房地產(chǎn)公司工程設(shè)計管理制度及工作流程

1、房地產(chǎn)公司工程設(shè)計管理制度及工作流程1 管理制度1.1工程設(shè)計管理制度1.2設(shè)計圖紙自審制度1.3設(shè)計圖紙定審制度1.4設(shè)計圖紙管理辦法2 工作流程2.1圖紙設(shè)計管理工作流程2.2設(shè)計變更管理工作流程1 管理制度1.1 工程設(shè)計管理制度制度名稱執(zhí)行部門工程設(shè)計管理制度監(jiān)督部門受控狀態(tài)編號第一章目的第 1 條 本著以下三個目的，特別制定本制度鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料；保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得得到符合要求的設(shè)計成果；提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進度。第2條適用范圍適用于從方案招標(biāo)、開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止；該范圍的交付件為

2、：經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖。第 3條 相關(guān)部門及人員的職責(zé)總工辦負(fù)責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)；總工辦主任負(fù)責(zé)擬定設(shè)計任務(wù)書，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、進行方案設(shè)計評比；總工辦結(jié)構(gòu)工程設(shè)計師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。第二章設(shè)計招標(biāo)管理第 4條設(shè)計招標(biāo)的原則確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位， 并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望， 得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性；建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工）工程，先勘察、后設(shè)計、再施工的原則開展；建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須

3、委托給資質(zhì)等級符合要求的設(shè)計單位；設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平。整個方案投入產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益評估、服務(wù)細則承諾以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等；方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位，參加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度，選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項目而定，原則不少于三家。第 5 條 招標(biāo)程序和內(nèi)容設(shè)計計劃對每一次工程設(shè)計任務(wù)，總工辦主任負(fù)責(zé)制訂該項目的設(shè)計控制計劃，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工，控制工作的方式、要求階段性交付件等。設(shè)計任務(wù)書a、方案設(shè)計任務(wù)書總工辦主任根據(jù)收集到的資料擬定建筑工

4、程設(shè)計任務(wù)書（見附件1），經(jīng)主管副總簽字審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。如需中途修改需填寫設(shè)計任務(wù)修改審批表（見附件2）。b、初步設(shè)計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總工辦主任組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見，市場定位要求的前提下，最大限度的控制成本，最終形成初步設(shè)計說明書，經(jīng)主管副總簽字審定后，報總經(jīng)理審批后實施。c、擴初設(shè)計的說明根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴初設(shè)計， 如需要做擴初設(shè)計， 按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。 招標(biāo)邀請函。由總工辦負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請函項目開發(fā)部、總工辦均可推薦設(shè)計單位設(shè)計單位初選?？偣まk主任組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進行考查，填寫設(shè)計投 標(biāo)企業(yè)

5、審查表 ( 見附件 3) ，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員 和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成的初選擬邀請投標(biāo)的單位名單，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 發(fā)標(biāo)由總工辦負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會， 邀請各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加進行設(shè)計發(fā)表， 同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題。 評標(biāo)a、在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期內(nèi)，總工辦負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性。b、總工辦主任擬定的評委名單，需經(jīng)主管副總審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)c、經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，由總工辦負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書，并擬定委托設(shè)計合同書報主管副總審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 簽約。主管副總代表企業(yè)與設(shè)計單

6、位簽訂委托設(shè)計合同書。第三章設(shè)計過程控制管理第 6 條 設(shè)計過程的跟蹤控制 每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，總工辦要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由總工辦制定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單（見附錄4）。在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行過程中，總工辦應(yīng)組織控制人員， 依據(jù)委托設(shè)計合同書規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查。實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等，檢查的依據(jù)是委托設(shè)計合同書，設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃，檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報總工辦備案。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入整改意見，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)

7、果報總工辦備案。第7條設(shè)計評審 方案設(shè)計a、在收到方案設(shè)計后，總工辦對方案設(shè)計進行施工成本估算，評估施工進度和工期。b、總工辦在收到方案設(shè)計后 5 日內(nèi)，組織相關(guān)人員對方案設(shè)計進行評審，并向與會人員通報成本估算、施工難度和工期。c、方案設(shè)計的最終確定經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。 初步設(shè)計在收到初步設(shè)計方案后， 總工辦根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門對初步設(shè)計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下，最大限度的控制成本。最終形成的初步設(shè)計評審意見，經(jīng)主管副總簽字審定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總工辦交給設(shè)計單位完善初步設(shè)計。 擴初設(shè)計a、擴初設(shè)計完成后，總工辦將設(shè)計文件同時送項目開發(fā)部，由項目開發(fā)部負(fù)責(zé)征詢

