戰(zhàn)略方案鑄品牌

1、精品戰(zhàn)略鑄品牌湖南省第六工程公司 6 年 7 獲魯班獎(jiǎng)之路湖南建工集團(tuán)第六工程公司2006 年，湖南省第六工程公司承建的湘雅二醫(yī)院第二住院大樓工程 獨(dú)攬主體工程、 機(jī)電安裝和裝飾工程三項(xiàng)魯班獎(jiǎng)， 開(kāi)創(chuàng)了湖南省建筑系統(tǒng) 獲獎(jiǎng)之最。同時(shí)這也成就了湖南省第六工程公司 6 年獲得 7 項(xiàng)魯班獎(jiǎng)的 奇跡。湖南省第六工程公司是成立于 1952 年的國(guó)有大型施工企業(yè)， 隸屬湖 南建工集團(tuán)。 多年來(lái)，湖南省第六工程公司在湖南省內(nèi)的建筑企業(yè)中一直 處于排頭兵地位， 曾經(jīng)承建過(guò)國(guó)內(nèi)、 省內(nèi)大批地標(biāo)性建筑， 獲得過(guò)眾多省 優(yōu)工程、芙蓉獎(jiǎng)工程。然而在 1987 年到 1999 年的十三年時(shí)間里，湖南 省第六工程公司這

2、家規(guī)模、 實(shí)力、影響力在省內(nèi)處于領(lǐng)先地位的老牌企業(yè) 卻從未染指過(guò)魯班獎(jiǎng)， 只能眼睜睜的看著湖南的第一個(gè)、 第二個(gè)、 第三個(gè) 行業(yè)最高獎(jiǎng) “魯班獎(jiǎng)” 先后被省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)瓜分。 作為建筑湘軍的老牌勁 旅，湖南省第六工程公司每每無(wú)緣?mèng)敯嗒?jiǎng)的現(xiàn)實(shí)困擾著公司高層和全司 12000 名職工；市場(chǎng)對(duì)建筑品質(zhì)的高期望，更使湖南省第六工程公司倍 感競(jìng)爭(zhēng)壓力。逆水行舟，慢進(jìn)則退，我們湖南六建人面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有徘徊，瞄準(zhǔn)了一條打造魯班精品，提升品牌效應(yīng)的發(fā)展之路。六年的實(shí)踐， 7 項(xiàng)魯班殊 榮見(jiàn)證了這一戰(zhàn)略的成功和輝煌。從 2000 年到 2006 年，公司承建的湖 南省工商銀行高層住宅樓、湖南省人民銀行綜合樓、黃花

3、機(jī)場(chǎng)新航站樓、 賀龍?bào)w育場(chǎng)、 湘雅二醫(yī)院第二住院大樓五項(xiàng)工程先后奪得魯班金像， 公司 下屬機(jī)電安裝公司和裝飾公司作為參建單位分別榮獲了湘雅二醫(yī)院第二 住院大樓工程的機(jī)電安裝和裝飾工程魯班獎(jiǎng)。從 13 年未曾染指魯班獎(jiǎng)， 到 6 年榮獲 7 項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與品質(zhì)的飛躍。這一飛躍，得 益于企業(yè)執(zhí)著的貫徹精品戰(zhàn)略和堅(jiān)決執(zhí)行精品戰(zhàn)略的一系列科學(xué)措施。一、提升品牌意識(shí)是精品戰(zhàn)略的前提。湖南省第六工程公司是一家老牌國(guó)有企業(yè)， 由于企業(yè)體制和機(jī)制的原 因，職工品牌意識(shí)比較薄弱。 企業(yè)職工干部總是認(rèn)為建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集 型企業(yè)， 我們的任務(wù)就是如何承接更多的任務(wù)， 如何控制好項(xiàng)目成本， 缺 乏依靠品

4、牌這一無(wú)形資產(chǎn)拓展市場(chǎng)的意識(shí)， 所以一直以來(lái)我們對(duì)魯班獎(jiǎng)的 重視不足， 這也是導(dǎo)致企業(yè)多年沒(méi)有奪得魯班獎(jiǎng)的重要原因。 近年來(lái)，公 司適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)， 對(duì)品牌建設(shè)給予了高度重視， 大力宣傳魯班獎(jiǎng)對(duì)提升企 業(yè)質(zhì)量、科技、人物、形象、信譽(yù)等一系列品牌的重要意義，宣傳魯班獎(jiǎng) 的無(wú)形價(jià)值。廣大的職工通過(guò)宣傳教育，轉(zhuǎn)變了觀念，統(tǒng)一了思想，認(rèn)清 了品牌價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大推動(dòng)作用， 形成了爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的共識(shí)， 為企業(yè)實(shí)施精品戰(zhàn)略創(chuàng)造了氛圍二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是精品戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)是貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作。 從項(xiàng)目的選擇到設(shè)計(jì)、 施 工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須具備省一級(jí)水平，政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、 質(zhì)量監(jiān)督等

