論項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理_工程管理

1、論項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)綜合成本的掌握必需通過(guò)科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理體系來(lái)進(jìn)行管理，以此提高企業(yè)綜合實(shí)力。項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)成本管理始終以來(lái)都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目施工成本管理的直接管理體系，工程造價(jià)管理的實(shí)施對(duì)于建筑施工企業(yè)有著重要的作用。文中就項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必需嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模.提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)掌握、限額簽證”的制度。對(duì)必需發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)

2、場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，削減損失，由于已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。另外還要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資掌握。切實(shí)有效的投資掌握，必需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面實(shí)行措施。所以建設(shè)單位必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，素養(yǎng)訓(xùn)練，培育實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，幫助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理平安人、財(cái)、物，加快施工速度.提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系.選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的鋪張，充分重視節(jié)省投資的重要性，特殊是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)

3、算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格掌握工程造價(jià)。3加快企業(yè)信息化建設(shè).促進(jìn)工程造價(jià)實(shí)時(shí)進(jìn)行在企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)程中還要加快企業(yè)信息管理體系的建立。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化將工程進(jìn)度以及資金使用等信息準(zhǔn)時(shí)有效地反映至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)利用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)將引入的定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)掌握系統(tǒng)共同組成工程造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的關(guān)鍵。所謂工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是在使用計(jì)算機(jī)的條件下，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，它即可代替人工處理繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)，也能為管理人員供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。通過(guò)上面的論述可以看出，現(xiàn)代施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是一套系統(tǒng)的，由全員參加的全過(guò)程管理掌握體系。通過(guò)工程造價(jià)管理的實(shí)時(shí)，促進(jìn)企業(yè)資金的使用管理，同時(shí)還可以發(fā)覺企業(yè)工程成本管理，建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題。但是工程造價(jià)管理的實(shí)時(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人員提高對(duì)工程造價(jià)管理的熟悉，樂(lè)