工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

1、精選文檔光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過(guò)程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理, 實(shí)施有效的成本把握, 提高資金使用效益,做到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理科學(xué)、細(xì)化、過(guò)程把握，特?cái)M定我公司光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。 一、工程項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算每個(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流淌,工程成本的發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算, 都能夠按項(xiàng)目進(jìn)行牢靠地歸集和確認(rèn), 完全能夠獨(dú)立考察其成本效益狀況。我公司財(cái)務(wù)部實(shí)行按施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制。 在條件許可的狀況下, 項(xiàng)目部成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu), 配備財(cái)會(huì)人員, 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派, 項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)

2、換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。 二、 工程項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下, 工程資金回收與使用建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 進(jìn)行成本把握。 通過(guò)預(yù)算、把握、監(jiān)督、分析、考核、規(guī)范資金使用。1、資金需求預(yù)算編制：在項(xiàng)目開(kāi)工之前, 依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案, 依據(jù)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。2、合理的資金方案支配：以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制, 依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 適時(shí)支配人員進(jìn)退場(chǎng)，削減不必要的人力鋪張; 以工程進(jìn)度支配材料機(jī)械選購(gòu)、租賃、使用和保養(yǎng), 保證材料、

3、機(jī)械的利用率, 避開(kāi)鋪張, 削減中轉(zhuǎn), 節(jié)省選購(gòu)資金成本, 為充分籌措、適時(shí)投入資金供應(yīng)基本依據(jù)。當(dāng)客觀狀況發(fā)生變化時(shí), 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。3、資金的批準(zhǔn)與撥付：施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡, 然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。4、資金執(zhí)行過(guò)程的把握：項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算, 增加方案性, 削減資金鋪張和損失; 在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下, 提高資金使用效益, 削減資金的占用, 提高資金周轉(zhuǎn)率。5、執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果的反饋： 資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)行階段性地匯報(bào)制度，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期（按月）反饋?lái)?xiàng)目資金使用執(zhí)行狀況，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并準(zhǔn)時(shí)向公司財(cái)務(wù)部

4、及相關(guān)主管部門匯報(bào)。三 、工程項(xiàng)目成本核算與把握1、工程成本核算內(nèi)容工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等， 項(xiàng)目部按實(shí)際核算需要合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目組織會(huì)計(jì)核算。2、 成本費(fèi)用的方案與把握項(xiàng)目部接到施工任務(wù)之后，依據(jù)收入與支出類別, 制定成本費(fèi)用方案表, 作為對(duì)成本把握、分析和考核的重要依據(jù)。對(duì)于直接費(fèi)支出主要運(yùn)用定額把握；對(duì)于間接費(fèi)支出主要接受包干把握；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支, 如電話費(fèi)、款待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的鋪張。 3、項(xiàng)目部材料、物資管理 大宗材料物資及設(shè)備選購(gòu)須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一組織集中選購(gòu)， 項(xiàng)目部無(wú)權(quán)選購(gòu)。 對(duì)于零星材料，項(xiàng)目部應(yīng)按方案選購(gòu)。物資選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行驗(yàn)收并辦理入庫(kù)；工程領(lǐng)用時(shí)按材料管理制度辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，杜絕在物資選購(gòu)、設(shè)備材料使用中管理混亂。4、 項(xiàng)目部的資金、物資使用審批把握項(xiàng)目部的資金、物資使用實(shí)行使用部門申請(qǐng)，分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬,對(duì)于大額支出按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定應(yīng)報(bào)至公司財(cái)務(wù)部審