試論優(yōu)化管理在建筑設計質量中的應用_工程管理

1、試論優(yōu)化管理在建筑設計質量中的應用只有在建筑設計質量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術創(chuàng)作與科學技術的結合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態(tài)是不同的。一、建筑設計優(yōu)化管理的理念質量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設計也同樣如此。建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規(guī)范、標準和規(guī)程，也不能稱該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創(chuàng)作的結合，是創(chuàng)作構思加科學計算合成的結果。在運行過

2、程中設計構思組合產(chǎn)生出全新的東西，不行能有固定的模式可套用，建筑設計具有肯定的隨機性變化。建筑設計質量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡潔化的“結果管理”淘汰制，從而避開鋪張時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是樂觀主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。二、健全建筑設計質量優(yōu)化管理的基礎質量管理保證體系(一)建立法人掛帥的組織機構成立監(jiān)督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了把

3、握專業(yè)技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順當運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化，制度化，責任化。(二)健全可操作的規(guī)章制度主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結合實際狀況，肯定要詳細化、細化、量化，特殊是要具有可操作性，以保證其運用的常常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務對象滿足。三、建筑設計質量優(yōu)化管理的運作建筑設計質量優(yōu)化，不僅是為了設計產(chǎn)品合格，滿意設計規(guī)范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后，從方案到分工、從人員到產(chǎn)品，從部

4、分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。第一，在定崗定位人員時即時選擇，既要進行優(yōu)化思想訓練，又要注意量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。其次，確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起打算作用的關鍵點。第三，設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌支配。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內部的不同程序的交叉運行必需要進行周密地支配。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內部親密聯(lián)系，避開消失差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。第四，隨時制訂與討論項目的創(chuàng)新方案。凡是設計項目運行過程消失新狀況、新問題，都應當進行分析討論。只有不斷地向較高的目標前

5、進，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。第五，提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必需把握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學習，他們的設計理念和先進閱歷，做到這一點也就等于找到了捷徑。第六，提高設計人員整體水平和素養(yǎng)，給設計人員制造更多的學習、深造的機會，使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨擋一面。第七，制定優(yōu)化的最佳目標，劃出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。第八，建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目非常重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評比好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化

6、、細化、量化而后運行。建筑設計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，實行樂觀地動態(tài)管理方法。建筑設計質量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設計質量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設計質量的優(yōu)化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優(yōu)化。四、建筑設計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化掌握設計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優(yōu)化掌握。 首先，要確定系統(tǒng)部分的掌握點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化掌握。假如只達到質量標準、滿意規(guī)范、規(guī)章的要求，那么建筑設計這個特別的產(chǎn)品并非是精品。由于建筑設計的創(chuàng)作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是詳細的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。簡單的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優(yōu)化掌握，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學技術成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開頭。這里技術、信息、情報是很重要的，僅提出設計質量合格的要求，只依據(jù)設計規(guī)范、條文的被動制約，明顯與現(xiàn)代化飛速進展的形勢是極