2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2010年工作總結(jié)及2011年工作思路2010年工作總結(jié)1. 指標(biāo)完成情況 （1）110月完成產(chǎn)值528.4萬，完成全年產(chǎn)值的72%，這是由于 a、在生產(chǎn)任務(wù)飽和的時(shí)候，簡(jiǎn)單批量多的鑄件外協(xié)加工，分廠從事復(fù)雜件和零星件生產(chǎn)，新木型和改木型多，砂箱、芯骨、冷鐵等生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，而且這些件出現(xiàn)廢品的概率上升，兩者疊加，直接影響了合格入庫(kù)噸位； b、生產(chǎn)任務(wù)在上半年不均衡，而從九月份開始又出現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)不飽和，公司也要求不再打再置品，生產(chǎn)任務(wù)下降了65%，導(dǎo)致產(chǎn)值下降。c、噴砂設(shè)備嚴(yán)重老化，停機(jī)修理時(shí)間超過往年，噴砂時(shí)間減少，影響入庫(kù)噸位。d、另外今年公司要求改進(jìn)鑄件的外觀

2、質(zhì)量，已經(jīng)入庫(kù)的毛坯在庫(kù)管處投入到金工一后，由于生銹影響外觀再返到鑄造分廠進(jìn)行二次噴砂的有40噸左右。二次噴砂的鑄件并不能二次入庫(kù)，對(duì)分廠的產(chǎn)值造成影響。（2） 利潤(rùn)情況：首先是任務(wù)不飽和導(dǎo)致產(chǎn)值下降直接影響利潤(rùn)，其次鑄造分廠的噸位產(chǎn)值本身就訂的較低（是在2007年的平均價(jià)格上敲定，也就是說是根據(jù)材料價(jià)格在2007年6月時(shí)進(jìn)行的大概確定），而在2008年9月之前，原材料價(jià)格一路節(jié)節(jié)攀升，而結(jié)算價(jià)大大低于市場(chǎng)價(jià)，產(chǎn)品變化比去年快，分廠質(zhì)量工作還沒適應(yīng)公司和市場(chǎng)的要求，廢品率出現(xiàn)較大的上升，也影響了利潤(rùn)。（3） 注重安全文明生產(chǎn)，每周進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)木型、砂箱等工裝的清理。2、 對(duì)鑄造分廠內(nèi)部分配制度進(jìn)

3、行了修訂和完善，并在實(shí)際按該制度執(zhí)行內(nèi)部分配，運(yùn)行良好。3、 按期完成了分廠管理人員崗位編制、工作標(biāo)準(zhǔn)的編制審批和考試工作員工考核細(xì)則的編制。4、 分廠質(zhì)量管理體系按IS09001和國(guó)軍標(biāo)要求進(jìn)行不斷完善，嚴(yán)格按其要求組織檢查運(yùn)行，順利通過換證工作。5、 完成了技術(shù)改造的編制。6、 完善了質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)了質(zhì)量考核，現(xiàn)場(chǎng)的 “三查三嚴(yán)”有所欠缺。7、 特種設(shè)備檢測(cè)合格率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證率達(dá)到100%。8、 清潔管理工作常抓不懈，得到較好的遵守和執(zhí)行。2011年工作思路：分廠員工基本完成生產(chǎn)關(guān)鍵重要產(chǎn)品零部件-缸等的轉(zhuǎn)變，明年生產(chǎn)任務(wù)可能更加不均衡，分廠安排面臨更多的挑戰(zhàn)。為

4、更好完成任務(wù)，分廠主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行提高：1、 生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)計(jì)劃管理著重按生產(chǎn)制造部生產(chǎn)辦公會(huì)議紀(jì)要進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)管理。關(guān)鍵抓好前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)過程控制，鑄坯的補(bǔ)廢等管理；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，關(guān)鍵抓好工藝紀(jì)律檢查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作。a 、認(rèn)真進(jìn)行了計(jì)劃的分解，積極主動(dòng)的與制造部溝通。也使得分廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作得到進(jìn)一步提前。b、及時(shí)了解新木型、修木型及現(xiàn)場(chǎng)工裝芯骨的進(jìn)度和準(zhǔn)備情況，便于計(jì)劃的調(diào)整。c、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度做到了有效的監(jiān)控，做到每一爐心中有數(shù)，也便于下一爐的安排，較好的保證了生產(chǎn)進(jìn)度的完成。d、針對(duì)金工車間、總裝車間的廢品信息及市場(chǎng)部反饋的外賠信息，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)補(bǔ)廢。2、

