自營(yíng)管理部部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上自營(yíng)管理部部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)自營(yíng)管理部部門(mén)職能自營(yíng)管理部作為公司主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的核心部分，對(duì)公司直接投資下轄各區(qū)域人、財(cái)、店負(fù)全面管理責(zé)任。承載公司后防的關(guān)鍵作用，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T、渠道、信息團(tuán)隊(duì)管理保障。自營(yíng)管理部部門(mén)職責(zé)（一）完成公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)。（二）達(dá)成公司各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)（三）組建優(yōu)秀的零售團(tuán)隊(duì)（四）完善自營(yíng)管理模式（五）控制自營(yíng)成本支出（六）提高自營(yíng)單店盈利水平（七）搶占區(qū)域市場(chǎng)份額，提升品牌美譽(yù)度。（八）規(guī)劃自營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展自營(yíng)管理部崗位說(shuō)明書(shū)（一）自營(yíng)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)： 自營(yíng)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)：報(bào)告關(guān)系： 主管自營(yíng)副總崗薪等級(jí)：所在部門(mén)：

2、自營(yíng)管理部編制日期：一、崗位設(shè)置目的合理制定自營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成總部及公司下達(dá)的銷(xiāo)售拓展以及各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，合理組建自營(yíng)零售團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展提供有力保障。二、職能定位達(dá)成公司的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，組建高效持續(xù)發(fā)展零售團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域運(yùn)營(yíng)盈利最大化。三、崗位職責(zé)與任務(wù)規(guī)劃計(jì)劃1. 組建專(zhuān)業(yè)零售團(tuán)隊(duì)，形成品牌多元化代理發(fā)展，形成以商業(yè)地產(chǎn)與品牌資源整合相結(jié)合的新渠道戰(zhàn)略。2. 通過(guò)有效專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和門(mén)店實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，做好人才儲(chǔ)備，組建專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為自營(yíng)拓展以及加盟發(fā)展提升提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。業(yè)務(wù)管理1. 制定自營(yíng)管理部年度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃。2. 制定自營(yíng)管理部年度、季度及大型節(jié)假日促銷(xiāo)規(guī)劃。3. 制定自營(yíng)

3、部年度拓展計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃4. 制定和更新自營(yíng)管理制度優(yōu)化考核項(xiàng)目，形成良好的激勵(lì)機(jī)制和管理體系。5. 制定出自營(yíng)體系年度預(yù)算和成本控制計(jì)劃。6. 督促達(dá)成總部及公司的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)考核指標(biāo)。7. 檢核區(qū)域運(yùn)作狀況和團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況。8. 負(fù)責(zé)部門(mén)及下轄區(qū)域的績(jī)效考核及績(jī)效管理工作9. 組織實(shí)施區(qū)域各業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。10協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系與總部各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接。11制定自營(yíng)管理部培訓(xùn)計(jì)劃和人才儲(chǔ)備計(jì)劃。12負(fù)責(zé)自營(yíng)管理部各項(xiàng)制度的執(zhí)行與檢查。13負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域財(cái)務(wù)資金、貨品安全、規(guī)范操作進(jìn)行抽查14負(fù)責(zé)對(duì)自營(yíng)部日常工作開(kāi)展進(jìn)行全盤(pán)規(guī)劃。15負(fù)責(zé)對(duì)自營(yíng)部與公司各部門(mén)關(guān)系協(xié)作、協(xié)調(diào)。日常管理 1 各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)達(dá)成追蹤

4、。2 調(diào)整銷(xiāo)售策略和促銷(xiāo)方案3 檢查區(qū)域日常管理工作4 追蹤各區(qū)域工作計(jì)劃達(dá)成狀況5 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域庫(kù)存、資金安全進(jìn)行檢查追核團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)7. 負(fù)責(zé)人力資源部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的溝通關(guān)系7.1 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)的分工，合理安排配置人員；7.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)員工隊(duì)伍培訓(xùn)和評(píng)價(jià)考核工作。8. 負(fù)責(zé)自營(yíng)管理部的企業(yè)文化建設(shè)，并組織活動(dòng)宣貫公司價(jià)值理念完成上級(jí)交辦的其它工作四、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1. 銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成2 庫(kù)存控制合理化3. 成本支出合理化4單店銷(xiāo)售提升5利潤(rùn)最大化6團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效穩(wěn)定狀況五、崗位權(quán)限1.業(yè)務(wù)權(quán)限：對(duì)區(qū)域促銷(xiāo)活動(dòng)折扣控制審批權(quán)限對(duì)區(qū)域拓展以商場(chǎng)入駐具有審批權(quán)限2.

5、人力資源權(quán)限：n 對(duì)自營(yíng)部下轄區(qū)域人事各崗位招聘、提拔、調(diào)動(dòng)、任免、勸退、開(kāi)除權(quán)限3.財(cái)務(wù)權(quán)限：n 本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審核權(quán)對(duì)區(qū)域費(fèi)用支出控制具有審批權(quán)限執(zhí)行的流程與制度自營(yíng)管理制理自營(yíng)會(huì)計(jì)管理制度六、工作匯報(bào)關(guān)系七、工作溝通關(guān)系內(nèi)部溝通公司各部門(mén)/頻繁外部溝通政府相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)/偶爾，商場(chǎng)、稅務(wù)工商/經(jīng)常八、任職資格資 歷教育資歷大學(xué)本科或以上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上終端營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上區(qū)域經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)特殊要求資格證書(shū)要求其他特殊要求知識(shí)技能要求業(yè)務(wù)知識(shí)n 全面理解本公司的發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略規(guī)劃n 了解終端零售管理，熟悉終端門(mén)店人、店、貨帳務(wù)流程處理n 了解營(yíng)運(yùn)管理成本核算。具良好的數(shù)據(jù)分析能力n 能夠利用WORD,EXCEL等辦公軟件進(jìn)行文檔、表格處理個(gè)人基本素質(zhì)要求n 較強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力n 具備良好的人際交往能力n 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力n 具備良好的溝通能力九、工作條件使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般