河南理工大學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、理論上能夠回答會(huì)計(jì)為什么是一個(gè)信息系統(tǒng)？兩大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是什么？實(shí)踐上，基本能區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同，也就明確了學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)有什么用的問題？練習(xí)題，P23,4題；9題區(qū)別管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者側(cè)重1內(nèi)部側(cè)重外部報(bào)告內(nèi)容反應(yīng)現(xiàn)在、未來反映過去報(bào)告對(duì)象企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的局部或全部企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程報(bào)告要求盡量可靠、相關(guān)可靠、相關(guān)核算程序不固定（靈活）固定核算方法數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)、管理會(huì)計(jì)方法計(jì)量單位多貨幣編報(bào)時(shí)間不定期定期報(bào)告責(zé)任弱法律效力有法律效力兩者聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)家族，因而，基本聯(lián)系有：（1）兩者的信息來源一致；管理會(huì)計(jì)所使用的信息盡管廣泛多樣，但基本信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是財(cái)務(wù)

2、會(huì)計(jì)資料的直接使用，有的則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的調(diào)整和延伸。（2）兩者目標(biāo)一致；盡管管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部提供信息，但最終目標(biāo)都是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。1. 將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類依據(jù)是（D）。A.成本核算目標(biāo)B.成本的可辨認(rèn)性C.成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)2. 在正常產(chǎn)量情況下，給員工支付固定的月工資，當(dāng)產(chǎn)量超過正常水平后則需要支付加班費(fèi)，這種人工成本屬于（D）。4. A.半變動(dòng)成本B.曲線變動(dòng)成本C.階梯式成本D.延期變動(dòng)成本3單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（A）A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C.隨業(yè)務(wù)

3、量的增加而增加D.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是（B）。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本的總額與單位額D.變動(dòng)成本率5、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.單位固定成本D.單位變動(dòng)成本6.短期來看，約束性固定成本與酌量性固定成本均與企業(yè)的產(chǎn)量水平無直接關(guān)系。完全成本法變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本期間成本存貨成本損益計(jì)算（1）當(dāng)產(chǎn)量與銷量相等時(shí)，兩種計(jì)算方法所得凈利潤。（2）當(dāng)生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，完全成本計(jì)算的稅前利潤變動(dòng)成本計(jì)算的稅前利潤（3）當(dāng)生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，完全成本計(jì)算的稅前利潤一一變動(dòng)成本計(jì)算的稅前利潤

4、。對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)：根據(jù)計(jì)算結(jié)果如能否比較自然的得出若干，不機(jī)械的去記憶為好。下列哪些方法屬于必須根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分解的方法A散布圖法B工業(yè)工程法C高低點(diǎn)法D回歸直線法2.“某企業(yè)本年混合成本資料如下季度產(chǎn)量（件）混合成本（元）110020000215026000311021500413023700要求：（1）用高低點(diǎn)法分解混合成本。（2）假定下年計(jì)劃產(chǎn)量500件，要求預(yù)測下年的混合成本總額。1. 下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（）。A.直接材料B.直接人工2. C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理時(shí)（）A.不將其作為費(fèi)

5、用B.將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表3. C.將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表D.在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)傇O(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年各年的生產(chǎn)量（正常生產(chǎn)能力）都是8000件；而銷售量則分別為8000件、7000件和9000件。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用）5元，固定性制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力8000件，共計(jì)24000元。每件產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)?元（24000+8000）,銷售與行政管理費(fèi)假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額為25000元。4. 假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年和第三年各年的銷售量都是6000件，而產(chǎn)量分別

6、為6000件、8000件、4000件。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為10元，生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)成本為4元，固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為24000元，采用完全成本計(jì)算，每單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用：第一年為4元（24000+6000），第二年為3元（24000+8000）,第三年為6元（24000+4000）。銷售與行政管理費(fèi)用都是固定成本，每年發(fā)生額為5000元。5. 案例分析題P63.第4題。練習(xí)題1、某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，產(chǎn)品的銷售單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為24000元?，F(xiàn)假設(shè)銷售價(jià)格增加到44,求其對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。若該企業(yè)今年的實(shí)際銷售量為1400件產(chǎn)品，要求分別計(jì)算其安全

7、邊際量、安全邊際額和安全邊際率，并評(píng)價(jià)該企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營安全程度。2、銷售收入20萬元，邊際貢獻(xiàn)率為60%,其變動(dòng)成本總額為（）萬元。3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）件。4、某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái)，實(shí)際銷售1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為（）元。二、多品種的盈虧臨界點(diǎn)如何計(jì)算1、加權(quán)平均法一一加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。2、分別計(jì)算法（共同的a到各自的a）.3、聯(lián)合單位模型【例1】見教材P75例3-4.某企業(yè)計(jì)劃同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本總額為13650元，其他有關(guān)資料