5、 設(shè)備管理：目前分廠設(shè)備嚴(yán)重破舊，技術(shù)改造滯后，對(duì)分廠正常生產(chǎn)影響很大。分廠除了嚴(yán)格按設(shè)備動(dòng)力處的管理制度執(zhí)行后，分廠對(duì)內(nèi)部專用設(shè)備將進(jìn)行新檢查保養(yǎng)程序，針對(duì)設(shè)備上不同功能和使用情況進(jìn)行不同周期的檢查保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備滿足分廠生產(chǎn)需要。同時(shí)請(qǐng)公司加快對(duì)鑄造分廠的設(shè)備改造大修的力度和速度。前幾年的高速發(fā)展，相當(dāng)多的鑄造設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)行，因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)忙，沒有停下來改造的時(shí)間。在生產(chǎn)任務(wù)不飽和時(shí)，也是改造設(shè)備的好時(shí)機(jī)，也為今后下一個(gè)高速發(fā)展打下基礎(chǔ)。鑄造這些年設(shè)備的投入相當(dāng)?shù)纳?，工藝和檢測(cè)手段之落后，在行業(yè)中少見。3、 勞動(dòng)紀(jì)律和員工績(jī)效考核管理：生產(chǎn)任務(wù)不均衡時(shí)，不加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和績(jī)效管理

6、，也容易出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故。在生產(chǎn)任務(wù)不飽和時(shí)勞動(dòng)紀(jì)律單獨(dú)由分廠管理，難度較大。建議公司上下齊動(dòng)。4、 加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查：針對(duì)分廠目前工藝水平，分廠將加強(qiáng)生產(chǎn)工程的工藝紀(jì)律檢查，對(duì)混砂、造型、制芯、大爐熔煉、澆注、清理清整關(guān)鍵重要工序等按標(biāo)準(zhǔn)表格定人定期檢查。同時(shí)按工藝要求配備必須的檢測(cè)設(shè)備，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，檢查的結(jié)果要與當(dāng)月的收入結(jié)合起來，逐步改正現(xiàn)場(chǎng)的一些不良習(xí)慣。要表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)那些保持良好操作習(xí)慣的員工。5、 加強(qiáng)質(zhì)量管理盡快完成技術(shù)改造：加強(qiáng)ISO和軍標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化質(zhì)量問題預(yù)防方案和質(zhì)量歸零糾正措施的執(zhí)行。定期對(duì)分廠反映的質(zhì)量問題組織技術(shù)成員進(jìn)行分析研究，對(duì)重大質(zhì)量

7、問題要專項(xiàng)組織人員進(jìn)行研究攻關(guān)。長(zhǎng)期以來的鑄件外觀、清潔度和受壓件承壓不能滿足質(zhì)量要求和市場(chǎng)需求，如果技術(shù)改造上樹脂砂生產(chǎn)線可以提高外觀質(zhì)量和清潔度。增加快速分析儀器和鑄造工藝軟件是相當(dāng)適合的，購(gòu)買專利焊機(jī)（焊接時(shí)不產(chǎn)生熱量）對(duì)鑄件的挽救十分有利。我們公司的鑄件長(zhǎng)期以來也是單件、小批量居多，而且改型、變形產(chǎn)品多，沒有必要的手段光靠人工經(jīng)驗(yàn)來摸索，廢品高，周期也長(zhǎng)（因?yàn)樽冃螢榭刂瞥杀疽膊灰硕嘧觯┚褪窃谏a(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下，也難滿足市場(chǎng)的需求。最近看來，我們的生產(chǎn)任務(wù)雖然不飽和，但產(chǎn)品的交貨期并未縮短。在公司領(lǐng)導(dǎo)的宏偉規(guī)劃和精彩演講中，恐怕要多考慮鑄造的實(shí)際情況和困難。近年來的鑄件外協(xié)工作也說明

8、了，靠外單位生產(chǎn)我們的復(fù)雜件和零星件是難保時(shí)間的。6、 人力資源管理：目前分廠人員年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)技能結(jié)構(gòu)仍需要、改進(jìn)，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的時(shí)候，多開展一些培訓(xùn)工作；激勵(lì)年輕同志多學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)老師傅作好傳、幫、帶工作。對(duì)出現(xiàn)的一些典型質(zhì)量事故，分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)組織多層次人員參加會(huì)議，共同研究、學(xué)習(xí)提高。7、 分配方法：對(duì)2010年的工資分配辦法要做相應(yīng)的調(diào)整，由于很可能出現(xiàn)當(dāng)月不能保證基本噸位入庫(kù)的情況下，后勤、管理和技術(shù)人員按級(jí)別定工資，考核確定收入的原則確定分配辦法。為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，一線生產(chǎn)工人應(yīng)定級(jí)保底加考勤確定收入。在生產(chǎn)任務(wù)飽和時(shí)，仍然按今年的分配執(zhí)行。8、 安全生產(chǎn)：分廠的廠房和設(shè)備老化嚴(yán)重，又有重大危險(xiǎn)源（有沖天爐、有油庫(kù)、有木型、有壓力管路和清砂噴砂壓力罐）而我們的生產(chǎn)模式也是高不安全的，如每爐砂箱的頻繁調(diào)運(yùn)，中大木型的搬運(yùn)，每爐的重砂箱、泥芯進(jìn)烘爐，清砂清整鑄件的反復(fù)翻滾等都相當(dāng)危險(xiǎn)，必須嚴(yán)格管理和監(jiān)督按