建筑工程施工進(jìn)度影響因素及控制措施探析_工程管理

1、建筑工程施工進(jìn)度影響因素及控制措施探析建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其管理水平的凹凸直接打算了工程項(xiàng)目能否按期完工。本文首先介紹了建筑工程施工進(jìn)度掌握的主要階段，在此基礎(chǔ)上分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，最終結(jié)合工程實(shí)際狀況，探討了施工進(jìn)度掌握的主要措施，對相關(guān)工作人員有肯定的借鑒作用。建筑工程施工項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及進(jìn)度管理是最基本的內(nèi)容，而工程項(xiàng)目進(jìn)度管理又是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它可以較為全面的反映工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。施工進(jìn)度掌握是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程，它需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)行掌握，是對工程施工進(jìn)度方案糾偏、檢查以及實(shí)施等活動(dòng)的總稱。因而可以說，建筑工程

2、項(xiàng)目施工進(jìn)度掌握是整個(gè)項(xiàng)目管理的靈魂，有必要對施工進(jìn)度掌握的措施進(jìn)行探討。1.建筑工程施工進(jìn)度掌握的主要階段建筑工程施工進(jìn)度掌握流程主要有四個(gè)階段組成，第一階段為進(jìn)度方案制定階段，主要是結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，制定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度掌握的目標(biāo)和方針等;其次階段是施工進(jìn)度方案實(shí)施階段，該階段主要是進(jìn)度方案的執(zhí)行，并實(shí)行必要措施保證進(jìn)度方案能夠順當(dāng)實(shí)施;第三階段是對施工進(jìn)度方案執(zhí)行狀況的檢查，將實(shí)施狀況與方案進(jìn)行對比，找出二者之間存在的偏差;第四階段是對二者之間的偏差進(jìn)行糾偏，查找問題消失的緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似狀況再次發(fā)生。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)以上四個(gè)階段來進(jìn)行施工進(jìn)度掌握，并將掌

3、握措施落實(shí)到每道工序、每個(gè)班組中，形成“大環(huán)帶小環(huán)”的模式，并確保每個(gè)環(huán)都能根據(jù)預(yù)定方案移動(dòng)。2.建筑工程施工進(jìn)度影響因素分析建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，許多因素會(huì)對施工進(jìn)度造成影響，如人為因素、材料因素、技術(shù)因素、方案因素等，但在這些因素中，最主要是人為因素和材料因素，現(xiàn)分析如下。2.1人為因素影響在施工進(jìn)度方案執(zhí)行過程中，人為因素的干擾是最為主要的影響因素，施工中較為常見的人為因素影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員不重視施工方案的執(zhí)行，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度滯后;一些技術(shù)人員在施工過程中忽視既定的施工方案，依照自己的施工管理閱歷或以往采納的工程模式和流程組織工程施工，由于不同的

4、工程項(xiàng)目影響因素有所區(qū)分，使得一些技術(shù)環(huán)節(jié)與實(shí)際狀況不符，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施過程中消失窩工和返工現(xiàn)象。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位未能按時(shí)交付設(shè)計(jì)文件;當(dāng)前工程項(xiàng)目存在著邊設(shè)計(jì)、邊施工的狀況，這就要求設(shè)計(jì)單位能夠根據(jù)既定方案按時(shí)交圖，而因設(shè)計(jì)單位辦事拖沓導(dǎo)致無法按時(shí)交圖或所交圖中存在嚴(yán)峻的技術(shù)問題，將導(dǎo)致施工單位無法正常施工，進(jìn)而導(dǎo)致窩工、停工等現(xiàn)象的消失。甲方?jīng)Q策的影響;有的工程項(xiàng)目建設(shè)單位的組織結(jié)構(gòu)較為浩大，同級別的部門比較多;當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到問題需要甲方作出決策時(shí)，尤其是對影響項(xiàng)目走向的問題作出決策時(shí)，需要進(jìn)行反復(fù)的爭論和討論，因沒有指定的主管人員而導(dǎo)致長時(shí)間不能做出決策，使得工程項(xiàng)目只能

5、停工或放慢施工進(jìn)度，直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度方案不能順當(dāng)進(jìn)行。2.2材料因素影響材料因素對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：材料質(zhì)量的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，一些施工單位為了降低項(xiàng)目成本，忽視國家規(guī)范及工程質(zhì)量的要求，從具備建筑材料生產(chǎn)許可證的廠家購買原材料。由于這種原材料未經(jīng)國家項(xiàng)目部門批準(zhǔn)，材料的質(zhì)量和性能無法保證，應(yīng)用到工程項(xiàng)目后將給工程項(xiàng)目帶來平安和質(zhì)量隱患。因這種材料普遍存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)用到工程中后可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能正常進(jìn)行，或者在項(xiàng)目局部驗(yàn)收檢查中被發(fā)覺而不能通過，而后期的補(bǔ)強(qiáng)、加固甚至拆除重建又將花費(fèi)大量的時(shí)間，這將使工程項(xiàng)目進(jìn)度方案被打亂，不得不修改進(jìn)度方案。