8、當(dāng)?shù)卣块T進行擴初評審。b、項目開發(fā)部取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見中的修改是修改最初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修改， 為加快進度，項目開發(fā)部應(yīng)將市政部門的審查意見直接中轉(zhuǎn)至設(shè)計單位、總工辦，原件保存于公司檔案室。c、所有市政部門意見和各部門意見應(yīng)由總工辦匯總至設(shè)計單位，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。 施工圖設(shè)計a、設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，總工辦應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴初設(shè)計意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中時政配套的具體條件由公司和項目經(jīng)理部取得）。b、總工辦根據(jù)項目的進度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計是否分階段進行，施

9、工圖的出圖日期、報建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。c、設(shè)計單位除了由總工辦直接將設(shè)計圖交項目開發(fā)部用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由總工辦落實審圖公司審圖。d、總工辦將審圖公司的審圖意見發(fā)回設(shè)計單位，用于對施工圖進行修改，修改完成的施工圖作為項目開發(fā)部招投標(biāo)的正式依據(jù)。第 8 條 設(shè)計輸出文件的審查與驗收初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，由總工辦組織項目開發(fā)部、 市場營銷部、造價管理部參加，審圖公司、設(shè)計單位填寫設(shè)計輸出文件審查表（見附件5）。設(shè)計輸出文件的審查， 應(yīng)包括如下兩個方面的審查： 對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單位所進行設(shè)計評審、設(shè)計驗證的記錄的

10、審查，審查后依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、委托設(shè)計合同書和設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃進行。第 9 條 設(shè)計控制總結(jié)在設(shè)計驗收完成后，總工辦組織有關(guān)控制人員編寫設(shè)計控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計進度控制情況，設(shè)計質(zhì)量控制情況和設(shè)計投資控制情況等經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后送檔案室存檔。第四章 設(shè)計變更管理第 10 條 定文、施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設(shè)計變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計變更”），由總工辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。第 11 條 設(shè)計變更管理程序如下 因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計變更的均應(yīng)與設(shè)計單位溝通，同時書面報告給總工辦，總工辦設(shè)和后簽發(fā)工程設(shè)計變更申請表（見附件6）。設(shè)計單位按工程設(shè)計變更申請表內(nèi)容

11、修改并填寫工程設(shè)計變更通知單（見附件7），總工辦將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。 因施工單位原因變更設(shè)計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送總工辦進行會簽，再送設(shè)計單位簽證后生效，但在施工圖交底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交至總工辦備案。 因設(shè)計單位原因，變更設(shè)計的可由設(shè)計單位以設(shè)計修改通知單的形式送達總工辦，由總工辦發(fā)放至造價管理部、項目經(jīng)理部及有關(guān)單位。 其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計，項目進入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進行設(shè)計變更。第五章 施工圖管理第 12 條 設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設(shè)計工作使設(shè)計及施工有序進行，確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。第 13

12、 條通過審圖備案證實出圖的的施工圖、方案設(shè)計文本和初步設(shè)計文本均應(yīng)先交總工辦等記歸檔，由總工辦統(tǒng)一發(fā)放，總工辦、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件，撰寫工程設(shè)計文件發(fā)放單（見附件 8），各收圖單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)，如需超印增曬設(shè)計文件，統(tǒng)一由總工辦處理。第 14 條 設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按下表的規(guī)定執(zhí)行設(shè)計文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計任務(wù)書總工辦詳規(guī)設(shè)計總工辦方案設(shè)計總工辦初步設(shè)計總工辦概算書總工辦、造價管理部施工圖審圖備案圖項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、總工辦施工圖電子文件總工辦設(shè)計變更通知單項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、總工辦施工技術(shù)核定單項目經(jīng)理部、造價管理部

13、、監(jiān)理公司、總工辦竣工圖項目經(jīng)理部、總工辦第六章附則第 15 條 本制度由總工辦擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸總工辦第 16條 本制度自發(fā)布之日起生效。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改情況修改處數(shù)修改日期附件 1：工程項目設(shè)計任務(wù)單項目名稱：編號：專業(yè)：日期：序 號設(shè)計任務(wù)內(nèi)容123設(shè)計師：專業(yè)負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人：附件 2：設(shè)計任務(wù)修改審批表設(shè)計項目名稱：序號原設(shè)計任務(wù)編號：設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容1234設(shè)計人日期項目負(fù)責(zé)人日 期批準(zhǔn)人日 期附件 3：設(shè)計投標(biāo)企業(yè)審查表編號：工程名稱工作類型根據(jù)工程建筑面積估算投資情況技術(shù)復(fù)雜程度企業(yè)名稱經(jīng)濟性質(zhì)地址電話設(shè)計資質(zhì)定級時間資質(zhì)證號等級擬企業(yè)法人姓名職務(wù)職稱邀代表

