自查自糾安全總結(jié)報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全自查自糾報告天全縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局：根據(jù)您局召開施工質(zhì)量安全會議精神，結(jié)合我項目部的實際情況，積極開展了本次自查自糾活動?，F(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下：一、人員配備情況我部組成了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組全面對施工現(xiàn)場進行安全隱患檢查，重點檢查了施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、臨時用電等重大危險源，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改,對安全檢查小組的各成員進行明確分工。二、自查自糾工作情況 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真開展了自查自糾活動 ，組織了一次施工現(xiàn)場全面的安全檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題： 1、 挖污水溝邊坡防護不到位。2、 施工用電未按標準架設(shè)。 對此提出一些整改措施： 1、（

2、1）按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，配電箱加蓋配鎖。 （2）加強現(xiàn)場管理，不定時進行安全隱患排查。 2、（1）對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育。 （2）加強特別作業(yè)人員安全培訓，要求作業(yè)時必須佩帶安全帽，嚴格按照安全技術(shù)交底施工。三、自查自糾工作中的具體措施一、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責落到實處。 1、項目部于進場之日起，與陸續(xù)進場的各協(xié)作隊簽訂安全、質(zhì)量包保責任狀，確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實。 2、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管

3、理，推行標準化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度； “質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。 3、以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實隱患排查的各項工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。項目部專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面進行巡查，項目部領(lǐng)導(dǎo)不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)

4、整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”， 促進我項目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。 二、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理 提高安全意識，做到安全責任落實到人。在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，考試合格

5、后方可上崗。施工隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到不圖形式、不走過場。通過培訓、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式以及安設(shè)安全標識標牌，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，實行持證上崗。3、 加大對重大危險源的管理 1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。 2、針對危險源的分部、分項工程，項目部在開工前編制專項施工方案，制定切實可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案緊急救護措施。 3、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。 4、 存在的問題 雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗；處理與當?shù)乩习傩盏年P(guān)系上不到位；作業(yè)隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。 在以后的施工當中，我們也會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標