生產(chǎn)系統(tǒng)考核細(xì)則

1、生產(chǎn)系統(tǒng)考核細(xì)則一、工藝考核細(xì)則:1、產(chǎn)品質(zhì)量入庫產(chǎn)品質(zhì)量不合格考核相應(yīng)班組200元,由當(dāng)班主任對考核金額進(jìn)行合理分配承擔(dān)或由生產(chǎn)部下發(fā)查處通報進(jìn)行直接責(zé)任追究相關(guān)人員。2、工藝事故:2.1小事故:視情節(jié)嚴(yán)重性,考核直接責(zé)任人100-200元,相關(guān)責(zé)任人附帶進(jìn)行考核;2.2中等事故:視情節(jié)嚴(yán)重性,考核直接責(zé)任人200-500元,相關(guān)責(zé)任人附帶進(jìn)行考核及責(zé)任追究;2.3重大事故:視情節(jié)嚴(yán)重性,考核直接責(zé)任人500-1000元,相關(guān)責(zé)任人附帶進(jìn)行考核及責(zé)任追究;2.4對于事故情節(jié)惡劣、性質(zhì)嚴(yán)重、影響范圍大的責(zé)任事故,生產(chǎn)部有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行從嚴(yán)從重處罰。2.5無論任何事故,當(dāng)班帶班主任下班后必須

2、寫出事故分析報告。分析報告內(nèi)容包括:事故經(jīng)過、主要原因、整改措施。分析報告每拖一天報生產(chǎn)管理部,扣帶班主任20 元。2.6事故分析報告內(nèi)容不全面,版面不整潔,原因不清楚,預(yù)防措施不具體、不全面,扣該帶班主任10 元/項(xiàng)。3、工藝紀(jì)律:3.1 工藝報表、崗位記錄、各類臺帳等不按要求填寫、記錄不規(guī)范、內(nèi)容不真實(shí),扣相應(yīng)責(zé)任人 10 元/次,經(jīng)糾正仍屢教不改者加倍處罰或采取進(jìn)一步追究措施。3.2違反工藝操作規(guī)程,但未造成事故者,扣責(zé)任人30元/次,視情節(jié)嚴(yán)重性可追究相關(guān)人員附帶責(zé)任。3.3 由于巡檢不到位造成事故者按工藝事故考核。二、日常管理:1、各崗位廢氣、廢水、廢液亂排亂放扣相應(yīng)責(zé)任人20 元/

3、次,情節(jié)嚴(yán)重者將加倍考核并追究相關(guān)管理人員的附帶責(zé)任。2、各崗位出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,每處考核包機(jī)操作工、維修工每人10元,嚴(yán)重者加倍考核或按責(zé)任事故處罰。3、各崗位物料標(biāo)識不清或失誤,每發(fā)現(xiàn)一次考核相應(yīng)責(zé)任人 10元。4、對公司或車間組織的集體勞動或其他活動,無故不參加扣30元/次。三、工藝指標(biāo):1、出現(xiàn)因人為原因造成工藝指標(biāo)不合格,考核相應(yīng)責(zé)任人 20 元/次;非人為原因造成工藝指標(biāo)大幅波動且未及時采取措施或未及時通知有關(guān)人員,考核10元/次;通知相關(guān)人員到崗處置,未及時到崗考核20元/次、未到崗考核50元/次。視情節(jié)嚴(yán)重性可采取進(jìn)一步責(zé)任追究措施或加倍考核。2、出現(xiàn)因人為原因造成設(shè)備故