8、如表所示。試計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額，及各種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額和銷售量。項(xiàng)目/產(chǎn)品銷量（件）1單價(jià)2單位變動(dòng)成本3銷售收入4=1*2邊際貝獻(xiàn)5=1*(2-3)甲產(chǎn)品100040284000012000乙產(chǎn)品30001063000012000丙廣品150020103000015000合計(jì)6100039000【例2】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，另外，除了已知該企業(yè)的共同固定資產(chǎn)成本是200000元，并且三種產(chǎn)品的生產(chǎn)也有其專屬固定成本。其有關(guān)的成本資料如表所示：PBP-b專屬a共同a甲產(chǎn)品400300200300050%乙產(chǎn)品600400400400020%丙廣品30030010020003

9、0%、有關(guān)變量下限臨界值的確定【例題】設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，全年固定成本預(yù)計(jì)200000元，銷售量計(jì)劃為500000件，全年利潤為：1800000（元）。確定b、a的最大允許值；x、p的最小允許值。二、有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響P87四、特殊情況下的本量利分析1、非線性本量利分析TR=a+bx+cx2TC=a+bx+cx22、不確定情況下的本量利分析概率：見P102,例題3-17某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一品種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是5元/件，變動(dòng)成本總額是65000元，企業(yè)的利潤是15000元。若企業(yè)計(jì)劃在下一個(gè)年度保持銷售價(jià)格不變，將變動(dòng)成本率下降為目前的

10、80%，試計(jì)算：（1）預(yù)測計(jì)劃年度的盈虧臨界點(diǎn)。（2）若計(jì)劃年度將銷售量提高15%,則可獲得多少利潤？2、P105,案例題練習(xí)1、某企業(yè)按0.6的平滑系數(shù)預(yù)測20X6年的銷售量為105個(gè)單位，比實(shí)際多5個(gè)單位,20X7年實(shí)際銷售量比預(yù)測多5個(gè)單位.要求:用指數(shù)平滑法預(yù)測20X8年的銷售量。2、安青啤酒廠今年下半年各月的實(shí)際銷售量的數(shù)據(jù)如表所示。月份789101112銷售量（噸）656870758090要求：分別用加權(quán)平均法（令w1=0.01;w2=0.04;w3=0.08;w4=0.12;w5=0.25;w6=0.5）和回歸直線法預(yù)測該廠明年1月份啤酒銷售量【例1】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能

11、力為年產(chǎn)10,000件，正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80%,A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為3元，年固定成本為6,000元。以年產(chǎn)量8,000件為基礎(chǔ)，每增加1,000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量的差異成本計(jì)算如下表所示。（單位:元）產(chǎn)量（件）總成本f增加1000件的差異成本固定成本變動(dòng)成本固定成本變動(dòng)成本8000600024000-90006000270000+3000100006000300000+3000在相關(guān)范圍內(nèi)，即產(chǎn)量不超過最大生產(chǎn)能力10,000件時(shí)，固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，故每增加1,000件的差量成本就是變動(dòng)成本。【例2】某企業(yè)每增加一個(gè)單位產(chǎn)量的生產(chǎn)引起總成本的變化，如下表:產(chǎn)量（件）總成本（元）

12、邊際成本（元）100800-101802210280421038062104808210591811010692021079222邊際成本乒變動(dòng)成本。只有在相關(guān)范圍內(nèi)（如100104件），增加一個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致。用于短期經(jīng)營決策兩條重要規(guī)律:（1）當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時(shí)，其平均成本最低。（2）當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤?！纠?】假設(shè)總成本與產(chǎn)量的關(guān)系可用下列二次函數(shù)來表示：TC（X）=200+12X+0.02X2,收入與銷量關(guān)系為：TR（X）=18X邊際成本：TC'（X）=12+0.04X邊際收入：TR'（

13、X）=18當(dāng)邊際成本=邊際收入時(shí)，利潤最大，即：12+0.04X=18得：X=150（件）這時(shí)，利潤TP（150）=18X150-（200+12X150+0.02X1502）=250（元）【例4】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，可以將其半成品立即出售，也可以將半成品進(jìn)一步深加工成產(chǎn)成品再出售。出售半成品可獲得銷售收入4,000元，出售產(chǎn)成品可獲得銷售收入為18,000元，但還需支付3,000元的加工費(fèi)。試問企業(yè)應(yīng)該選取半成品出售方案還是深加工成產(chǎn)成品后再出售的方案？決策分析如下：在決策中，若選取深加工成產(chǎn)成品再出售的方案，則半成品的方案必須放棄，而其本來可能獲得的收益4,000元，應(yīng)作為深加工方案的機(jī)會(huì)成本

