代建項目過程控制各部室職責(zé)分析

1、代建項目過程控制各部室職責(zé)一、意向?qū)与A段由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)上級指示、關(guān)系推薦、業(yè)主要求對項目進(jìn)行意向性對接，并與前期開發(fā)部進(jìn)行溝通，達(dá)成初步意向后預(yù)算部介入，協(xié)助業(yè)主單位提出精準(zhǔn)、可操作的估算。1、項目決策：項目經(jīng)副總、總師室、預(yù)算部、前期開發(fā)部、工程管理部總體評估后，提交總經(jīng)理辦公會討論是否承建，并初步提出項目部負(fù)責(zé)人意向。11委托代建協(xié)議簽訂（接受委托任務(wù)書）：由副總牽頭，預(yù)算部負(fù)責(zé)，總師室、前期開發(fā)部、工程管理部參與。12負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)主單位做好年度項目資金部門預(yù)算上報工作：由辦公室負(fù)責(zé)，預(yù)算部參與。一、前期管理階段包括項目計劃申報階段、初步方案設(shè)計階段、擴(kuò)大初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階

2、段、工程招標(biāo)階段、施工前期準(zhǔn)備階段六塊內(nèi)容。第一節(jié) 項目計劃申報階段2、項目策劃和論證（含初步概念方案）。21土地政策落實：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)，工程管理部參與。22規(guī)劃設(shè)計條件申?。河汕捌陂_發(fā)部負(fù)責(zé)，總師室、預(yù)算部、工程管理部參與。23論證確定項目功能需求：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)實施，總師室提供技術(shù)支持。3、項目建議書和可行性研究。31落實可行性研究論證會：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)，總師室、預(yù)算部、工程管理部、辦公室參與。第二節(jié) 方案設(shè)計階段4、編制設(shè)計任務(wù)書：由總師室負(fù)責(zé)，預(yù)算部、工程管理部、前期開發(fā)部參與。5、設(shè)計方案招標(biāo)。51編制設(shè)計招標(biāo)文件：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，總師室提供技術(shù)支持。52組織設(shè)計招標(biāo)：由預(yù)算部

3、負(fù)責(zé)，總師室提供技術(shù)支持。53起草并簽訂方案設(shè)計合同：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部室參與。54方案設(shè)計：由總師室負(fù)責(zé)，前期開發(fā)部協(xié)助。6、落實方案設(shè)計會審：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)，預(yù)算部、總師室、工程管理部、辦公室參與。61協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計修改；由總師室負(fù)責(zé)。62獲規(guī)劃局方案批復(fù)：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。7、通過環(huán)保、地質(zhì)災(zāi)害、地震、氣象等專項評估及批復(fù)：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。8、獲發(fā)改局項目建設(shè)書及可研批復(fù)：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。9、設(shè)立項目專用基建帳戶并聯(lián)系財政局辦理集中支付拔款事宜：由辦公室財務(wù)負(fù)責(zé)。10、選址意見書辦理：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。11、用地規(guī)劃許可證辦理：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。12、土地預(yù)審：由前期

4、開發(fā)部負(fù)責(zé)。13、征地手續(xù)：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。14、申領(lǐng)土地證：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。第三節(jié) 擴(kuò)大初步設(shè)計階段15、擴(kuò)大初步設(shè)計。151起草并簽訂擴(kuò)初設(shè)計合同：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部室參與。152對設(shè)計方的工作程序和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理：由總師室負(fù)責(zé)。16、拆遷政策落實：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)，工程管理部參與。17、落實勘探內(nèi)容，進(jìn)行地質(zhì)勘察。17. 1提出勘察任務(wù)書：由總師室負(fù)責(zé)。17. 2招標(biāo)并簽訂勘探合同：由預(yù)算部負(fù)責(zé)。17. 3組織地質(zhì)勘察：由工程管理部負(fù)責(zé)，勘察結(jié)果提交總師室。18、交納墻改及散裝水泥基金費用：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。19、落實擴(kuò)初設(shè)計會審：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)，總師室、預(yù)算部、工程管理部、

