)態(tài)監(jiān)管審計(jì)、評(píng)估資廣轉(zhuǎn)讓完成項(xiàng)目移交資產(chǎn)管理-1三資本運(yùn)作業(yè)務(wù)（一）職能對(duì)短期投資的潛力項(xiàng)目和集團(tuán)內(nèi)部欲進(jìn)行資本運(yùn)作的項(xiàng)目作整合，并在資本市場(chǎng)上實(shí)施操作。（二）人員編制投資管理部的資本運(yùn)作業(yè)務(wù)實(shí)行部門(mén)經(jīng)理主管下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理2人，項(xiàng)目經(jīng)理助理2人。（三）工作流程1、項(xiàng)目的來(lái)源資本運(yùn)作的項(xiàng)目包括集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目和外部獲取的目標(biāo)項(xiàng)目?jī)刹糠?。集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目是指集團(tuán)內(nèi)部與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不符項(xiàng)目、發(fā)展前景

8、不明的項(xiàng)目或通過(guò)資本運(yùn)作可獲大利的項(xiàng)目，包括SBU所屆項(xiàng)目和非SBU所屆項(xiàng)目。SBU所屆項(xiàng)目是指占SBU資產(chǎn)總額10%以上的欲出讓項(xiàng)目（占SBU資產(chǎn)總額10%以下的項(xiàng)目由SBU自主出讓?zhuān)?，?xiàng)目的初選由戰(zhàn)略發(fā)展部完成，報(bào)執(zhí)委會(huì)和SBU董事會(huì)批準(zhǔn)；非SBU所屆項(xiàng)目的初選由投資委員會(huì)完成，報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)。外部獲取的目標(biāo)項(xiàng)目是指集團(tuán)之外存在的，確信能尋找到買(mǎi)主的潛力項(xiàng)目。其前期的決策程序同項(xiàng)目研究的流程，即包括立項(xiàng)、概要研究、模擬投資和投資等；外部獲取的目標(biāo)項(xiàng)目在經(jīng)歷上述的立項(xiàng)、概要研究、模擬投資和投資的全部或部分流程后，均可進(jìn)入下一步的資本運(yùn)作方案設(shè)計(jì)階段。2、資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和對(duì)潛在

9、投資者情況的分析，制定資本運(yùn)作方案。資本運(yùn)作方案主要包括股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置、債務(wù)重整、稅務(wù)合理架構(gòu)的設(shè)計(jì)及優(yōu)惠政策的利用等。3、整合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的整合，并根據(jù)其特點(diǎn)作恰當(dāng)?shù)陌b。整合的工作可請(qǐng)?zhí)仄傅耐獠繉?zhuān)家主持或參與；在整合期間，財(cái)務(wù)部和法律部提供技術(shù)支持。資本運(yùn)作的項(xiàng)目在出讓前一直納入投資管理部資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系之中。4、談判與選定的投資者進(jìn)行談判。5、簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡如談判成功，則進(jìn)行簽約、產(chǎn)權(quán)讓渡與資金交割；如談判不成功，則對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目重新進(jìn)行資本運(yùn)作方案的設(shè)計(jì)，并重復(fù)上述過(guò)程6、項(xiàng)目總結(jié)對(duì)完成的資本運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)得失（四）工作流程圖1、關(guān)丁SBU所屆項(xiàng)目資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的工作流程框圖SB

10、U董事會(huì)/股東大會(huì)執(zhí)行/投資委員會(huì)投資管理部戰(zhàn)略控制音提議不成功項(xiàng)目總結(jié)2、關(guān)丁非SBU所屆項(xiàng)目資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的工作流程框圖投資委員會(huì)投資管理部其他項(xiàng)目來(lái)源不成功項(xiàng)目總結(jié)3、關(guān)丁外部獲取的目標(biāo)項(xiàng)目資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的工作流程框圖投資委員會(huì)提議批準(zhǔn)四資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)（一）人員配置:主管副總經(jīng)理；資產(chǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理；助理。（二）工作流程1 對(duì)完成投資程序進(jìn)入正常營(yíng)運(yùn)的非SBU投資項(xiàng)目。1 -1按執(zhí)委會(huì)要求，并根據(jù)該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃（含年度計(jì)劃大綱）及通過(guò)分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，建立相關(guān)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行跟蹤。1-2定期收集該企業(yè)的總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)照監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判，并定期編制分析報(bào)告，呈報(bào)執(zhí)委會(huì)。1-3當(dāng)

