2009年度大關(guān)街道工作思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2009年度大關(guān)街道工作思路展望2009年，國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，“秀美拱墅”三年行動計(jì)劃進(jìn)入關(guān)鍵階段，街道各項(xiàng)建設(shè)管理和服務(wù)工作任務(wù)十分繁重，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存。全面做好2009年的工作，不僅是對我們執(zhí)政水平、應(yīng)對能力的考驗(yàn)，更將對今后一個時(shí)期甚至長遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義。2009年大關(guān)街道工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和區(qū)委、區(qū)政府的重要決策部署，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以新一輪思想解放大行動為動力，堅(jiān)定工作信心，樹立創(chuàng)新理念，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，保發(fā)展，保和諧，保民生，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會新一輪又好又快。一、工作目標(biāo)招商引資完成總額6億元地方財(cái)政收

2、入突破3000萬元工業(yè)銷售產(chǎn)值達(dá)到2000萬元第三產(chǎn)業(yè)增加值16000萬元計(jì)劃生育率97%以上充分就業(yè)率達(dá)到96%數(shù)字城管處置率99%道路保結(jié)水平綜合考核爭取前三鞏固西三農(nóng)貿(mào)市場管理全市示范標(biāo)桿地位平安街道建設(shè)進(jìn)入省級行列二、工作舉措1、以招商引資為核心，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。充分估計(jì)和正確認(rèn)識國際國內(nèi)和區(qū)域宏觀發(fā)展形勢，客觀冷靜分析街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和可能面臨的主客觀制約因素，強(qiáng)化憂患意識、危機(jī)意識和機(jī)遇意識，堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”和“招商引資是生命線工程”不動搖，拓展增長空間，破解資源瓶徑，努力鞏固大關(guān)發(fā)展成效，堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，學(xué)朝暉、趕和睦、追湖墅，積極推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。鍥而不舍抓招商。進(jìn)

3、一步完善招商政策，打造“政策洼地”，發(fā)揚(yáng)“螞蟥精神”，積極開展“敲門招商”，充分發(fā)掘發(fā)揮全員招商的作用，整合中介機(jī)構(gòu)、職能部門信息資源通，通過真心誠意服務(wù)企業(yè)，加強(qiáng)與企業(yè)家的聯(lián)誼溝通活動，鼓勵現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資落戶，發(fā)揮聚集效應(yīng)，促使其形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。充分關(guān)注與大關(guān)街道屬地環(huán)境和區(qū)域發(fā)展直接相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)，大力對外宣傳推介轄區(qū)投資環(huán)境，努力為大關(guān)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展尋求和創(chuàng)造資源空間，爭取引進(jìn)電子商務(wù)在內(nèi)的IT企業(yè)和服務(wù)外包企業(yè)和成熟型支柱企業(yè)，積極理順轄區(qū)內(nèi)的區(qū)外企業(yè)屬地管理和屬地納稅，增加經(jīng)濟(jì)總量。增收節(jié)支增實(shí)力。繼續(xù)把強(qiáng)化個體征收、房產(chǎn)稅征收、國有資產(chǎn)管理、夜市管理等作

4、為增強(qiáng)街道經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重點(diǎn)工作，規(guī)范制度，明確目標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，力求增效增收，杜絕管理漏洞。排憂解難送服務(wù)。堅(jiān)持“資源匱乏服務(wù)強(qiáng)、空間不足環(huán)境優(yōu)”理念，牢固樹立支持、扶持、幫助企業(yè)就是保發(fā)展、保就業(yè)、保民生的理念，完善黨工委成員聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度和回訪機(jī)制，通過主動服務(wù)、超前服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全面服務(wù)，給企業(yè)提供政策扶持、資金協(xié)調(diào)，并爭取部門支持，切實(shí)為企業(yè)“雪中送炭”，幫助中小企業(yè)渡難關(guān)，為轄區(qū)企業(yè)和投資者營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，讓大關(guān)“安全過冬”。二、以提高績效為目標(biāo)，城市管理實(shí)現(xiàn)新突破。進(jìn)一步理順城市管理機(jī)制，健全管理制度，加大轄區(qū)環(huán)境整治力度，實(shí)行嚴(yán)管重罰，強(qiáng)化動態(tài)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)市容市貌和農(nóng)貿(mào)

5、市場管理，鞏固西三農(nóng)貿(mào)市場全市示范標(biāo)桿地位，同時(shí)完善各項(xiàng)城市管理考核檢查辦法，著力提升大關(guān)地區(qū)城市管理績效。深化專項(xiàng)整治。進(jìn)一步擴(kuò)大、延伸整治范圍，堅(jiān)持整管并舉，無縫銜接，狠抓薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)整改，使停車管理、“八小”行業(yè)和“五亂”整治實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和長效化。推進(jìn)小區(qū)管理。抓住城市大更新難得機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)截污納管、庭院改善、景觀整治、違建拆除和市政設(shè)施改造，高標(biāo)準(zhǔn)完成舊有小區(qū)庭院改善工程，建立健全長效管理機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、疏堵結(jié)合，通過分級管理、分片管理、分類管理和規(guī)范管理，提高舊有小區(qū)管理總體水平。破解熱難點(diǎn)問題。以道路分類保潔管理和街面序化管理為線，以強(qiáng)化“數(shù)字城管”工作為面，采取“整、

