目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法-

1、目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法ZS-QCG054-2009第一章總則第一條為了做好本年度目標(biāo)考核、工作總結(jié)工作,以及下一年度目標(biāo)責(zé)任狀編審批、簽訂工作,實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核,提高全體員工對(duì)目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作的思想認(rèn)識(shí),更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正措施、改進(jìn)工作,特制訂本辦法。第二條綜合部在公司統(tǒng)一部署下,依據(jù)本辦法組織成立績(jī)效考核小組,并組織編制小組工作實(shí)施細(xì)則。綜合部組織各部門(mén)在12月30日前完成年度總結(jié)、績(jī)效考評(píng)工作,組織各部門(mén)在下一年度元月20日前完成各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂工作。第二章目標(biāo)管理第三條目標(biāo)類型包括但不限于經(jīng)營(yíng)類目標(biāo)和管理類目標(biāo),公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、崗位目標(biāo),等等;1、

2、經(jīng)營(yíng)類目標(biāo)。基于上年度收入、支出、市場(chǎng)等數(shù)據(jù),以及公司對(duì)下年度發(fā)展前景的預(yù)期編制;2、管理類目標(biāo)?；谥贫冉ㄔO(shè),組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制,人力、成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)、范圍等管理需求,以及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展愿景、公司發(fā)展階段、年度發(fā)展主題等需要編制;第四條基本要求所提目標(biāo)有依據(jù),在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本方面切實(shí)可行,能分解到項(xiàng)目部、人,可以定量定性,符合發(fā)展需要;第五條形成過(guò)程(一公司領(lǐng)導(dǎo)于本年度12月20日-31日前提出公司下一年度目標(biāo)綱要文件;(二部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在本年度12月20日-31日前提出本部門(mén)下一年度各項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容文件;(三公司領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在12月31日前溝通研究彼此提出的目標(biāo),共同確定新

3、年度各項(xiàng)目標(biāo)的具體內(nèi)容;(四下年度元月1日至15日,綜合部組織公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研究確定目標(biāo)責(zé)任制、績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量、技術(shù)管理過(guò)程,形成共識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)目標(biāo)與公司目標(biāo)的分歧給予定分止?fàn)?裁定目標(biāo)。(五綜合部完成公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo),以及公司與部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀編審批工作,用于公司與各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。第六條簽訂目標(biāo)責(zé)任狀綜合部組織,由公司總經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)責(zé)任人在元月20日前簽訂下一年各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀。第七條目標(biāo)分解及實(shí)施計(jì)劃(一根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀后5日內(nèi)將部門(mén)目標(biāo)分解到項(xiàng)目部、員工,明確目標(biāo)的責(zé)任主體。(二部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與各責(zé)任主體共同研究確定實(shí)施目標(biāo)的

4、范圍、時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等基本要求。上述目標(biāo)分解和確定基本要求的結(jié)果應(yīng)以書(shū)面或表格方式記錄,報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,原件留存部門(mén),復(fù)印兩份分別交分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部備查。(三部門(mén)各目標(biāo)的責(zé)任主體應(yīng)以臺(tái)帳、會(huì)議等方式按月向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所負(fù)責(zé)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果;部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以臺(tái)帳方式、會(huì)議方式按月、按季向分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所負(fù)責(zé)部門(mén)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果。第八條項(xiàng)目部、員工目標(biāo)參照?qǐng)?zhí)行。第三章目標(biāo)考核管理第九條績(jī)效考核小組依據(jù)年度目標(biāo)在元月20日前編制完成部門(mén)目標(biāo)考核方案,包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理簽發(fā)后,作為目標(biāo)責(zé)任狀配套文件同步實(shí)施;(一考核方案評(píng)分標(biāo)

5、準(zhǔn)符合各類目標(biāo)的特點(diǎn),各部門(mén)經(jīng)營(yíng)類目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平、一致;(二各部門(mén)相同的管理類目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)一致,不同的管理類目標(biāo)在分值設(shè)定和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)符合部門(mén)的特點(diǎn)和公平性。管理類目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以負(fù)激勵(lì)為主;(三績(jī)效考核小組要根據(jù)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)、管理兩類目標(biāo)完成情況,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),擬定各目標(biāo)分值權(quán)重,并要參考分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn);目標(biāo)分值權(quán)重要符合部門(mén)特點(diǎn),各部門(mén)橫向間不會(huì)出現(xiàn)顯失公平;第十條在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,各部門(mén)應(yīng)在元月31日前編制完成部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部、員工的考核方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后使用,報(bào)綜合部一份備查。第十一條績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀的考核依據(jù)本辦法,在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,

6、績(jī)效考核小組代表公司編制目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則,對(duì)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施過(guò)程、結(jié)果檢查監(jiān)督。考核小組應(yīng)按月向部門(mén)通報(bào)檢查結(jié)果,確保部門(mén)能在當(dāng)月辦公例會(huì)前收到通報(bào)文件,以利于部門(mén)管理。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核扣分有異議的,應(yīng)以書(shū)面方式提出,并附書(shū)面證據(jù),考核小組在下月報(bào)告中反饋復(fù)議結(jié)果。第十二條各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和小組要求配合開(kāi)展考核工作;第十三條實(shí)施目標(biāo)責(zé)任狀考核匯總(一各部門(mén)應(yīng)在12月28日前完成年度管理目標(biāo)的自檢匯總;(二績(jī)效考核小組依據(jù)管理目標(biāo),在12月28日前將年度抽檢結(jié)果和自檢結(jié)果記錄匯總,依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化排序;(三部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)量化排序結(jié)果簽字確認(rèn),如有異議的可以申請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議一次,復(fù)議結(jié)

7、果具有結(jié)論性;(四績(jī)效考核小組在12月28日前將考核檢查結(jié)果形成報(bào)告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)備案;(五各部門(mén)經(jīng)營(yíng)類目標(biāo)的考核工作,以財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn);財(cái)務(wù)部下一年度元月15日前務(wù)必完成本年度各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)類目標(biāo)核算工作。(六公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核方案對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,綜合部、績(jī)效考核小組協(xié)助。第四章年度工作總結(jié)、評(píng)優(yōu)工作日程第十四條各部門(mén)根據(jù)綜合部總結(jié)工作日程安排在本年度12月1日-20日,組織提交個(gè)人、部門(mén)(項(xiàng)目部總結(jié),以及考評(píng)和交流工作,按時(shí)提交經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核的部門(mén)年度工作總結(jié)(書(shū)面和電子版;總結(jié)內(nèi)容應(yīng)圍繞部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施情況、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等編制,但不拘泥于形式,總結(jié)中的觀點(diǎn)、典型事例等要求參見(jiàn)公司項(xiàng)目總結(jié)管理辦法;綜合部負(fù)責(zé)年度總結(jié)工作的組織協(xié)調(diào)。第十五條在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,綜合部參照各部門(mén)總結(jié)報(bào)告和公司實(shí)際工作情況,在12月31日前編制完成公司總結(jié);第十六條各部門(mén)在12月20日前向綜合部提交部門(mén)工作總結(jié)并按照績(jī)效考核獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)提交有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的材料;綜合部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項(xiàng)工作在各部門(mén)的進(jìn)展落實(shí)情況并予以考核記錄在案;第十七條