2022年公司督辦的工作規(guī)章制度

1、高品質(zhì)文檔2022年公司督辦的工作規(guī)章制度 一、督辦內(nèi)容:xx和公司領(lǐng)導重要批示的落實狀況;公司重要工作部署，重要打算事項、會議打算和緊急通知等落實狀況;基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議打算等落實狀況;文件的處理辦理狀況;公司下達的督辦事項;基地領(lǐng)導交辦的事項等。 二、督辦工作原則: 1、領(lǐng)導負責的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導有效掌握之下，堅持基地領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導主管原則。督辦事項 (文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后才能立項。督辦過程中的進展狀況綜合管理部要準時報告基地領(lǐng)導，遇有重大問題請基地主管領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。 督辦結(jié)果上報前要經(jīng)主管領(lǐng)導審核。 2 、分流承辦的原則。綜合管理部主要是依

2、據(jù)基地領(lǐng)導的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問題，也不能代替職能部、中心的工作，必需堅持分流承辦的原則，對督辦事項準時選行任務分解，下達有關(guān)單位詳細承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項，要明確牽頭負責的單位和領(lǐng)導，做好協(xié)調(diào)工作。 3、實事求是的原則。督辦工作中必需堅持實事求是，較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的狀況，避開形式主義，要擅長準時發(fā)覺和反映問題。 三、督辦事項確定后, 要明確責任，明確時限，根據(jù)領(lǐng)導負責、分流承辦的原則，將任務落實到詳細單位和人，做到件件有人負貴，事事有部門承辦。 四、對領(lǐng)導重要指示，重要決議、工作部署的落實、要制定督促檢查工作方案。依據(jù)實施的進度，分階段、

3、有側(cè)重地檢查。正在落實的查進度;已經(jīng)落實的查效果;沒有落實的 查緣由。對于難以把握的重大問題應提出意見和建議，并準時向領(lǐng)導報告。 五、各單位對基地下達的督辦事項要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實狀況，并依據(jù)要求寫出專題報告。綜合管理部要準時檢查并向基地主管領(lǐng)導報告狀況。 六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理狀況，基地將進行通報。對貫徹落實好的，要總結(jié)閱歷，準時推廣;貫徹落實不好的，要查明緣由，通報批判;對造成嚴峻后果的，要追究有關(guān)單位領(lǐng)導者的責任，嚴厲處理。 七、督辦事項要本著事事有著落，件件有答復的原則，做好狀況反饋工作，使領(lǐng)導準時把握整個工作進程。 八、督辦工作由綜合管理部負責。 九、

4、督辦工作程序: 1、擬辦。綜合管理部應提出督辦事項擬辦方案和意見。方案一般應包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。 2、交辦。交辦實行發(fā)上?；囟?催)辦單的形式，交有關(guān)單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限詳細化、責任明確化。 3、催辦。上?；囟?催)辦單發(fā)出后，要準時了解督辦件的運行和辦理狀況，并適時加以催辦?；厮鶎俑鲉挝辉诮拥缴虾；囟?催)辦單后，應明確主管領(lǐng)導，并指定專人承辦，在規(guī)定時限內(nèi)將落實狀況報綜合管理部。 4、總結(jié)。綜合管理部對承辦單位報來的落實狀況。要仔細進行審查，整理后送部領(lǐng)導批閱。同時做好材料歸檔工作。 十、考核獎懲 1、基地將督辦工作列入責任制考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容分兩個方面，一是督辦工作運行狀況，包括部門領(lǐng)導重視、專人負責、工作程序規(guī)范等;二是督辦工作質(zhì)量，即督辦事項辦理落實的時效性、落實內(nèi)容的全面性以及督辦報告質(zhì)量。 2、基地按季實行督辦通報的形式，對督辦事項的辦理落實狀況進行通報。 3、對在考核中成果顯著的，或上報督辦材料樂觀，反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值，在責任制考核中賜予嘉獎，嘉獎方法另行規(guī)定。 4、對未按時辦結(jié)的