4、障,考核相應(yīng)崗位責(zé)任人 20 元/次;非人為原因出現(xiàn)設(shè)備故障未及時采取措施或未及時通知有關(guān)人員,考核崗位人員10元/次;通知相關(guān)人員到崗處理,未及時到崗考核20元/次、未到崗考核50元/次。視情節(jié)嚴(yán)重性可采取進(jìn)一步責(zé)任追究措施或加倍考核。3、車間或崗位調(diào)整工藝指標(biāo)、原料配比、及工藝指標(biāo)的變化情況未及時通知帶班主任,考核相關(guān)責(zé)任人2050 元/次。四、交接班1 、交接班時,崗位班長未向帶班主任匯報當(dāng)前生產(chǎn)情況,或匯報不真實(shí)扣崗位班長10-20 元/次。2、交接班不認(rèn)真考核責(zé)任人10元/次,如因交接班不清造成惡劣影響或出現(xiàn)事故異情或出現(xiàn)事故,將對相關(guān)責(zé)任人加倍、從嚴(yán)考核或下發(fā)相關(guān)類查出通報。五、生

5、產(chǎn)控制:1、因備用設(shè)備不備用或操作原因及其它工藝問題而影響生產(chǎn)的,根據(jù)以下條款進(jìn)行處理,并視情節(jié)輕重追究責(zé)任。a導(dǎo)致停車的考核相關(guān)責(zé)任人100200 元。b導(dǎo)致指標(biāo)波動大,但未造成停車也未影響產(chǎn)量的考核相關(guān)責(zé)任人10 元。c導(dǎo)致指標(biāo)波動大,未造成停車但影響產(chǎn)量的,考核相關(guān)責(zé)任人50元。d若備用設(shè)備不備用造成影響生產(chǎn)的責(zé)任部門為維修工,若因工藝操作原因造成影響生產(chǎn)的責(zé)任部門為相應(yīng)責(zé)任人。2 、生產(chǎn)中出現(xiàn)不正常因素,所屬崗位或班組應(yīng)立即組織人員處理,拖延處理時間或處理不力以及其他與正常生產(chǎn)要求不符者,每次考核相關(guān)責(zé)任人 50100 元。3 、生產(chǎn)中出現(xiàn)不正常因素,或工藝指標(biāo)出現(xiàn)大的波動,或產(chǎn)品出料

6、時間延長或造成產(chǎn)品報廢,或出現(xiàn)質(zhì)量問題,帶班主任應(yīng)以分析報告的形式上生產(chǎn)部,并組織召開分析會。a分析報告上交不及時考核20元/次;不交者考核責(zé)任人50元/次。b分析報告內(nèi)容不具體考核20元;不真實(shí)考核相關(guān)責(zé)任人50 元。c分析會本班相關(guān)人員必須參加,無故不參加者扣相應(yīng)責(zé)任人30 元。六、公用工程管理:1 、任何單位對于正常用量以外的水、電、導(dǎo)熱油、儀表空氣、氮?dú)?、等公用工程閥門的開關(guān)及動用必須經(jīng)過帶班主任同意,否則考核相應(yīng)責(zé)任人20元。2、對于帶班主任下達(dá)的水、電、導(dǎo)熱油、儀表空氣、氮?dú)?、等調(diào)節(jié)指令,拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底扣所在崗位20元,并視情節(jié)嚴(yán)重性可從重或加倍考核。3、動用和檢修公用工程時

7、,必須經(jīng)帶班主任或生產(chǎn)部同意,否則任何單位不得擅自作業(yè),否則扣責(zé)任人100 元/次;并視情節(jié)嚴(yán)重性可從重或加倍考核。4 、節(jié)約水、電、熱等消耗出現(xiàn)下列情況者考核相關(guān)責(zé)任人20元/次a不按規(guī)定時間使用照明燈(陰雨天除外。b各車間出現(xiàn)長流水或水閥門關(guān)不死。c未經(jīng)允許嚴(yán)禁用水沖洗地面或設(shè)備衛(wèi)生。d用電設(shè)備長時間空載運(yùn)行。E大風(fēng)天氣造成門窗、玻璃損壞。七、嚴(yán)格定置管理:1、在操作室椅子、桌子、暖氣片等上面亂放雜物者扣相關(guān)責(zé)任人10 元/次,屢教不改或重復(fù)性出現(xiàn)者將從重或加倍考核。2、崗位配置的各類工具必須定置規(guī)范,擺放不規(guī)范者考核責(zé)任人5 元/次。八、嚴(yán)格現(xiàn)場管理:1、各崗位現(xiàn)場及所分管的操作室、道路

