項目管理的模式和精髓_工程管理

1、項目管理的模式和精髓一.項目管理的模式管理模式分為：項目啟動(目標(biāo))，項目方案(承諾)，項目的執(zhí)行和掌握(量化)，項目收關(guān)。項目啟動(目標(biāo))：項目啟動是從概念開頭的，沒有更多的分析也沒有一個系統(tǒng)化的方法可以說明目標(biāo)。所以要定義項目的目標(biāo)，明確項目問題并定義它，也就是在爭論項目中可能消失的問題和解決方案，正如此做任何項目方案之前正確的定義問題就變得尤為重要了。項目方案(承諾)：在項目方案階段，要依據(jù)項目的定義來確定項目的實施戰(zhàn)略，。在技術(shù)性項目中，應(yīng)用成熟技術(shù)可以降低風(fēng)險，應(yīng)用尖端技術(shù)盡管使風(fēng)險增加，但可以得到競爭優(yōu)勢。項目的實施戰(zhàn)略需要得到充分的評估，分析判定戰(zhàn)略的可行性是必需的。這期間要充分

2、分析項目的成本，時間，識別的項目風(fēng)險，項目質(zhì)量，以及是否能被項目干系人員接受等等。項目干系人必需要認(rèn)同項目方案，同時對項目方案做出承諾。承諾的目的是要確保在必要的時候項目干系人要對項目做出貢獻(xiàn)。承諾關(guān)系到對目標(biāo)的認(rèn)可，可這個腦力活動根本就不行能被量化。項目必需由項目發(fā)起人獲準(zhǔn)后才能執(zhí)行，在某種程度上是項目發(fā)起人對項目賜予授權(quán)，同意項目開頭執(zhí)行階段。項目的執(zhí)行和掌握(量化)：根據(jù)項目方案制定詳細(xì)的項目實施方案并得以執(zhí)行，制定方案的過程也是將客戶需求轉(zhuǎn)化為解決方案的過程，也就要確定做什么、誰來做、多長時間、費用等等。在這一階段將做出工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，應(yīng)用CPM和PERT制定進(jìn)度，安排資源，指

3、派責(zé)任，制定掌握系統(tǒng)等等。執(zhí)行方案的過程也是對方案實施監(jiān)控的過程。在項目執(zhí)行過程中，人們通常會忘掉方案，而關(guān)注詳細(xì)問題，這是不正確的。監(jiān)控項目的主要工具是掙值分析，只有當(dāng)績效目標(biāo)達(dá)到時，掙值分析才會有效。項目方案不是一成不變的，必要是需要調(diào)整，甚至是項目的實施戰(zhàn)略，乃至對項目問題的定義。量化。收集、分析項目數(shù)據(jù)，檢查項目目標(biāo)實現(xiàn)的效果等等，這些可以使我們得到更多的項目數(shù)據(jù)，有助于我們更好的了解項目及其過程，數(shù)據(jù)收集、分析地越完備，收集模型、分析模型就越正確為今后的項目實施供應(yīng)依據(jù)。項目收關(guān)：最終是完成項目報告，總結(jié)項目哪些環(huán)節(jié)做的好，哪些還需要改進(jìn)，以便在今后項目中取得進(jìn)步。二.項目管理的精髓

4、項目管理精髓(“項目管理三角形”)：時間(快)，成本(低)，質(zhì)量(好)。管理三角形：時間、質(zhì)量、成本首先要知道：什么是“好”?讓企業(yè)盈利，贏得品質(zhì)。什么是“快”?在項目管理上，時間是肯定的。項目經(jīng)理最簡單犯的錯誤，就是在項目日期的猜測上，過于樂觀。同時，他們總用歷史數(shù)據(jù)或別人的閱歷影響自己的猜測，也使得項目工期的變化比較大。要達(dá)到預(yù)期完工的要求，項目經(jīng)理要把一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要依據(jù)每階段不同的重點分別來做完工猜測。工程分得越細(xì)，猜測的精確性就越高。這道理很一般，但需要很周詳?shù)姆桨负头治?。什么是“省?當(dāng)然，省錢不是最重要的目的。一個項目花多少錢，是算出來的。一般的，實際的花費和預(yù)算差別在肯定以內(nèi)(依據(jù)個公司而定)，是能接收的。因此，在做預(yù)算的時候，必需面對現(xiàn)實，而且肯定要把握一個原則項目的成本增加必不行少，做預(yù)算時要有富余，留有余地。其次PM的六件事：第一，了解項目沖突的緣由;其次，確認(rèn)項目的目