5、部門會(huì)隨時(shí)監(jiān)控、 指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。 評(píng)審要從全國(guó)申報(bào)參評(píng)的項(xiàng)目 中按照最高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定，獲獎(jiǎng)比例不超過(guò) 10% 。針對(duì)魯班工程的高 標(biāo)準(zhǔn)，公司高層對(duì)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)工程自始至終都給予高度關(guān)注和支持。 在承 接的各類工程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都要逐一認(rèn)真分析項(xiàng)目的各項(xiàng)硬件是否能 夠達(dá)到申報(bào)魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)， 從而確定魯班獎(jiǎng)目標(biāo)項(xiàng)目， 并由公司主要負(fù)責(zé) 人親自與建設(shè)方協(xié)調(diào)， 爭(zhēng)取建設(shè)方支持申報(bào)。 在每一項(xiàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)項(xiàng)目開(kāi) 工前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都會(huì)召開(kāi)專門會(huì)議制訂創(chuàng)優(yōu)管理辦法和編制創(chuàng) 優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的規(guī)章制度，并以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 掛帥，成立專門班子負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作。公司還在業(yè)界率先推出“質(zhì)安總監(jiān)” 制度。

6、質(zhì)安總監(jiān)由企業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家擔(dān)任， 專門負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì) 量、安全監(jiān)控， 他們有權(quán)當(dāng)場(chǎng)糾正、 停工、處罰，以確保工程質(zhì)量和安全。 同時(shí)，公司對(duì)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物的配置給予最大傾斜， 并由公司指派副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目指揮長(zhǎng)， 以增強(qiáng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力。 在魯班獎(jiǎng) 目標(biāo)工程項(xiàng)目， 公司建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。 公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量責(zé)任書，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工班組簽訂了質(zhì)量獎(jiǎng)罰協(xié)議書， 實(shí)行各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù) 責(zé)制，逐級(jí)將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人三、嚴(yán)把過(guò)程細(xì)節(jié)是精品戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在魯班獎(jiǎng)工程實(shí)地評(píng)審過(guò)程中， 每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都是考察的對(duì)象。 一 個(gè)細(xì)微的疏忽有時(shí)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生消極影響， 甚至直接

7、影響評(píng) 委對(duì)工程的認(rèn)可程度。為此，公司提出了創(chuàng)“過(guò)程精品”這一管理理念， 要求魯班目標(biāo)項(xiàng)目必須做到每一個(gè)細(xì)節(jié)都無(wú)可挑剔。 例如 2000 年魯班獎(jiǎng) 工程湖南省工商銀行高層住宅樓在地下室安裝管路時(shí)， 由于有一個(gè)跨度超 過(guò) 5 米的圓弧，而管道正好通過(guò)梁的中央，容易給人造成視覺(jué)散亂。項(xiàng) 目部針對(duì)這一細(xì)小的施工問(wèn)題， 專門召集技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)研究制訂了一 個(gè)相對(duì)美觀的設(shè)計(jì)方案， 即將眾多防水套串在一起， 把大片的空白留出來(lái)， 給人一種美的享受。 這個(gè)小小的地下室水管的設(shè)計(jì)， 讓魯班獎(jiǎng)評(píng)審組的專 家們一眼就看出了工程技術(shù)人員的獨(dú)具匠心， 在檢查中贏得了評(píng)審專家的 一致稱道。 正是在每一個(gè)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)項(xiàng)目

8、， 每一個(gè)局部細(xì)節(jié)， 我們都能夠 按照“精益求精，追求完美”的原則進(jìn)行施工，才能不斷達(dá)到魯班獎(jiǎng)考評(píng) 組的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保極高的工程質(zhì)量和品質(zhì)。四、推廣高端技術(shù)是精品戰(zhàn)略的核心。魯班獎(jiǎng)工程作為我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)， 其評(píng)選涉及到施 工中各個(gè)層面、階段。尤其對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的合理運(yùn)用有很高 要求，并明確提出： 申報(bào)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目必須是工程施工符合國(guó)家和行業(yè)施 工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量（包括土建和設(shè)備安裝）優(yōu)良，達(dá) 到國(guó)內(nèi)同類型工程先進(jìn)水平。為了適應(yīng)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)精品戰(zhàn)略的需要， 公司對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和推廣給予了高度重視。近年來(lái)， 公司大力開(kāi)展科技創(chuàng)新工作， 支

9、持企業(yè)精品戰(zhàn)略， 成功申報(bào)了國(guó)家級(jí)工法 1 項(xiàng)，省級(jí)工法 6 項(xiàng)，獲得發(fā)明專利 2 項(xiàng)，并編輯出版企業(yè)內(nèi)部施工工 藝標(biāo)準(zhǔn)一書，收入了企業(yè)內(nèi)成熟的省級(jí)工藝 146 項(xiàng)。這些技術(shù)都被廣 泛的運(yùn)用到了魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目的實(shí)際施工， 起到了提升項(xiàng)目科技含量、 提升工 程品質(zhì)的作用。 例如在 2004 年魯班獎(jiǎng)工程賀龍?bào)w育場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中， 公 司針對(duì)該項(xiàng)目單體面積大， 技術(shù)難度大的特點(diǎn)， 廣泛應(yīng)用了建設(shè)部推廣的 10 項(xiàng)新技術(shù)和 5 項(xiàng)企業(yè)內(nèi)的新技術(shù)，有效的解決了施工難點(diǎn)，高質(zhì)量的 體育場(chǎng)設(shè)施贏得了國(guó)際足聯(lián)官員的稱贊。 又如 2006 年魯班獎(jiǎng)工程湘雅二 醫(yī)院第二住院大樓。 該工程總建筑面積近 10 萬(wàn)平方米，

