華為采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上   培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員 建立世界一流的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)目           錄     序        言      概述 .    第一部分 

2、;    級(jí)別定義.     第二部分     資格標(biāo)準(zhǔn) .  1、采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn). 2、采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn).  3、采購(gòu)員（行政采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn). 4、合同管理工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn).   第三部分     附件 .    &#

3、160;   1、采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）工作職責(zé). 2、采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）工作職責(zé). 3、采購(gòu)工程師（行政采購(gòu)）工作職責(zé). 4、采購(gòu)員（行政采購(gòu)）工作職責(zé). 5、合同管理工程師工作職責(zé). 6、采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn). 7、采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）資格測(cè)評(píng)細(xì)則. 8、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證管理辦法.序言   概述           采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括采購(gòu)工程師（生產(chǎn)

4、、行政采購(gòu)）、采購(gòu)員（生產(chǎn)、行政采購(gòu)）、合同管理工程師的 任職資格標(biāo)準(zhǔn)，是采購(gòu)總部各業(yè)務(wù)處主管在認(rèn)真學(xué)習(xí)IBM采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員技能模板和工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合采購(gòu)總部實(shí)際情況制訂出來(lái)的，標(biāo)準(zhǔn)的制訂經(jīng)過(guò)數(shù)次討論、修改，認(rèn)真聽(tīng)取采購(gòu)總部領(lǐng)導(dǎo)多次提出的修改意見(jiàn)，才形成這版標(biāo)準(zhǔn)，在今后的實(shí)踐中，可能要進(jìn)一步修改完善。         目前的標(biāo)準(zhǔn)主要包括專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)和基本技能兩大塊，基本知識(shí)考核專(zhuān)業(yè)人員的應(yīng)知，基本技能考核專(zhuān)業(yè)人員的應(yīng)會(huì)。采取測(cè)試與答辯的方式考核專(zhuān)業(yè)人員任職的基本知識(shí)和基本技能，答辯的時(shí)候，要

5、員工提供考察供應(yīng)商報(bào)告、工作中成功的案例，由此分析員工的任職能力，答辯的時(shí)候，可能會(huì)有對(duì)員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。         采購(gòu)總部為了采購(gòu)運(yùn)作與國(guó)際接軌，在98年7月份開(kāi)始與IBM顧問(wèn)合作，對(duì)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，接受了全新的采購(gòu)理念和運(yùn)作流程。為了完整吸收、消化IBM的采購(gòu)理念和運(yùn)作流程，培養(yǎng)、建立職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍，從98年11月份開(kāi)始，采購(gòu)總部不斷組織員工學(xué)習(xí)IBM最終報(bào)告，討論建立新的采購(gòu)流程，建立專(zhuān)業(yè)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)、考核辦法，我們計(jì)劃還用一年左右的時(shí)間，從培養(yǎng)、建立一支職業(yè)化、高水平的采購(gòu)專(zhuān)

6、業(yè)人員隊(duì)伍入手，完全吸收IBM的采購(gòu)理念，實(shí)行采購(gòu)與國(guó)際接軌。         為推動(dòng)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格工作，采購(gòu)總部還決定利用浮動(dòng)工資的辦法來(lái)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，未達(dá)到專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，工資要降下來(lái)，達(dá)到一定資格標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，工資將與相應(yīng)資格標(biāo)準(zhǔn)的薪酬相對(duì)應(yīng)。用一年的時(shí)間給專(zhuān)業(yè)人員找自己的位子，一年過(guò)后，找不到位子的實(shí)行崗位輪換或下崗，用經(jīng)濟(jì)的手段，強(qiáng)力推動(dòng)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，用資格標(biāo)準(zhǔn)這把尺子把那些水平不高，又不積極學(xué)習(xí)的懈怠員工淘汰出局。   

