創(chuàng)新管理-注重實(shí)效-深入推進(jìn)農(nóng)電創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)新管理 注重實(shí)效 深入推進(jìn)農(nóng)電創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo) 天津市電力公司我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為抓手，加大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持日常管理一流化，一流管理日?；?，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理精益化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)電整體管理水平穩(wěn)步提升。按照會議安排，下面將天津農(nóng)電創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作情況及主要做法匯報(bào)如下：一、明確創(chuàng)建目標(biāo)，提高創(chuàng)一流工作認(rèn)識建設(shè)一流縣供電企業(yè)是實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路的重要舉措；是在新形勢下全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理，推進(jìn)縣供電企業(yè)管理提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，與公司管理全面接軌的重

2、要手段。幾年來，我公司高度重視縣供電企業(yè)創(chuàng)一流建設(shè)，始終將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識作為農(nóng)電創(chuàng)一流把握的關(guān)鍵，每年將縣供電企業(yè)創(chuàng)一流建設(shè)列入公司年初職代會重要內(nèi)容，以及公司全年重點(diǎn)工作和重點(diǎn)督辦任務(wù)進(jìn)行部署，確保抓實(shí)、抓牢。在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞國網(wǎng)公司農(nóng)電創(chuàng)一流工作部署，結(jié)合天津農(nóng)電特點(diǎn)，在認(rèn)真總結(jié)寶坻公司創(chuàng)一流經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織制定了“天津農(nóng)電創(chuàng)一流建設(shè)規(guī)劃”，明確提出在“十一五”期間二區(qū)三縣公司實(shí)現(xiàn)“縣縣創(chuàng)國網(wǎng)一流”的奮斗目標(biāo)。同時(shí)，在全面分析各縣公司管理實(shí)際和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定了“十一五”各年度規(guī)劃目標(biāo)和培養(yǎng)重點(diǎn)。幾年來，我公司精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，堅(jiān)持以創(chuàng)一流同業(yè)

3、對標(biāo)為抓手，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、提高服務(wù)水平為動(dòng)力，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理；強(qiáng)素質(zhì)、上水平，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)電創(chuàng)一流建設(shè)工作，提升農(nóng)電管理水平上臺階，并取得初步成果。截至2009年，天津5個(gè)農(nóng)電縣公司，已有4個(gè)被國家電網(wǎng)公司命名為一流縣供電企業(yè)，朝著實(shí)現(xiàn)“十一五”縣縣創(chuàng)國網(wǎng)一流規(guī)劃目標(biāo)逐步邁進(jìn)。二、發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，夯實(shí)專業(yè)管理基礎(chǔ)為貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理的工作部署，自2007年開始，我公司全面實(shí)施農(nóng)電專業(yè)化管理，將縣公司管理全部納入公司“一體化”管理，列入專業(yè)化管理體系。同時(shí)，將加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理、農(nóng)電創(chuàng)一流作為重點(diǎn)工作列入公司年度重點(diǎn)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)對縣公司管理除躉售關(guān)系不變自負(fù)盈虧外，執(zhí)行統(tǒng)一

4、標(biāo)準(zhǔn)，管理上實(shí)現(xiàn)同部署、同指導(dǎo)、同落實(shí)、同檢查、同考核。從而，為全面加強(qiáng)對縣公司的管理和縣公司創(chuàng)一流建設(shè)提供了保證。為確保各縣公司創(chuàng)一流工作的穩(wěn)步推進(jìn)，按照國網(wǎng)公司創(chuàng)一流工作部署和一流評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，我公司成立了以主管副總經(jīng)理任組長，相關(guān)專業(yè)部室參加的“縣供電企業(yè)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組”和“工作推動(dòng)組”，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。為確保創(chuàng)一流建設(shè)取得實(shí)效，一方面，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，全面加強(qiáng)各縣公司電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、降損節(jié)能、科技進(jìn)步、企業(yè)文化，以及人財(cái)物管理等專業(yè)化管理，不斷優(yōu)化和規(guī)范管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)，促進(jìn)縣公司硬件建設(shè)與軟件管理水平同步提升。另一方面，

5、全面加強(qiáng)對各縣公司創(chuàng)一流工作指導(dǎo)，建立專業(yè)指導(dǎo)幫服工作機(jī)制，定期對農(nóng)電區(qū)縣公司創(chuàng)一流進(jìn)行工作指導(dǎo)幫扶，開展有針對性專業(yè)管理培訓(xùn)和考核，不斷夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)管理，有力地推進(jìn)了農(nóng)電縣公司創(chuàng)一流建設(shè)健康、有序地開展。各縣公司對照一流標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，認(rèn)真制定創(chuàng)一流工作目標(biāo)和措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，緊緊圍繞企業(yè)各項(xiàng)管理實(shí)際，以強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、提素質(zhì)為根本，努力實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全面、全過程創(chuàng)一流。三、嚴(yán)格考核管理，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流為全面提升縣公司創(chuàng)建水平，切實(shí)通過創(chuàng)一流達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念、提升管理目的，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)電一流”的工作目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，幾年來我們堅(jiān)持了對縣公司創(chuàng)一流