10、框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 地上 20 層、地下 3 層，層高米不等，建筑檐高 90 多米。該工程施工條 件難度相當(dāng)大，因?yàn)槭轻t(yī)院，施工時(shí)噪音不能太大，工程基坑開(kāi)挖深達(dá) 16.2 米，其中 9 米以下全部是巖石，距西側(cè)原外科樓水平距離只有 1.5米，與其基礎(chǔ)相差約 10 米，稍有不慎，就可能造成原外科樓坍塌。為了 攻克這些技術(shù)難關(guān)， 技術(shù)人員科學(xué)地使用了土釘墻支護(hù)技術(shù)、 預(yù)應(yīng)力錨桿 施工技術(shù)等 13 項(xiàng)高技術(shù)和新工藝。另外，為保證大樓質(zhì)量及整個(gè)建筑物 的測(cè)量精確度， 項(xiàng)目部采用高層豎向測(cè)量控制測(cè)量技術(shù)， 工程平面軸線采 用內(nèi)外控結(jié)合法， 有效的控制了軸線垂直度。 正是由于廣泛的推廣和合理 運(yùn)用新技術(shù)解決

11、工程施工工程中的困難，從而確保了目標(biāo)項(xiàng)目贏得魯班 獎(jiǎng)。五、牢固基礎(chǔ)管理是精品戰(zhàn)略的保障。質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明是項(xiàng)目的主要管理工作。 魯班獎(jiǎng)申報(bào)條件對(duì)這 些方面的要求也有硬性的規(guī)定， 明確提出： 工程竣工后經(jīng)過(guò)一年以上的使 用檢驗(yàn)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和隱患的工程才能申報(bào)魯班獎(jiǎng)， 而發(fā)生過(guò)重大 質(zhì)量事故的建筑施工企業(yè)三年內(nèi)不允許申報(bào)魯班獎(jiǎng)。 由此可見(jiàn)， 項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng) 魯班獎(jiǎng)，必須有高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理為保障。 我們公司對(duì)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)項(xiàng)目的 基礎(chǔ)管理管理工作一直堅(jiān)持從高、 從嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，廣泛采用先進(jìn)的管理模式、 方法和手段。如在 2006 年魯班獎(jiǎng)工程湘雅二醫(yī)院第二住院大樓建設(shè)工程 中，該項(xiàng)目部在項(xiàng)目中首次使用施

12、工項(xiàng)目管理系統(tǒng)、視頻信息交換系統(tǒng)， 公司本部采用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控， 成功實(shí)現(xiàn)了 “工程網(wǎng) 管”，將信息技術(shù)引入了項(xiàng)目管理， 創(chuàng)新了項(xiàng)目的管理模式和手段。 同時(shí)， 該項(xiàng)目還十分注重現(xiàn)場(chǎng)文明， 提出了“以方便患者為宗旨， 建一個(gè)綠色環(huán)保節(jié)能建筑”的理念，為此，項(xiàng)目部不惜增加成本，采用商品混凝土，有 效地避免了攪拌混凝土發(fā)出的噪聲， 并將發(fā)出噪聲的工序錯(cuò)時(shí)施工， 使噪 聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，保證了住院病人的休息。六、強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍是精品戰(zhàn)略的依靠。企業(yè)實(shí)施魯班精品戰(zhàn)略， 最終還要依靠企業(yè)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備。 湖南省 第六工程公司之所以能夠創(chuàng)造 6 年 7 獲魯班獎(jiǎng)的奇跡，這得益于企業(yè)儲(chǔ) 備著 3000 多名專業(yè)技術(shù)人員， 得益于企業(yè)有一批享譽(yù)全國(guó)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng) 理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 得益于企業(yè)有一支精耕細(xì)作的勞務(wù)大軍， 還得益于企業(yè)有 許多造詣精深的技術(shù)專家。 6 年榮獲 7 項(xiàng)魯班獎(jiǎng)絕不是簡(jiǎn)單的數(shù)字疊加， 而是金字塔原理，越是往上壘，難度越大。因?yàn)槿珖?guó)的同行緊盯著我們， 魯班獎(jiǎng)考評(píng)組的專家們對(duì)我們的要求也會(huì)愈加嚴(yán)格， 這就促使我們六公司 對(duì)質(zhì)量的要求也在不斷提高。 強(qiáng)大的人才隊(duì)伍正是六公司能夠不斷克服困 難，追求卓越質(zhì)量的后盾和依靠。成就