關于安全生產(chǎn)的文章 (5)

1、關于安全生產(chǎn)的文章 “寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”-淺析自己對安全生產(chǎn)管理的認識 作為一名安全管理人員，我很喜歡安全格言，如果遇到新鮮的就要記下來，比如“嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代?！边@些安全順口溜，之所以能夠流傳，是因為說的都是大實話。 “嚴是愛，松是害”，說得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。嚴格管理，管理行為很嚴厲，避免了事故，也可能會招來反對埋怨牢騷甚至是咒罵；松是害，管理松松垮垮，領導不敢得罪人，沒出事故“你好我好大家好”，出了事故造成傷亡，受害者流血又流淚，被處罰人也會受到很大的挫折。所以，還有一句大家耳熟能詳?shù)脑挘骸皩幵嘎犃R聲，不愿聽哭聲。

2、”這哭聲和罵聲里面有學問，往深里說：哭聲和罵聲密切關聯(lián)，互為前提。有罵聲可能就沒哭聲。如果管理不嚴格，沒有罵聲，出了事故哭過之后，還會有更大的埋怨。對哭聲和罵聲的關系，有不少人整天研究，就是沒人公布研究成果。曾經(jīng)有人說過忽視安全生產(chǎn)就是對職工犯罪。對安全要嚴加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。寧聽罵聲，不聽哭聲。安全生產(chǎn)都表現(xiàn)在具體小事上。大事故都是有小違章引起的，沒發(fā)生事故前的事是小事，發(fā)生了就是大事。要堅決從小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事，但出事肯定是違章。對習慣性違章，不能習慣性不管。人們的每次違章并不肯定導致事故發(fā)生，100次違章可能也不會

3、發(fā)生一次事故，但也可能一次違章你就連感到遺憾的機會都沒有了。你能把握違章發(fā)生事故的隨機性嗎。答案是肯定的：不能。你愿意將自己的安全建立在“幸運”的基礎上嗎?？隙ú粫Ｕf到底最最關鍵的還是控制不安全的行為及潛在的危險，靠大家的安全意識和安全責任。 罵聲中委屈的是安全管理人員；哭聲中受傷害的是員工。無論是哭聲，還是罵聲，我相信不會有人愿意去聽。心情本來好好的，突然挨頓罵，那感覺可遠遠超過一盆臟水潑在身上；凈聽到些哭聲，也不會好受到哪兒去?！皩幵嘎牭搅R聲，不愿聽到哭聲”，只是在二難條件下的一種無奈選擇。 安全生產(chǎn)領域有一個十分重要的“海因里?！笔鹿史▌t，是美國著名安全工程師海因里希提出的300291

4、法則。這個法則意思是說，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 如果我們把“海因里希”的300：29：1安全法則，從另一個角度去理解就能更好做好安全生產(chǎn)了。即培養(yǎng)一個良好習慣，必須經(jīng)過29次重大改進或糾正，每次改進和糾正就要做300次的重復動作。也就是說，為了培養(yǎng)員工良好的安全習慣，需要進行多次反復的改進和完善，而每一

5、次改進和完善之后，又要經(jīng)過無數(shù)重復動作和嚴格認真地落實，最終達到實現(xiàn)員工養(yǎng)成一個良好習慣的目的。從以上的要求中，我們不難發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)員工的良好習慣，不是一件容易的事情，要經(jīng)過艱苦的努力才能成功。 在日常的安全管理過程中管理人員要勇于做“黑臉包公”，要從查找人的不安全行為抓起，不搞下不為例。美國著名的杜邦公司曾經(jīng)作過事故統(tǒng)計，安全生產(chǎn)事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學上有個“破窗效應”。美國斯坦福大學心理學家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車，分別把他們放置在中產(chǎn)階級社區(qū)和雜亂街區(qū)。他把停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個洞。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了。而

6、放在雜亂街區(qū)的那輛車擺了一個星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個洞，結(jié)果僅過幾個小時這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。 作為一名安全管理人員千萬不能做過頭，為了聽罵聲而聽罵聲；不要成為偏執(zhí)狂，就是要聽罵聲，愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的褒獎宣傳，塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個宣傳的形象描繪下來，是什么樣的呢?！拌F青的面孔，鐵石的心腸，鐵打的手腕”，說話擲地有聲，吐口吐沫都能把地板砸?guī)装陜骸＿@簡直就是不食人間煙火的機器人。如果這樣的機器人是最好的安全管理者，那我們這些人做的工作，還不如交給機器