5、辦公室參與。19. 1根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計會審會議精神編制會議紀(jì)要：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。192督促設(shè)計單位完善擴(kuò)初設(shè)計：由總師室負(fù)責(zé)。193調(diào)整投資概算：由預(yù)算部負(fù)責(zé)。19. 4投資概算的審核：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，前期開發(fā)部參與。19. 5獲發(fā)改局?jǐn)U初批復(fù)：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。19. 6可再生資源評估、節(jié)能評估：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)，總師室提供技術(shù)支持。20、設(shè)計試樁。20. 1提出設(shè)計試樁任務(wù)書：由總師室負(fù)責(zé)。20. 2招標(biāo)并簽訂試樁合同：由預(yù)算部負(fù)責(zé)。20. 3組織試樁施工：由工程管理部負(fù)責(zé)，試樁結(jié)果提交總師室。第四節(jié) 施工圖設(shè)計階段21、施工圖設(shè)計。211提出施工圖設(shè)計任務(wù)書：由總師室負(fù)責(zé)。212起草招標(biāo)并簽

6、訂施工圖設(shè)計合同：由預(yù)算部負(fù)責(zé)。213對設(shè)計方的設(shè)計工作程序和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理：由總師室負(fù)責(zé)。22、地下室圍護(hù)、電力、煤氣、電信、廣電、景觀、市政、智能化、安防、室內(nèi)裝修、幕墻等專項設(shè)計。221根據(jù)需要編制專項設(shè)計任務(wù)書：由總師室負(fù)責(zé)。22. 2簽訂專項施工合同：由預(yù)算部負(fù)責(zé)。22. 3對設(shè)計方設(shè)計工作的監(jiān)督管理：由總師室負(fù)責(zé)。23、施工圖審查。23. 1公司內(nèi)部施工圖審查：由總師室負(fù)責(zé)，預(yù)算部、工程管理部參與。232施工圖審查申報及對接：由總師室負(fù)責(zé)，前期開發(fā)部參與。233根據(jù)審查意見督促設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計：由總師室負(fù)責(zé)。 234起草并簽訂施工圖審查委托合同：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，總師室、前期開

7、發(fā)部參與。23. 5通過人防、消防、安防、技防等專項審查：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)，總師室提供技術(shù)支持。23. 6基坑支護(hù)方案專家論證組織：由總師室負(fù)責(zé)。24、簽訂白蟻防治合同，交納白蟻防治費：由工程管理部負(fù)責(zé)，辦公室財務(wù)參與。25、領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。第五節(jié) 工程招標(biāo)階段26、確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：由預(yù)算部提出候選名單，總經(jīng)理辦公會確定。261起草并簽訂招標(biāo)代理合同：由預(yù)算部負(fù)責(zé)。27、工程工程量清單、標(biāo)底審核，確定招標(biāo)指導(dǎo)價，組織標(biāo)前答疑：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，總師室、工程管理部參與。28、發(fā)布監(jiān)理與工程施工招標(biāo)信息：由預(yù)算部負(fù)責(zé)。281明確總承包及各二次分包、直接發(fā)包的范圍：由工程管理

8、部提出交總經(jīng)理辦公會決定。 29、招標(biāo)文件審核：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，總師室、工程管理部參與。30、辦理招標(biāo)手續(xù)、組織開標(biāo)及定標(biāo)：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，各部室參與。第六節(jié) 施工前期準(zhǔn)備階段31、起草并簽訂各類工程有關(guān)合同：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，總師室、工程管理部、辦公室參與。32、落實三通一平：由工程管理部負(fù)責(zé)，前期開發(fā)部、預(yù)算部、項目部參與。321申辦工程臨時用水、用電手續(xù)（并進(jìn)行用電估算）：由項目部負(fù)責(zé)，前期開發(fā)部、預(yù)算部參與。322古樹遷移、地上地下管線保護(hù)和遷移工作：由項目部負(fù)責(zé)，前期開發(fā)部參與配合，總師室、預(yù)算部審核。 323臨時道路開通。3231道口開設(shè)：由項目部負(fù)責(zé)，前期開發(fā)部、預(yù)算部參與。3232臨時