11、財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)，收集各企業(yè)的工作總結(jié)及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，并綜合監(jiān)控報(bào)告，編制各企業(yè)全年總體評(píng)估報(bào)告，呈報(bào)執(zhí)委會(huì)。1-4收集并初步研討各企業(yè)第二年的年度工作計(jì)劃大綱及相關(guān)工作預(yù)算報(bào)告，呈報(bào)執(zhí)委會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后，制定新一年的監(jiān)控指標(biāo)。1-5配合投行業(yè)務(wù)，協(xié)助企業(yè)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1 6當(dāng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)異常時(shí)，可采取下列措施：配以專(zhuān)家協(xié)同企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行異常診斷；組織財(cái)務(wù)部，審計(jì)部進(jìn)行綜合評(píng)審；要求企業(yè)總經(jīng)理不定期提出工作報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行評(píng)估；2 對(duì)未完成投資，未進(jìn)入正常營(yíng)運(yùn)狀態(tài)的非SBU投資項(xiàng)目。2-1定期收集所有相關(guān)的投資方案、投資預(yù)算、工作計(jì)劃，已完成部份的工作總結(jié)和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，組織財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行

12、評(píng)估、分析，建立監(jiān)控指標(biāo)并編制評(píng)估報(bào)告。并呈報(bào)執(zhí)委會(huì)通過(guò)。2-2根據(jù)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的投資預(yù)算，投資工作計(jì)劃，制定投資監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，定期收集相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告及項(xiàng)目總經(jīng)理工作報(bào)告及工作進(jìn)展數(shù)據(jù)，組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析，并將監(jiān)控分析報(bào)告呈報(bào)執(zhí)委會(huì)。2-3當(dāng)試驗(yàn)型投資項(xiàng)目在投資過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)，按執(zhí)委會(huì)要求協(xié)同項(xiàng)目組組成“動(dòng)態(tài)監(jiān)控小組”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)細(xì)化監(jiān)控并配以相關(guān)專(zhuān)家協(xié)助異常情況診斷，并可采取下列措施，隨時(shí)向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)。要求項(xiàng)目總經(jīng)理不定期做經(jīng)常性工作報(bào)告；跟蹤項(xiàng)目各類(lèi)合同的執(zhí)行情況；對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)合同進(jìn)行審核，含工程合同概、決算情況；組織財(cái)務(wù)部、審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行內(nèi)審；根據(jù)專(zhuān)家論證，向執(zhí)委會(huì)和項(xiàng)

13、目組提出建議。3 集團(tuán)投資的實(shí)驗(yàn)性投資項(xiàng)目：3-1收集定期收集所有相關(guān)的投資方案、投資預(yù)算、工作計(jì)劃，已完成部份的工作總結(jié)和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，組織財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行評(píng)估、分析，建立監(jiān)控指標(biāo)并編制評(píng)估報(bào)告。并呈報(bào)執(zhí)委會(huì)通過(guò)。3-2按需及時(shí)收集該類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研及整合工作報(bào)告以及項(xiàng)目研究報(bào)告，結(jié)合監(jiān)控指標(biāo)，綜合進(jìn)行該類(lèi)項(xiàng)目的市場(chǎng)遠(yuǎn)景可行性評(píng)估分析，提供執(zhí)委會(huì)審核，重大調(diào)整措施交由投資委員會(huì)決策。（三）對(duì)上述相關(guān)企業(yè)在監(jiān)控管理工作中可分三類(lèi)：1 普通財(cái)務(wù)型：此類(lèi)企業(yè)為目前的成熟項(xiàng)目，有良好的品牌，且管理穩(wěn)定。上述企業(yè)只需按執(zhí)委會(huì)確定的監(jiān)控指標(biāo)，按月上所需各類(lèi)報(bào)表，按半年度進(jìn)行述職。2 日常監(jiān)控型：此類(lèi)企業(yè)指

