2022年公司安全工程實施方案

1、高品質文檔2022年公司安全工程實施方案 依據(jù)總公司推動“六項工程”的總體要求，堅持“平安第一、預防為主”的方針，緊密圍繞總公司的中心工作，不斷強化平安管理，落實平安責任制，建立平安生產(chǎn)長效機制，最大限度的避開和削減事故的發(fā)生，確保總公司XX年各項平安工作目標的順當完成。仔細根據(jù)總公司平安工作的統(tǒng)一部署，狠抓平安生產(chǎn)工作，把平安工作做為重中之重的頭等大事。經(jīng)大隊領導班子討論打算特制定本方案。 一、大力開展平安宣揚工作，提高全體職工的平安意識 為了使大隊的平安工作深化人心，我們將組織全體職工仔細學習有關平安方面的學問和宣揚材料。如：平安生產(chǎn)法、加強平安訓練，提高全民平安意識、平安與效益等學習材料

2、，提高職工防范意識。利用參觀平安展覽和平安訓練等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱忱，強化職工平安意識入手，結合“育人工程”，聘請總公司平安處領導，講授平安管理常識，增加職工“事前三不放過”和“事中三不放過”的平安意識。并加強車輛管理和對司機的平安訓練，開展常常性的交通法規(guī)、車輛修理等平安、技能訓練，保障大隊車輛平安運行，確保按時出警和車輛運行零事故。同時實行“三包”的工作方式，即領導包干部、干部包黨員、黨員包群眾，對企業(yè)改革改制相關內(nèi)容的宣講，消退職工的疑懼心理，提高員工的憂患意識。切實把平安工作放到班子議事重要日程。 二、做好平安工作，主要實施工作目標 （一）、為了使平安生

3、產(chǎn)工作扎實有序的進行，特制定了稽查大隊平安工作實施方案，大隊領導班子與各科隊簽定平安責任狀，將平安責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”一把手負總責的原則，加強稽查工作的平安管理，嚴格履行關栓、摘表工作程序。要求領導干部不僅要按規(guī)定落實好平安責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的領導班子首先做到；要求職工做到的中層干部必需要做到。 （二）、針對食堂、燃氣鍋爐等重點防范部位，制定平安管理制度，實行專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位平安事故的發(fā)生。同時制定鍋爐事故處理預案和消防工作預案，并有方案的進行事故處理和消防演練，做到防患

4、于未然，為平安工作的有序開展打下堅實的預防基礎。 （三）、依據(jù)總公司平安工作支配，增加值班值宿人員配備，提高應急力量，做處處理緊急措施準時到位。仔細履行對內(nèi)的監(jiān)督職能，檢查重點部位報警器的安裝落實狀況進行檢查，并將檢查狀況準時上報給總公司有關部門；同時加強對巡檢到位狀況的監(jiān)督檢查，開展以投牌抽檢為主的檢查工作。實行暗投抽檢的方法對進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等進行定點抽查，從而強化巡檢人員的監(jiān)管意識。通過上述工作的深化開展，為確?？偣酒桨补ぷ鞯捻槷斖瓿桑蛳聢詫嵉幕A。 三、整改隱患為主，深化開展“四防”專項治理工作 落實“四防”工作責任，加強重點部位管理。大隊依據(jù)“四防”工作要求，樹立平安第一的意識，以高度負責的態(tài)度，切實抓好防火、防盜、防爆炸、防破壞的工作，根據(jù)“誰主管、誰負責”一把手負總責的原則，將責任細化到詳細責任人，抓住重點環(huán)節(jié)，周密組織，細心部署，確保不發(fā)生平安事故。實行專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，有效的杜絕重點部位平安事故的發(fā)生。 新的一年里，在總公司的正確領導和兄弟單位的樂觀協(xié)作下，我們將連續(xù)努力、堅持不懈的搞