9、道路實施：由項目部負(fù)責(zé)。324工程場地平整、塘渣回填：由項目部負(fù)責(zé)，預(yù)算部參與。33、申辦工程建設(shè)施工許可證：由項目部負(fù)責(zé)，前期開發(fā)部、預(yù)算部參與。34、申辦工程質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、人防、安防等政府監(jiān)督手續(xù)：由項目部負(fù)責(zé)，前期開發(fā)部、總師室參與。二、施工期管理階段第七節(jié) 工程施工階段35、工程施工期項目的組織協(xié)調(diào)。351建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、勘察方五方工作關(guān)系的協(xié)調(diào)：以項目部為主，工程管理部配合，總師室參與重大技術(shù)質(zhì)量、安全問題的協(xié)調(diào)，前期開發(fā)部參與其職能范圍內(nèi)各政府部門的協(xié)調(diào)，預(yù)算部參與其職能范圍內(nèi)各單位的協(xié)調(diào)。352代建委托方、工程有關(guān)監(jiān)管部門、當(dāng)?shù)刂苓叚h(huán)境及辦理有關(guān)建設(shè)期內(nèi)的相關(guān)手續(xù)和

10、協(xié)調(diào)：由工程管理部負(fù)責(zé)。36、工程建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制與管理。361對監(jiān)理單位的監(jiān)督程序及工作質(zhì)量進(jìn)行督查：由項目部負(fù)責(zé)，總師室提供技術(shù)支持。3611對監(jiān)理單位的項目組織機(jī)構(gòu)和人員組成進(jìn)行審查：由項目部負(fù)責(zé)，總師室、預(yù)算部督查。3612監(jiān)督監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站計劃的實施：由項目部負(fù)責(zé)，總師室、工程管理部督查。3613對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查并落實整改：由項目部負(fù)責(zé)，總師室、預(yù)算部、工程管理部督查。362對總承包的施工程序及工程質(zhì)量進(jìn)行督查：由項目部負(fù)責(zé)，總師室提供技術(shù)支持。3621對總承包管理機(jī)構(gòu)及人員組織進(jìn)行督查：由項目部負(fù)責(zé)，總師室、預(yù)算部督查。3622對施工組織設(shè)計進(jìn)行

11、審查：由項目部呈報，各部室審查，總師室審批備案。3623對各項專項施工方案和技術(shù)措施組織論證或?qū)彶椋河身椖坎控?fù)責(zé)，超限專項方案論證總師室、預(yù)算部參與配合，工程部備案。3624對總承包（含各分包及平行發(fā)包）工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡查并落實整改：由項目部負(fù)責(zé)，工程管理部督查。363組織施工圖交底和會審：項目部負(fù)責(zé)，總師室、預(yù)算部、工程管理部參與。364定期組織并參加工地例會：由項目部負(fù)責(zé)。365組織相關(guān)各類必要的專項技術(shù)論證協(xié)調(diào)會議：由項目部負(fù)責(zé)，總師室參與重大專項論證，工程管理部、預(yù)算部參與。366對工程質(zhì)量安全事故的鑒定和處理。36. 6. 1對事故的鑒定：由總師室負(fù)責(zé)，工程管理部參與。36. 6.

12、 2對事故的處理：由工程管理部負(fù)責(zé)，項目部實施。367編制并上報工程項目施工期的進(jìn)度計劃：由項目部負(fù)責(zé)，報各部室留存。3671編制月度、季度、年度計劃：由項目部負(fù)責(zé)。3672負(fù)責(zé)各類分項計劃的分解和落實：由項目部負(fù)責(zé)。368對實際完成施工進(jìn)度情況與建設(shè)計劃的及時比對和糾偏：由項目部負(fù)責(zé)，工程管理部監(jiān)督檢查。369根據(jù)總概算和建設(shè)計劃編制項目建設(shè)資金計劃（含年度計劃）：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，各部室參與。3610對各分項投資控制指標(biāo)的分解：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，項目部、總師室參與。3611建設(shè)資金執(zhí)行情況的動態(tài)分析和控制：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，辦公室財務(wù)、項目部參與。3612施工期間的工程設(shè)計變更及工程變更聯(lián)系單及價款的

13、申報、核準(zhǔn)、批復(fù)：由項目部負(fù)責(zé)審查申報，工程管理部審核管理，總師室技術(shù)審核，預(yù)算部費用審核，副總經(jīng)理批復(fù)。重大變更提交總經(jīng)理辦公會決定。3613工程進(jìn)度款：由項目部審查申報，各部室按工作流程執(zhí)行。3614處理各類工程建設(shè)中的索賠問題：由項目部審查申報，工程管理部、總師室、預(yù)算部審核，副總經(jīng)理批復(fù)。重大索賠提交總經(jīng)理辦公會決定。37、施工期間暫定的各類材料、設(shè)備等定樣、定牌、定價工作：由項目部負(fù)責(zé)提供樣品、供應(yīng)商等，各部室協(xié)商確定。38、工程建設(shè)項目的安全管理。381項目安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員組成的審查：由項目部負(fù)責(zé)，工程管理部、預(yù)算部監(jiān)督。382項目專項安全方案的審查備案：由項目部負(fù)責(zé)，總師室