7、;     “磨刀不誤砍柴功”，扎扎實(shí)實(shí)的推行專(zhuān)業(yè)任職資格工作，逼迫員工不斷進(jìn)步，建立一支職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍，從而實(shí)行采購(gòu)績(jī)效的大大提高，這是我們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證的根本目的。第一部分  級(jí)別定義一、采購(gòu)員 1、采購(gòu)員：支持具體的采購(gòu)行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，跟單，按要求安排交貨。 2、高級(jí)采購(gòu)員： 分析顧客需求/安排/合同，特別要叢商務(wù)角度（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來(lái)分析，采購(gòu)商品與服務(wù)。根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)保持最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量。&#

8、160;3、主任采購(gòu)員：監(jiān)督行業(yè)變化，對(duì)現(xiàn)在的實(shí)踐工作保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與選擇，推薦與貫徹各種改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)流程、國(guó)際性的溝通交流和員工技能等方面。 二、采購(gòu)工程師 1、采購(gòu)工程師：對(duì)供應(yīng)商管理在技術(shù)和工程問(wèn)題負(fù)責(zé)，確保以最優(yōu)的成本獲得滿(mǎn)足品質(zhì)要求的物料，可能的情況下，設(shè)計(jì)采購(gòu)流程、方法，采購(gòu)技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技術(shù)方面分析報(bào)價(jià)單，并從工程的角度推薦最優(yōu)的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。 2、高級(jí)采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施其所負(fù)責(zé)物料的技術(shù)方面的采購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購(gòu)成本、品質(zhì)和及時(shí)交貨。設(shè)計(jì)

9、具體的采購(gòu)方法、流程、技術(shù)、設(shè)施并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。3、主任采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施技術(shù)方面的整體采購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購(gòu)成本、品質(zhì)、和及時(shí)交貨。設(shè)計(jì)具體的采購(gòu)方法、流程、技術(shù)、設(shè)施，并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。 第二部分 資格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)總部專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括以下四個(gè)部分，我們給出了詳細(xì)的資格標(biāo)準(zhǔn)和級(jí)別定義： 1、采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn) 2、采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn) 3、采購(gòu)員（行政采購(gòu)）任職資格標(biāo)準(zhǔn) 4、合同管理工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)  采購(gòu)工

10、程師（生產(chǎn)采購(gòu)）專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第三部分 附件一、各職位的工作職責(zé)（一）、采購(gòu)工程師（生產(chǎn)采購(gòu)）工作職責(zé)          執(zhí)行CEG決議，按照采購(gòu)流程對(duì)供應(yīng)商具體實(shí)施三階九步全面認(rèn)證，使供應(yīng)商在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、工藝等方面全面滿(mǎn)足華為公司的要求。           1、 制定并實(shí)施三階九步認(rèn)證計(jì)劃    &#

11、160;      2、參與供應(yīng)商的評(píng)估與選擇，定期考察與監(jiān)督供應(yīng)商制造質(zhì)量控制全過(guò)程           3、 協(xié)助采購(gòu)員選擇供應(yīng)商           4、從研發(fā)部門(mén)獲取設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)規(guī)范，及時(shí)向供應(yīng)商提供完整的技術(shù)要求并解答供應(yīng)商的技術(shù)問(wèn)題     &#

12、160;    5、發(fā)展新的物料來(lái)源，幫助CEG、采購(gòu)人員建立尋找供應(yīng)商的方法，必要時(shí)提供潛在的供應(yīng)商資料          6、處理來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)控供應(yīng)商的糾正行動(dòng)，及時(shí)向品質(zhì)、CEG的成員和負(fù)責(zé)人提交質(zhì)量報(bào)告          7、 參加新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議，更新和維護(hù)相關(guān)文檔      

13、    8、輔助采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)9、從技術(shù)方面分析客戶(hù)需求         10、定期提交市場(chǎng)技術(shù)變化趨勢(shì)分析報(bào)告         11、維護(hù)更新有關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品及概況的工程文檔資料         12、 對(duì)業(yè)務(wù)流程提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議，同時(shí)在行業(yè)間的交流和公