6、建設(shè)的嚴(yán)格考核與管理。在指導(dǎo)縣公司一流創(chuàng)建過程中，認(rèn)真組織開展“一流評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會創(chuàng)一流工作內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，聘請國網(wǎng)農(nóng)電一流專家對各縣公司進(jìn)行工作指導(dǎo)，組織到國網(wǎng)農(nóng)電創(chuàng)一流先進(jìn)的網(wǎng)省公司學(xué)習(xí)取經(jīng)。結(jié)合實(shí)際，對照標(biāo)準(zhǔn)查找工作和管理漏洞，制定了切實(shí)的創(chuàng)建措施，努力提高創(chuàng)建意識。制定并下發(fā)了“天津市電力公司縣供電企業(yè)創(chuàng)一流及動(dòng)態(tài)考核管理辦法和考核細(xì)則”、“天津市電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)評價(jià)考核辦法”、“天津市電力公司同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法”等相關(guān)管理規(guī)定，不斷規(guī)范縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管理。與此同時(shí)，我們充分利用公司各相關(guān)專業(yè)部室專家資源優(yōu)勢，組成了由公司專業(yè)部室處長和專業(yè)骨干參加的

7、農(nóng)電創(chuàng)一流專家組，作為對縣公司創(chuàng)一流考核的主力軍，對每年申報(bào)國網(wǎng)一流縣公司進(jìn)行嚴(yán)格的程序考核，保證了申報(bào)單位高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)通過公司驗(yàn)收后，再推薦上報(bào)國網(wǎng)公司。幾年來，我公司始終將鞏固一流成果，建立常態(tài)管理機(jī)制作為對一流縣公司管理的重點(diǎn)。堅(jiān)持每年將一流縣公司的動(dòng)態(tài)管理納入公司目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司安排，每年堅(jiān)持對全部一流縣公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與考核。對在考核中發(fā)現(xiàn)的工作滑坡和排名落后的縣公司提出批評和警告。通過實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷鞏固一流建設(shè)成果，推動(dòng)縣供電企業(yè)管理上新臺階。四、突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”結(jié)合為確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)電一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們立足天津大城市、小農(nóng)村的實(shí)際

8、，努力在精品農(nóng)電上作文章，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，堅(jiān)持將農(nóng)電創(chuàng)一流與科技進(jìn)步、精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。（一）與科技進(jìn)步結(jié)合。重點(diǎn)突出以科技進(jìn)步推動(dòng)創(chuàng)一流的理念，將縣公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和信息化規(guī)劃全部納入天津市電力公司整體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同步實(shí)施。幾年來，我公司結(jié)合“十一五”電網(wǎng)建設(shè)，不斷加大對各縣公司電網(wǎng)建設(shè)的科技投入，以及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。截至目前，我公司各縣運(yùn)行的35千伏及以上變電站全部實(shí)現(xiàn)“五遙”；一大批先進(jìn)適用的電網(wǎng)設(shè)備掛網(wǎng)運(yùn)行；帶電作業(yè)得到全面普及；天津公司SG186信息系統(tǒng)已將各縣公司實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，并達(dá)到實(shí)用化。2009年在寶坻區(qū)又建成了國內(nèi)首座立足自主創(chuàng)新，擁有完全自

9、主知識產(chǎn)權(quán)的全數(shù)字化陳甫220千伏變電站。由于科技投入的不斷加大，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)自動(dòng)化水平、信息化管理水平、現(xiàn)代化管理水平快速提升。（二）與精益生產(chǎn)結(jié)合。為全面規(guī)范農(nóng)電基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一作業(yè)流程，減少浪費(fèi)，我公司積極組織開展精益生產(chǎn)管理，并將縣公司全部納入管理范圍。2009年在各縣公司全面推廣了“停復(fù)役流程精益”項(xiàng)目成果，取得初步成效。通過“綜合停電計(jì)劃”項(xiàng)目和“故障搶修”項(xiàng)目的推廣，有效地提高了供電可靠性，用戶平均停電時(shí)間逐年降低。目前，精益生產(chǎn)理念和方法已在農(nóng)電創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)中得到普及和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電一線員工現(xiàn)場作業(yè)的自我管理。（三）與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合。我公司積極推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分利用公司一

