現(xiàn)代管理學試題及答案

1、現(xiàn)代管理學習題及答案課程代碼：00107正確第一部分選擇題、單項選擇題（本大題共 30小題，每小題1分，共30分）在每小題列岀的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。B.硬科學1.通過管理提高效益，需要一個時間過程，這表明管理學是一門（）A. 軟科學2?在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨立的實體要索？的是（）A ?科學C?管理B?技術D.生產(chǎn)者3?需要層次論認為，人的最低層需要是（）A ?牛理需要B ?安全需要C ?尊重需要D.社交需要4 ?布萊克和穆頓認為，領導者應客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件，冇總識地采取措施，把自己的領導方式改造成為（）A.任務型管理方式B ?中間型管理

2、方式C.戰(zhàn)斗集體型管理方式D.鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式5? 管理關系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的 （）A.人與人的關系B.人與財?shù)年P系C.人與信息的關系D.人與物的關系6 ?人們的行為所耍達到的道德結果的主觀意圖是（）A ?道德乎段B.道德責任C.道徳忖的D ?道徳品質7?建立在權威與服從關系基礎上，表現(xiàn)為一種權力支配關系的是（）A ?法律手段B ?經(jīng)濟手段C ?行政手段D.思想教育手段C ?應用性學科D.定量化學科&具有“壓制個人A.傳統(tǒng)管理C.H標管理目標，使組織目標凌駕于個人目標之上”特征的是 （）B. 現(xiàn)代管理D.組織管理9.目標管理的基本精神是（A. 以口我

3、管理為中心B. 以監(jiān)督控制為中心C. 以崗位設置為中心D.以人員編制為中心10 ?職能型組織結構形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了（）A ?管理現(xiàn)代化B ?管理專業(yè)化D.統(tǒng)一領導C ?統(tǒng)一指揮11 ?組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱之為（） A ?直式結構B.扁平結構C. 直線結構D ?矩形結構12?合理安排、使用和調(diào)配人員的基本依據(jù)是（）A?人事選拔B?人事監(jiān)督C ?人員培訓D ?人員考評13 ?現(xiàn)代人事管理的基木職能是（）A. 完善人事管理制度B ?健全人事分類制度有效利用各種資源，以實現(xiàn)共同預期H標的B.控制A.成就需要強的人B.社會交往需要強的人C.權力需要強的人D. 激勵需要強的人14.定

4、期的形勢報告、由下而上的定期報表等在管理信息類型中屈于 （）A.作業(yè)信息C.管理控制信息15.在管理信息系統(tǒng)中,A.磁帶、磁盤C.公文、檔案B.協(xié)調(diào)信息D.戰(zhàn)略計劃信息 信息的輸出形式是（）B.文字、圖形（像）D.目錄、卡片16.在財務管理中，支出管理的最基木內(nèi)容是（）A ?管好用好全部支B.管好用好專項支出|C.管好用好經(jīng)常性支出D.管好用好特殊性支出17.在實施財務監(jiān)督時，以會計憑證、賬簿、報表等會計資料為對象進行檢查的方法被稱為（）A.財務檢查B.財務分析C.實物檢查D.現(xiàn)場調(diào)查18.在決策過程中，根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是（）A.發(fā)現(xiàn)問題B.設計方案C.選擇方案D.實施決策

5、19.確定達到組織目標所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是（）A.戰(zhàn)術決策B.戰(zhàn)略決策C.常規(guī)決策D.非常規(guī)決策20. 與決策H標相比，計劃H標是管理活動的（）A.戰(zhàn)略目標B.綜合目標C.整體目標D.分支目標21. 在宏觀經(jīng)濟管理中，計劃起戰(zhàn)略性、調(diào)節(jié)性、政策性作用，一般多運用（）A.高層計劃的形式B.綜合計劃的形式C.指令性計劃的形式D.指導性計劃的形式22. 對指揮的實現(xiàn)程度具有決定性作用的因素是（）A.指揮權力的分呢基礎B.指揮權力的固冇基礎C.指揮客體的潛在能力D.指揮目標與手段的合理性23. 指揮者的職位權力在指揮活動中體現(xiàn)岀來的權威是（）A.現(xiàn)代權威B.人格權威C.技術權威D.法