8、、衛(wèi)生區(qū)如出現(xiàn)雜物未及時清理考核責(zé)任人5元/次;未清理考核責(zé)任人10元/次;衛(wèi)生清理不徹底考核責(zé)任人 5元/次;視情節(jié)嚴(yán)重性,可從重或加倍考核。2、衛(wèi)生區(qū)、操作室各墻面、門窗玻璃保持整潔,有亂刻亂畫者考核相應(yīng)責(zé)任人10 元。3、設(shè)備衛(wèi)生差(包括閥門、管線、電機(jī)等每處扣包機(jī)操作工、維修工每人10 元/次。九、設(shè)備管理考核細(xì)則:1 、基礎(chǔ)管理:1.1 各類臺賬、檔案記錄準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真,各部門所屬設(shè)備的變更、新裝、調(diào)劑、檢修等內(nèi)容詳細(xì)、認(rèn)真、準(zhǔn)確。一項(xiàng)達(dá)不到要求考核設(shè)備主管 10 元。aA 類設(shè)備換油及主要機(jī)組潤滑油代用、混用必須經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。不符合要求罰款 50 元。b設(shè)備狀態(tài)良好,設(shè)備主體、零

9、部件齊全、牢固,操作系統(tǒng)靈活,隨機(jī)裝置(減震、防塵、消音、防腐、保溫等齊全,技術(shù)狀況良好,不符合要求一項(xiàng)罰款 10 元。c設(shè)備清潔整齊、無油污、無積料、無腐蝕、裝置主體及工作臺面無雜物,一項(xiàng)不合格罰款 10 元。d設(shè)備潤滑良好,嚴(yán)格執(zhí)行“五定、“三過濾”,設(shè)備主體油標(biāo)清晰、油位到線,潤滑器件齊全,潤滑系統(tǒng)暢通,冷卻及加熱功能完好,油質(zhì)合格,一項(xiàng)不合格罰款 20 元。e設(shè)備安全可靠,安全防護(hù)裝置齊全,電器絕緣良好。一項(xiàng)不合格罰款 10 元。f操作人員正確合理使用設(shè)備,無違章操作,設(shè)備無異常,如超溫、超壓、超負(fù)荷、超速認(rèn)真填寫現(xiàn)場記錄,內(nèi)容翔實(shí)、認(rèn)真、無虛假,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求罰款 20 元。g

10、各設(shè)備、管道出現(xiàn)一個靜密封點(diǎn)罰款 10 元,一個動密封點(diǎn)罰款 20 元。h發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患,處理或上報不及時者一次罰款 100元;輔助車間對于其他車間提出的屬于自己分管的設(shè)備缺陷及隱患,處理反饋不及時者一次罰款 50 元。iA 類設(shè)備實(shí)行定人定機(jī),持證上崗,各車間包機(jī)人員職責(zé)明確,巡檢及時認(rèn)真,不符合要求者一次罰款 50 元。j檢修現(xiàn)場清潔有序,工量具、零部件擺放整齊,不符合要求者一次罰款 20 元。k檢修完畢,應(yīng)做到“工完料凈場地清”,不符合要求者一次罰款 20 元。l 發(fā)生設(shè)備事故,事故所在車間應(yīng)于 24 小時內(nèi)上報事故分析報告,事故分析應(yīng)實(shí)事求是,本著三不放過原則,分析事故原因、制定預(yù)防措施、提出處理意見,嚴(yán)禁推諉扯皮、敷衍了事,不符合要求者罰款 50 元。十、點(diǎn)檢巡檢管理:1、因巡檢不及時而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障未影響生產(chǎn)的,每次考核相關(guān)責(zé)任人20 元/次。2、因巡檢不及時而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)事故,造成損失者,每次考核相關(guān)責(zé)任人50元,情節(jié)嚴(yán)重可加重