14、司采購(gòu)業(yè)務(wù)建設(shè)方面提出自己的見(jiàn)解 （二）、采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）工作職責(zé) 1、在保證供應(yīng)能力與華為采購(gòu)戰(zhàn)略性收益的基礎(chǔ)上，與采購(gòu)工程師一起高 標(biāo)準(zhǔn)的滿(mǎn)足顧客需求，在提高華為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，降低采購(gòu)的綜合成本。 2、管理指定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的采購(gòu)活動(dòng)，包括合同的管理、定單的管理、供貨時(shí)間表、與供應(yīng)商的協(xié)商、供需例外情況的處理。 3、與CEG密切合作，就合同的簽定與執(zhí)行，與供應(yīng)商進(jìn)行廣泛而深入的磋商，進(jìn)行有關(guān)采購(gòu)的承諾，與采購(gòu)工程師以及其他組織成員密切合作，控制性?xún)r(jià)比。 4、準(zhǔn)確、有效、完整的執(zhí)行采購(gòu)流程，處理各種例外事件。 5、

15、熟知并了解華為產(chǎn)品的市場(chǎng)與物料需求狀況，運(yùn)用各種手段，以最低的成本，保證最佳的質(zhì)量與及時(shí)的供貨。 6、運(yùn)用數(shù)量的杠桿、采購(gòu)合同評(píng)價(jià)與管理供應(yīng)商。7、 監(jiān)控供應(yīng)商執(zhí)行情況及其改正措施以保證和合同的術(shù)語(yǔ)、商務(wù)條款、服務(wù)條款的條 件相一致。 （三）、采購(gòu)員（行政采購(gòu)）工作職責(zé) 1、從商務(wù)（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）分析客戶(hù)需求、完成商品采購(gòu)與服務(wù)； 2、在指定責(zé)任范圍內(nèi)，參與商務(wù)談判與評(píng)定，根據(jù)授權(quán)與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)保持最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量。 3、支撐具體的采購(gòu)行為，在采購(gòu)（PT）小組的業(yè)務(wù)流程中，

16、擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)作用。 4、與CEG和采購(gòu)組配合，發(fā)展新的物料來(lái)源，幫助建立尋找供應(yīng)商的方法，提供可獲得供應(yīng)商名單。 5、與采購(gòu)工程師作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，在指定物品的采購(gòu)上，達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。 6、在影響供應(yīng)操作和華為供應(yīng)的問(wèn)題上，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，向CEG反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)能力和解決問(wèn)題的響應(yīng)能力，參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇。 7、與采購(gòu)工程師一起建立、執(zhí)行、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃。 8、關(guān)注行業(yè)變化，主動(dòng)搜集并分析所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)信息，幫助CEG選擇供應(yīng)商。 9、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并分析業(yè)務(wù)操作中的可改善點(diǎn)，向合同管理處提供IT和流程優(yōu)化方面的建議。

17、 10、輔助采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)。 （四）、合同管理工程師工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)行政采購(gòu)中心ISO9000、QCC、流程、培訓(xùn)推行工作。 2、負(fù)責(zé)行政采購(gòu)中心IT建設(shè)和維護(hù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高行政采購(gòu)中心   整體運(yùn)作績(jī)效。 3 、負(fù)責(zé)擬制行政采購(gòu)中心的每月工作簡(jiǎn)報(bào)。 4、跟蹤和管理從申購(gòu)認(rèn)證下單到貨付款的全過(guò)程，每周例行檢查和跟蹤處理未及時(shí)認(rèn)證、未及時(shí)下單和未及時(shí)到貨情況。 5、負(fù)責(zé)行政采購(gòu)中心部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核。 6、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)(含華為電氣、華為集成)采購(gòu)訂單和合同的審核

18、、批準(zhǔn)和歸檔。 7、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)進(jìn)口物料采購(gòu)付款單據(jù)規(guī)范性、正確性審核，并及時(shí)將單據(jù)傳遞給采購(gòu)結(jié)算中心，合理分配資金計(jì)劃。 8、支持和協(xié)助采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)的運(yùn)作，提供采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)所需的信息，并協(xié)助執(zhí)行。 9、負(fù)責(zé)組織非生產(chǎn)物品采購(gòu)的招標(biāo)和框架采購(gòu)。 10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套設(shè)備的認(rèn)證需求管理，非生產(chǎn)物料的編碼管理和維護(hù)。 12、負(fù)責(zé)對(duì)外部門(mén)接口協(xié)調(diào)，如外部門(mén)的投訴，例外異常情況的處理。第二節(jié)  采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)  Buyer專(zhuān)業(yè)技能測(cè)評(píng)操作細(xì)則 一、基本按照IBM的模式。 二、分為