6、規(guī)權威24. 下列管理職能中，具冇主體廣泛性特點的是（）A.計劃B?組織C.協(xié)調(diào)D.激勵25. 在管理過程中引導組織之間、人員之間建立相互協(xié)作和主動配合的良好關系活動是（）A.協(xié)調(diào)C.決策D. 指揮26. 根據(jù)大衛(wèi)？麥克利蘭關于人的自我實現(xiàn)的需要理論，如果一個人希望控制向上和向下的信息渠道以便對他人施加影響，那就表明 他是-個（）27. 在現(xiàn)代管理學中，管理人員對當前的實際工作是否符合計劃而進行測定并促使組織目標實現(xiàn)的過程，被稱為（）A.領導B.組織C.創(chuàng)新D.控制28. 包含在管理制度中的既定的控制程序被稱為（）A.常規(guī)控制B. 非常規(guī)控制C. 直接控制D.間接控制29. 對于微觀管理系統(tǒng)來

7、說，關系到組織的輸入和輸出的動力問題的壞境因素是（）A.政治環(huán)境B.社會環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.技術環(huán)境30. 影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是（）A.管理環(huán)境B.管理道徳C. 管理方法D.管理手段二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共1（）分）在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請 正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選、錯選均無分。31. 法約爾認為，企業(yè)管理活動的內(nèi)容包括（）A.計劃B.組織C.指揮D. 協(xié)調(diào)E.控制32. 組織設計的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的（A.相互關系B.協(xié)作方法C.工作范圍D. 丁作內(nèi)容E.H作環(huán)境33. 從組

8、織內(nèi)部挑選適合的人員加以聘用的優(yōu)點是（A.為組織發(fā)展注入活力C.給組織帶來新觀點E. 費用較低B.手續(xù)簡便D.給組織帶來新方法34. 有效協(xié)調(diào)必須遵循的原則是（）A.以人為木B.統(tǒng)一領導C.客觀公正D.靈活機動E.注重幣體35.在現(xiàn)代管理中，創(chuàng)新管理的成果與維持管理的成果相比較的特征是（A.具有首創(chuàng)性B.具有未來性D.具有變革性e.具有時間性第二部分菲選擇題C.具有先進性三、簡答題（木大題共5小題，每小題6分，共30分）36. 簡述早期行為科學理論的基本觀點。37. 簡述人員績效考評的要求。38. 簡述計劃工作體制的內(nèi)容。39. 簡述決策的特征。40. 簡述管理活動中維持與創(chuàng)新的辯證關系。四、

9、論述題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）41. 聯(lián)系實際，談談管理在社會發(fā)展中的作用。42. 試述管理組織部門劃分應遵循的原則。43. 舉例說明管理協(xié)調(diào)的必耍性少可能性?，F(xiàn)代管理學試題參考答案、單項選擇題（本大題共 3（）小題，每小題1分，共3（）分）1.A2.D3.A4.C5.A6.C7.C8.A9.A10.B11.A12.D13.D14. A15.B16.C17.A18.B19.A20.D21.D22.D23.D24.C25.A26.C27.D28.A29.C30.A二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共1()分)31.ABCDE 32.ABCD 33.BE 34.ACDE

10、 35.ABCDE三、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共3()分)36. (1)企業(yè)職工都是“社會人”，是復雜的社會系統(tǒng)的成員；(2) 勞動生產(chǎn)效率主要取決于職工的工作態(tài)度及其人際關系狀況；(3) 企業(yè)中存在著非正式組織。37. (1)考評標準要具有針對性和可操作性；(2) 考評原則要具冇一致性和可靠性；(3) 考評工作要具有民主性和透明度。38. (1)計劃工作機構隸屬于各級管理系統(tǒng)的決策機關，并接受決策機關的領導和制約；(2) 計劃工作必須建立嚴格、科學的論證制度；計劃工作部門制定出來的計劃要經(jīng)過決策機關的批準；(4) 卜？級計劃部門必須接受上級計劃部門的指導。39. (1)決策是冇意

11、識，冇目的的活動；(2) 決策是多種方案的選擇；(3) 決策必須著眼于未來。4().所謂維持，就是保證系統(tǒng)的活動順利進行，使系統(tǒng)生命得以延續(xù)。所謂創(chuàng)新，就是通過創(chuàng)造與改革達到更高目標的創(chuàng)造性活動。維持與創(chuàng)新都是管理的城本職能，它們相互聯(lián)系、不可或缺。創(chuàng)新是維持妹礎上的發(fā)展，維持是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)：維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，創(chuàng)新則為更高層次上的維持提供了依托和框架。四、論述題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)41. (1)管理是維系人類正常社會生活的條件；(2) 管理是社會資源冇效配置的手段；(3) 管理是社會生產(chǎn)力實現(xiàn)的基礎；(4) 管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的保證，還能創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。42. (1)力求維持最少的部門，這是精簡組織機構的要求；部門劃分應有彈性