論建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新_工程管理

1、論建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在強手如林的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經(jīng)營管理水平凹凸是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志，企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營管理水平，不斷改革和完善經(jīng)營管理模式，才能為持續(xù)、健康、快速進展供應有力的保障。一、當前建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題當前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式進展模式。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關(guān)系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實現(xiàn)的。另一方面，說明技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實現(xiàn)。這種進展受有限

2、資源的限制，并且與國外先進企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式進展相比，存在很大差距。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營，重視產(chǎn)值，忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比較普遍。由于長期以來受地方愛護主義、行業(yè)壟斷的影響，市場尚未形成真正公開、公正、公正的競爭環(huán)境。建筑企業(yè)大而全、小而全，規(guī)模相當、業(yè)務(wù)雷同。普遍存在機構(gòu)臃腫、職責不清、人力資源鋪張等問題，不僅造成相應的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓等方面的重復建設(shè)，還造成建筑企業(yè)“大而不強、小而不?！钡木置妗４笃髽I(yè)難以與國外大承包商相抗衡，小企業(yè)少有專業(yè)的特色。大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低，經(jīng)營管理、成本管理仍屬于粗放型管理

3、。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨便性強，未形成制度化、程序化、標準化的管理模式;在管理上缺乏先進、有用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。建筑從業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊。生產(chǎn)一線人員主要是來自農(nóng)村的剩余勞動力。受自身文化水平限制，加上企業(yè)對人員的崗前培訓缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素養(yǎng)普遍不高。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，建立起職業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，已成為建筑企業(yè)的現(xiàn)實選擇。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新思索企業(yè)要在激烈的競爭中把握主動，克服目前經(jīng)營管理中存在的弊端，關(guān)鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線，牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合組織特點，

4、明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期進展的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持組織機構(gòu)創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1.經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)必需堅固樹立堅持做大做強主業(yè)的思想不動搖的經(jīng)營戰(zhàn)略理念，高度重視經(jīng)營開發(fā)工作，要在企業(yè)范圍內(nèi)加大經(jīng)營開發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營管理班子和經(jīng)營隊伍。在經(jīng)營管理方面要做到三要：一要關(guān)注國內(nèi)外的政治經(jīng)濟形勢、市場趨勢，不斷調(diào)整和完善本企業(yè)的經(jīng)營進展戰(zhàn)略;二要把經(jīng)營開發(fā)工作和資本運營、多元經(jīng)營工作有效結(jié)合起來，形成主業(yè)精做、適度多元的進展定位;三要重視發(fā)揮管理創(chuàng)新和人才效應在經(jīng)營開發(fā)中的作用。2.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。為適應多元進展的需要，企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)實施扁平化管理，要將管理重點放

5、在項目上，削減管理層次和裁減冗員，提高管理實效;企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實施綜合化管理，轉(zhuǎn)變部門工作重復設(shè)置的格局，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合管理部門的協(xié)調(diào)力量與作用;企業(yè)管理體制探究分權(quán)化管理模式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度，調(diào)動起各級、各方面的智能和各司其職的敬業(yè)激情;企業(yè)運行機制探究市場化管理模式，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，將分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟體均在內(nèi)部市場競價交易、自選調(diào)整、自行運轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與制造。3.管理體制創(chuàng)新。作為施工企業(yè)，項目管理體制的改革和創(chuàng)新是重頭戲，必需把握住企業(yè)層次、項目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的定位和關(guān)系。公

6、司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。企業(yè)管理層次與項目管理層次既有共同之處也有不同之處。共同之處是二者大目標都屬于企業(yè)管理范疇，企業(yè)管理和項目管理都是為了促進自主經(jīng)營、自我進展、自負盈虧、自我約束，二者都必需遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。不同之處主要是層次、主體、管理方法和管理手段的不同。企業(yè)層次對項目的管理主要是一種宏觀的調(diào)控，是通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，而項目管理則是對一個施工項目實施方案、組織、掌握、指揮和協(xié)調(diào)，是對項目實施過程中各種生產(chǎn)要素的合理配置，是一個直接的詳細的管理過程。4.管理制度創(chuàng)新。管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位有序運行、步調(diào)全都的制度和方法?？茖W的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運作的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把 市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來，使公司的收益、項目部的收入及全體員工(包括項目經(jīng)理)的收入與責任成本管理制度緊密掛鉤。這就將施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力最終化為每個員工追求經(jīng)濟效益的內(nèi)在動力，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機結(jié)合運作，爭取獲得最大綜合效益的良性進展的企業(yè)管理機制。5.管理手段創(chuàng)新。樂觀推動企業(yè)管理信息化技術(shù)的普及運用，要將信息化管理全方位掩蓋到投融資、經(jīng)營、方案、進度、質(zhì)量、技術(shù)、平安、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項目、現(xiàn)場、資料、辦公自動化、