14、資料請文化程度出生年月電話投標(biāo)企業(yè)技術(shù)姓名職務(wù)職稱單負(fù)責(zé)人資位料文化程度出生年月電話基本專業(yè)技術(shù)高級職稱人中級職稱人情人員狀況況助理級職稱人技術(shù)員級職稱人前三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期年月日審查人意見：招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見：審查意見日期審查人簽名：年月日審核人簽名：日期年月日附件 4：涉及跟蹤檢查記錄單編號：檢查日期：年月日工程名稱編號工程地點專業(yè)審圖單位設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系電話工程當(dāng)前進度設(shè)計進度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人（簽名）檢查日期附件 5：設(shè)計輸出文件審查表編號：審查日期：年月日工程名稱工程地點輸出文件編號專業(yè)審圖單位設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系電

15、話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果1、設(shè)計輸出文件的完備性、及時性2、設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性3、遺留問題是否解決、是否需要跟蹤檢查審查人設(shè)計師設(shè)計總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計輸出文件，毋需整改需要整改后才能認(rèn)可整改通知書編號：附件 6：工程設(shè)計變更申報表承包單位：監(jiān)理單位：合同號：編號：致（監(jiān)理代表）：現(xiàn)因（原因），需對（工程名稱及具體項目名稱）進行設(shè)計變更，變更額為（，）元。附件：變更設(shè)計圖、說明、工程量清單及工程量變更前后對照資料等。承包人：總監(jiān)代表意見年月項目經(jīng)理意見日總工辦主任審核意見主管副總審批意見同意 不同意同意 不同意同意 不同意同意 不同意說明說明說明說明總監(jiān)代表：年月項目經(jīng)理：年月總工辦主

16、任：年月主管副總：年月日日日日說明：本表一式4 份，監(jiān)理、總工辦、項目部各存1 份， 1 份返承包人作申請付款時用。附件 7：工程設(shè)計變更通知單施工單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：合同號：編號：專業(yè)名稱：致（施工單位名稱）：根據(jù)變圖有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定對設(shè)計進行變更，請按變更后的要求組織施工。（工程名稱及具體項目名稱）的序號圖號變更內(nèi)容123變更后變圖定額的增減估算附件（設(shè)計變更圖表等文件）簽字欄建設(shè)（監(jiān)理）單位設(shè)計單位施工單位說明： 1、本表共 6 份，總監(jiān)、總工辦、造價管理部、項目經(jīng)理部各 1 份，承包人 2 份，并在申請付款時使用2 、涉及修改圖紙的，必須說明應(yīng)修改圖紙的圖號3 、不可將不同專業(yè)的

17、設(shè)計變更辦理在同一份變更通知單上4 、“專業(yè)名稱“應(yīng)按專業(yè)填寫，如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)等附件 8：工程設(shè)計文件發(fā)放單編號：設(shè)計文件名稱發(fā)放部門原件復(fù)印件備注總工辦項目經(jīng)理部含施工單位營銷策劃部造價管理部項目開發(fā)部監(jiān)理公司1.2設(shè)計圖紙自審制度制度名稱設(shè)計圖紙自審制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編號第 1 條 圖紙自審由總工辦負(fù)責(zé)組織與安排第 2 條 接到圖之后，由總工辦主任及時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自身記錄第 3 條 總工辦主任應(yīng)及時召集有關(guān)人員組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，明確設(shè)計意圖和工程的特點及要求第 4 條 圖紙自審的主要內(nèi)容 各專業(yè)

18、施圖的份數(shù)、編號與圖紙的目錄是否相符 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)，絕對標(biāo)字與總圖是否相符 圖面上的尺寸、標(biāo)字、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否齊全，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)示及交叉點是否矛盾，平面圖、大樣圖之間有無矛盾 圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格、型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符第 5 條 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決編制日期修改情況審核日期修改處數(shù)批準(zhǔn)日期修改日期1.3設(shè)計圖紙會審制度制度

19、名稱執(zhí)行部門設(shè)計圖紙會審制度監(jiān)督部門受控狀態(tài)編號第一章總則第 1 條 圖紙會審的目的。了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。第 2 條 會審參加人員。包括總工辦有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人其他相關(guān)人員、設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人。第 3 條 會審時間。一般應(yīng)在工程項目開工前進行， 特殊情況下也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。第 4 條 會審由總工辦組織、安排。第二章會審內(nèi)容第 5 條 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定第 6 條 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與

20、地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況第 7 條 審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖的圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯第 8 條 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系、尺寸、標(biāo)高是否一致第 9 條 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否有遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致第 10 條 審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾條 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否由差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表

21、，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明名廚，如鋼筋錨固長度等第 12 條 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位， 采用哪些特殊材料， 構(gòu)件與配件貨源如何組織第 13 條 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討第 14 條 設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討第三章會審程序第 15 條 會審由總工辦召集進行，并由資料室分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包寫作、施工單位、項目經(jīng)理部參加第 16 條 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身與專業(yè)之間存在的各種矛盾