14、參與。383檢查項目安全生產(chǎn)專項資金的落實：由項目部負(fù)責(zé)，工程管理部監(jiān)督。384項目安全臺帳的核查：由項目部負(fù)責(zé)，公司安全生產(chǎn)主管督查。385、定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查：由安全生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，總師室、工程管理部、預(yù)算部、項目部參與。386編制項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案：由項目部負(fù)責(zé)，呈報公司安全生產(chǎn)主管審查備案。387項目安全生產(chǎn)事故的上報和處理：由項目部按事故等級逐級上報，總師室、工程管理部、預(yù)算部、辦公室參與。一般事故由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大事故由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。39、各類工程合同的管理。391各類合同的起草：由預(yù)算部負(fù)責(zé)。392各類合同的審查：由預(yù)算部組織各部室對合同初稿進(jìn)行審查。393各類合同的報審

15、計審批：由預(yù)算部負(fù)責(zé)。394各類合同的簽訂：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，報公司備案。395各類合同的執(zhí)行：由項目部負(fù)責(zé)。396各類合同執(zhí)行情況的管理：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，項目部、工程管理部、總師室參與。40、組織工程各類驗收。401參與隱蔽工程驗收：由項目部負(fù)責(zé)。402組織中間結(jié)構(gòu)驗收：由項目部負(fù)責(zé)，各部室參與。403組織各專項驗收：由項目部負(fù)責(zé)，各部室參與。4031申辦通電、通水等各類綜合管線接通手續(xù)：由工程管理部負(fù)責(zé)，前期開發(fā)部參與。404組織聯(lián)動試車：由項目部負(fù)責(zé)，各部室參與。405組織對工程項目進(jìn)行預(yù)驗收：由項目部負(fù)責(zé)，各部室參。406組織各施工單位進(jìn)行質(zhì)量整改：由項目部負(fù)責(zé)，工程管理部督查。407對工程

16、項目進(jìn)行竣工驗收并核定質(zhì)量等級：由總師室負(fù)責(zé)各部室參與。三、 后期管理階段包括工程竣工資料歸檔備案、各證件辦理、保修期及質(zhì)量回訪等內(nèi)容。第八節(jié) 工程竣工階段41、組織施工單位編制項目的使用說明書和質(zhì)量保證書：由項目部負(fù)責(zé)。42、組織相關(guān)單位簽訂保修協(xié)議，提供維修服務(wù)：由工程管理部負(fù)責(zé)。43、土地、房屋、地下管線、綠化等各專項測繪：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)，項目部參與。44、辦理質(zhì)監(jiān)備案、檔案歸檔、消防驗收、人防驗收、安防驗收、交通驗收及氣象部門驗收、備案、檢測：由項目部負(fù)責(zé)，工程管理部、前期開發(fā)部參與。45、申請并獲得建設(shè)工程的規(guī)劃許可證（正本）：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)，項目部參與。46、換領(lǐng)土地證、房產(chǎn)證正本：由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)。47、竣工結(jié)算及移交工作：由項目部負(fù)責(zé)，預(yù)算部、工程管理部參與。471督促監(jiān)理單位進(jìn)行竣工資料整理并移交相關(guān)單位：由項目部負(fù)責(zé)。472督促施工單位做好竣工結(jié)算及相關(guān)竣工資料整理：由項目部負(fù)責(zé)。473整理、收集竣工結(jié)算資料移交審計：工程資料由項目部負(fù)責(zé)，結(jié)算資料由預(yù)算部負(fù)責(zé)主持。 48、配合審計部門審核竣工決算，做好審計工作，結(jié)算工程款：由預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程管理部、辦公室財務(wù)參與。49、與業(yè)主單位銜接，辦好工程整體移交手續(xù)：由工程管理部負(fù)責(zé)。50、建設(shè)檔案歸檔工作。501公司內(nèi)部整理歸