10、體化信息平臺，建成了覆蓋市、縣、所三級標(biāo)準(zhǔn)化體系，并在2009年全面開展貫標(biāo)工作。將標(biāo)準(zhǔn)化變電站、標(biāo)準(zhǔn)化輸配電線路、農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化供電所、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)作為農(nóng)電創(chuàng)一流重點(diǎn)考核和必備的內(nèi)容。不斷優(yōu)化作業(yè)流程；不斷夯實(shí)農(nóng)電專業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，努力提升一流建設(shè)水平。五、以同業(yè)對標(biāo)為引領(lǐng)，不斷深化農(nóng)電創(chuàng)一流工作幾年來，我公司堅(jiān)持以同業(yè)對標(biāo)為引領(lǐng)，不斷深化農(nóng)電創(chuàng)一流工作，逐步推廣二維對標(biāo)，多舉措搭建對標(biāo)交流平臺，積極開展典型經(jīng)驗(yàn)提練工作，培育農(nóng)電標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理與公司整體管理的接軌。（一）搭建交流平臺，提高對標(biāo)水平。一是不斷完善對標(biāo)體系。按照國網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)工作部署，幾年來我公

11、司不斷深化同業(yè)對標(biāo)管理，完善對標(biāo)體系，擴(kuò)大對標(biāo)內(nèi)涵和指標(biāo)范圍，將農(nóng)電67項(xiàng)綜合評價(jià)指標(biāo)和20項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)，逐步擴(kuò)大到包括“基本信息、安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)、物資管理、信息管理、行政管理、黨群管理等11方面126項(xiàng)指標(biāo)，涵蓋了縣公司管理的各個(gè)專業(yè)。二是搭建了與兄弟省市公司農(nóng)電的對標(biāo)平臺，先后多次組織到山東省電力集團(tuán)公司、河北省電力公司等國網(wǎng)農(nóng)電先進(jìn)單位和地區(qū)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)；組織了5個(gè)縣公司11名青年干部到山東省電力集團(tuán)公司公司掛職學(xué)習(xí)；充分利用公司組織的四直轄市對標(biāo)交流的平臺，組織各縣公司學(xué)習(xí)和借鑒直轄市農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了農(nóng)電專業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)和提升。三是

12、充分利用一體化對標(biāo)信息管理平臺。開展指標(biāo)信息發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流、對標(biāo)培訓(xùn)、對標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、典型經(jīng)驗(yàn)交流等，努力引導(dǎo)各縣公司查找差距，提高爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，不斷提升學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動(dòng)力。（二）注重實(shí)踐總結(jié)，培育農(nóng)電標(biāo)桿。幾年來，我公司不斷強(qiáng)化對標(biāo)過程管理與最佳實(shí)踐的總結(jié)提煉，努力培育農(nóng)電專業(yè)管理標(biāo)桿，堅(jiān)持定期組織開展對標(biāo)交流活動(dòng)，充分利用公司搭建對標(biāo)交流平臺，積極組織對標(biāo)交流。2009年組織了9個(gè)專業(yè)11個(gè)專項(xiàng)的最佳實(shí)踐的總結(jié)交流，其中有9個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)被列入天津公司典型經(jīng)驗(yàn)庫，在公司同業(yè)對標(biāo)信息平臺發(fā)布。其中：靜海、寧河公司分別被評為國網(wǎng)公司2009年度農(nóng)電系統(tǒng)“綜合管理”標(biāo)桿單位；寶坻公司被評為國網(wǎng)公司2

13、009年度農(nóng)電系統(tǒng)“可靠性管理”、“科技進(jìn)步”專業(yè)管理標(biāo)桿。（三）推進(jìn)二維對標(biāo)，深化對標(biāo)內(nèi)涵。幾年來，我公司積極組織開展二維對標(biāo)，先后制定了天津市電力公司二維對標(biāo)工作實(shí)施方案、二維對標(biāo)數(shù)據(jù)填報(bào)方法和成本數(shù)據(jù)拆分原則，組織編寫了天津市電力公司輸變電資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)績效分析報(bào)告。并采用先試點(diǎn)、再推廣的方法，在縣公司組織開展了二維對標(biāo)培訓(xùn)，定期召開二維對標(biāo)數(shù)據(jù)填報(bào)及工作研討。2009年完成了二維對標(biāo)數(shù)據(jù)采集和輸變電資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)績效分析，努力在生產(chǎn)管理領(lǐng)域建立成本管理意識。積極組織研究二維對標(biāo)與各縣公司開展的精益生產(chǎn)、班組建設(shè)管理的結(jié)合方法，并在ERP資產(chǎn)管理項(xiàng)目中建立了設(shè)備檢修等現(xiàn)場作業(yè)的工單，初步實(shí)現(xiàn)了二維對標(biāo)數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)了二維對標(biāo)與日常工作有機(jī)結(jié)合，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，在國家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持