19、：             基礎(chǔ)知識(shí)：公司知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、周邊知識(shí)             業(yè)務(wù)技能：基本業(yè)務(wù)技能、談判技能、財(cái)務(wù)應(yīng)用技能、市場(chǎng)分析技能             協(xié)調(diào)能力：項(xiàng)目管理、溝通能力&#

20、160;            共 三部分、九單元、二十九要素 三、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)共有三級(jí)：                  Clerk 與Buyer、高級(jí)Buyer、主任Buyer 四、技能等級(jí)的測(cè)評(píng)以自評(píng)加組織評(píng)價(jià)：   

21、0;       自評(píng)：參考每一要素的技能標(biāo)準(zhǔn)要求，自我對(duì)照，給出評(píng)價(jià)等級(jí)，有些技能需要有35個(gè)典型案例以佐證。依據(jù)每一要素的自評(píng)結(jié)果，綜合得出最終等級(jí)。           組織評(píng)價(jià)：筆試+答辯                  

22、0;    筆試以采購(gòu)總部的統(tǒng)一考試為主。                       答辯以自述（提交案例、論文）+提問(wèn)作答為主。                

23、60;       答辯成績(jī)要加進(jìn)工作表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。           提交的論文要涉及：對(duì)采購(gòu)的理解、供應(yīng)商關(guān)系的處理、對(duì)組織的理解、對(duì)如何做好Buyer的思想認(rèn)識(shí)與行動(dòng)計(jì)劃、理論與經(jīng)驗(yàn)已達(dá)到程度的描述、處事心態(tài)、教育及工作經(jīng)歷背景的介紹等內(nèi)容。 五、評(píng)價(jià)結(jié)果與對(duì)應(yīng)等級(jí)的確定：           

24、;  依據(jù)對(duì)各要素的評(píng)價(jià)結(jié)果所對(duì)應(yīng)的技能級(jí)別，已達(dá)到和超過(guò)某一等級(jí)要求的累計(jì)數(shù)（29）的60%（18），即確認(rèn)初評(píng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)針對(duì)該級(jí)別還沒(méi)有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，做出23個(gè)月的培訓(xùn)提高計(jì)劃，屆時(shí)重新提請(qǐng)審核，將重點(diǎn)對(duì)有改進(jìn)提高計(jì)劃的要素審核，方式為組織評(píng)議或集體答辯。             當(dāng)這些改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)完成，申請(qǐng)人可以依據(jù)自身情況，提出更高等級(jí)的資格申請(qǐng)，新的審核將針對(duì)所有要素進(jìn)行評(píng)議。     &

25、#160;       自評(píng)做為評(píng)議的參考，以組織評(píng)價(jià)為最終評(píng)價(jià)結(jié)果。  六、評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬掛鉤：             由干部部做出與等級(jí)對(duì)應(yīng)的工資區(qū)段，再結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果與申請(qǐng)人目前薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（提高或降低）。薪資標(biāo)準(zhǔn)可以按照標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、中間級(jí)進(jìn)行間隔。         

26、0;   即： Buyer、Buyer+、高級(jí)Buyer、高級(jí)Buyer+、主任Buyer比Buyer低的，可以再設(shè)Clerk。             調(diào)整的工資，以浮動(dòng)工資的形式予以備案，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高并經(jīng)過(guò)重新評(píng)議或測(cè)評(píng)的，可以立即恢復(fù)或提高。 七、培訓(xùn)計(jì)劃的確定：培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)是針對(duì)個(gè)人與主管共同確認(rèn)的不足部分，提出      短期的應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，并S

27、MART化。 八、參加測(cè)評(píng)的人員范圍：         正在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員，享有同等的機(jī)會(huì)，指標(biāo)不做限制，可以多次申請(qǐng)。華為技術(shù)有限公司采購(gòu)總部華為采字1999 018 號(hào) 簽發(fā)人： 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格管理制度（暫行）         為提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)水平，建立一支職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍和落實(shí)采購(gòu)人員晉升制度。實(shí)行采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證，對(duì)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工

