2016年5月多選題及答案-三級(jí)人力資源管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二、多項(xiàng)選擇題（86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）86、常用的反映失業(yè)程度的指標(biāo)有（  ）。（A）就業(yè)人數(shù)            （B）失業(yè)率（C）失業(yè)持續(xù)期         （D）失業(yè)人數(shù)        （E）平均勞動(dòng)時(shí)

2、間87、擴(kuò)張性財(cái)政政策包括（  ）。（A）提高稅率     （B）免稅（C）減少政府購(gòu)買    （D）退稅      （E）增加政府轉(zhuǎn)移支付88、職業(yè)培訓(xùn)制度規(guī)定政府有關(guān)部門和用人單位在發(fā)展培訓(xùn)事業(yè)和開發(fā)勞動(dòng)者職業(yè)技能方面的（  ）。（A）規(guī)章規(guī)范               （B）管理權(quán)限（C）通用標(biāo)準(zhǔn) &

3、#160;   （D）職業(yè)分類       （E）職業(yè)技能考核鑒定制度89、企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的主要方法有（  ）。（A）專題性調(diào)研               （B）獲取書面信息（C）外部環(huán)境預(yù)測(cè)     （D）獲取電話信息    （E）獲取口頭信息90、處于衰退期的產(chǎn)品，企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略有（

4、  ）。（A）維持策略          （B）適時(shí)降價(jià)（C）集中策略          （D）放棄策略（E）收縮策略91、滿足成就需要的行為包括（  ）。（A）發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作            （B）比競(jìng)爭(zhēng)者更出色（C）實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo) 

5、0;       （D）解決一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題（E）影響他人并改變他們的態(tài)度和行為92、人的個(gè)性心理特征是個(gè)體在（  ）等方面表現(xiàn)出的個(gè)性差異。（A）能力   （B）態(tài)度（C）氣質(zhì)  （D）信念    （E）性格93、工作環(huán)境優(yōu)化機(jī)制的主要因素包括（  ）。（A）福利待遇         （B）教育培訓(xùn)制度（C）工作條件   （D）人際關(guān)系環(huán)境 

6、0;  （E）工作環(huán)境94、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，包括（  ）。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃        （B）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（C）組織規(guī)劃     （D）生產(chǎn)規(guī)劃    （E）制度規(guī)劃95、以下關(guān)于工作崗位分析的說(shuō)法，正確的有（  ）（A）能夠提高企業(yè)員工的年度績(jī)效 （B）能夠分出職務(wù)的高低、職位的優(yōu)劣（C）有利于員工“量體裁衣”制定職業(yè)生涯規(guī)劃（D）為員工考評(píng)、晉升提供了依據(jù)（E）是進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提96、工作崗位分析準(zhǔn)備階

7、段的具體任務(wù)包括（  ）。（A）明確規(guī)定調(diào)查的范圍              （B）工種定額水平（C）了解情況并建立聯(lián)系      （D）組成專門的專家調(diào)查組（E）確定調(diào)查的對(duì)象和方法97、定額水平按定額的綜合程度可分為（  ）。（A）工序定額水平          （B）工種定額水平（C）產(chǎn)品定額水平

8、60;  （D）企業(yè)定額水平    （E）行業(yè)定額水平98、核定用人數(shù)量時(shí)，比例定員法適用于（  ）的定員。（A）食堂工作人員             （B）衛(wèi)生保健人員（C）工程技術(shù)人員             （D）托幼工作人員（E）政治思想工作人員99、外部招募的不足，主要體現(xiàn)在（  ）。（A

9、）進(jìn)入角色慢             （B）篩選的難度大且時(shí)間長(zhǎng)（C）招募成本低             （D）影響內(nèi)部員工的積極性   （E）決策風(fēng)險(xiǎn)大100、關(guān)于熟人推薦這種招募方式的說(shuō)法，正確的是（  ）。（A）工作會(huì)更加努力        &

10、#160;   （B）對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確（C）招募的成本很高       （D）易在組織內(nèi)形成裙帶關(guān)系  （E）適應(yīng)的范圍較窄101、面試可以使用人單位客觀了解應(yīng)聘者的（  ）等方面的情況。（A）社會(huì)背景  （B）求職動(dòng)機(jī) （C）工作經(jīng)驗(yàn) （D）個(gè)人修養(yǎng)  （E）心理生理狀況102、能力測(cè)試包括（  ）。（A）特殊職業(yè)能力測(cè)試           （B）普通能力傾

11、向測(cè)試（C）心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試           （D）學(xué)習(xí)能力綜合測(cè)試 （E）創(chuàng)新與創(chuàng)造力測(cè)試103、招聘成本效益評(píng)估的各類指標(biāo)的計(jì)算方法，正確的有（  ）。（A）總成本效益=錄用人數(shù)÷招聘總成本（B）招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)÷招募期間的費(fèi)用（C）招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)÷應(yīng)聘期間的費(fèi)用（D）選拔成本效益=被選中人數(shù)÷選拔期間的費(fèi)用（E）錄用成本效益=正式錄用的人數(shù)÷錄用期間的費(fèi)用104、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工的形式包括（  ）。（A

12、）職能分工 （B）橫向分工 （C）專業(yè)分工 （D）縱向分工 （E）技術(shù)分工105、培訓(xùn)需求個(gè)人層面分析的信息來(lái)源，主要有（  ）。（A）業(yè)績(jī)考核記錄            （B）員工技能測(cè)試（C）工作崗位分析（D）組織行為規(guī)范 （E）員工填寫的培訓(xùn)需求問(wèn)卷106、（  ）屬于企業(yè)外部培訓(xùn)資源。（A）標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)產(chǎn)品        （B）咨詢公司（C）專業(yè)培訓(xùn)公司 （D）商學(xué)院校（E）互助學(xué)習(xí)小組107