6、控、管”措施，突出重點(diǎn)，整治熱點(diǎn)、破解難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境面貌升級。城市潔化、綠化、亮化、序化，長效管理覆蓋率達(dá)到100%，數(shù)字城管有效處置率確保99.5%以上。三、以民生保障為導(dǎo)向，社會事業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持“以人為本”，按照與時(shí)俱進(jìn)、更優(yōu)更高的努力方向，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展服務(wù)領(lǐng)域，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)社會管理基礎(chǔ)工作。拓展服務(wù)內(nèi)容。圍繞健全完善和諧新大關(guān)相適應(yīng)的新型社會救助、基層民主建設(shè)、優(yōu)撫安置、公共服務(wù)、社會管理等五大體系，依托現(xiàn)有服務(wù)站（所），深化居家養(yǎng)老工作，全面建成規(guī)范一體的“居家養(yǎng)老”服務(wù)站點(diǎn)，成立陽光會所，進(jìn)一步拓展特色服務(wù)，使理財(cái)服務(wù)、婚姻家庭指導(dǎo)、銀發(fā)關(guān)懷等成為大關(guān)特

7、色的民生保障服務(wù)品牌，市區(qū)的創(chuàng)新亮點(diǎn)。加強(qiáng)人口管理。著力做好流動人口計(jì)劃生育工作，開展計(jì)生工作“三零三心”（即執(zhí)行工作零延誤、完成工作零差錯、服務(wù)工作零距離，工作服務(wù)耐心、誠心、細(xì)心）活動，打造計(jì)生服務(wù)站和生育文化園等工作亮點(diǎn)，推行社區(qū)場地和人員資源共享，為居民群眾提供生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育、就醫(yī)等一站式計(jì)生服務(wù)提高信息完整率、準(zhǔn)確率、管理率和及時(shí)率，爭創(chuàng)計(jì)生市級示范街道，計(jì)生市級示范社區(qū)達(dá)到80%。實(shí)施有效幫扶。完善和落實(shí)扶持就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，實(shí)施擴(kuò)大和促進(jìn)就業(yè)工程，確保八個社區(qū)100%進(jìn)入省市充分就業(yè)社區(qū)行列，爭創(chuàng)市級充分就業(yè)街道，100%實(shí)現(xiàn)就業(yè)幫扶、醫(yī)療救助、扶貧幫困較高質(zhì)量全覆蓋。加大

8、對轄區(qū)困難群眾、弱勢群體、低收入階層的幫扶力度，使他們的生活品質(zhì)有所改善。夯實(shí)綜治基礎(chǔ)。進(jìn)一步強(qiáng)化街道綜治工作中心建設(shè)，抓實(shí)“打、防、控、疏”相結(jié)合的綜治工作體系建設(shè)，繼續(xù)把綜治工作網(wǎng)絡(luò)向社區(qū)延伸、向轄區(qū)單位延伸，健全社區(qū)治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、完善群防群治網(wǎng)絡(luò)、鞏固街道社區(qū)樓道三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，探索綜治工作“職能綜合化、信息網(wǎng)絡(luò)化、評定星級化、考核規(guī)范化”途徑，通過“封閉式”小區(qū)管理，確保電子監(jiān)控覆蓋率達(dá)到100%，落實(shí)穩(wěn)定第一責(zé)任，力爭平安街道建設(shè)進(jìn)入省級行列。樹創(chuàng)文體品牌。發(fā)揮街道文體站的龍頭作用，抓好社區(qū)社會團(tuán)體建設(shè)，扶持新生社團(tuán)、壯大骨干社團(tuán)、培育品牌社團(tuán)，組建文體陣地，創(chuàng)建青少年活動中心自主品牌

9、，通過舉辦“第五屆群眾文體節(jié)”和社工才藝大賽，豐富和滿足廣大干部職工和轄區(qū)群眾的文化精神生活，全方位打造“人文大關(guān)”。 五、以增強(qiáng)本領(lǐng)為主導(dǎo)，隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)管，提升形象，強(qiáng)化執(zhí)行，提升合力，以打造素質(zhì)一流、能力一流、干勁一流的目標(biāo)與方向，傾力打造一流的干部隊(duì)伍。加強(qiáng)組織建設(shè)。發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，繼續(xù)發(fā)展和壯大黨組織，強(qiáng)化黨員活動載體，通過黨員自我宣傳、自我教育、自我服務(wù)，踐行黨員先進(jìn)性。完善培訓(xùn)機(jī)制。完善社區(qū)、科室管理考核機(jī)制，通過外學(xué)內(nèi)培互動的形式，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，使廣大干部職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性，增強(qiáng)工作的積極性，克服“本領(lǐng)恐慌”，努力適應(yīng)新形式新任務(wù)的需要。拓展交流平臺。以“社工之家”為載體，開展“踐行小巷總理”演講與論壇，加強(qiáng)培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)和交流。關(guān)心、培養(yǎng)和教育社工入手，全面提高社工綜合素質(zhì)，探討交流新形勢下做好工作的重要性、必要性及方法和措施，全面推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，更好地為居民群眾服務(wù)。嚴(yán)格作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建