28、作技能等方面進(jìn)行考核、認(rèn)證。培養(yǎng)采購(gòu)人員職業(yè)化，促進(jìn)采購(gòu)工作的規(guī)范化，從而提高采購(gòu)工作績(jī)效。  一、 目的       1. 通過(guò)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格的測(cè)評(píng)、認(rèn)證，促進(jìn)采購(gòu)工作的規(guī)范化，提升采購(gòu)人員職業(yè)化水平；       2. 建立采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)采購(gòu)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高；       3. 為晉升、薪酬等人力資

29、源管理工作提供重要依據(jù)。  二、原則 1、以了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)； 2、以掌握核心技能為中心； 3、以取得工作成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。  三、 衡量要求 1、 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能方面的內(nèi)容。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)采購(gòu)員任職資格標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 2. 工作績(jī)效要求 季度、年度工作目標(biāo)完成百分率； 季度、年度工作目標(biāo)完成效果。 四、 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格等級(jí)（一）、采購(gòu)員 1、采

30、購(gòu)員：支持具體的采購(gòu)行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，跟單，按要求安排交貨。 2、高級(jí)采購(gòu)員： 分析顧客需求/安排/合同，特別要叢商務(wù)角度（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來(lái)分析，采購(gòu)商品與服務(wù)。根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)保持最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量。 3、主任采購(gòu)員：監(jiān)督行業(yè)變化，對(duì)現(xiàn)在的實(shí)踐工作保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與選擇，推薦與貫徹各種改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)流程、國(guó)際性的溝通交流和員工技能等方面（二）、采購(gòu)工程師      1. 采購(gòu)工程師：對(duì)供應(yīng)商管理在技術(shù)

31、和工程問(wèn)題負(fù)責(zé)，確保以最優(yōu)的成本獲得滿(mǎn)足品質(zhì)要求的物料，可能的情況下，設(shè)計(jì)采購(gòu)流程、方法，采購(gòu)技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技術(shù)方面分析報(bào)價(jià)單，并從工程的角度推薦最優(yōu)的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。       2.高級(jí)采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施其所負(fù)責(zé)物料的技術(shù)方面的采購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購(gòu)成本、品質(zhì)和及時(shí)交貨。設(shè)計(jì)具體的采購(gòu)方法、流程、技術(shù)、設(shè)施并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。3.主任采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施技術(shù)方面的整體采購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購(gòu)目標(biāo)

32、的達(dá)成，如最優(yōu)的采購(gòu)成本、品質(zhì)、和及時(shí)交貨。設(shè)計(jì)具體的采購(gòu)方法、流程、技術(shù)、設(shè)施，并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。五、 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格考評(píng)         考評(píng)分兩個(gè)階段        1. 自我檢查           個(gè)人對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，確定自己申請(qǐng)認(rèn)證的級(jí)別，找出達(dá)標(biāo)點(diǎn)和不足點(diǎn)，準(zhǔn)備證據(jù)，提出申

33、請(qǐng)，準(zhǔn)備答辯。          2、考評(píng)認(rèn)證              采取答辯的形式，答辯由部門(mén)一把手主持，組織認(rèn)證小組（依據(jù)任命），在申請(qǐng)人自述的基礎(chǔ)上，提問(wèn)考評(píng)，并檢查申請(qǐng)人過(guò)去采購(gòu)的行為和采購(gòu)業(yè)績(jī)，綜合進(jìn)行測(cè)評(píng)。采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證是以采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)際工作績(jī)效為基礎(chǔ)，注重工作行為的一種認(rèn)證方法，它強(qiáng)調(diào)的是“干出了什么”，而不是“能

