試論建筑工程合同管理的重要性_工程管理

1、試論建筑工程合同管理的重要性我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度很快，而且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展規(guī)模也越來越大，一些工程項目已經(jīng)不再是像過去的小型進(jìn)展，而開頭走大型化、超大型化的進(jìn)展路線了。這樣的轉(zhuǎn)變使得對這些工程項目的管理的難度大大提高了，那么為了讓其正常的運(yùn)行，質(zhì)量也得到保障，那么我們就要加強(qiáng)對它的管理，特殊是對工程合同進(jìn)行管理。這項工作是很重要的，他與企業(yè)經(jīng)營有著至關(guān)重要的關(guān)系。所以我們要真正重視這項工作。我們要對工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開頭時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進(jìn)行。要準(zhǔn)時的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行

2、合理的管理，還要將一些變化準(zhǔn)時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項事物時，依據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必需要加強(qiáng)對合同的管理工作。1 建筑工程合同的內(nèi)容建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的嘉獎、懲處的標(biāo)準(zhǔn)和措施

3、等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項目，而這些大項目中還有許多的小項目，而這些小的項目就分別托付給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進(jìn)行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進(jìn)行系統(tǒng)的管理了。假如不對合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的辨別就很難了。這樣就會導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，另外也會造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。2 合同的作用了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要擔(dān)當(dāng)?shù)臋?quán)利和義務(wù)。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要根據(jù)合同要求來進(jìn)行。合同是受法律愛護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，許

4、多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順當(dāng)進(jìn)行。合同是最好的平安保障。3 建筑工程合同管理內(nèi)容3.1 重視合同文本的初期擬定與分析建筑工程的合同的制定要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在填寫的過程中也要將雙方的狀況具體的填寫清晰。尤其是那些簡單消失沖突的地方更要具體的了解。而在合同簽訂之前，肯定要認(rèn)真的對合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的討論。要提前對那些事情進(jìn)行預(yù)防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進(jìn)行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了解，然后要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順當(dāng)進(jìn)行，而且可以使各部門的工作能夠順當(dāng)進(jìn)行相互協(xié)作。才能使決策人做出

5、正確的打算。3.2 建立健全合同管理制度對合同的管理要系統(tǒng)科學(xué)，建立一個科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細(xì)心謹(jǐn)慎。我們不能認(rèn)為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，許多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預(yù)兆。所以我們要在對那些消失的問題和變動仔細(xì)的解決。對合同的管理要科學(xué)，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機(jī)制，這樣才能要對合同進(jìn)行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強(qiáng)法制宣揚(yáng)的力度，即時加強(qiáng)對合同的管理。3.3 建筑工程項目合同的動態(tài)管理合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對合同的各方各面都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。要進(jìn)行整體的全面的管理。對于現(xiàn)場消失的問題更要進(jìn)行

6、嚴(yán)格的掌握和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要留意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計等等。另外，還要留意對合同的時間點的辦法，對于那些由于時間引起的問題要準(zhǔn)時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要認(rèn)真的劃分事情發(fā)生的緣由和負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)范圍。然后根據(jù)合同進(jìn)行解決。4 合同管理的作用合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，也無法使 項目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進(jìn)行說明：4.1 合同管理

7、能夠有效地降低風(fēng)險，保證權(quán)益合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時，哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種大事的準(zhǔn)時處理，各中變更等準(zhǔn)時填充，對合同的履行程度實時跟進(jìn)，能夠避開項目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運(yùn)行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風(fēng)險就不是一點點了。4.2 提高效率工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格根據(jù)合同商定的時間節(jié)點來完成，不能過度提

8、前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的鋪張。在保證質(zhì)量的狀況下根據(jù)時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能根據(jù)時間節(jié)點完成的除去客觀因素后根據(jù)合同的商定對責(zé)任方進(jìn)行懲處，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，根據(jù)施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢必要造成不必要的麻煩。4.3 提高質(zhì)量履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風(fēng)險、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會進(jìn)行具體的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同掌握的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。5 總結(jié)合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個方面都要以合同為中心進(jìn)行。在合同管理方面，要樂觀進(jìn)行探究，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時間、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。通過對不行預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定，來對合同管理進(jìn)行不斷的熟悉