22、及施工配合問題，無論“專業(yè)會審”或“綜合會審”，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交代設(shè)計意圖、主要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等做法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題第 17 條 會審時，由總工辦技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并做記錄，會審后監(jiān)理總監(jiān)整理好圖紙會審記錄（見附件P58），由各參加回身單位蓋章后生效第 18 條 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等， 當(dāng)圖紙問題較多較大時， 施工中間可重新會審， 以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。第四章會審記錄第 19 條 會審記錄由監(jiān)理單位執(zhí)筆完成第 20 條 工程項目名稱

23、（分階段會審時要標(biāo)明分次工程階段）第 21 條 參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）第 22 條 會審記錄的內(nèi)容 建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拿?、問題，由設(shè)計予以答復(fù)、修改的（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 施工單位為便于施工、施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號、必要時附圖說明） 會審中尚未得到解決或需要進一步解決的問題 列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效第五章其他相關(guān)內(nèi)容第 23 條 會審地點要填寫清晰、具體第 24 條 聯(lián)系電話要注明，包括固定電話和移動電話第 25 條 會審記錄的發(fā)送一般由監(jiān)理公司執(zhí)行第

24、26 條 會審記錄發(fā)送單位 建設(shè)單位檔案室 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工單位項目部 其他與會單位編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改情況修改處數(shù)修改日期1.4設(shè)計圖紙管理辦法制度名稱設(shè)計圖紙管理辦法受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編號第一章總則第1條目的為做好設(shè)計圖紙的管理工作，使其手法及時、手續(xù)齊全、廢圖絕跡，不遺失、無差錯，特別制定本辦法第 2 條 適用范圍。本辦法適用于企業(yè)所有工程項目的圖紙管理工作第 3 條 相關(guān)部門及人員職責(zé) 總工辦負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項目的圖紙管理 專業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)圖紙的二級管理第二章管理內(nèi)容第 4 條 設(shè)計圖紙的接收 總工辦資料管理員按合同規(guī)定接受設(shè)計圖紙，明確

25、核對后，編制圖紙目錄，報總工辦主任審核 總工辦主任及時按圖紙目錄規(guī)定發(fā)圖順序及圖紙分配情況 需進行翻譯的有關(guān)圖紙先進行目錄翻譯，后按有關(guān)翻譯的約定進行其他內(nèi)容的翻譯 必要時需進行圖紙催交工作第 5 條 設(shè)計圖紙的等記 對接收的圖紙（或翻譯之后完成的）進行分類，統(tǒng)一編號， 總工辦主任隨時檢查登記，統(tǒng)計情況的準(zhǔn)確程度，防止漏登情況的發(fā)生 圖紙應(yīng)首先歸檔一份第 6 條 設(shè)計圖紙的發(fā)放 按總工辦主任的規(guī)定，以先后順序和數(shù)量通知施工的專業(yè)公司和有關(guān)部門領(lǐng)取設(shè)計圖紙； 專業(yè)公司等單位的圖紙接收人為資料員或?qū)Ｂ毠こ處?，有關(guān)職能部室為內(nèi)勤員或負(fù)責(zé)人； 圖紙發(fā)放應(yīng)辦理發(fā)放手續(xù)，接收人檢查無誤后進行簽字； 專業(yè)公

26、司等單位和項目各部門辦理接收及發(fā)放手續(xù)，做好圖紙的二級管理工作（收圖登記、發(fā)圖登記、領(lǐng)取人簽字）；第 7 條 作廢圖紙的處置 對施工中由于變版而作廢的圖紙，總工辦發(fā)布變版通知，各使用部門資料員或內(nèi)勤人員將作廢圖紙及時交回總工辦，回收的作廢圖紙由總工辦主任確認(rèn)批準(zhǔn)、造冊登記后銷毀處理 若需留作參考時，加蓋作廢標(biāo)識條，并隔離存放第 8 條 施工人員以及用圖人應(yīng)愛護圖紙，防止丟失和損壞條 若需進行圖紙復(fù)印，由用圖單位提出申請，報總工辦主任批準(zhǔn)，由總工辦統(tǒng)一復(fù)印并登記第 9 條 對于工程需要借用的圖紙，總工辦主任批準(zhǔn)、辦理借閱手續(xù)，并及時歸還，存檔的圖紙一律不予借出第 10 條 施工圖紙的存檔。工程竣工后，根據(jù)企業(yè)檔案室的要求，由總工辦對圖紙進行整理，作為企業(yè)的存檔資料第三章零星圖紙的管理第 11 條 零星工程圖紙由總工辦主任在工程項目任務(wù)設(shè)計單上