34、干什么和知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來(lái)自實(shí)際工作表現(xiàn)和工作成績(jī)。         采購(gòu)專(zhuān)業(yè)任職資格的晉升，在資格標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)的基礎(chǔ)上，關(guān)注工作能力和績(jī)效，并注意考察任職者的品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)證改進(jìn)情況。（1）、首先，申請(qǐng)人了解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容以及進(jìn)行認(rèn)證的意義和目的；對(duì)照級(jí)別定義和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己進(jìn)行初步評(píng)估以決定進(jìn)行申請(qǐng)哪一級(jí)的資格認(rèn)證；（原則上申請(qǐng)的資格級(jí)別是從低級(jí)開(kāi)始，只有低一級(jí)的資格經(jīng)認(rèn)證達(dá)標(biāo)，方可申請(qǐng)高一級(jí)的資格認(rèn)證，不可以越級(jí)申請(qǐng)）準(zhǔn)備有關(guān)的證據(jù)、資料，填寫(xiě)申請(qǐng)表，向任職資格管理處提出一定級(jí)別的認(rèn)證申

35、請(qǐng)。 （2）、任職資格管理處接受申請(qǐng)人提出的申請(qǐng)后，進(jìn)行資格審核，并與申請(qǐng)人一起制訂認(rèn)證計(jì)劃。（3）、任職資格管理處組織測(cè)試（筆試）。測(cè)試主要是指依據(jù)專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過(guò)考試等手段對(duì)申請(qǐng)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的鑒定；測(cè)試采取批處理的方式進(jìn)行，每年進(jìn)行23次，根據(jù)需要確定具體的測(cè)試時(shí)間，任職資格管理處在每次測(cè)試前1個(gè)月發(fā)出通知，測(cè)試合格的成績(jī)?cè)趦赡陜?nèi)有效。 （4）、對(duì)測(cè)試成績(jī)合格者，由任職資格管理處組織、由考評(píng)小組實(shí)施對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格答辯。答辯是指依據(jù)專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求及申請(qǐng)人所提供的資料，由考評(píng)小組對(duì)申請(qǐng)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力的集體考評(píng)。只有測(cè)試成績(jī)合格和答辯通過(guò)，

36、才算通過(guò)專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。 （5）、測(cè)試成績(jī)85以上為優(yōu)秀、75-84為良好、60-74為及格、59以下為不及格；答辯成績(jī)也分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（及格）、D（不及格）四個(gè)等級(jí)。 （6）、當(dāng)申請(qǐng)人尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，須制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施并在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高；申請(qǐng)人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改進(jìn)后，可以申請(qǐng)重新參加測(cè)試和/或評(píng)議。 （7）、當(dāng)申請(qǐng)人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，任職資格管理處將結(jié)果報(bào)專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的內(nèi)容包括測(cè)試和評(píng)議過(guò)程的規(guī)范性、結(jié)果的質(zhì)量和一致性。 （8）、對(duì)合格者頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的專(zhuān)業(yè)任職資格證書(shū)，享受相應(yīng)的待遇，結(jié)果兩年內(nèi)

37、有效。  七、認(rèn)證原則 1、客觀(guān)公正原則 從申請(qǐng)人的實(shí)際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定認(rèn)證結(jié)果。全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能都要進(jìn)行認(rèn)證； 注重實(shí)績(jī)：結(jié)合業(yè)務(wù)重點(diǎn)，注重具體實(shí)例，尤其是關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況； 判斷公正：是否做到？程度如何？是否形成習(xí)慣？  2、有序可循原則 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的選擇，內(nèi)容的設(shè)置，活動(dòng)的安排與實(shí)施，要充分結(jié)合申請(qǐng)人以及各部門(mén)的實(shí)際情況，配合原有工作程序，盡量減少額外工作，確保認(rèn)證高效簡(jiǎn)潔。 組織有序：人員選擇有序，任命的答辯小組人員，基本上是本部門(mén)基層主管和業(yè)務(wù)骨干，與他們平時(shí)的管理員工、輔導(dǎo)員工職責(zé)是一致的； 取證有序：申請(qǐng)人講述的證據(jù)、案例，要與實(shí)際工作相結(jié)合，切不要為認(rèn)證造證據(jù)； 改進(jìn)有序：申請(qǐng)人的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的改進(jìn)要與日常工作相結(jié)合，最終還是體現(xiàn)在工作績(jī)效的提高。3、認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則 任職