6、到貨時(shí)間的影響。建筑材料的到貨時(shí)間相比材料質(zhì)量對施工進(jìn)度方案的影響更加直觀，也同樣很難彌補(bǔ)。工程項(xiàng)目施工單位對同種材料通常會(huì)選擇從同一廠家長期選購，以便獲得優(yōu)于他人的選購價(jià)格，但一些供貨廠家因訂單較多或生產(chǎn)規(guī)模小，有時(shí)會(huì)消失不能按期交貨的狀況，這就使得工程項(xiàng)目因材料不能準(zhǔn)時(shí)到位而致整個(gè)項(xiàng)目停工，這不但影響了工程項(xiàng)目工期、導(dǎo)致項(xiàng)目不能按期完工，同時(shí)也造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。3.建筑工程施工進(jìn)度掌握的措施建筑工程施工進(jìn)度掌握是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，應(yīng)當(dāng)從施工全過程進(jìn)行立體式管理，以下結(jié)合建筑工程施工實(shí)際狀況，提出幾項(xiàng)進(jìn)度掌握措施。3.1制定合理的施工進(jìn)度方案任何建筑工程項(xiàng)目在開工建設(shè)前，都需要制定一個(gè)合理的

7、施工進(jìn)度方案。依據(jù)工程項(xiàng)目總體的簡單程度、工程量、資金供應(yīng)狀況以及甲方對工期的要求等因素，進(jìn)行施工進(jìn)度方案的制定。工程項(xiàng)目 施工進(jìn)度掌握需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對方案進(jìn)行糾偏和掌握，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。詳細(xì)的說就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度方案及預(yù)期目標(biāo)的制定;其次，依照施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r與進(jìn)度方案進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來訂正偏差;最終，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。3.2全面落實(shí)施

8、工進(jìn)度掌握理念作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程施工進(jìn)度掌握不應(yīng)當(dāng)只有項(xiàng)目部的高層管理人員進(jìn)行監(jiān)督和策劃，而是應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)成一種理念，灌輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場每一位管理人員中。隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展以及城市化腳步的加快，建筑行業(yè)的競爭日加激烈，而工程施工進(jìn)度的快慢對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。對于工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握，施工現(xiàn)場管理人員的全員有著特殊的意義，同樣也是管理人員職責(zé)所在。為此，工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在全員中貫徹施工進(jìn)度掌握理念，不定期進(jìn)行施工進(jìn)度掌握方法培訓(xùn)，進(jìn)而提高施工進(jìn)度掌握水平。3.3做好工程開工預(yù)備工作在工程項(xiàng)目開工建設(shè)前應(yīng)當(dāng)做好施工前期的預(yù)備給工作，主要有施工現(xiàn)場預(yù)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分

9、解、物資儲(chǔ)備以及人員預(yù)備等，這些前期預(yù)備工作對于施工進(jìn)度方案的順當(dāng)執(zhí)行有著非常重要的作用。但有的工程項(xiàng)目卻沒有熟悉到開工預(yù)備的重要性，為了能夠使工程盡快完工，簽訂工程項(xiàng)目施工合同以后，在未做好開工預(yù)備工作前就盲目的開工建設(shè);從眼前看的確節(jié)約了工程施工時(shí)間，但后期的效果卻總是事與愿違。因開工前預(yù)備工作不足，常常導(dǎo)致缺少施工材料、設(shè)備以及人員配備不足等狀況發(fā)生，有時(shí)還會(huì)消失交叉作業(yè)環(huán)節(jié)沒有管理人員協(xié)調(diào)、相互之間推卸責(zé)任等狀況，這就會(huì)在肯定程度上延誤工程項(xiàng)目施工工期。若在開工建設(shè)前重視預(yù)備工作，就能夠在很大程度上避開類似狀況的發(fā)生，進(jìn)而保證工程施工進(jìn)度方案得以順當(dāng)執(zhí)行。3.4建立完善的進(jìn)度管理掌握體系為了確保工程項(xiàng)目施工能夠按期保質(zhì)、保量的完工，應(yīng)當(dāng)建立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及甲方共同組成的多級進(jìn)度掌握管理體系，實(shí)行多方位檢查、掌握的方法來確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。建立相對完善的進(jìn)度管理組織體系，并建立管理人員的聯(lián)系總表，明確各方在工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，指定專人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)度方案掌握;當(dāng)發(fā)覺存在可能導(dǎo)致工期延誤或者已經(jīng)消失工期延誤時(shí)，應(yīng)將延誤狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并召集各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商和爭論，制定合理的解決方案，進(jìn)而保