談施工企業(yè)的成本管理_工程管理

1、談施工企業(yè)的成本管理成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。成本管理工作貫穿于從投標開頭到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。從全過程成本管理來看，成本管理的關(guān)鍵源頭是投標階段，而在施工預(yù)備工作階段、施工階段，始終到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和掌握是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。下面我們從各階段探討一下施工企業(yè)的成本管理的關(guān)鍵。一、做好投標階段成本猜測工作1、全面了解招投標文件在編制招標文件時既要評估自己的力量，還要對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標額、材料單價和價差、暫估價材料等做深化細致的分析工作，同時還應(yīng)對采納的定額及有

2、關(guān)規(guī)定及包干費、投標費、鋼筋調(diào)整等具體說明，工程一旦中標，要準時簽訂施工合同。2、具體的成本猜測工作在招投標階段要做具體的成本猜測、分析工作，由企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員測算出投標工程的制造成本價，在符合市場行情的基礎(chǔ)上，充分考慮管理費用、財務(wù)費用等因素。此外，在制造成本猜測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標、技術(shù)措施等指標，通過技術(shù)評判、經(jīng)濟分析評價，最終確定可行的投標價。二、實施成本管理中的合同管理1、合同的簽訂階段在與國際市場行業(yè)漸漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工生產(chǎn)工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公正、公正的基礎(chǔ)上，對工程信息進行祥細的調(diào)研和反饋，初步制定出一個嚴密可行的談判方

3、案;并由公司特地的合同評審小組對合同的文本仔細討論，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴謹、完整、清楚的 合同，為今后更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應(yīng)嚴格根據(jù)工程承包合同、招標文件、中標書等商定項目的施工范圍，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責任、義務(wù)、目標成本的分解、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風險與履約中應(yīng)留意的問題等詳細落實到各職能部門、各責任區(qū)，并將目標成本掌握的指標下達到每位主控人員一項目責任工程師，由各責任工程師在工程管理過程中詳細掌握，對主控范圍內(nèi)的費用與掌握指標常常進行對比，對超指標狀況準時反

4、饋并查找緣由、準時調(diào)整，項目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約狀況進行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。3、加強合同履行過程掌握與索賠管理項目在履約過程中，一方面要仔細分析討論合同，正確行使合同給予的權(quán)利;另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，做好索賠的各項基礎(chǔ)工作，特殊是對那些變更新增工程項目，必需有建設(shè)單位書面簽認的設(shè)計圖紙變更，并應(yīng)準時協(xié)商確定價格，以便索要工程款。4、加強分包、分供合同的管理在加強總承包合同管理的同時，分包、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)各企業(yè)的實際狀況及積累的閱歷，擬訂數(shù)份標準合同文本，充分體現(xiàn)業(yè)主的大合同及工程特點的不同詳細要求，經(jīng)過專業(yè)的法

5、律顧問和公司各職能部門的評審，將全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。三、施工過程中詳細成本掌握1、分包及人工成本的掌握對于企業(yè)自身專業(yè)力量無法完成的施工項目，需要實行分包方式，對于分包工程成本的掌握，應(yīng)本著“量入為出” 的原則，以事先確定的責任成本為標底，由2家以上的分包項目進行招標，由公司招標審核小組實行無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結(jié)算，項目應(yīng)嚴格根據(jù)分包合同執(zhí)行，各專業(yè) 分項工程都需經(jīng)項目責任工程師、工程、質(zhì)量部門驗收合格后，由經(jīng)營部依據(jù)實際完成的工作量進行結(jié)算額，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實力強、信譽好、工人素養(yǎng)

6、較高的外分包隊，以削減質(zhì)量成本的支出;另一方面依據(jù)閱歷，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實力強、信譽好、工人素養(yǎng)較高的外分包隊，以削減質(zhì)量成本的支出;另一方面，對于勞務(wù)分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料實行一次包死的方法，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度。材料成本占整個項目成本6070%，且涉及的范圍廣。材料成本掌握一般涉及材料選購費用、購置成本和材料消耗成本三個方面，主要受選購費用、單價和數(shù)量三因素的影響。2、機械費的掌握施工機械配備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專業(yè)部門和人員對機械的性能、配備狀況綜合管理，在滿意工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。在施工

7、過程中留意提高機械設(shè)備的利用率和完好率。 3、質(zhì)量成本的掌握質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用，以及為達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用，如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最佳結(jié)合，難度較大，企業(yè)必需在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進度掌握系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進度的因素進行分析和猜測，削減機會成本的支出;目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素，它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和進展。4、其它費用的掌握項目其它費用開支應(yīng)嚴格掌握在目標成本確定的范圍內(nèi)，由項目經(jīng)理確定項目各職能部門的費用指標，對彈性比例較大的辦公、差旅、款待、車輛等費用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行狀況，獎罰分明。四、健全竣工決算制度竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)贏利的關(guān)鍵。在中標價基礎(chǔ)上確定決算價的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統(tǒng)性、全面性、常常性的工作，貫穿整個施工生產(chǎn)過