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文檔簡介
1、星展科技公司獎勵與懲處制度一獎勵1. 為激勵先進(jìn)、懲戒落后,執(zhí)行公司一貫倡導(dǎo)的獎懲分明的制度文化;體現(xiàn)公平、民主的管理氛圍;培養(yǎng)和強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神;同時保持良好的工作環(huán)境,特制定本管理制度。2. 本制度的執(zhí)行遵循以下原則:有據(jù)可依、有章可循的原則;公平、公正、公開的原則。3. 獎勵規(guī)定3.1 公司對做出貢獻(xiàn)者, 依據(jù)員工貢獻(xiàn)大小可分為嘉獎、記小功、記大功、晉職等行政表彰。有以下事跡之一者,公司予以嘉獎:( 1)品行優(yōu)良、態(tài)度端正、工作認(rèn)真,克盡職責(zé)而能為從業(yè)人員楷模者。( 2)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、鼓舞員工士氣,使團(tuán)隊業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。( 3)維護(hù)公司整體榮譽(yù),熱心服務(wù)客戶,有具體事跡者。( 4
2、)克盡職守,辦理各項業(yè)務(wù)未出任何差錯者。(5)參與公司后勤工作,解公司燃眉之急者。(6)有其他類似功績者。有以下事跡之一者,公司予以 記小功:(1)對于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績效者。(2)執(zhí)行臨時緊急任務(wù)順利達(dá)成,表現(xiàn)優(yōu)異者。(3)檢舉重大違規(guī)或損害公司權(quán)益事項者。(4)參與公司災(zāi)變救援工作,主動積極,并處置得宜者。(5)有其他類似較大功績者。有以下事跡之一者,公司予以記大功或直接給予職務(wù)晉升 :(1)對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)采取行動成效卓越者。(2)對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉發(fā)或防止,而使公司避免重大損失者。(3)對提升公司業(yè)績、降低公司成本開銷有顯著功效者。(
3、4)對于管理及獎金制度提出具體方案,建議經(jīng)采納,并確有成效者。(5)解決公司重大困難或維護(hù)公司利益、以避免公司遭受重大損失確有成效者;(6)有重大技術(shù)、工藝改進(jìn)或管理制度改善,使公司獲重大利益者;(7)有其他類似功績者或記功三次以上者。3.2 獎勵程序 : 員工依據(jù)獎勵規(guī)定受獎勵時,由所在部門經(jīng)理或人力資源管理部填寫?yīng)剟钌暾垎?,經(jīng)決策層批準(zhǔn)后由人力資源管理部公告執(zhí)行之。所有獎勵將記錄于員工個人檔案中,作為年終績效考核的依據(jù)之一。二懲處:員工應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真做好每一項工作,如有違紀(jì)或過失,員工應(yīng)自行承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和懲處。公司將視不同情況、行為的性質(zhì)及情節(jié)給予以下懲處:1. 口頭警告
4、:違紀(jì)情節(jié)輕微或初次犯一般性輕微過錯的(例如違反辦公室早會、靠勤紀(jì)律的),由直屬上級或相關(guān)負(fù)責(zé)人對違紀(jì)員工進(jìn)行口頭批評教育,使員工對所犯錯誤有所認(rèn)識,并改進(jìn)之。2. 書面警告:( 1)工作不力、推脫責(zé)任、屢教不改者;( 2)在工作場所,頂撞上級,不服管教者;( 3)在工作場所內(nèi)喧嘩或發(fā)生口角者;( 4)未請假或請假未獲領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),擅自不到公司上班者;( 5)辦公時間私自外出者、外出未簽外出登記者;( 7)每月遲到、早退、累計三次以上者;( 8)違紀(jì)情節(jié)比較嚴(yán)重,但未給公司帶來明顯損失的;( 9)其它規(guī)章制度中明文規(guī)定應(yīng)給予此類處分的;3. 記過:(1)直屬上級對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇
5、護(hù)或不為舉報者;(2)故意浪費(fèi)公司財物或辦事疏忽使公司受損者;(3)在物料倉庫或公共場所違背禁令吸煙者;(4)未經(jīng)準(zhǔn)許,擅自帶外人進(jìn)入公司參觀者;(5)違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重,且給公司造成負(fù)面影響或帶給公司經(jīng)濟(jì)損失者;(6)對于應(yīng)該遵守的規(guī)章制度、工作規(guī)范漠然視之,不具備在本職工作中所應(yīng)有的員工素質(zhì)者;(8)或其它規(guī)章制度中明文規(guī)定應(yīng)給予此類處分者;(9)不服從上級指揮,與上級頂撞,態(tài)度惡劣,并影響正常工作秩序和工作質(zhì)量者。(10)或兩次被處以警告處分者。4. 開除:(1)工作嚴(yán)重失職,營私舞弊,致使公司利益受重大損失者;(2)拒絕公司或上司合理的工作安排或指令;(3)違反公司制度,屢教不改的;(4)破壞公司管理秩序,影響公司正常運(yùn)營的;(5)累記三次被處以記大過處分的;(6)違反法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。5. 獎勵與懲處程序 : 各項獎勵與懲處,經(jīng)部門主管提出所有事實經(jīng)過及影響后,公司一級主管會同管理部門做出記過 (功)等處分,獎勵與懲處標(biāo)準(zhǔn)見下表,皆在當(dāng)月薪資中執(zhí)行之。員工級
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