7、去做。人和其他動物的區(qū)別是人具有主觀能動性，具有獨立的思維方式，安全管理者不能是機器人。為了不聽到哭聲，寧可聽罵聲，前提是同情心，是責任感，是人的感情存在，是人性化的一種表現(xiàn)。如果管理者沒有人性，沒有臉皮，沒有自尊心，任什么人罵都不怕，反而有意去找罵，這實際上變現(xiàn)出一種不好的管理心態(tài)。我們在安全管理上見到最多的是批評、嚴肅批評甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主觀上沒有惡意，作為員工都應該接受?！奥牭眠M批評，才沒有哭聲”。 “嚴是愛，松是害”，嚴格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應該理解嚴格管理的出發(fā)點。如果別人為他好，他還要罵別人，那實在是不知好歹了，是素質(zhì)問題。管理上按制度去辦，

8、無論什么崗位，無論什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一視同仁。受到處罰，員工有什么理由去罵管理者。要罵只能罵制度，而制度不是針對員工每一個人制定的，罵制度也毫無道理可言。 當然，安全管理沒有哭聲沒有罵聲，只是理想境界。沒有哭聲，是我們追求的結(jié)果；沒有罵聲，很多情況下不太可能。因為，人們的利益不同，思想認識不同，修養(yǎng)水平不同，受到 處罰的反映也不同。但是，我們在管理中可以做到的是公平，“一碗水端平”，任何人沒有話說。管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面。 “wouldratherhearthequarr

9、ellingsound，unwillingtohearthecrysound”-onmyownunderstandingofthemanagementofproductionsafety asasafetyprofessional，iamverylikesafetyaphorism，ifencounterfreshgoingdown，suchas"strictisthelove，thepineistheevil，carelessaccident.strictisthelove，thepineistheevil，protectsafetybenefitthreegeneration.&

10、quot;thissafetypattercanbespread，becausesaidisthetruth. “strictisthelove，thepineistheevil，"saidveryreasonable，butjustified，noteveryonecanaccept.strictmanagement，managementisverystrict，avoidstheincident/accident，mayalsobebroughtagainstcomplainevencursing;pineistheevil，managementslack，leadingdare

11、notoffendaperson，notanaccident"goodpositioneveryoneiam"，theaccidentcasualties，victimsofbloodshedandtears，thepersonbeingpunishedwillbegreatlyfrustration.therefore，thereareapeopleforhavinghearditmanytimesassaying：“wouldratherhearthequarrellingsound，unwillingtohearthecrysound."thecriesan

12、dcondemningtheinsideknowledge，deepsaid：cryingandcondemningthecloselyrelated，eachpremise.afavormaynotcry.ifthemanagementisnotstrict，notcondemning，accidentaftercrying，therewillbeagreaterblame.tocryandcondemningtherelationship，therearemanypeoplewhostudy，isnotbeingpublishedresearchresults.someoneoncesai

13、dthatignoressafeproductionistheworkercrime.onthesafetymanagementtostrictly，toknowingthatmountaintiger，towarddanger.listentovoices，donotcry.safetyproductionperformanceinspecificmatters.bigancientcapitalisasmallviolationcausedbytheaccidentneverhappenedbefore，itistrivial，producedisimportant.toresolutel

14、yfromsmallcatch，catchthing，event;graspingthings，andevents.thepurposeistofindnottohaveanaccident.violationisnotmusthaveanaccident，buttheincidentiscertainlyillegal.onhabitualviolation，cannotbeusednomatter.peoplearenotsureeveryviolationcauseaccidentoccurs，the100violationmaynotbeanaccident，butmayalsobea

15、violationyouevenhavenochancetoregret.canyouholdviolationaccidentsrandomness。theanswerisyes：not.wouldyoulikebuildyoursafetybaseonthe"lucky”。hefinalanalysis，themostcriticalistocontroltheunsafebehaviorandpotentialrisk;werelyonthesenseofsafetyandsafetyresponsibility. favorofgrievanc

16、eissafetymanagementpersonnel;thecryingofhurti stheemployee.whetheritiscryingorswear，idon'tbelievetherearepeoplewillingtolisten.themoodwasgood，suddenlyandscolding，thatfeelingcanbemuchmorethanabasinoftheslopsinthebody;hearthecryofthenet，notbywheretogo.“wouldratherhearthequarrellingsound，unwillingt