14、由產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)。深加工成產(chǎn)成品再出售的方案（比半成品出售方案多或少獲得）的收益計(jì)算如下:項(xiàng)目金額（元）廣成品銷售收入18000減：廣成品的成本廣成品加工費(fèi)深加工的機(jī)會(huì)成本30004000收益+11000在決策中，若選取半成品出售的方案，則深加工為產(chǎn)成品的方案必須放棄，深加工方案的收益15,000元（18,0003,000=15,000元）應(yīng)作為半成品方案的機(jī)會(huì)成本由半成品負(fù)擔(dān)。出售半成品的方案（比深加工產(chǎn)成品出售方案多或少獲得）的收益計(jì)算如下:項(xiàng)目金額（元）半成品的銷售收入4000減：半成品的機(jī)會(huì)成本15000收益-11000【例5】某公司現(xiàn)有一空置的車間，既可用于A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以出租。如果

15、用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，可獲得收入35,000元，成本費(fèi)用為18,000元，可獲凈利17,000元；若出租則可獲得租金收入12,000元。決策中，如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，則出租方案必須放棄，其本可獲得的租金收入12,000元應(yīng)作為生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本由A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。故：生產(chǎn)A產(chǎn)品的收益=35,000-（18,000+12,000）=+5,000（元）或計(jì)算出租方案的收益=12,000-17,000=5,000（元）結(jié)論：應(yīng)將空置車間生產(chǎn)A產(chǎn)品?！纠?】企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備要提前報(bào)廢，其原始成本為10,000元，已提折舊8,000元，折余凈值2,000元。這2,000元折余凈值就是沉落成本。假設(shè)處理這臺(tái)舊設(shè)備

16、有兩個(gè)方案：一是將舊設(shè)備直接出售，可獲得變價(jià)收入500元；二是修理后再出售，這需支付修理費(fèi)1,000元，但可得1,800元。解：舊設(shè)備的折余凈值2,000元是沉落成本，決策時(shí)可不予考慮。而只需比較兩個(gè)方案的收入即可。舊設(shè)備出售收入=500（元）修理后再出售收入=1,800-1,000=800（元）結(jié)論：應(yīng)舊設(shè)備修理后再出售?！纠?】某企業(yè)一關(guān)鍵加工設(shè)備因損壞而急需重置，現(xiàn)有兩個(gè)重置方案：購置甲廠商提供的設(shè)備，設(shè)備售價(jià)50,000元，貨款一次付清；購置乙廠商提供的設(shè)備，設(shè)備售價(jià)65,000元，貨款分期償付，現(xiàn)付現(xiàn)金5,000元，其余價(jià)款在半年內(nèi)付清，每月平均償還10,000元。此時(shí)，企業(yè)資金比較

17、缺乏，銀行存款余額僅為6,000元。甲方案的現(xiàn)付成本=50,000（元）乙方案的現(xiàn)付成本=5,000（元）練習(xí)：1. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為10000機(jī)器小時(shí)，目前只利用了60%,固定成本總額為50000元。現(xiàn)企業(yè)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，則對(duì)該決策而言，50000元固定成本屬于（）。2. A.相關(guān)成本B.無關(guān)成本C.沉沒成本D.共同成本短期經(jīng)營決策必須考慮的因素包括（）。A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.相關(guān)收入c.相關(guān)業(yè)務(wù)量D.相關(guān)成本【練習(xí)題】1、濮陽公司產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000件，目前正常產(chǎn)銷量為1200件，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定制造費(fèi)用2400元，現(xiàn)有一客戶要求追加訂貨

18、800件，出價(jià)只有7.5元，而且對(duì)產(chǎn)品包裝有特殊要求，需租入一臺(tái)設(shè)備，為此，需追加租金600元，問能否接受該訂貨？2、某公司所需要的A零件，既可以從市場上購買，也可以自制。若外購每件單價(jià)為50元，若利用剩余生產(chǎn)能力制造，單位變動(dòng)成本為46元，同時(shí)因自制每年發(fā)生專屬固定成本36000元。問該公司需要的A零件在什么情況下采用自制方案，在什么情況下采用外購方案？3、基亞工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品5000件，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額20000元。A產(chǎn)品的銷售單價(jià)30元。企業(yè)還可以將A產(chǎn)品進(jìn)一步加工成B產(chǎn)品后銷售，但每件需追加變動(dòng)成本4元，同時(shí)還需追加固定成本6000元，B產(chǎn)品的銷售單價(jià)為38元。A產(chǎn)品應(yīng)

