工程部發(fā)展目標

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部工作總結(jié)截止5月20日共計隧內(nèi)回流線打孔687處完成15%，吊柱打孔1360處完成42%，各種類型基礎(chǔ)澆筑完成175處。一、根據(jù)前期工程進度及現(xiàn)場實際情況，存在以下主要問題。1、對技術(shù)交底的理解還是不夠到位，技術(shù)交底的執(zhí)行檢查不到位。2、現(xiàn)場實際與圖紙不符的地方?jīng)]有及時提出解決方案。3、測量工作落后，沒有及時跟進。4、材料提報比較滯后。二、改進方法工程技術(shù)管理是整個工程全壽命周期的靈魂。存在的意義是為了使工程項目增值，因此技術(shù)管理工作至關(guān)重要，技術(shù)管理的核心是為使項目增值而服務(wù)。因此作為工程技術(shù)人員要牢牢樹立服務(wù)意識，時刻想現(xiàn)場之所想，急現(xiàn)場之所急，統(tǒng)籌規(guī)劃做到

2、運籌帷幄。基于以上思路就“如何提高項目技術(shù)管理工作”進行分析1、工程開工階段（1）、由總工帶隊提前拜訪設(shè)計，咨詢設(shè)計理念，將對項目有利的東西做詳細統(tǒng)計。然后將其分門別類，將對項目有利的成分分為“可爭取的”，“基本確定的”，“肯定的”然后進行積極溝通，使得設(shè)計人員能從源頭上對項目成本進行降造。（2）、集中項目部其余技術(shù)人員開始審核圖紙并根據(jù)現(xiàn)有圖紙開始做“五大表”即“接觸網(wǎng)參數(shù)表”“安裝圖明細表”“線材表”“下部工程表”“供電線參數(shù)表”，五大表在做的的時候盡量請項目部物資部門的人員參與其中，使他們也能盡快熟悉安裝圖，做到心中有數(shù)，確保后期在材料發(fā)放時得心應手。（3）、技術(shù)人員在此階段應盡快熟悉設(shè)

3、計理念，做好接口檢查并做詳細記錄。（4）、在掌握了現(xiàn)場基本情況和施工圖工程量后，積極與站前施工單位對接，進行站前、站后圖紙的核對工作，避免應圖紙不符造成施工困難。（5）、與建設(shè)單位主管工程師積極溝通，為后期施工協(xié)調(diào)打好基礎(chǔ)。2、工程實施階段（1）、項目部技術(shù)人員配備齊全。項目部配備總工程師全面負責技術(shù)管理工作，工程部配置工程部長、副部長具體實施技術(shù)管理，根據(jù)線路具體情況工程部至少還需配置主管測量工程師一名、主管接口工程師一名、主管資料工程師一名。（2）、各個作業(yè)隊技術(shù)人員配置齊全。各作業(yè)隊配置技術(shù)主管一名、專職或兼職技術(shù)員一到兩名。（3）、工程部所有人員要將“五大表”爛熟于心，尤其是“安裝圖明

4、細表”，其次學會使用“參數(shù)表”方便查詢各種數(shù)據(jù)。除此之外項目部技術(shù)人員要定期或不定期的深入現(xiàn)場，解決施工難題。（4）、各作業(yè)隊技術(shù)人員根據(jù)各管段現(xiàn)場調(diào)查實際情況，給作業(yè)隊長提供準確信息以便安排施工計劃。在此過程中技術(shù)員應將自己對工程的想法匯總記錄，上報至工程部，協(xié)助工程部編制實時性施工組織方案。（5）、由于每個工程材料費占據(jù)工程費用的很大一部分，因此在材料計劃的提報上，技術(shù)人員要慎之又慎，避免材料浪費?？刹捎梅峙釄蟛牧嫌媱?、分類提報材料計劃等方式，對沒有把握的材料或涉及到將來可能變更的材料與設(shè)計人員項目總工復核后分批提報。（6）、作業(yè)隊技術(shù)人員要養(yǎng)成隨手記錄隨手拍照的習慣，遇到施工難題做好記

5、錄，并將自己關(guān)于此項施工的想法告知作業(yè)隊長征求他們的意見并上報工程部。（7）、現(xiàn)場施工中，作業(yè)隊技術(shù)主管積極與站前施工單位聯(lián)系，進行現(xiàn)場定測，并做好交接手續(xù)。（8）、技術(shù)交底、作業(yè)指導書等正式文件要言簡意賅，盡量簡潔明了，多上照片、少上文字。因為每個人的理解水平參差不齊，因此多運用照片是減少理解誤差的有效手段。（9）、施工完成后的各種內(nèi)業(yè)資料及時做好，確保能真實的反應現(xiàn)場實際。也可以避免后期資料補充的工作量。3、施工收尾階段（1）、工程后期設(shè)備管理單位進場后，所有一線施工人員積極配合，對設(shè)備管理單位提出的修改意見進行分析，在設(shè)計原則下的積極整改，超出設(shè)計范圍的據(jù)理力爭。（2）、提高談判技巧，保護既得利益。工程技術(shù)人員要熟知設(shè)計規(guī)范，施工規(guī)范，特別是“三本鐵標”2073、2074、2075，與設(shè)備管理單位談判做到有理有據(jù)。4、竣工總結(jié)階段（1）、工程竣工后，作業(yè)隊技術(shù)主管要積極配合項目部工程部各主管工程師做好竣工資料簽認工作，工程部主管資料工程師負責收集竣工資料。（2）、所有竣工資料簽認完畢后，由總工程師統(tǒng)一安排資料交接事宜，工程部具體執(zhí)行。（3）、組織召開工程總結(jié)會，將工程中的得與失進行匯總分析，從在吸取經(jīng)驗教訓，使之達到提高管理水平，鍛煉技術(shù)管理隊伍的目的。三、下一步工作計劃1、提高超前意識，提前預想施工中出現(xiàn)的困