提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略_工程管理

1、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略本文依據(jù)多年建筑工程管理工作閱歷，就建設(shè)施工中進(jìn)一步提高房屋建筑工程質(zhì)量，做好施工管理，提出一些看法和詳細(xì)管理措施，對(duì)防止質(zhì)量通病的發(fā)生，消退質(zhì)量隱患具有重要的作用。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的凹凸對(duì)于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展具有特別重要的意義。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和平安文明施工的關(guān)鍵。依據(jù)工程的實(shí)際狀況實(shí)行有效的措施，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獵取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。1 房屋建筑工程質(zhì)量管理1.1 建立良好的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量

2、的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。所以要求建立質(zhì)量管理體系。1.1.1 企業(yè)自身監(jiān)督,每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量狀況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗(yàn)收(內(nèi)部階段性)。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑1.1.2 業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制給予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或托付的質(zhì)量監(jiān)督

3、小組長駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。1.2 監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理、工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及掌握質(zhì)量的方法和手段。那么怎樣管理呢?一般有以下幾種。1.2.1 現(xiàn)場監(jiān)督,對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并訂正。檢查手段實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。1.2.2 召集現(xiàn)場管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，訂正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。1.2.3 編制質(zhì)

4、量掌握書，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題具體說明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)依據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行不同的變化，但必需到處以國家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系親密協(xié)作，共同管理。2 房屋建筑成本管理建筑管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總掌握。2.1 建筑工程成本管理建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所制造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。

5、它由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、施工管理費(fèi)、其它稅費(fèi)等組成。詳細(xì)包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建筑工程成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項(xiàng)目為單位以工程作為成本核算對(duì)象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項(xiàng)目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等目標(biāo)，而其中建筑工程成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業(yè)建筑工程管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。2.2 工程設(shè)計(jì)及其預(yù)算管理工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作是前期工作的首要環(huán)節(jié)，建筑工程設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)院的責(zé)任

6、，也是業(yè)主的責(zé)任，無論是建筑、結(jié)構(gòu)還是設(shè)備的施工臨時(shí)圖，由于設(shè)計(jì)單位的種種緣由，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相沖突的地方，而業(yè)主的概預(yù)算則完全根據(jù)施工圖紙編制，設(shè)計(jì)中的缺陷必需影響概預(yù)算的精確性。因此，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的再審核極為重要。一方面可以發(fā)覺技術(shù)問題，便于施工企業(yè)提前作好變更預(yù)備，另一方面，能夠把涉及到概預(yù)算的問題統(tǒng)一歸納、統(tǒng)一決策，在設(shè)計(jì)單位的幫助下盡量把預(yù)算編制精確，在圖紙會(huì)審時(shí)逐一明確。盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生設(shè)計(jì)變更，尤其是被迫變更。每一個(gè)涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。2.3 工程變更體系管理首先，不能依據(jù)主觀愿望 任意

7、變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨便變更建筑材料和臨時(shí)增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價(jià)失控。其次，既定的施工時(shí)段的施工方式，不易臨時(shí)更改。簽證用工和加班施工要嚴(yán)格掌握，認(rèn)真測(cè)算成本支出是否必要。如不必要，則決不行隨便簽證。第三，對(duì)于已發(fā)生的沖突和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計(jì)問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計(jì)責(zé)任，在成熟的市場競爭條件下，不同企業(yè)之間的報(bào)價(jià)不應(yīng)當(dāng)相差懸殊。假如最低報(bào)價(jià)與其他幾個(gè)較低的報(bào)價(jià)是比較接近的，或者雖然相差較大，但仍在可以接受的幅度范圍之內(nèi)，則該最底報(bào)價(jià)就有可能性，相反的，假如最低報(bào)價(jià)比次低報(bào)價(jià)低得多，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)分析。最終，結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力和投

8、標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)分析其降低成本的詳細(xì)的措施，如材料選購采納新工藝，新技術(shù)和科學(xué)的施工方案，以及合理的工期支配和勞動(dòng)力調(diào)配方案等方面，只要這些措施科學(xué)、合理、牢靠、得力，能夠基本上實(shí)現(xiàn)降低成本的要求，就可以認(rèn)為該低報(bào)價(jià)是能夠接受的報(bào)價(jià)。3 房屋建筑工程平安管理平安管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，平安管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與掌握，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。平安管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，平安管理的水平凹凸與成敗直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素養(yǎng)，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的平安。建筑行業(yè)較差的平安管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。作為施工管