14、已投入但尚不穩(wěn)定的企業(yè)。該類(lèi)企業(yè)需按月度上報(bào)各類(lèi)規(guī)定的報(bào)表，并按需定期進(jìn)行述職工作。3 動(dòng)態(tài)監(jiān)控型：此類(lèi)企業(yè)指尚未完成投資程序，運(yùn)作不穩(wěn)定，各類(lèi)工作急需調(diào)整的企業(yè)。由投資管理部參與建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控小組，不定期或短期內(nèi)（按周）上報(bào)相關(guān)規(guī)定的報(bào)表且對(duì)相關(guān)的各項(xiàng)工作予以經(jīng)常性短期評(píng)估。（四）監(jiān)控管理所需各類(lèi)報(bào)表：1各類(lèi)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表；2項(xiàng)目總經(jīng)理階段性工作報(bào)告；3經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表（銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)分析報(bào)告）；4相關(guān)成本對(duì)照分析表，市場(chǎng)分析報(bào)告；5企業(yè)投資工作總結(jié)（年終）及年度投資決算；6新一年的工作計(jì)劃及預(yù)算（含各類(lèi)工作進(jìn)度表）；7對(duì)丁試驗(yàn)型投資項(xiàng)目還需要相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合報(bào)告。五專(zhuān)家管理（

15、一）職能：投資管理部設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的專(zhuān)家管理職能，負(fù)責(zé)尋找、聘用和管理投資項(xiàng)目運(yùn)作所需的各類(lèi)外部專(zhuān)家、顧問(wèn)和咨詢(xún)公司（統(tǒng)稱(chēng)“專(zhuān)家管理”）。（二）人員配置:隨著工作量的增長(zhǎng)，專(zhuān)家管理人員安排按以下步驟隨時(shí)調(diào)整:1、由主管總經(jīng)理或副總經(jīng)理兼任，配備專(zhuān)職秘書(shū)或助理2、配備專(zhuān)家管理專(zhuān)員或?qū)Ｂ毟笨偨?jīng)理，直至成立專(zhuān)家管理分部門(mén)。（三）專(zhuān)家管理與各分部門(mén)及其它部門(mén)的關(guān)系推薦專(zhuān)家、顧問(wèn)推薦人選提供獨(dú)立董事人選（四）專(zhuān)家管理工作流程（五）操作細(xì)則1. 本細(xì)則所指“專(zhuān)家”，系指投資管理部工作所需的外部咨詢(xún)?nèi)藛T、技術(shù)專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、特殊身份人士、所聘的咨詢(xún)公司（除非特別指明，不含）等，他們專(zhuān)職或兼職、短期或

16、長(zhǎng)期協(xié)助投資管理部工作，并從投資管理部（或在投資管理部的安排下）領(lǐng)取報(bào)酬或津貼。2. 負(fù)責(zé)專(zhuān)家管理的人員，應(yīng)當(dāng)日常性地針對(duì)公司現(xiàn)有投資項(xiàng)目、未來(lái)投資計(jì)劃及感興趣的投資領(lǐng)域，建立專(zhuān)家信息庫(kù)，與人才中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，以及開(kāi)拓其它發(fā)現(xiàn)專(zhuān)家的渠道。專(zhuān)家信息庫(kù)可供其它部門(mén)和子公司共享。3. 專(zhuān)家級(jí)別專(zhuān)家分為終身顧問(wèn)、資深顧問(wèn)、顧問(wèn)三個(gè)級(jí)別。終身顧問(wèn)只授予對(duì)集團(tuán)公司貢獻(xiàn)巨大、深孚眾望的極少數(shù)人士。4. 專(zhuān)家聘用專(zhuān)家聘用應(yīng)當(dāng)訂立勞務(wù)合同、保密合同、發(fā)放聘書(shū)。專(zhuān)家聘用應(yīng)當(dāng)訂立適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和聘用期（終身顧問(wèn)除外）。專(zhuān)家聘用后，應(yīng)根據(jù)專(zhuān)家的級(jí)別，由項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)總經(jīng)理、直至報(bào)請(qǐng)主管副總裁或總裁會(huì)見(jiàn)，由上述負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)頒發(fā)聘書(shū)。5. 專(zhuān)家一般在所參與工作的主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。全體員工應(yīng)當(dāng)充分尊重專(zhuān)家的工作。6. 專(zhuān)家管理人員全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)專(zhuān)家的后勤保障和其它管理工作；在年底或節(jié)日時(shí)應(yīng)以禮品、招待會(huì)等方式向?qū)＜抑乱?；平時(shí)注意搜集專(zhuān)家的意見(jiàn)，并向有關(guān)部門(mén)、人員及領(lǐng)導(dǎo)反映和協(xié)調(diào)。7. 公司內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)注意內(nèi)外有別，不向外部人員透露與其工作無(wú)關(guān)的公司內(nèi)部信息