13、、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告一般包括（  ）。（A）培訓(xùn)評(píng)估人員的構(gòu)成說(shuō)明         （B）培訓(xùn)背景說(shuō)明與培訓(xùn)概況（C）培訓(xùn)評(píng)估信息的總結(jié)和分析      （D）培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的建議（E）培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果與培訓(xùn)目標(biāo)的比較108、利用案例分析法進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)時(shí)，應(yīng)滿足的條件包括（  ）。（A）案例必須有明確的目的             （B

14、）內(nèi)容新穎（C）與企業(yè)日常管理有一定關(guān)聯(lián)         （D）內(nèi)容真實(shí)（E）案例中應(yīng)包含一定的管理問(wèn)題109、企業(yè)培訓(xùn)制度除了入職培訓(xùn)制度外，還包括（  ）。（A）培訓(xùn)服務(wù)制度                     （B）培訓(xùn)激勵(lì)制度（C）培訓(xùn)考核評(píng)估制度    （D）培訓(xùn)反

15、饋制度 （E）培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度110、成功的績(jī)效管理主要由（  ）組成。（A）考評(píng)   （B）指導(dǎo) （C）激勵(lì)   （D）獎(jiǎng)勵(lì) （E）控制111、一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)可以通過(guò)（  ）等多個(gè)環(huán)節(jié)提高員工的績(jī)效，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（A）目標(biāo)  （B）計(jì)劃  （C）監(jiān)督 （D）指導(dǎo) （E）評(píng)估112、溝通階段是整個(gè)績(jī)效計(jì)劃階段的核心環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段應(yīng)當(dāng)注意做到（  ）。（A）溝通前主管應(yīng)編寫面談提綱并征詢被考評(píng)者意見（B）溝通的氣氛要盡可能寬松，不要給人太大的壓力（C）溝通的地點(diǎn)和設(shè)備設(shè)施布置，以及周邊

16、環(huán)境要優(yōu)選優(yōu)化（D）溝通的時(shí)候最好不要有其他人打擾，否則會(huì)影響績(jī)效計(jì)劃溝通的效果（E）考評(píng)者應(yīng)確定專門時(shí)間，放下手頭的工作專心致志用于績(jī)效計(jì)劃溝通113、以下關(guān)于加權(quán)選擇量表法的說(shuō)法，正確的有（  ）。（A）便于反饋        （B）打分容易（C）核算簡(jiǎn)單        （D）適用范圍較大（E）需要根據(jù)具體崗位設(shè)計(jì)不同的考評(píng)量表114以下關(guān)于合成考評(píng)法的表述，正確的有（  ）。（A）它可以因地制宜、因人制宜、因時(shí)制宜進(jìn)行設(shè)計(jì)（B）它

17、不能全面地反映各類崗位的工作內(nèi)容和特點(diǎn)（C）它具有更強(qiáng)的針對(duì)性和適用性利于提高管理水平（D）將描述性表格與改進(jìn)計(jì)劃合成，不能對(duì)人員橫向比較（E）它是將幾種比較有效的方法綜合在一起的考評(píng)方法115、直接薪酬包括（  ）。（A）基本工資       （B）年薪（C）激勵(lì)薪酬       （D）福利  （E）績(jī)效工資116、確定合理的工資總額需要考慮的因素有（  ）。（A）企業(yè)支付能力     

18、0;          （B）市場(chǎng)薪酬水平（C）員工的生活費(fèi)用            （D）員工績(jī)效水平（E）員工現(xiàn)有薪酬?duì)顩r117、薪酬的基本職能包括（  ）。（A）補(bǔ)償職能         （B）激勵(lì)職能（C）調(diào)節(jié)職能       &#

19、160; （D）效益職能（E）統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能118、在設(shè)計(jì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)，要注意的事項(xiàng)包括（  ）。（A）制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要有可操作性（B）為企業(yè)增加的金額(或減少損失的金額)要大（C）獲得該獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)要較少，而獎(jiǎng)金的金額較大（D）頒獎(jiǎng)時(shí)要大力宣傳，使受獎(jiǎng)人和其他人均受到鼓勵(lì)（E）以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主119、下列屬于勞動(dòng)強(qiáng)度指標(biāo)的有（    ）。（A）工作輪班制度           （B）體力勞動(dòng)強(qiáng)度（C）勞動(dòng)緊張程度    &#

20、160;      （D）腦力勞動(dòng)強(qiáng)度（E）視覺(jué)疲勞程度120、影響企業(yè)支付能力的因素有（    ）。（A）勞動(dòng)分配率         （B）銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率（C）損益分歧點(diǎn)         （D）實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率（E）消費(fèi)品稅率121、（    ）是職工民主管理的直接形式。（A）組織參與   

21、0;        （B）領(lǐng)導(dǎo)參與（C）崗位參與            （D）群眾參與（E）個(gè)人參與122、企業(yè)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查所采用的基本方法有（    ）。（A）訪談法               （B）描述型調(diào)查法（C）問(wèn)卷調(diào)查法 

22、        （D）綜合型調(diào)查法（E）目標(biāo)型調(diào)查法123、用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容包括（    ）。（A）勞動(dòng)紀(jì)律               （B）民主管理制度（C）勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度        （D）勞動(dòng)崗位規(guī)范（E）勞動(dòng)合同管理制度124、集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別在于（    ）。（A）主體不同              （B）內(nèi)容不同（C）功能不同              （D）意義不同（E）法律效力不同125、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)遵循（