專業(yè)技術(shù)管理人員職稱專業(yè)職務(wù)聘用工作實施細(xì)則

1、專業(yè)技術(shù)管理人員職稱專業(yè)職務(wù)考核聘用工作實施細(xì)則為做好專業(yè)技術(shù)管理人員職稱及專業(yè)職務(wù)的考核聘用工作，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)管理人員工作積極性，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)管理人員職稱、專業(yè)職務(wù)聘用工作有關(guān)事宜明確如下：一、指導(dǎo)思想1注重工作實績。2根據(jù)考核結(jié)果進行聘用。3公平、公正、公開。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立專業(yè)技術(shù)管理人員職稱、專業(yè)職務(wù)聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)管理人員職稱及專業(yè)職務(wù)聘用工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。組長：副組長：成員：三、考核聘用辦法和原則（一）專業(yè)技術(shù)管理人員的考核辦法1. 專業(yè)技術(shù)管理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，以處室（車間）為單位組織對本單位專業(yè)技術(shù)管理人員近一年的工作態(tài)度、能力和

2、業(yè)績進行綜合評定，其中，態(tài)度包括責(zé)任心、主動性、紀(jì)律性、執(zhí)行力；能力包括專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績包括專業(yè)績效、協(xié)同績效。責(zé)任心和主動性：對公司充滿強烈的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，充滿工作的激情和動力。工作不推諉、不扯皮，能積極主動開展工作。紀(jì)律性和執(zhí)行力：堅持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行組織的工作安排，完成任務(wù)不打折扣。切實解決專業(yè)技術(shù)管理工作中實際問題，在職工群眾中威信高。專業(yè)能力和學(xué)習(xí)能力：擁有豐富的專業(yè)知識和技能，能發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的專業(yè)問題。能跟進專業(yè)發(fā)展趨勢，不斷更新和提升專業(yè)技術(shù)水平，提高自身綜合素質(zhì)。溝通能力和創(chuàng)新能力：專業(yè)間、上下級間關(guān)

3、系良好，能體諒和理解他人，有著卓越的溝通協(xié)調(diào)能力，促進相互理解和支持。注重學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，不斷推進公司管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，增強可持續(xù)發(fā)展能力。專業(yè)績效和協(xié)同績效：認(rèn)真履行專業(yè)崗位職責(zé)，完成好專業(yè)工作，為企業(yè)帶來經(jīng)濟和社會效益。具有全局觀念，正確處理好本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，善于優(yōu)化資源配置，在推動公司整體發(fā)展中發(fā)揮積極作用。考核結(jié)果分為“A、B、C、D”四個等級，對應(yīng)折算的分?jǐn)?shù)分別為“4.5分、4分、3.5分、3分”，各考核等級人員占本單位全部專業(yè)管理人比例分別為15%、40%、40%、5%。2. 專業(yè)技術(shù)管理人員考核分為直接領(lǐng)導(dǎo)考核和分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考核(1)直接領(lǐng)導(dǎo)考核，由各單位

4、中層管理人員，按照上述考核原則和方法，結(jié)合每個人的工作實際情況，對本單位專業(yè)技術(shù)管理人員進行考核。(2)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的專業(yè)技術(shù)管理人員、總經(jīng)理對全體專業(yè)技術(shù)管理人員近一年的工作態(tài)度、能力和業(yè)績進行綜合評定。專業(yè)技術(shù)管理人員考核按照直接領(lǐng)導(dǎo)考核占40%，分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理考核占60%的權(quán)重計算出每位專業(yè)技術(shù)管理人員的最終考核得分。（二）職稱聘用原則同時符合下列條件的，給予聘用相應(yīng)等級的職稱。1. 在專業(yè)技術(shù)管理崗位工作。2. 具備國家職稱管理部門頒發(fā)的、與工作崗位相符合的職稱證書。3. 根據(jù)各單位專業(yè)技術(shù)管理人員考核匯總結(jié)果，考核結(jié)果在本單位專業(yè)技術(shù)管理人員中排名前95%

5、的（小數(shù)按四舍五入計算,下同，含95%），按其具有的專業(yè)技術(shù)職稱進行聘用，排名在后5%（不含），按其具有的專業(yè)技術(shù)職稱降一個等級聘用。（三）專業(yè)職務(wù)的聘用1. 專業(yè)技術(shù)管理職務(wù)的任職條件及職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。按關(guān)于專業(yè)技術(shù)管理崗位任職條件及職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的通知（中規(guī)定的任職條件和職數(shù)設(shè)置比例要求執(zhí)行。其中，“技術(shù)報告、調(diào)研報告、論文”暫不作要求。2. 專業(yè)技術(shù)管理崗位職數(shù)設(shè)置。按照集團公司核定的專業(yè)技術(shù)管理崗位職數(shù)（附件2）。3. 專業(yè)職務(wù)聘用原則（1） 符合相應(yīng)等級專業(yè)職務(wù)的任職條件。（2） 在本單位專業(yè)技術(shù)管理職數(shù)設(shè)置范圍內(nèi)。（3） 聘用高級管理員（工程師）及以上專業(yè)職務(wù)的，要求考核結(jié)果排名必須在

6、本單位專業(yè)技術(shù)管理人員中前80%（含），其中聘用主管（副主任工程師）及以上專業(yè)職務(wù)的，考核結(jié)果排名必須在本單位專業(yè)技術(shù)管理人員中前50%（含）。（4） 個人申請，根據(jù)考核結(jié)果聘用。四、實施步驟和時間安排1 .制訂實施細(xì)則，宣傳動員（8月24-27日）按照集團公司2015年度專業(yè)技術(shù)管理人員職稱、專業(yè)職務(wù)聘用工作規(guī)定和要求，結(jié)合公司實際，制訂考核聘用實施細(xì)則，進行宣講和動員。2 .考評考核，個人申報（8月28-9月2日）（1）以處室（車間）為單位，按照上述考核聘用辦法和原則，組織對本單位專業(yè)技術(shù)管理人員進行考評考核。（2）專業(yè)管理崗位人員對照聘用條件，填寫專業(yè)技術(shù)管理職稱、專業(yè)職務(wù)聘用申報表（附

7、件3）,連同相關(guān)證書（學(xué)歷證、職稱證、職業(yè)技術(shù)等級證）原件和復(fù)印件（原件審核后退還，復(fù)印件報人力資本部），向所在單位申報。3 .審查考核（9月3-9日）（1）9月3-6日，各單位對照聘用條件對申報人員進行申報資格審查，并根據(jù)考核結(jié)果擬訂聘用意見，報綜合管理處。（2）9月7-9日，綜合管理處對各單位擬訂聘用意見進行匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核后進行公示。公示滿2天無異議后,填寫在車間（部門）專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職稱擬聘用情況一覽表（附件4）,連同相關(guān)證書復(fù)印件報集團公司技能聘用領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（人力資本部）。五、聘用期限此次專業(yè)技術(shù)管理人員職稱及專業(yè)職務(wù)聘用期限為一年，自2015年7月1日起至2016年6月30日止，期滿自動解聘六、有關(guān)說明1 .中層以上管理干部職稱按其所持有的與工