17、ohearthecry"，butintwodifficultundertheconditionsofahelplesschoice. safetyproductionareashaveaveryimportant"heinrichaccidentprinciple”isafamousamericansafetyengineerheinrichproposed300：29： 1.thisprinciplemeansthat，whenacompanyhas300hiddenorviolatetherulesandregulationscases，musthave29minori

18、njuriesorfault，inthe29minoraccidentorfault，mustcontainoneseriousinjury，deathorseriousaccident.theruleforthesafetymanagementofenterprise，i.e.inamajoraccidentmustbebehind29piece"mild"accident，thereare300potentialpitfalls.understandingof"heinrichprinciple"，isbasedonthecauseoftheacci

19、dentanalysis，letpeopletakelessroundaboutway，theaccidentnippedinthebud. ifweputthe“heinrichprinciple”of300：29：1safetyrules，fromanotherperspectivetounderstandbetterthesafeproduction.istocultivateagoodhabit，mustgothrough29majorimprovementsorcorrectedeachimprovementandcorrectiontodo300timestorepeattheac

20、tion.thatistosay，inordertotrainstaffofgoodsafetyhabits，needstoberepeatedmanytimestoimproveandperfect，andeverytimetoimproveandperfect，andafternumerousrepetitionsandscrupulouslyfulfill，finallyachievesrealizestheemployeetodevelopagoodhabit. fromtheaboverequirements，wediscovernothardtonurturegoodhabits，

21、notaneasythingtodo，hedailysafetymanagementprocess.theprofessionalshoulddaretodo"black-faced"，fromlookunsafebehaviortograb，donottobetakenasaprecedent.thefamousamericancompanydupontonceaccidentstatistics，productionsafetyaccidentinthefinalanalysis96%iscau

22、sedbypeople'sunsafebehavior.psychologyhasa"brokenwindoweffect".theunitedstatesstanforduniversitypsychologistphilipzimbardofindtwocarsaslikeastwopeascar，respectively，settingtheminthemiddleclasscommunityandmixedanddisorderlyblock.heparkedinamiddle-classneighborhoodofthecarthattookoff，cei

23、linghole.resultsthecarwasstolenonlyoneday.putinmixedanddisorderlyblockthatcarstillintactbeforeaweek.butthecaralsohitahole，onlyafewhoursofthiscarwasstolen.ifsomeonebrokeabuildingwindowglassesisnotprohibitedbytheglass，hint， andmighthavetobreakmoreglass. asasafetyprofessionaldonotoverdoit，inordertolist

24、entoandhearvoicescursing;nottobeparanoid，itislistentothevoices，tohearvoices.itwasagainstgonetothesafetymanagement.somemediapraiseforpublicity，createunacceptablesafetymanagersimage.weputthepublicityimagedepictingdown，whatisit?！發(fā)ividface，heartofstone，ironwrist"，speaksextremelyelegantandvaluable，s

25、patcangivethefloorafewpetals.thisissimplyastherobotbehavior.iftherobotisthebestsafetymanagers，thatthoseofuswhodothework，ratherthantothemachinestodo.thedifferencebetweenhumanbeingsandanimalsisthatpeoplehavetheinitiative，independentthinking，safetymanagementisnotrobot.inordernottohearthecry，wouldrather

26、listentovoices，thepremiseiscompassion，responsibility，isthepeople'sfeeling，itisamanifestationofhumannature.ifmanagersarenothuman，noface，nopride，whatpeoplecallarenotafraid，butintendstocall，whichactuallyshowagoodmanagementmentality. heregiveanexampleofcitymanagement：assomecitymanagementofficers，fou

27、ndbusinessstallhawker，like"moppingup"seethingsmovethenpenalty，seesome，“grisliness."justtopaynoheed.meetdifferentpeopletakedifferentmethodstotreatment.deliberatelyfindingfaultinthe"management"areextremelyrare，weseeinsafetymanagementisthemostseriouscriticism，orevenfly.inmyopinion，aslongasthemanagementonsubjectiveintentionisnotbad，theemployeeshouldaccept.“l(fā)istentocriticism，nocry". “strictisthelove，thepineistheevil"，strictlytotheemployeefromharmtoensuretheirowngood.employeesshouldunders