19、否加工成B產(chǎn)品出售？3、作業(yè)成本法應(yīng)用某公司所投產(chǎn)的A、B兩種產(chǎn)品當(dāng)月全部完工，資料如下表所示。要求：項(xiàng)目AB產(chǎn)量（件）1008200單位產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)（小時(shí)/件）32單位產(chǎn)品直接人工成本（元/件）5055單位產(chǎn)品直接材料成本（元/件）9590制造費(fèi)用總額（元）其中，制造費(fèi)用是由4種作業(yè)所發(fā)生的，具體資料如表作業(yè)成本動(dòng)因作業(yè)成本（單位：元）A產(chǎn)品（成本動(dòng)因數(shù)）B產(chǎn)品（成本動(dòng)因數(shù)）合計(jì)（成本動(dòng)因數(shù)）機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)1600010616生產(chǎn)訂單訂單份數(shù)62000151025機(jī)器運(yùn)行機(jī)器小時(shí)數(shù)3001640016700質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)84000302050合計(jì)（元）（元）（元）分別采用完全

20、成本法和作業(yè)成本法計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品單位成本某公司擁有和經(jīng)營一個(gè)度假村。該度假村包括客房部，一個(gè)商務(wù)中心，一個(gè)餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳細(xì)的營業(yè)旺季的預(yù)算。營業(yè)旺季歷時(shí)20周，其中高峰期為8周?？头坎繐碛?0個(gè)單人房和40個(gè)雙人房，雙人房的收費(fèi)為單人房收費(fèi)的1.5倍。有關(guān)預(yù)測資料如下：客房部：單人房每日的變動(dòng)成本為26元，雙人房每日的變動(dòng)成本為35元?？头坎抗潭ǔ杀緸樵?。健身房：住客每人每天收費(fèi)4元，散客每人每天收費(fèi)10元。健身房實(shí)施的固定成本為54000元。餐廳：平均每個(gè)客人給餐廳每天帶來3元的邊際貢獻(xiàn)。固定成本為25000元。商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加邊際貢獻(xiàn)總額40000元。商

21、務(wù)客人的估計(jì)數(shù)已經(jīng)包括在其他方面的預(yù)計(jì)中.預(yù)定情況：營業(yè)高峰期客房部所有的房間都已被預(yù)定。在其余12周，雙人房的客滿率為60%，單人房的客滿率為70%。散客每天為50人。假定所有的住客和散客都使用健身設(shè)施和在餐廳用餐。假定雙人房每次均同時(shí)住兩個(gè)人。如果客房部確定的目標(biāo)利潤是元，那么每間單人房和雙人房收費(fèi)各應(yīng)為多少？客房部達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)，單人房和雙人房的最低收費(fèi)各應(yīng)為多少？如果客房部利潤為元，那么度假村總利潤可達(dá)到多少？（分析思路）案例二分析要點(diǎn)首先確定業(yè)務(wù)量總數(shù)。本例業(yè)務(wù)量總數(shù)為20周全部房間的住房大數(shù)和20周全部房間的住客人次。單人房：（住房大數(shù)）高峰期：7X8X80X100%=4480其余時(shí)

22、間：7X12X80X70%=4704（計(jì)9184）雙人房：（住房大數(shù)）高峰期：7X8X40X100%=2240其余時(shí)間：7X12X40X60%=2016（計(jì)4256）住客人次單人房：7X8X80X100%=4480（高峰期）7X12X80X70%=4704（其余時(shí)間）小計(jì)9184（人次）雙人房7X8X48X100%X2=4480（高峰期）7X12X40X60%X2=4032（其余時(shí)間）小計(jì)8512（人次）合計(jì)17696人次因?yàn)槔麧?總收入一變動(dòng)成本一固定成本則總收入=變動(dòng)成本+固定成本+利潤=9184X26+4256X35+=元設(shè)單人房每天收費(fèi)為M,則雙人房每天收費(fèi)為1.5M。則9184XM+

23、4256X1.5XM=單人房每天收費(fèi)M=90元雙人房每天收費(fèi)90X1.5=135元保本點(diǎn)收費(fèi)保本時(shí)保本收入=變動(dòng)成本+固定成本=9184X26+4256X35+=+=則9184XM+4256X1.5M=單人房每天最低收費(fèi)M=71元雙人房每天最低收費(fèi)為1.5M=107元散客人次=50X7X20=7000人次客房利潤健身房利潤：收入：住客4X17696=70784散客10X7000=70000收入合計(jì)固定成本54000利潤54000=86784餐廳利潤：貢獻(xiàn)邊際總額（17696+7000）X3=74088固定成本25000利潤=49088商務(wù)中心利潤：貢獻(xiàn)邊際=40000總利潤=+86784+49088+40000=某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一品種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是5元/件，變動(dòng)成本總額是65000元